徐明敏

摘要：自改革開放以來，我國國民經濟取得了矚目的發(fā)展成績。在繁榮的發(fā)展背景下我國國企單位的發(fā)展模式與管理模式亦在發(fā)生的翻天覆地的變化，而發(fā)展的同時使得國企的政工工作面臨著新的要求與挑戰(zhàn)?；诖耍疚木彤斍皣笳り犖榻ㄔO中的問題進行分析，并提出相應的解決對策，以期能夠促進國企政工隊伍建設的良好發(fā)展。

關鍵詞：國企；政工隊伍；轉型

中圖分類號：D641 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

前言

在經濟飛速發(fā)展的同時，國企單位的員工思想觀念亦在發(fā)生著不同程度的變化，為了能夠實時保障國企員工的思想政治教育符合企業(yè)與社會發(fā)展的需求，就必須對政工隊伍建設工作進行周期性的審查與修正，從而在根本上將企業(yè)的政工工作問題進行及時彌補，并將可能出現(xiàn)的新問題進行遏制。唯有如此，才能確保國企單位的穩(wěn)健發(fā)展。

一、國企政工隊伍建設存在的問題分析

（一）企業(yè)缺乏對政治工作者的價值認可與科學的選配思想

國企政工工作作為一項精神指導工作，其不僅能夠充分調動員工工作的積極性和熱情，更能使得員工自身獲得工作的價值感和他們的認同感。為此，必須加強國企政工工作的完整性和實施質量。然而，當前我國部分國企的管理者和領導者缺乏對政工隊伍建設重要性的認識，單純的將企業(yè)員工所創(chuàng)設的經濟價值等同于其實際的人身價值，忽視了對員工精神意識和文化理念的引導，長此以往，員工在錯誤的政工思想工作中便容易產生消極工作的情緒，從而對國企的穩(wěn)健發(fā)展產生了諸多的不利影響[1]。

另外，當前我國國企單位在政工人才的選配方面存在著嚴重的誤區(qū)，在實際選配中制定人才水平差異性加強，政工人員的學歷水平、年齡和結構等多方面都難以形成精準的對接，這一現(xiàn)象嚴重影響了我國國企業(yè)單位的良好發(fā)展。究其原因：第一，崗位特性因素。由于政工工作的崗位特性比較寬松，很多國企的管理者與領導者認為這以部門的人員選用便可以運用一些學歷較低的人員，認為這樣可以充分實現(xiàn)人力資源的合理化配置。第二，政工崗位的出口不順暢。目前在我國國企單位中普遍存在著“易進難出”的現(xiàn)象，一旦進入政工隊伍中便難以進行崗位的調試，加之國企對政工隊伍建設的不夠重視，使得部分政工工作人員長期得不到應有政工工作培訓，從而降低國企政工隊伍建設的整體水平。

（二）政治工作者自身的政工能力薄弱

當前，我國國企政工隊伍人員主要存在著以下幾方面問題：第一，政治工作者的思想落后，缺乏對政工工作重要性的正確認識；第二，政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，實際工作難以滿足崗位的需求標準；第三，政工工作人員的職業(yè)素養(yǎng)素養(yǎng)難以跟進國企發(fā)展的需求，長期得不到新思想的灌輸與引導，并缺乏周期性的工作培訓。這些問題都嚴重的影響了國企的良好發(fā)展。究其原因，筆者認為有以下兩方面因素：第一，國企自身對政工隊伍建設的不重視。沒有健全政工工作培訓機制，缺乏對政工工作人員的監(jiān)管；第二，培訓模式單一性明顯。鑒于國企對政工工作的不夠重視，在實際政工培訓工作的規(guī)劃中便沒有充分投入培訓的熱情，從而使得政工工作的培訓模式單一、老化，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實際需求。

（三）政工隊伍人員的自強意識有待加強

無論任何崗位、任何工作，在國企中都是秉承著“以人為本”的思想進行工作落實的。然而，一些政工人員在長期枯燥的工作環(huán)境中形成了不良的工作風氣，不僅缺乏對政工工作的正確認識，更降低了對政工工作的投入熱情，使得國企整體政工工作的質量低下，完全達不到企業(yè)發(fā)展對政工工作提出的標準化要求。由于政工工作人員在長期的工作中受多種外界因素的影響，亦產生了諸多的不良思維，這些思維老化、固執(zhí)、局限性較強，對政工工作的創(chuàng)新起到了嚴重的阻礙，十分不利于國企的良好發(fā)展[2]。政工工作人員這種自我提升意識的缺失是目前國企政工工作的典型問題，必須對其進行快速修正，從而才能保證國企的良好運轉。

二、國企政工隊伍建設順利實現(xiàn)轉型的對策

（一）轉變企業(yè)發(fā)展觀念，優(yōu)化政工隊伍建設

政工工作不僅是國企良好發(fā)展的重要手段之一，更是國企管理工作的重要組成部分。為了能夠順利的開展并推進政工工作，還需國企自身及時轉變工作理念，著重加強政工工作部門的管理和推進，積極提升企業(yè)政工隊伍的整體素質和能力。由于當前我國國企政工工作問題出現(xiàn)的主要原因中其工作人員自身的思想方面占主要因素，為此，企業(yè)必須加強對政工工作人員的思想政治建設，強化其工作人員自身的自強意識，促使其不斷的提高自己、完善自己，并踏實、認真的做好政工工作。

（二）優(yōu)化政工隊伍人員配置，提升政工隊伍整體素養(yǎng)

若想從根本上解決國企政工隊伍建設的問題，必須要從以下兩方面進行著手：第一，優(yōu)化工作人員的能力結構。在傳統(tǒng)的政工工作中主要培養(yǎng)的是執(zhí)行力強和口才型的人才。而這樣的人才構建體系并不完善，必須要對其人才結構的組成進行進一步的細化和調配。例如，在政工部門的人才組成方面，國企可以適當?shù)囊胍恍┎邉濐惖拈_拓性人才以及文筆較好的寫作型人才；第二，國企要對政工隊伍的人才提高相應的學歷標準。盡可能引入一些高學歷的政工工作人員，并要求部分政工人員要充分了解馬列主義思想，成為政工工作中的的政治性人才；第三，在年齡結構方面。國企需將政工工作人員的年齡結構進行優(yōu)化，盡可能引入年輕化的新生力量，保證政工工作能夠實時保持著創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力[3]。

（三）加強對政工隊伍人員思想教育，完善政工培訓工作

國企在優(yōu)化政工隊伍建設的同時還應努力創(chuàng)建健全的教育系統(tǒng)，將強對政工隊伍人員的思想教育，使其能從根本上提高對政工工作的重要性認識，并積極主動的投身與政工工作建設中去。此外，企業(yè)需為政工人員提供良好的培訓機會，將財務、經營、管理和技術等多方面知識進行推進，從多角度對政工工作人員進行系統(tǒng)化的教育，促進其工作能力能夠良好的滿足現(xiàn)代化國企建設的需求。

三、結語

“思想決定行動?！比粝氪龠M國企單位擁抱積極向上的發(fā)展勢頭，促進國企穩(wěn)健、快速的運轉就必須在新形勢下加強其政工隊伍建設，及時將國企政工隊伍建設中現(xiàn)存的問題以及可能發(fā)生的問題進行及時遏制，并積極選擇科學合理的解決對策對其進行修正。著重將企業(yè)政工隊伍的素質進行提高，加強政工隊伍的教育與培訓，使得政工隊伍的人才素養(yǎng)不斷提高，進而促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王喆.淺談新形勢下如何加強國企政工干部隊伍建設[J].現(xiàn)代交際，2016，2（6）：1-2.

[2]孟慶光，李傳林.新形勢下加強國企政工隊伍建設的幾點實踐探究[J].才智，2014，6（12）：317.

[3]和云岐.淺談國企政工隊伍存在問題及轉型[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2013，5（11）：2.