高錦麗

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們在生產(chǎn)生活的過程中對于電力的需求量也在不斷增加，對電力企業(yè)管理的有效性也越來越關(guān)注。薪酬管理作為電力企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，如何通過合理的薪酬分配方式提高員工對工作的熱情，是現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題之一。本文就現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在薪酬管理過程中存在的問題進(jìn)行簡單分析，并提出相關(guān)建議。期望為提高我國電力企業(yè)薪酬管理的有效性提供參考意見。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；有效途徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國電力企業(yè)薪酬管理體制也在逐漸進(jìn)行改革創(chuàng)新，為了提高電力企業(yè)的競爭能力，提高電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，開展電力企業(yè)薪酬管理活動，建立科學(xué)的薪酬管理體系，合理的分配員工薪酬這些都是十分必要的。本文對電力企業(yè)如何實現(xiàn)有效的薪酬管理進(jìn)行探討。

一、電力企業(yè)薪酬管理過程中存在的問題

（一）薪酬考核機(jī)制不健全，無法實行按勞分配制度

對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵已經(jīng)成為企業(yè)薪酬中的重要組成部分。但現(xiàn)階段仍然有部分電力企業(yè)缺乏規(guī)范的績效考核制度，在進(jìn)行薪酬分配時，將員工的薪酬分配與其所處的行政級別掛鉤，反而忽略了工作崗位以及工作業(yè)績對員工薪酬分配的影響?；蛘呤瞧髽I(yè)在進(jìn)行薪酬分配時，雖然有相對完善的薪酬考核分配體系，但是缺乏專業(yè)的考核人員和考核監(jiān)督人員，導(dǎo)致薪酬考核分配制度無法落實，也無法發(fā)揮其正常作用，績效考核的公平性難以得到保障，各類人才不能夠向企業(yè)最需要的崗位流動，資歷成為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，員工內(nèi)心需求無法得到滿足，在工作過程中缺乏積極性和創(chuàng)造性。

（二）職工崗位評估缺乏科學(xué)、合理的手段，薪酬分配不合理

員工薪資與其日常工作中的態(tài)度和績效是掛鉤的，對不同的工作崗位進(jìn)行評估確定崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要前提。崗位評價的結(jié)果與員工的薪酬構(gòu)成緊密相連，但是由于崗位評價等配套工作相對滯后，工作時間短、工作量大，崗位測評相對粗放，導(dǎo)致以崗定酬的薪酬管理制度結(jié)果并不令人滿意。目前，我國絕大部分電力企業(yè)雖然有按照崗位進(jìn)行薪酬分配，但是由于崗位評價工作十分復(fù)雜，在評價過程中容易出現(xiàn)崗位評價相對粗放的現(xiàn)象，導(dǎo)致薪酬考核分配制度在考核過程中存在不足，導(dǎo)致員工對薪酬分配制度存在不滿，對工作積極性降低。

（三）績效考核工作缺乏管理，績效獎勵制度無法發(fā)揮其作用

績效獎金是薪酬體系中主要的動態(tài)獎勵，企業(yè)實行績效獎金制度的重要原因就是為了讓員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的互相關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在進(jìn)行績效考核工作時，缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督制度，導(dǎo)致考核流于形式，無法發(fā)揮其真正的作用?？冃И劷鹨膊辉偈仟剟顑?yōu)秀員工的一種途徑，而是成為了固定的工資組成部分，導(dǎo)致績效獎勵制度失去了原本的獎勵意義。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的有效途徑

（一）建立相對完善的薪酬管理分配體系

完善的薪酬分配管理體系是電力企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的基礎(chǔ)，完善的薪酬分配管理體系為企業(yè)員工薪酬發(fā)放的透明公開化奠定了理論基礎(chǔ)，對提高員工工作積極性，保障員工切身利益具有十分重要的作用。在進(jìn)行員工薪酬分配時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：在進(jìn)行員工崗位的評定之后，以崗定薪，在確定員工崗位薪酬的級別之后，在一定范圍內(nèi)對員工薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，將員工的工作效率和工作質(zhì)量等作為薪酬分配時的主要標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體的員工薪酬分配時，除了原有的理論基礎(chǔ)，還應(yīng)將員工的實際薪酬與其日常工作績效和工作態(tài)度掛鉤，充分考慮到各個因素對員工薪酬的影響。

（二）將員工業(yè)績與工資薪酬掛鉤

薪酬是企業(yè)為員工在一定時間內(nèi)的勞動所付出的報酬，因此，員工薪酬應(yīng)當(dāng)與員工工作時的績效和崗位性質(zhì)所掛鉤，盡可能保證員工薪酬分配的公平性。電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時，應(yīng)當(dāng)將員工工資和員工業(yè)績掛鉤，實行多勞多得，業(yè)績高的員工工資高的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)。實行按勞分配的薪酬分配制度，以員工業(yè)績作為分配基礎(chǔ)，在提高提高員工個人薪酬的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高薪酬管理的有效性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）薪酬發(fā)放盡可能做到公開、透明

薪酬發(fā)放的公開、透明化，可以讓員工充分明白自己與他人之間的差距，不會出現(xiàn)由于工資不均造成的員工消極怠工現(xiàn)象。薪酬發(fā)放的公開透明化，可以讓員工明白自身工作的不足，激勵員工更加積極努力的工作，側(cè)面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（四）注重個人獎勵和集體獎勵的重要性，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合

員工創(chuàng)造了相應(yīng)的效益，企業(yè)需要對其進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，表揚員工積極工作的態(tài)度，也激勵其他的員工更加努力的工作。但是，優(yōu)秀員工不僅僅是自己的努力，也離不開身后團(tuán)隊的支持和付出。因此，企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)秀員工獎勵時，還應(yīng)當(dāng)對優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵，通過團(tuán)隊獎勵培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊合作能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國電力企業(yè)在薪酬管理方面存在的一些問題對員工工作積極性和企業(yè)競爭力都有一定的影響，因此，電力企業(yè)需重視薪酬管理的重要性。電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對管理過程中存在的問題采取相應(yīng)措施，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)在完善企業(yè)薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，盡可能做到薪酬發(fā)放的透明化、公開化，對先進(jìn)員工進(jìn)行獎勵，激勵員工工作的積極性，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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