李景志

摘要：在國企單位的發(fā)展中，思想政治工作是延續(xù)其優(yōu)良工作傳統(tǒng)的關鍵內容，同時也是國企單位改革發(fā)展的有力保障。隨著我國經濟格局的不斷變化，國企單位所處的社會環(huán)境、經營氛圍都發(fā)生了較大的變化，且相關體制內容也愈來愈深入，職工隊伍的結構也呈現(xiàn)出了全新化的特點。因此，國企單位在思想政治工作的開展中，必須要注重時效性的內容，對新情況、新問題做到全面化的掌握。

關鍵詞：國有單位；思想政治工作；時效性；提升策略

在當下這個信息化的時代里，要想在國企單位里所開展的思政工作取得一定的效果，那么必須要對實效性的內容給予重視。時效性的思想政治工作，主要能夠對員工給予實際性的作用，并且在企業(yè)中可以實現(xiàn)技術內容和管理內容的創(chuàng)新，幫助其發(fā)揮出實際的效益。在新形勢下，國有單位中負責思想政治工作的管理人員，需要從策劃層面和實施層面上運用實效性的原則導向，爭取推動思想政治工作的效益化改革。為了強化工作人員對這方面的認識，本文通過對思想政治工作中實效性的內容展開深入的分析，希望能起到一些積極的作用。

一、開展國企單位思想政治工作中遇到的問題

（一）員工的個人意識較為突出

在調查中發(fā)現(xiàn)，國企單位進行思想政治教育工作的時候，不少員工的個體意識較為突出，比較崇尚實現(xiàn)個人價值，對于企業(yè)的發(fā)展，缺乏較為深入的思考。隨著社會的進步，在國企單位中，員工的學歷和文化修養(yǎng)都有了一定的提升，而且互聯(lián)網技術的應用，也使得員工接受了大量具有實效性的信息，這就使得他們對一些問題具有更為深刻的思考，其見識也更加的開闊。而企業(yè)在思想政治工作的開展中，一味采取教條式的方法，那么勢必會導致員工對思政教育工作的內容，產生不在乎的情緒。

（二）單位對思政工作缺乏重視

在國企單位中，一些領導干部對于思想政治工作的重要性，沒能進行充分的認識。隨著經濟時代的帶來，在國企單位內部，將生產經營和創(chuàng)造效益的內容列為了工作的重點，但由于思想政治工作不能產生直接的經濟效益，同時還有投入相應的人力和物理，所以就逐漸在國有單位的內部，形成了“重業(yè)務而輕黨務”的工作問題，導致國有單位在發(fā)展的過程中，對政工部門進行了削弱，甚至在一些國企單位中發(fā)現(xiàn)，負責思政工作的人員處在兼職的狀態(tài)。對思想政治工作的輕視，直接導致了其后期工作的開展效果。

（三）思政工作中的針對性不強

國企單位的改革，也使得一些依賴于國企單位福利的員工，對前些年“大鍋飯”和“穩(wěn)定性”的工作狀態(tài)，產生了留戀的想法，在當前激烈的市場環(huán)境下，這些員工缺乏足夠的競爭意識，在工作中存在偷懶和依賴的心理。但是在國企單位的政治思想教育工作中，對于這些員工的情況，卻并未展開行之有效的教育，同時也并未在國企單位的發(fā)展策略中，針對這部分員工的心態(tài)進行戰(zhàn)略性的調整，缺乏明顯的針對性，導致思想政治工作的內容流于表面，既耽誤了工作效率，同時也影響了后續(xù)思政工作的開展。

（四）思政宣傳工作的方法老套

由于思政教育工作在國企單位的發(fā)展中受到了“冷落”，所以也導致工作的方法過于老套。在調查中發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)所采取思政教育方法，仍舊是教育、講座、討論的工作形式。在當下這個多元化的文化環(huán)境中，如果沒能就宣傳手段做出創(chuàng)新，那么所開展的教育工作也勢必難以取得良好的效果。在一個國企單位的改革中，由于未能將文化建設和思政教育工作進行有機的結合，導致企業(yè)在經營中不能用企業(yè)愿景來對員工進行凝聚，使得職工參與思政教育工作的積極性大打折扣，很難發(fā)揮思想政治教育工作的根本意義。

（五）員工存在消極的學習態(tài)度

在當前，一些國企單位正是處在轉型的關鍵期，單位內部一些職工對于企業(yè)的發(fā)展前景，抱有不樂觀的態(tài)度，對企業(yè)所推行的改革舉措，也未能進行切實的遵循，導致政令不暢，這種局面下，也為思想政治教育工作帶來了不便；還有，在國企單位改革的過程中，可能一部分員工的收入會出現(xiàn)下滑的問題，導致職工的心理壓力劇增，思想上出現(xiàn)了波動，這時員工的心思就會過于集中在個人前景上，對于國企單位所開展的思政教育，缺乏足夠的興趣，甚至抱有反向的學習思想，這種情況下，教育質量也是可想而知。

二、提升國企思想政治工作時效性的方法

（一）國企單位思想政治工作的效益化改革

在國企單位的思想政治工作中進行效益化改革的時候，主要是利用效益，來為改革的措施內容進行導向，要想對國企單位的思政工作進行提升，那么需要從效益化的改革方式上入手。當然，在國企單位中開展思政工作的時候，不能只是流于形式，要把握住職工在教育階段下的工作心理，了解他們的實際工作需要，進國企單位的最大可能，對員工的要求進行合理滿足。這樣在實質性的內容進行追求時，才能在效益性和實效性中尋求到一個平衡點。

在國企單位的思想政治工作中，首先要對產出和投入比的比例進行提升。企業(yè)作為一個追求利益最大化的團體，需要在思想政治工作的建設上，投入更多的心思和精力，盡可能在節(jié)約成本的基礎上，對思想政治工作的效益進行提升；其次，國企單位的思想政治工作，也應該對企業(yè)的發(fā)展效益產生一定的推動作用。在引入時效性內容的同時，從上層領導，到基層員工，都要對思想政治工作的重要性給予重視，只有明確了這一點，才能保證員工可以更為積極的投入到工作中來，進而對國企單位的整體經濟效益進行促進；最后，國企單位在進行思想政治教育工作的同時，也要引導員工主動承擔企業(yè)責任，在這一點上，相關領導也不要局限效益化的內容，要通過思想政治工作，對員工的責任心進行塑造，達到實效性的工作目的。

（二）國企單位思想政治工作的績效評估

要想提升國企單位中思想政治工作的實效性，那么離不開績效評估的手段。在實際的應用上，這主要是一種用來實現(xiàn)工作反饋的手段，可以對國企單位中某一時期的思想政治教育工作中存

在的問題進行發(fā)現(xiàn)，并且利用現(xiàn)行的工作制度去對那些錯誤的行為進行矯正，如果缺乏了績效評估的手段，那么實效性的內容自然難以提升。在利用績效評估手段的時候，負責人員需要做到公平、公正、公開，績效評估的結果需要讓員工心服口服。

在國企單位中開展思想政治工作的績效評估時，需要從過程、內容、方法和結果等幾個方面進行。在過程的角度上看來，思想政治工作主要應該體現(xiàn)在開放性和互動性的內容上 ，可以在工作中，將員工的積極性發(fā)揮出來，讓他們主動進行求知，而不是被動的接受教育；而從內容的方面來說，思想政治教育工作，也要具有一定的新穎性，體現(xiàn)出時代發(fā)展的理念來，同時也要將實際的內容，和員工、企業(yè)的發(fā)展與需求相吻合；在方法角度上來說，思政教育工作要具有一定的實用價值，國企單位中的政工干部，要敢于在教育的內容上進行創(chuàng)新，并且利用方法創(chuàng)新的內容，對思想政治教育工作的實效性進行提升；而從結果的角度上來開，也要利用績效評估的內容，對整個思想政治教育工作所取得的成果展開研究，對不足之處進行完善。

（三）提升國企單位思想政治工作的互動性

要想對國企單位思想政治工作的質量進行提升，那么需要對員工的參與度和積極性進行提升，讓他們主動的參與到思想政治工作的建設，而不是出于無奈，或者是制度的規(guī)定而被迫參與進來。在調查中發(fā)現(xiàn)，長久以來，思想政治工作在一些方法的使用上、理念的運用中都存在著一些誤區(qū)，導致國企單位中的政工領導一味思想政治教育就是對員工進行某種思想的灌輸，這種錯誤的理念不僅沒能對思政工作的時效性進行提升，同時也挫敗了員工對思政工作的參與興趣。

在對國企單位思想政治工作的互動性進行提升的時候，首先，可以在工作中對員工的思想、心理需求進行合理的滿足，發(fā)現(xiàn)問題的時候，要在第一時間對員工展開具有針對性的教育和幫助，爭取能夠對員工的后顧之憂進行解決，幫助他們度過思想上的難關，讓其可以更為積極的投入到工作中來；第二點，在國企單位中從事思政工作的人員，要從感化教育的層面，發(fā)展到讓員工主動進行參與理解的內容中，這樣員工可以在思想政治工作中收獲更多具有價值性的信息，進而對個人，對企業(yè)的長遠發(fā)展，做出合理的建議；最后，國企單位的思想政治工作，也要改變那種傳統(tǒng)的教育方法，利用先進的互聯(lián)網技術，從根本上提升員工的互動頻率。像在國企單位的網絡建設中，可以根據思想政治教育的內容，搭建出相應的網絡教育平臺，這樣可以隨時隨地的讓員工接受思想政治工作教育；同時，國企單位的基層員工也要組織起來，劃分出各個想學習小組，大家在平?？梢越柚鶴Q群、微信群和公眾號展開思想政治活動交流，傾聽彼此的心聲，了解彼此的看法；最后，在企業(yè)內部，也可以利用報刊雜志的宣傳方法，對那些優(yōu)秀的思想政治學習人員，也要對他們進行大力的宣傳，爭取讓基層員工以他們?yōu)榘駱?，努力上進。

三、結語

總而言之，要想在國企單位的思想政治工作中達到實效性的目的，那么工作人員需要結合企業(yè)的發(fā)展情況，了解當前思政教育工作中存在的問題，從根本上改善思想政治教育的方法和途徑，激發(fā)起員工的參與意識，為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)設出一個更為和諧化的環(huán)境來。

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