黃斌

摘要：保險(xiǎn)的意義不是錦上添花，而是雪中送炭，在沒有遇到風(fēng)險(xiǎn)之前，大家都是認(rèn)為自己很健康，意外不會(huì)發(fā)生在自己身上，但是有道選擇題是明天和意外誰會(huì)先發(fā)生，這個(gè)誰都無法給到標(biāo)準(zhǔn)答案。企業(yè)中的保險(xiǎn)繳納，也就是五險(xiǎn)一金的五險(xiǎn)，統(tǒng)稱社保，這是最基本的一項(xiàng)福利待遇，養(yǎng)老險(xiǎn)可以在未來的養(yǎng)老生活中起到支持，醫(yī)療保險(xiǎn)則是在發(fā)生疾病時(shí)給到資金上的支持。在日常工作中，想要提高員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)的基礎(chǔ)保障則是必不可少的條件。社保管理與繳納是人力資源管理部門的工作之一，也是吸引人才的福利之一，這是一家公司必不可缺的，企業(yè)為員工謀福利增加社保的繳納費(fèi)用，減少員工的后顧之憂，也是現(xiàn)代企業(yè)吸引人才的方式。這次研究的初衷就是為了展現(xiàn)出社保的魅力是值得被重視，是需要人力資源著重關(guān)注的，企業(yè)要想提高市場競爭力，這些成本就該做為投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理好企業(yè)員工，社保是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)管理；人力資源管理；應(yīng)用策略

保險(xiǎn)在這個(gè)時(shí)代存在的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象的要多，不是簡簡單單的保護(hù)自己而已，能夠在我們發(fā)生意外，或是結(jié)婚，退休等等時(shí)間段都能起到作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，公民得整體素質(zhì)不斷提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)合理安排好財(cái)產(chǎn)分配，學(xué)會(huì)在自己身上投資，成為現(xiàn)代企業(yè)員工的考慮問題之一。人力資源管理就是做好選人，用人，留人，幫助企業(yè)找到有活力的人，發(fā)揮她們的才能去幫助企業(yè)發(fā)展?；镜纳绫Ｊ清\上添花，能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。這是社會(huì)在進(jìn)步的體現(xiàn)，所以本文要研究的對象就是社保在人力資源中的體現(xiàn)，沒有社保的企業(yè)就不是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，就無法做到以人為本，雖然目前的現(xiàn)狀還反映出來很多的詬病沒有解決，但是，不難發(fā)現(xiàn)，社會(huì)已經(jīng)在改變，只是需要一個(gè)完善的方案策略去加快速度實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

一、保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的重要性

社會(huì)保險(xiǎn)是一種基礎(chǔ)的福利制度，也是企業(yè)對員工負(fù)責(zé)而繳納的保障制度，主要有養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育，統(tǒng)稱為社保。首先養(yǎng)老保險(xiǎn)是解決現(xiàn)代社會(huì)中老齡化問題嚴(yán)重的措施之一，老年人退休之后能從保險(xiǎn)公司得到一定的經(jīng)濟(jì)支持，完全可以生活獨(dú)立，不依靠子女生存，這是一項(xiàng)強(qiáng)制性的而且是長遠(yuǎn)角度來看比較重要的一項(xiàng)保險(xiǎn)內(nèi)容，能夠保障企業(yè)的員工在退休以后也可以擁有一定的資金去生活。其次是醫(yī)保，醫(yī)療保險(xiǎn)的作用就在于一旦企業(yè)中的員工發(fā)生了意外或者疾病之后可以通過保險(xiǎn)公司去承擔(dān)一部分的費(fèi)用補(bǔ)貼以降低損失，工傷保險(xiǎn)顧名思義就是指在工作的過程中企業(yè)的員工因?yàn)楣ぷ鞫鴮?dǎo)致意外的發(fā)生通過保險(xiǎn)可以代替企業(yè)給到員工經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)充。失業(yè)保險(xiǎn)主要是指在員工離開企業(yè)之后會(huì)面臨一段沒有工作的狀態(tài)，那這段時(shí)間可以通過失業(yè)保險(xiǎn)去支撐員工這段時(shí)間尋找工作的資金。生育保險(xiǎn)主要的保險(xiǎn)對象是女職員在生育期間沒有有任何經(jīng)濟(jì)來源的這段時(shí)間可以通過生育險(xiǎn)去給到一定的經(jīng)濟(jì)收入和補(bǔ)貼幫助你支援安心過完生育這段期間。通過社保的支持可以讓職員在生活工作的各個(gè)方面得到一定的保障因此解決了他們的后顧之憂從而提高他們的工作熱情發(fā)揮才能，這也是對于企業(yè)來說非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)保障，為了企業(yè)的發(fā)展，也為了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步就需要社保的存在就需要社保在人力資源管理部門中起到重要的作用。

（一）激勵(lì)作用

在工作中公司的各項(xiàng)福利待遇等措施是直接影響員工工作積極性，調(diào)動(dòng)員工工作熱情的因素之一。根據(jù)市場上的一些問卷調(diào)查反映，企業(yè)的員工比較喜歡這種福利健全的企業(yè)，而這些也是激勵(lì)他們進(jìn)入公司，在各自崗位能夠發(fā)揮全部潛能的刺激。社保是福利待遇的一種，它能夠幫助員工在工作或生活過程中遇到危險(xiǎn)時(shí)，可以盡可能的降低損失，也是保護(hù)勞動(dòng)者的一種方式，能夠體現(xiàn)出國家以及企業(yè)以人為本的思想觀價(jià)值觀，尊重勞動(dòng)者的主體地位。企業(yè)為了激勵(lì)員工，讓員工對自己所在企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為員工繳納社保，能最大程度的減少員工在生活中的各項(xiàng)壓力，使員工在工作時(shí)更加專心，排除家庭瑣事帶來的干擾，提高工作效率和工作質(zhì)量，全身心的投入到工作環(huán)境中，為企業(yè)帶來效益的同時(shí)完成對自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，健全企業(yè)中人力資源管理中的社保問題，能夠帶來利益最大化，為員工和企業(yè)帶來雙重保險(xiǎn)。

（二）提高員工工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

健全社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中越來越受到重視，其重要性可見一斑。健全社保管理不僅能在精神層面起到激勵(lì)作用，提高員工工作效率，最重要的是能夠減少員工后顧之憂，增加了員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)為員工謀福利的同時(shí)員工也為企業(yè)帶來效益。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，沒有基礎(chǔ)保障的員工應(yīng)付公事，對工作漫不經(jīng)心，社保就是搭建在企業(yè)與員工之間的一座橋梁，讓企業(yè)通過這座橋梁走進(jìn)員工內(nèi)心，使員工從內(nèi)心深處接納企業(yè)，崇尚企業(yè)文化，與企業(yè)融為一體，增加企業(yè)凝聚力，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（三）吸引人才，為企業(yè)留住人才

每當(dāng)畢業(yè)季在人才招聘市場中涌現(xiàn)出大量人才，最受應(yīng)聘者重視的除了薪資以外就是社保等福利待遇的問題，在招聘過程中，一般社保購買基數(shù)到位的企業(yè)更受應(yīng)聘者的青睞，招聘的人才數(shù)量更多，也更能留住人才。因此，企業(yè)在想要吸引并且留住人才就要站在應(yīng)聘者的角度考慮，健全社保福利制度，一般招聘效率會(huì)比較高，這些也都是人才作為一個(gè)勞動(dòng)者，在工作中最為基礎(chǔ)的保障。在社會(huì)保險(xiǎn)中養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納中持續(xù)時(shí)間較長，員工一旦有了這些保障能夠長久的為企業(yè)服務(wù)，另外社保在繳納過程中中止之后就會(huì)失效，所以，社保其實(shí)也是一種算術(shù)長期支付的計(jì)劃，也就要求員工要忠誠工作，恪盡職守，降低離職意愿，否則，社保停止，損壞的是自己的利益，員工一定要綜合考慮全面，保證自己的權(quán)益不受侵犯。所以社保起到的留人作用還是很好的，能夠保證員工的穩(wěn)定性，企業(yè)人才流失率高，會(huì)大大降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，增加培養(yǎng)人才的時(shí)間，浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，得不償失，要想留住人才，要從源頭做起，健全人力管理中的保險(xiǎn)管理，減輕人力資源工作的負(fù)荷和企業(yè)人才成本。

（四）降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，減輕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)健全的保險(xiǎn)管理制度能夠有效地減低企業(yè)負(fù)擔(dān)，減輕企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)時(shí)帶來的各種損失。很早之前，企業(yè)需要全部承擔(dān)所有的工傷和生育等費(fèi)用問題，這也是一筆比較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，通過社保基金的支持，可以減少開支，降低負(fù)擔(dān)，企業(yè)也是通過社保去轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過社保的繳納，一旦出現(xiàn)社保范圍的意外發(fā)生，就可以向保險(xiǎn)公司去支付保險(xiǎn)金額，降低了勞動(dòng)者的損失和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。但是不免有些企業(yè)會(huì)為了成本考慮，專注眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)的考慮，所以就不給員工繳納社保，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意外了，損失最重的還是這些企業(yè)，嚴(yán)重的可能就會(huì)倒閉。社會(huì)上出現(xiàn)這種情況的例子很多，一般鄉(xiāng)下的工廠利用勞動(dòng)者的法律意識不高，就不給他們繳納社保，工廠的生產(chǎn)過程是未知風(fēng)險(xiǎn)的，一旦發(fā)生了，后果不堪設(shè)想。所以企業(yè)依照法律規(guī)定去給員工繳納正常的社保是責(zé)任所需，這是應(yīng)該的義不容辭的責(zé)任，也是降低企業(yè)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方式手段之一。

二、保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的現(xiàn)狀問題

（一）保險(xiǎn)金高，保障水平低

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，社保的金額在不斷地提高，這是企業(yè)所必須面臨的壓力。物價(jià)在上調(diào)，保障水平卻在下降，一旦發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)包括員工都需要付出不少的費(fèi)用，兩者之間存在巨大的差距。其次是有的保險(xiǎn)類似養(yǎng)老金，這些都是需要長期的繳納，到指定時(shí)間才能享受，所以企業(yè)也是不愿意看到高流動(dòng)性，畢竟成本投入也不小，所以企業(yè)還是無法全面的實(shí)現(xiàn)以員工為主體的核心理念。

（二）企業(yè)對于社保的認(rèn)知水平不到位

社保的作用毋庸置疑，但是很多的企業(yè)一味的照搬外國的經(jīng)營理念，過分的考慮企業(yè)的利益，而忽視這些社保的福利。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)不斷地進(jìn)行改革與發(fā)展，在改革中企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，提高對社保的認(rèn)知水平，致力于打造良好的企業(yè)形象，以人為本，健全企業(yè)的社保管理制度，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，推廣企業(yè)價(jià)值理念，從企業(yè)自身進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，完善各項(xiàng)制度，形成一套完善的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制，認(rèn)識到社保的重要性，追求企業(yè)長久利益。

（三）社會(huì)保障手段落后

社保是帶有激勵(lì)作用的，人力資源也是為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，會(huì)幫助繳納社保，以及日常的一些績效考核。但是這兩者之間的結(jié)合度不高，而且會(huì)出現(xiàn)社保管理被一些不相干的部門去負(fù)責(zé)，企業(yè)為了節(jié)省成本，讓現(xiàn)有的部門去自學(xué)人力資源管理技巧，但是通過自學(xué)的結(jié)果就是無法體現(xiàn)專業(yè)性，沒有足夠的保險(xiǎn)認(rèn)知與意識，再加上企業(yè)沒有健全完整的社保制度，也就大大降低了整體的管理水平和工作效率，事倍功半，無法體現(xiàn)社保激勵(lì)的作用。

（四）管理人員的綜合素質(zhì)不高

從事人力資源管理的人員團(tuán)隊(duì)是一批專業(yè)性極強(qiáng)，能夠了解各部門發(fā)展的情況，也是企業(yè)中負(fù)責(zé)人才最多的部門，需要綜合素質(zhì)和技能強(qiáng)的人員配置?，F(xiàn)如今很多企業(yè)沒有意識到人力資源管理人員的重要性，導(dǎo)致企業(yè)人才少，發(fā)展不全面。只有不斷提高人力資源團(tuán)隊(duì)的綜合能力意識到其在企業(yè)運(yùn)營管理中的巨大作用才能提高招聘工作的質(zhì)量，招聘實(shí)力強(qiáng)的人才。在大部分企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合管理水平，不定期進(jìn)行培訓(xùn)，人力新資源隊(duì)伍綜合素質(zhì)也就造成了人才的流失，成本的投入沒有正比的收入，造成整體的人力資源管理水平無法提高，可想而知，這個(gè)情況下的社保管理肯定無法發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

（五）管理結(jié)構(gòu)存在一定的問題

為了提高人力資源管理的效率與質(zhì)量，就需要通過社保制度和社保計(jì)劃方案兩方面來完善，這也是給員工最全面的保障，提高積極性的手段。但是根據(jù)社會(huì)上的企業(yè)實(shí)際情況可以看出，企業(yè)對于社保的概念很模糊，意識不強(qiáng)，認(rèn)為錢才是王道，社保只是一種誘惑待遇而已，并沒有任何意義。這部分企業(yè)就是沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，要知道，風(fēng)險(xiǎn)和明天哪一個(gè)會(huì)先來，這是說不準(zhǔn)的，沒病認(rèn)為社保沒用，當(dāng)發(fā)生意外了，卻被高額的醫(yī)療費(fèi)用所打擊。所以，部分企業(yè)的意識觀念還未徹底的轉(zhuǎn)變，管理人員的專業(yè)性也沒有達(dá)標(biāo)，整體團(tuán)隊(duì)的搭建不夠完善。長此以往，企業(yè)的管理水平不達(dá)標(biāo)，社保工作無法完善，最終就導(dǎo)致員工工作效率底下，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。

三、保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用措施

目前來看，任何企業(yè)需要提高管理水平，體現(xiàn)員工是主體的觀念，就需要保證保險(xiǎn)管理成功的開展起來，主要策略有：

（一）重視人才建設(shè)，提高管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

面對著日益競爭激烈的市場現(xiàn)狀，企業(yè)為了提高整體的市場競爭力，就需要提高人才的建設(shè)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，讓他們在各自的崗位能夠發(fā)揮無窮的潛力，來幫助企業(yè)創(chuàng)收更多的利益。為了加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，必需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷壯大管理團(tuán)隊(duì)，充分意識到一個(gè)良好的人力管理隊(duì)伍的重要性，壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力，完善社保機(jī)制，將人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合從而吸引更多專業(yè)人才提高企業(yè)綜合實(shí)力，只有重視管理人員的實(shí)際能力和管理經(jīng)驗(yàn)，保障管理人員的配備，提高整體能力水平，才能更好的推進(jìn)社保管理工作的落實(shí)與發(fā)展。

（二）樹立社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)生命線的人力資源管理意識

企業(yè)和人力資源管理部門都應(yīng)該樹立正確的保險(xiǎn)管理意識，通過在企業(yè)的平臺上或醒目的位置貼上保險(xiǎn)重要性的宣傳，體現(xiàn)出企業(yè)對保險(xiǎn)的重視同時(shí)讓員工了解到保險(xiǎn)的重要性。讓企業(yè)以員工的生存線和企業(yè)的生命線為主旨，從而不斷的完善社保管理機(jī)制，給到員工最有保障的福利，以此提供員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)以職工為主體的觀念操守。將社會(huì)管理工作延伸到企業(yè)的每個(gè)角落，得到大家的響應(yīng)與認(rèn)可，并配合人力資源管理部門做好工作的落實(shí)，并且加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展。

（三）制定企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃，總體推進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平

企業(yè)在不斷的發(fā)展變化中要想保持長久不衰，必須要制定一套應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的完善的社會(huì)發(fā)展保險(xiǎn)規(guī)劃，并且符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，及時(shí)根據(jù)市場變化進(jìn)行不斷地更新，在更新的同時(shí)進(jìn)行調(diào)整使之符合企業(yè)發(fā)展情況。其次就是重視員工的想法，尊重要他們的實(shí)際需求，從而完整科學(xué)專業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理方案，進(jìn)而有效的發(fā)揮的社會(huì)保險(xiǎn)的作用意義，提高人力資源管理的水平。

（四）完善人力資源管理制度

人力資源是決定人才去留的關(guān)卡，篩選合適的人才，留下對的職員，制定合理的績效方案，傳播企業(yè)文化，這些都是人力資源重要性的體現(xiàn)。社保工作具有專業(yè)性，可以單獨(dú)給專業(yè)人員去負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安排，就員工入職繳納保險(xiǎn)工作進(jìn)行具體操作，為員工提供優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)管理服務(wù)。為了更好的落實(shí)這項(xiàng)工作，需要定期的考核與監(jiān)督，制定更加合理的績效考核方案，組織團(tuán)建促進(jìn)凝聚力，定期培訓(xùn)提高管理水平，制定合理的輪崗鍛煉制度，全面提高員工的工作熱情，幫助找到準(zhǔn)確的人生定位，有的放矢，從而促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

（五）促進(jìn)企業(yè)的保險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)合理

合理的企業(yè)保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)能夠帶動(dòng)企業(yè)積極性，為企業(yè)帶來巨額效益，因此，人力資源管理部門要勤于深入基層，從每個(gè)部門的基層工作人員開始了解，做到不局限于辦公室業(yè)務(wù)，成為接地氣的服務(wù)部門，積極掌握基層最新動(dòng)態(tài)，結(jié)合員工實(shí)際合理規(guī)劃保險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，不斷的創(chuàng)新改革，從而確保社會(huì)保險(xiǎn)所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)都能被嚴(yán)格規(guī)劃與掌控。只有完善結(jié)構(gòu)，才能去滿足企業(yè)對于保險(xiǎn)管理的要求，才能實(shí)現(xiàn)社保的作用去保障員工的權(quán)益，因此，各個(gè)部門通力配合，促進(jìn)人力資源對保險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整來制定更加完善科學(xué)的保險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)保險(xiǎn)管理工作的落實(shí)與發(fā)展。

四、結(jié)束語

保險(xiǎn)管理是人力資源管理中重要職能，也是企業(yè)的生命線和員工的生存線，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，企業(yè)需要保險(xiǎn)管理幫助員工解決后顧之憂，從而不斷的提高工作的效率與質(zhì)量。在一個(gè)相對健康的環(huán)境中工作，也是現(xiàn)在的人才所渴望的，沒有保障的企業(yè)是無法調(diào)動(dòng)員工積極性，也實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值，何談企業(yè)的發(fā)展，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展，完善人力資源管理中的保險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)工作的重中之重，只有員工的利益得到保障，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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