楊飛來

摘要：企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各領(lǐng)域不斷深化改革，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，同時也給我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的要求。但是由于受到傳統(tǒng)定式思維的影響，我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題具有較強的陳舊性、時效性。本文以新形勢下我國中小企業(yè)財務(wù)管理為題，對我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題進行較深層次的研究，并且提出相對合理化的對策。

關(guān)鍵詞：新形勢；中小企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展特征

根據(jù)調(diào)查顯示，截至2017年初，我國注冊的中小企業(yè)數(shù)量超過4200萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上。為我國貢獻了58.5%的GDP和68.3%的外貿(mào)出口額，52.2%的稅收，和80%的就業(yè)。可見，中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，為我國經(jīng)濟、就業(yè)、出口、稅收的持續(xù)增長發(fā)揮了重要作用。我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有以下兩點特征：

1.國內(nèi)外競爭越來越激烈。2001年，我國正式加入WTO，我國貿(mào)易大門逐漸對外開放，由此伴隨著各國資本的不斷涌入，推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，促進了就業(yè)，但是我國中小企業(yè)發(fā)展的壓力卻越來越大，國內(nèi)外的競爭也越來越激烈。在一定程度上推動了我國中小企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)和制度上進行升級、改革。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理能力不強。我國中小企業(yè)財務(wù)管理能力不強主要體現(xiàn)在內(nèi)部制度不完善、融資困難。我國較多的中小企業(yè)都是家族性的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)實際控制人不具有較高的企業(yè)管理能力，企業(yè)內(nèi)部專權(quán)嚴重。另外我國中小企業(yè)融資困難，也給它們的發(fā)展帶來了較大的影響。

二、新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理過程中主要存在以下問題：

1.財務(wù)管理思想不足。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得我國各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)的不斷侵入，進一步擠壓了我國中小企業(yè)的生存空間，迫使我國中小企業(yè)不斷更新財務(wù)管理思想，但是由于長時間的思維定式，很難在較短的時間內(nèi)產(chǎn)生新的管理觀念。

2.內(nèi)部控制極其不完善。一般情況下，中小企業(yè)為了節(jié)約成本，通常不會建立完善的內(nèi)部控制體系，即使某些中小企業(yè)建立了內(nèi)部控制體系，也往往只是表面功夫，并不會起到實質(zhì)性的作用。有較多的中小企業(yè)是家族企業(yè)，家族化痕跡在企業(yè)內(nèi)部明顯，人事和財務(wù)等核心部門通常由所謂的內(nèi)部人士控制，設(shè)置崗位并不會因人因事相結(jié)合的原則，缺乏完善的用人體制。

3.資金的籌集非常困難。近年來，各級政府紛紛出臺了關(guān)于保障中小企業(yè)資金的相關(guān)政策，而且保障的力度逐年加大，但是中小企業(yè)融資難的問題在短時間內(nèi)還是很難改變。有調(diào)查顯示，有90%的中小企業(yè)的外部融資主要靠銀行貸款，而銀行對于中小企業(yè)貸款的門檻要求卻很高，這就導(dǎo)致了有很大一部分中小企業(yè)很難從銀行貸到錢。目前，我國還沒有構(gòu)建以中小企業(yè)為主題的多層次多維度的金融市場體系。雖然說銀行有很多種融資渠道，但往往都只是針對信用度高、抗風(fēng)險能力強、經(jīng)營業(yè)績良好的大型企業(yè)，中小企業(yè)的機會很少。

4.中小企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低。一直以來，中小企業(yè)部門設(shè)置不合理、用人制度不健全等問題都是存在的，而且中小企業(yè)企業(yè)主對于會計的理解較為狹隘，認為會計只是記賬和核算，因此很多中小企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)支出，都不在單位設(shè)置專門的會計崗位，而是把單位所有的會計工作完全交給會計代賬公司，這也直接導(dǎo)致財務(wù)部門無法在財務(wù)管理的過程中發(fā)揮核心作用。

三、解決中小企業(yè)新形勢下財務(wù)管理存在問題的對策

1.轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務(wù)管理工作理念。任何理論都對實踐具有指導(dǎo)性作用。企業(yè)財務(wù)管理理論對于財務(wù)管理行為與方法具有指導(dǎo)性作用， 是企業(yè)財務(wù)管理制度建立與實施的重要動力。在實施企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，要將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與最先進的管理理念結(jié)合起來，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須走向國際化，企業(yè)的財力國際化是企業(yè)國際化發(fā)展的重要一步。在國際經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)分配結(jié)構(gòu)將得到進一步優(yōu)化，同時提升企業(yè)財務(wù)的使用效率，避免造成財力的浪費。企業(yè)在資本市場中要學(xué)會發(fā)掘和利用大量的外國資本來發(fā)展自己的企業(yè)，對企業(yè)的法人主體、財務(wù)制度等進行完善，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.加強中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。一方面要加強中小企業(yè)的文化建設(shè)，文化是一個企業(yè)源源發(fā)展的不竭動力，是一個企業(yè)的精神支撐。在取得企業(yè)多數(shù)員工支持的情況下，增加內(nèi)部控制的透明度，鼓勵更多員工參與內(nèi)部控制制度的制定，從而提高控制制度的科學(xué)性和透明性；另一方面要加強企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視程度，使他們加強企業(yè)經(jīng)營能力的同時，重視財務(wù)管理制度的制定與實施，充分認識到內(nèi)部控制制度對中小企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用。

3.加快金融改革，拓寬融資渠道。中小企業(yè)由于底子薄、根基弱、規(guī)模效益不明顯等原因，融資渠道狹隘，資金周轉(zhuǎn)困難。一是中小企業(yè)可以通過兼并重組的方式，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，充分利用創(chuàng)業(yè)板的優(yōu)勢等方式增強中小民營企業(yè)直接融資的能力。二是企業(yè)可以利用多層次的資本市場，發(fā)行股票、債券等有價證券進行融資，建立一套完善的信貸管理制度，以政府資金引導(dǎo)民間投資，從民間吸收大量資本為中小企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

4.加強中小企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響一個企業(yè)的財務(wù)管理工作水平。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的管理人員隊伍。因此，中小企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升他們的綜合素質(zhì)和工作能力，幫助他們樹立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，引導(dǎo)他們掌握最新的最先進的財務(wù)管理理論和方法，尤其是提高財務(wù)人員的預(yù)算和決策能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險，建立相應(yīng)的防范措施。

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