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校企合作模式在經(jīng)濟管理教學(xué)中的實施路徑初探

2017-07-23 13:17孫影
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年13期
關(guān)鍵詞:實施路徑經(jīng)濟管理校企合作

孫影

摘要:教育活動不斷發(fā)展變化,促使經(jīng)濟管理類專業(yè)教學(xué)也面臨著全新的形勢。當前教育形勢不斷朝向校企合作的方向發(fā)展,這就使得在經(jīng)濟管理教學(xué)中施行校企合作的教學(xué)模式,具有積極的意義。文章就針對校企合作模式的基本內(nèi)涵以及對于經(jīng)濟管理類專業(yè)教學(xué)的積極意義作出簡單分析,然后探討了校企合作模式在經(jīng)濟管理類專業(yè)教學(xué)中的實施路徑,以供參考。

關(guān)鍵詞:校企合作;經(jīng)濟管理;內(nèi)涵;意義;實施路徑

中圖分類號:G710 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)013-0-01

高校教育的目標就是為社會培養(yǎng)所需要的人才,尤其是經(jīng)濟管理類專業(yè)的教學(xué),隨著社會形式和經(jīng)濟水平的不斷變化,社會對于經(jīng)濟管理類人才的需求在不斷發(fā)生改變,提出新的要求。對此,教師就應(yīng)該注重到社會需求的變化,借助目前已經(jīng)較為成熟的校企合作模式,將其滲透到經(jīng)濟管理教學(xué)中,以此促進教學(xué)活動水平的強化提升,最大程度提高教學(xué)效果。

一、校企合作的內(nèi)涵以及對經(jīng)濟管理教學(xué)的積極意義

所謂校企合作模式,其就是指學(xué)校和企業(yè)在某種基礎(chǔ)上構(gòu)建起相互合作的關(guān)系,發(fā)揮彼此的優(yōu)勢長處,彌補對方的短處不足,促進雙方的共同發(fā)展,并且在這一過程中實現(xiàn)人才的培養(yǎng)。從目前的實際情況來看,校企合作模式出現(xiàn)了許多不同的開展形式,比如學(xué)校和企業(yè)合作進行實踐基地的構(gòu)建;學(xué)校幫助企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部人員,而企業(yè)為學(xué)校學(xué)生提供實踐機會;企業(yè)向?qū)W生提供資金支持,構(gòu)建專業(yè)人才培養(yǎng)計劃等等。這些不同的校企合作模式,都是在雙方互惠互利的基礎(chǔ)上,為學(xué)生創(chuàng)造更好的教學(xué)條件,使其能夠在理論中進行實踐,在實踐中消化理論,促進自身綜合素養(yǎng)的提升。

對于經(jīng)濟管理教學(xué)而言,校企合作模式的積極意義是比較顯著的。一方面,可以促進經(jīng)濟管理教學(xué)內(nèi)容不斷更新。目前經(jīng)濟管理教學(xué)主要是以書本教材為主,而這些書本教材在編寫上都具有一定的滯后性,講解的還是以前的舊知識。通過校企合作,就可以將企業(yè)在實踐中運用新知識、產(chǎn)生的新成果融入到教學(xué)活動中,如此可以讓經(jīng)濟管理教學(xué)的內(nèi)容更加具有先進性。另一方面,校企合作的模式可以增強學(xué)生的實踐能力,促進其素養(yǎng)的提升。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理教學(xué)中,教學(xué)活動流于表面,偏向理論,學(xué)生往往只是對經(jīng)濟管理的一些理論知識形成了掌握,但是卻不會靈活運用,尤其是在面對實際問題的時候,無法根據(jù)所學(xué)知識有效解決問題。而通過校企合作模式,可以讓學(xué)生在企業(yè)、在實踐基地中進行大量的實踐,通過實踐,學(xué)生可以將理論知識內(nèi)化,同時積累一些經(jīng)驗,這就可以推動其能力水平的強化。

二、經(jīng)濟管理教學(xué)中校企合作模式的實施路徑

(一)構(gòu)建校企合作實踐基地進行經(jīng)濟管理教學(xué)

從不同院校開展校企合作教學(xué)的成果來看,實踐基地是最為突出的成果。通過企業(yè)出資,校方提供技術(shù)支持,構(gòu)建起一個實踐基地。在這個實踐基地中,不僅可以對學(xué)生進行培養(yǎng),也可以對企業(yè)的員工進行培養(yǎng),真正實現(xiàn)了學(xué)校和企業(yè)的共同互利。在經(jīng)濟管理教學(xué)中,校企合作的實現(xiàn)也可以通過構(gòu)建實踐基地的形式實現(xiàn)。即由學(xué)院和相關(guān)企業(yè)進行商討,在合適的條件下構(gòu)建一個經(jīng)濟管理實踐基地。在實踐基地中,可以設(shè)置各種經(jīng)濟管理模型,編制各類經(jīng)濟管理的素材資料,甚至可以設(shè)置虛擬企業(yè)進行經(jīng)濟管理實踐。在經(jīng)濟管理的教學(xué)中,教師就可以依托實踐基地開設(shè)實踐教學(xué)課程,帶領(lǐng)學(xué)生在實踐基地中展開經(jīng)濟管理的具體實踐,將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力,促進學(xué)生綜合水平的不斷提高。

(二)基于人員交互的校企合作經(jīng)濟管理教學(xué)

基于人員交互的校企合作經(jīng)濟管理教學(xué),其就是學(xué)校學(xué)生和企業(yè)人員進行的一種交互學(xué)生模式,即學(xué)校的學(xué)生到企業(yè)中進行實習(xí)實踐,提高自身實踐能力,將理論知識內(nèi)化吸收。而企業(yè)人員到學(xué)校接受理論教學(xué),將自身的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為理論知識,提高自身的理論素養(yǎng)。在這種校企合作模式下開展經(jīng)濟管理教學(xué),重點就應(yīng)該放在實踐上。在帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)進行實習(xí)實踐的時候,教師就需要主要對學(xué)生進行企業(yè)規(guī)章制度的講授,嚴格要求學(xué)生在企業(yè)實習(xí)實踐中遵守各種規(guī)章制度。同時,在企業(yè)實習(xí)過程中,教師還可以邀請企業(yè)的資深員工對學(xué)生進行經(jīng)濟管理實踐方面的經(jīng)驗分享。比如對于會計學(xué)這方面的內(nèi)容,就可以邀請企業(yè)的會計人員對學(xué)生進行實踐經(jīng)驗的分享,比如電算化操作經(jīng)驗,數(shù)據(jù)處理方面的經(jīng)驗等等。而在市場營銷方面,則可以邀請營銷方面的專業(yè)人士對學(xué)生進行實踐經(jīng)驗分享。如此,通過這種企業(yè)專業(yè)人士分享傳授實踐經(jīng)驗的方法,可以讓學(xué)生在企業(yè)中獲得很多收獲。此外,學(xué)院還可以和企業(yè)進行溝通,從企業(yè)的實踐工作中拿出一點工作,將其交由實習(xí)學(xué)生負責進行處理。通過這樣的方式,學(xué)生從實習(xí)上升到了真正的實踐,在這一過程中學(xué)生就可以結(jié)合在學(xué)校中學(xué)習(xí)的理論知識,在企業(yè)中接受到了實踐經(jīng)驗,將其綜合起來開展實踐。如此一來,就可以讓學(xué)生的整體水平上升到一個全新的層次。

(三)基于資源共享的校企合作經(jīng)濟管理教學(xué)

除了構(gòu)建實踐基地或是學(xué)生和企業(yè)人員互換進行教育之外,還可以在資源共享的背景下展開校企合作,實現(xiàn)經(jīng)濟管理教學(xué)。共享是現(xiàn)在非常流行的一個詞語,出現(xiàn)了共享單車、共享汽車、共享充電寶等,預(yù)示著未來共享經(jīng)濟將會成為一個趨勢。因此,基于共享經(jīng)濟的未來發(fā)展趨勢,就可以建立共享資源的校企合作模式,展開經(jīng)濟管理教學(xué)。具體而言,就是將學(xué)校教師和企業(yè)專業(yè)人士彼此共享,打造一支既懂理論又懂實踐的雙師型教學(xué)隊伍,給學(xué)生提供最為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理教學(xué)。同時共享學(xué)校和企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的一些資源,比如數(shù)據(jù)資源、計算機資源等等,通過這些基礎(chǔ)資源的共享,構(gòu)建一個良好的經(jīng)濟管理教學(xué)平臺,支撐經(jīng)濟管理的教學(xué)活動。不僅如此,還可以共享機會,將學(xué)?;蚱髽I(yè)中的一些就業(yè)機會進行共享,以此深化校企合作,也為學(xué)生拓寬了就業(yè)渠道。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟管理教學(xué)中,必須要貼合社會發(fā)展實情和企業(yè)需求,才能確保教學(xué)活動取得預(yù)期的成效。校企合作這種模式已經(jīng)成為高校各專業(yè)教學(xué)的一個重要手段,在經(jīng)濟管理教學(xué)中也是如此,需要對其加強運用。在具體實踐中,可以通過構(gòu)建實踐基地、人員互動以及資源共享等幾個基本點,實現(xiàn)校企合作,并在其中開展經(jīng)濟管理教學(xué),確保學(xué)生可以在理論和實踐上實現(xiàn)同步提升。

參考文獻:

[1]諶嵐.校企合作模式在經(jīng)濟管理教學(xué)中的實施路徑分析[J].經(jīng)營管理者,2017(4):379.

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[3]張蓓.校企合作模式在經(jīng)濟管理教學(xué)中的路徑選擇分析[J].品牌(下半月),2014(11):136.

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