杜方春

摘要：其實煤炭行業(yè)是名副其實的“高危行業(yè)”，在發(fā)展過程中煤炭行業(yè)不可避免的會對周圍的環(huán)境帶來不同程度的影響，再者近些年國內(nèi)煤炭市場一直處于不斷下滑的趨勢。說到底只是因為現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭行業(yè)經(jīng)濟管理中存在著不同程度的問題，因此相關(guān)企業(yè)需要對這部分工作投入足夠的精力，制定出完善的措施應對這方面的問題，這樣才能夠推動國內(nèi)煤炭行業(yè)更好的發(fā)展。下文對國內(nèi)煤炭經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，指出了其中存在的問題，對于問題的解決也提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：國內(nèi)；煤炭經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；應對措施

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

我國煤炭資源的儲量十分豐富，煤炭資源的開采以及煤炭行業(yè)的發(fā)展是國內(nèi)能源安全的重要基石。但是煤炭行業(yè)的發(fā)展卻不可避免的會受到國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，過去的很長一段時間里，我國的煤炭資源發(fā)展狀況與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的總體態(tài)勢是有相似性的。2013年隨著煤炭“十年黃金周期”的結(jié)束，國內(nèi)的煤炭經(jīng)濟徹底陷入了低迷的狀態(tài)。面對這樣的現(xiàn)狀除了依靠相關(guān)政策的調(diào)整與扶持之外，煤炭企業(yè)也應該認識到過去自身的管理工作中存在的問題。

一、國內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理需要面對的問題

1.供需相關(guān)寬松，市場需求增長放緩，價格不斷下滑

從2014年開始，全國各地暖冬的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，所以說供暖方面的煤炭的消耗量不斷減少。再加上水泥、鋼鐵以及化工等企業(yè)因為受到政策的影響，不斷的在節(jié)能減排，所以煤炭行業(yè)市場需求的增長速度在近幾年有所放緩。2013年，國內(nèi)的煤炭市場出現(xiàn)了短暫的回暖現(xiàn)象，很多煤炭企業(yè)對這一現(xiàn)象進行了錯誤解讀，一味的開足馬力進行生產(chǎn)，其實更加重了煤炭庫存的積壓。再加上進口煤在價格上的優(yōu)勢，一直在不斷沖擊著中國本土煤炭市場，這其實更加劇了國內(nèi)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面需要應對的困難。

2.煤炭企業(yè)管理仍較粗放

所謂管理仍粗放，主要體現(xiàn)在精細化管理不到位，開采機械化程度較低等方面。而且當前煤炭行業(yè)一線工人的人均工資也很成問題，部分企業(yè)管理的創(chuàng)新意識不強，這其實已經(jīng)成為了安全事故頻發(fā)的一個非常重要的原因。職工隊伍的素質(zhì)不高，新技術(shù)的貫徹與應用不到位，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，習慣于超負荷開采，這其實就在無形中增加了安全事故發(fā)生的概率。目前很多煤炭企業(yè)的規(guī)章制度其實都非常不健全，這種粗放式的管理其實給國內(nèi)煤炭經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很多問題。要解決這部分問題需要從多個方面入手制定完善的工作方案。

二、完善國內(nèi)煤炭經(jīng)濟管理的重要措施

1.重視煤炭行業(yè)人才培養(yǎng)

專業(yè)人才缺乏的問題是制約煤炭行業(yè)發(fā)展的重要因素，知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的競爭歸根結(jié)底應該是人才的競爭。要重視煤炭行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，通過培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，來促進煤炭行業(yè)的發(fā)展，這樣也能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的管理與經(jīng)營帶來新的動力。而且從另一方面來說，專業(yè)化人才隊伍的建設也同樣是實現(xiàn)煤炭開采機械化的重要前提，對于煤炭企業(yè)來說，開采效率如果能夠提高，那么與之相對應的配套的管理措施也能夠發(fā)展到一個新的高度。要做好人才培養(yǎng)的工作，對企業(yè)一線員工要做好必要的知識以及技能的培訓，特別是一些礦井防災以及遇險自救方面的知識，推廣員工執(zhí)證上崗制度，才能夠有效的降低相關(guān)安全事故發(fā)生的概率。對這部分工作，煤炭公司的管理層應當形成完善的工作方案，制定出更合理的薪酬制度以及激勵制度，吸引具有高技術(shù)水準的專業(yè)人才加入到煤炭行業(yè)之中，能夠為這一行業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。如果煤炭行業(yè)能夠及時補充或者培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，那么一定會有效的降低經(jīng)濟管理的難度。

2.加強煤礦安全生產(chǎn)管理

想要加強煤礦安全生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭開采企業(yè)的收益，首先需要在日常的開采工作中樹立起足夠的安全意識。因為很多安全事故都是因為一線工人的麻痹大意造成的，其次要通過制度的約束，做好安全事故的行為預防工作，開展安全標準化開采工作的建設，實施安全預控管理。保證相關(guān)的安保設施以及器具能夠及時到位，這些細節(jié)的工作能夠在危機發(fā)生時挽救工人的生命。當然如果有必要可以根據(jù)市場的情況來組織生產(chǎn)，合理的確定開采的進度，這其實也是安全生產(chǎn)工作中非常重要的一部分內(nèi)容。

3.強化煤炭企業(yè)經(jīng)營管控

從煤炭行業(yè)的總體性質(zhì)來說，從預算管理方面的工作入手，提高資金的流動速度，能夠為企業(yè)的經(jīng)營營造一個良好的局面?？梢試L試盤活閑置資產(chǎn)，集中資金，提高資金的利用效率。要強化煤炭質(zhì)量的管控，穩(wěn)定出產(chǎn)的煤炭質(zhì)量，通過這種方式能夠有效的提高煤炭企業(yè)的收益。要充分貫徹國家的相關(guān)政策，及時關(guān)閉落后煤礦，凈化行業(yè)環(huán)境。可以嘗試發(fā)展煤炭集團業(yè)務，從開采、運輸、銷售一直到煤炭的深加工，都能夠有效的改善當前煤炭行業(yè)的實際狀況。要把煤炭的深加工以及其衍生品的深加工當成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，推動煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

傳統(tǒng)煤炭行業(yè)粗放式的管理其實造成了很嚴重的資源浪費，而且還對環(huán)境造成了不同程度的污染。這樣的狀況已經(jīng)很難適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，面對高速發(fā)展的市場經(jīng)濟帶來的考驗，今后相關(guān)的煤炭企業(yè)必須要認識到過去煤炭經(jīng)濟管理中存在的問題，針對這類問題制定出完善的工作方案，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今后煤炭經(jīng)濟管理一定要發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，發(fā)揮優(yōu)秀員工的首創(chuàng)精神，借助于技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢為國內(nèi)煤炭行業(yè)的發(fā)展營造一個寬廣的平臺。

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