王忠梁

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平與要求也隨之不斷地提升。機(jī)電設(shè)備的安裝作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，雖然具備著工程期短、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，卻仍舊在實(shí)施中存在著些許的問題。本文就建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中對(duì)于機(jī)電設(shè)備工程中的工程質(zhì)量以及如何能夠更好地采取有效措施以至于提升機(jī)電設(shè)備安裝的工程水平以及管理水平展開了討論與研究，并得出部分結(jié)論僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；實(shí)際應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要得到各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展相互依存、相互支撐。而運(yùn)用有效的措施提升機(jī)電設(shè)備的整體運(yùn)行效能，同時(shí)保障機(jī)電設(shè)備的節(jié)能水平，并加強(qiáng)其安裝的工程管理水平以及工程安裝過程中的質(zhì)量問題是目前建筑設(shè)備安裝項(xiàng)目所要追求的重中之重。機(jī)電設(shè)備的安裝之所以十分重要，是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程是民用建筑施工項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝的質(zhì)量以及水平直接或間接地影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并對(duì)建筑項(xiàng)目中整體設(shè)備的安全運(yùn)行以及節(jié)能使用等方面產(chǎn)生極大的影響。更深層意義上來講，機(jī)電安裝項(xiàng)目直接影響了建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有嚴(yán)格的在施工過程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行把控與監(jiān)督，確保工程建設(shè)中機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，才能使得整個(gè)工程的效益達(dá)到最高。

一、機(jī)電安裝過程管理

（一）質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量作為整個(gè)工程建設(shè)中最重要的部分，必須得到高度的重視。針對(duì)質(zhì)量管理的問題，需要采用科學(xué)的制度與方法，并通過精細(xì)的設(shè)計(jì)達(dá)到對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝。第一步需要做的就是成立項(xiàng)目監(jiān)管小組，設(shè)立監(jiān)管的專業(yè)人員以及各方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從而達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)均有專人監(jiān)督和監(jiān)管，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察與監(jiān)督并長(zhǎng)期為項(xiàng)目工程的安裝進(jìn)行管理與安排，從而建立起整個(gè)完善的管理控制體系。其次需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與基礎(chǔ)信息進(jìn)行了解與勘察，并根據(jù)具體的情況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的制定，同時(shí)需要細(xì)化項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)層次，并對(duì)每道關(guān)卡都進(jìn)行層層的把關(guān)，保障項(xiàng)目安裝的環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行。另外，還要注意對(duì)每個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)分工，讓每個(gè)工作與負(fù)責(zé)人員都可以對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分盡職盡責(zé)，緊抓要?jiǎng)?wù)。由組織的帶頭人進(jìn)行管理與安排，抓好項(xiàng)目管理的質(zhì)量問題，結(jié)合項(xiàng)目圖紙中的設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)，保障項(xiàng)目安裝的準(zhǔn)確性與合理性，完善不足之處，從而提升整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

（二）成本管理

完成了對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的管理，接下來需要注意的是對(duì)于項(xiàng)目成本的管理。作為整個(gè)項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目所需的成本也是值得關(guān)注的重要部分。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更好地管理需要建立起完善的中心成本控制系統(tǒng)，并確定明確的合同預(yù)算以及專業(yè)成本控制的問題。為了更好地制定成本管理的步驟，首先需要將公司制定的各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化與分解，并找尋最低成本的制定方法，通過各種途徑完成對(duì)于目標(biāo)成本的細(xì)化與制定，并采取詳細(xì)的措施將其落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)的人員手中。并且還需要定期的對(duì)所制定的細(xì)節(jié)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，之后需要按照整個(gè)工程項(xiàng)目的支出細(xì)節(jié)表制定出適合的節(jié)約費(fèi)用的手段。形成定期的結(jié)算與核算，并與之前計(jì)劃過的目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)和分析，對(duì)超出目標(biāo)費(fèi)用的部分分析其原因，并在未來的工作中著重注意已經(jīng)出現(xiàn)偏差的部分，并采用補(bǔ)救措施，提前對(duì)將要設(shè)計(jì)到的人員以及材料等進(jìn)行安置。避免由于浪費(fèi)以及積壓導(dǎo)致的不節(jié)約的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且需要對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人采用多人制度，不可只依靠一人之力對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，應(yīng)該建立至少由三人組成的項(xiàng)目小組，相互之間進(jìn)行權(quán)利的制約與相互的監(jiān)督，最終達(dá)到成本節(jié)約的效用。并且制定完善的信息制度，對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，并定期由專人進(jìn)行檢查與核對(duì)，對(duì)于支出的項(xiàng)目費(fèi)用還需要層層的把關(guān)與簽字確認(rèn)，使得項(xiàng)目的成本支出更具備效率與安全性。

（三）進(jìn)度掌控

第三點(diǎn)需要注意整個(gè)工程實(shí)踐中的進(jìn)度，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的安裝是在裝修施工之前開始的，因此必須注意裝修施工的進(jìn)度以及時(shí)間，從而合理地對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)間以及工序進(jìn)行安排。只有結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格按照時(shí)間安排對(duì)建筑設(shè)備的安裝進(jìn)行施工，才能達(dá)到更好地完成項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)不延誤其他工序的進(jìn)行。除此之外，對(duì)于建筑設(shè)備安裝工程的進(jìn)度是對(duì)于一個(gè)建筑隊(duì)伍各方面綜合素質(zhì)的評(píng)估，既可以對(duì)施工的隊(duì)伍組織能力進(jìn)行考評(píng)，又可以檢測(cè)設(shè)備施工的利用率。另外，對(duì)于建筑設(shè)備安裝工程的進(jìn)度需要注重每個(gè)階段的小節(jié)目標(biāo)，同時(shí)將工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每一階段的工作都進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的計(jì)劃與編程。只有及時(shí)地對(duì)建筑施工進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，例如周計(jì)劃、月計(jì)劃等，才能使得工程建設(shè)的進(jìn)度及時(shí)地趕上整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，以至于在完成本職工作的同時(shí)不耽誤下一步的任務(wù)，同時(shí)也是對(duì)建筑設(shè)備安裝的盡職盡責(zé)?？茖W(xué)地根據(jù)項(xiàng)目工程的總計(jì)劃，從而制定分計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行估算，并盡力推進(jìn)項(xiàng)目又好又快地發(fā)展，完善責(zé)任制度，完善工程體系，才是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最好的推進(jìn)制度。

（四）安全管理

除了上述的三點(diǎn)之外，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的安全管理也是極為重要的。對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是預(yù)防并消除可能或已經(jīng)存在的隱患與危機(jī)，對(duì)工作人員以及項(xiàng)目建筑安裝人員的安全提供保障，樹立起完善的安全管理機(jī)制。安全管理機(jī)制還可以有效地對(duì)項(xiàng)目中涉及的人員以及設(shè)備就那些監(jiān)管與安全生產(chǎn)職責(zé)的確認(rèn)。另外，安全管理機(jī)制必須落實(shí)至實(shí)處，不可以紙上談兵，必須認(rèn)真地貫徹落實(shí)以安全為第一的施工標(biāo)準(zhǔn)與方針，同時(shí)明確項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制度以及安全管理的人員分配也是重要的一項(xiàng)任務(wù)。使得安全管理的相關(guān)人員可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地?fù)?dān)任起整個(gè)項(xiàng)目的安全責(zé)任制度，從而保障項(xiàng)目穩(wěn)定地運(yùn)行，保障人員的安全問題。

二、小結(jié)

綜上所述，機(jī)電建筑設(shè)備的安裝工作作為建筑施工中的重要組成部分，與整個(gè)項(xiàng)目工程有著極大的聯(lián)系，并為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍的考核點(diǎn)，必須注重對(duì)于施工過程中的程序性以及安全性，從而保障項(xiàng)目工程可以穩(wěn)固地運(yùn)行，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安裝進(jìn)度。另外，加強(qiáng)監(jiān)管制度也是十分重要的，建立起完善的責(zé)權(quán)制度，明確人員職責(zé)，更好地完成項(xiàng)目建設(shè)。

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