摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財務管理是其中不可或缺的一個組成部分，強化企業(yè)財務管理工作，能夠進一步提高企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高打下堅實的基礎。本文就財務管理在企業(yè)中的應用進行了簡要分析。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；應用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、更新財務管理理念，提高財務管理水平

對于企業(yè)管理人員來說，要能夠認識到，在新時期加強財務管理能夠降低成本，是實現(xiàn)優(yōu)質、高效管理的關鍵所在。要積極拓展財務管理的職能，明確當前國家的一系列經(jīng)濟政策，讓企業(yè)的整體經(jīng)濟建設不會偏離軌道。企業(yè)財務管理工作要跟其他管理緊密的結合，比如，人事薪酬管理、采購管理等，強化對企業(yè)經(jīng)營狀況的監(jiān)督，進一步發(fā)揮其參謀的作用，把財務管理職能往企業(yè)管理的各部門、各環(huán)節(jié)延伸，比如，各個部門的成本預算、企業(yè)物品與設備的購置等，運用現(xiàn)代信息化手段對其進行實時的監(jiān)督，從而保證財務管理的規(guī)范化。

二、完善資金管理機制，提高財務管理水平

企業(yè)財務管理要重視資金的使用狀況，采取有效措施來提高資金的使用效率，合理分配資金的使用狀況，完善財務管理機制，對于企業(yè)購置大型的設備和項目進行備案，參與其可行性論證，從而保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合理性與經(jīng)濟性。比如，在物品采購方面，能夠對新購入的物品進行入庫手續(xù)的辦理，在電腦上標明物料的名稱、規(guī)格以及數(shù)量等信息，讓管理部門更加準確的了解企業(yè)的庫存狀況，減少產(chǎn)品積壓行為的發(fā)生。此外，對于財務工作人員來說，要合理的論證和分析企業(yè)項目投資的科學性，找出企業(yè)經(jīng)濟運行過程中存在的問題，提供合理的經(jīng)濟分析結果，從而有效提高企業(yè)的資金利用效率。

三、注重會計電算化的運用，提高財務管理水平

對于企業(yè)財務管理工作來說，運用會計電算化能夠促進企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，進而提高其經(jīng)濟效益。第一個方面，要對電算化程序的操作控制進行強化，這樣才能提高會計信息的準確性，盡可能的減少信息差錯的出現(xiàn)。工作人員要結合企業(yè)財務管理實際，制定相應的操作規(guī)范，包括設備操作的步驟與指令，還有遇到突發(fā)狀況采取的措施等。第二個方面，要注重會計電算化信息系統(tǒng)的安全，要設定相應的人員操作權限，用防火墻等形式來隔絕病毒，定期采用相應的軟件來清理系統(tǒng)垃圾，為會計電算化系統(tǒng)提供良好的運營環(huán)境，避免未授權人員進入系統(tǒng)產(chǎn)生不良行為的發(fā)生，還能在此基礎上發(fā)揮財務管理的重要作用。第三個方面，重視計算機上機操作與管理，制定相應的制度，要求工作人員按照制度來進行一些會計信息的錄入，并進行數(shù)據(jù)信息的備份。要做到當天的會計業(yè)務不放在第二天入賬，讓計算機系統(tǒng)運行符合企業(yè)財務管理需求。第四個方面，要結合會計電算化的特點，對企業(yè)財務管理核算流程以及核算方法等進行調整，這樣才能保證會計電算化的功能得到最大化的發(fā)揮。

四、強化成本核算，提高財務管理水平

企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取大比重的市場份額，就要注重成本預算工作的開展。第一，企業(yè)財務部門要建立相應的成本核算制度，成立成本核算組織，建立財務管理網(wǎng)絡，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟中的各種開支。結合企業(yè)具體實際建立成本考核機制，把成本控制的目標分配到各個部門。第二，財務管理還要建立相應的成本評價體系，這樣才能及時了解、監(jiān)督企業(yè)的成本核算狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時改正。此外，還要重視企業(yè)每一個員工的成本意識，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程的成本核算與控制，進而減少企業(yè)的運營成本。要按照成本的權重以及定額成本等對企業(yè)的水電等公費消耗進行全程控制，量化考核單位的各項成本費用，提高資源的利用率。

五、注重財務管理信息化建設，提高財務管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)運行過程中，要提高工作成效，就要注重其經(jīng)營管控、財務預算以及成本管理等方面功能的共同發(fā)揮，各個模塊的有效管理離不開企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的支持。要推進財務管理信息化建設，首先就要建立一支信息化管理團隊，在工作中樹立信息化系統(tǒng)理念。其次要進行科學有效的管理與規(guī)劃，對財務管理進行一個整體的布局，結合內(nèi)部管理與外部需求，改變傳統(tǒng)的信息割據(jù)局面，實現(xiàn)企業(yè)財務管理各個模塊之間的信息資源共享，這樣才能提高信息的準確率。再次是要對企業(yè)的財務管理狀況進行認真的分析，積極優(yōu)化財務管理中的關鍵流程。

六、重視企業(yè)財會隊伍建設，提高財務管理水平

在企業(yè)財務管理正規(guī)化發(fā)展過程中，一個重要的問題就是工作人員建設。要加強財務工作人員的綜合素質，定期對他們開展財務相關業(yè)務培訓，建立一支高素質、業(yè)務精良的財務管理工作團隊。結合企業(yè)具體實際與財務管理工作的要求，對財務人員進行職業(yè)道德素質與業(yè)務素質的培訓工作，讓他們掌握基本的電腦知識，還要會使用會計核算軟件，明確數(shù)據(jù)處理等方面的流程。定期開展企業(yè)財務管理主體培訓與拓展活動，讓他們進行繼續(xù)教育，強化其終身學習意識，讓指導性計劃與自學計劃相結合，注重財務人員財務管理業(yè)務方面的學習，從而建立一支高素質的財務工作人員隊伍。

七、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一項長期性和系統(tǒng)性的工作，要不斷更新財務管理理念，完善財務管理機制，提高資金管理水平，注重會計電算化的運用，強化成本核算，還要注重財務管理信息化建設與企業(yè)財會隊伍建設，這樣才能提高工作成效，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：蘭天珍（1968-），女，苗族，貴州思南縣人，本科，主任科員，會計師，主要從事審計實務研究。