張陳陳　隋欣

摘 要：音樂節(jié)作為一種“進口貨”，已經走過了十幾個年頭。從曾經規(guī)模小數量少的音樂節(jié)到現在高質量大規(guī)模的音樂節(jié)，呈現出繁花錦簇的發(fā)展狀態(tài)。“哈夏”是哈爾濱之夏音樂會的簡稱，作為哈爾濱文化品牌之一的“哈夏”音樂會已然走過了半個多世紀，在哈爾濱被授予“音樂之都”的稱號的機遇下，“哈爾濱之夏”也面臨著機遇與挑戰(zhàn)。薩爾茨堡音樂節(jié)可以說是全世界水準最高，最負盛名的音樂節(jié)。其成功的運營經驗將為“哈爾濱之夏”更好的發(fā)展所借鑒。

關鍵詞：哈爾濱之夏 薩爾茨堡音樂節(jié) 運作模式

一、哈爾濱之夏音樂會與薩爾茨堡音樂節(jié)的概述

1.哈爾濱之夏的發(fā)展歷程

位于中國北方的哈爾濱素有“冰城”的美稱。隨著西方文化傳入中國，哈爾濱也受到了西方音樂的影響，使哈爾濱成為一座有著獨特音樂文化的城市。2010年哈爾濱被聯(lián)合國授予“Music City--Harbin”百年音樂之都，“哈爾濱之夏”音樂會成為被國際組織認可的固化品牌。哈爾濱之夏已經成為哈爾濱人民生活中不可缺少的組成部分，他與冰雪文化形成了哈爾濱獨有的“一冬，一夏”的兩大文化產業(yè)。這“一冬，一夏”的兩大獨特文化產業(yè)已成為哈爾濱耀眼的名片。

哈爾濱之夏音樂會起源于1958年群眾文藝文化活動的活動月，創(chuàng)辦于1961年，至今已成功舉辦33屆。1961年8月5日在哈爾濱青年宮第一屆哈爾濱之夏音樂會正式開幕，從此，哈爾濱之夏音樂會號角遍布全中國。1961年至1966年期間舉辦過6屆，但后來因10年“文化大革命”中斷了12年之久。1979年，第七屆“哈爾濱之夏”音樂會盛大開幕，同時這也標志從此恢復了“哈爾濱之夏”音樂會舉辦。1994年第22屆“哈爾濱之夏”音樂會總結了之前幾屆的經驗教訓，并對哈爾濱之夏音樂會做出了相應的調整。此屆音樂會決定以后每兩年舉辦一次音樂，要求要不斷提高專業(yè)性與交流性，將群眾性和普及性作為重點，并逐漸將“哈爾濱之夏”音樂會辦成全國性的音樂盛宴。1996年第23屆由國家文化部和哈爾濱人民政府共同舉辦“哈爾濱之夏”音樂會，這標志著“哈爾濱之夏”音樂會已經由地方性音樂活動變成國家級的音樂節(jié)。2016年第33屆哈爾濱之夏音樂會舉辦了國際手風琴藝術周，來自世界各地的手風琴表演藝術家齊聚美麗的“冰城”哈爾濱，近一千名參賽者參加此次手風琴國際比賽。如今，“哈爾濱之夏”音樂會已成為哈爾濱的品牌文化，他是一個城市連續(xù)舉辦大型音樂會次數最多的音樂節(jié)，也是唯一一個由地方性音樂會轉變?yōu)閲壹壍囊魳饭?jié)。

2.薩爾茨堡音樂節(jié)的繁榮

薩爾茨堡是奧地利北部的小城市，是奧地利最早接受基督文化和羅馬文化洗禮的城市，其建筑風格也深受宗教文化的影響。以巴洛克建筑而著名的薩爾茨堡是阿爾卑斯山脈北部保留的最好城市之一，有“北方羅馬”之美譽。薩爾茨堡保留完整的古城區(qū)也被列入世界文化遺產。薩爾茨堡是個人杰地靈的地方，更是“音樂神童”莫扎特、音樂指揮家卡拉揚的出生地，更是諸多電影拍攝地及歌曲的發(fā)源地。在這樣的契機下，薩爾茨堡與音樂結下了不解之緣。陳圣來曾在《品位藝術》一書中說過：“藝術節(jié)實在是一座城市文化的呈現，是一座城市生活質量的標尺。它獨特的、深刻的展現出這座城市的內核與精髓?！背鞘袃群撕途璧娘枬M程度也決定著音樂節(jié)品質的高低。在這樣一個文化氣息濃厚的城市中，現代建筑與生態(tài)環(huán)境的平衡發(fā)展構成了最具和諧穩(wěn)定的音樂節(jié)背景。

當初籌建音樂節(jié)經歷了三年之久，1877年薩爾茨堡音樂節(jié)由“莫扎特基金會”開始籌辦，到1910年才初具雛形。但是因第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)而不得不停辦。馬克斯·萊因哈特于1917年提出構建薩爾茨堡音樂節(jié)的想法。薩爾茨堡藝術委員會成立于1918年。1919年霍夫曼斯塔爾發(fā)布了一些音樂節(jié)節(jié)目清單草稿，他認為音樂節(jié)應該包括戲劇、歌劇、莫扎特的作品以及服務于歐洲文化遺產的宗教活動。1920年8月，在薩爾茨堡天主教堂前的廣場上舉辦了第一屆薩爾茨堡音樂節(jié)的開幕式，才有了現今意義上的音樂節(jié)。薩爾茨堡舉辦音樂節(jié)具有得天獨厚的資源，音樂節(jié)的成功舉辦在側面也反映出，它能以歐洲文化作為背景依托，并在此基礎上進一步夯實藝術的基礎，為音樂節(jié)營造極好的藝術氛圍。此次音樂節(jié)上演了大量莫扎特的音樂，薩爾茨堡作為莫扎特的誕生地在此演奏莫扎特的作品具有特殊的紀念意義，莫扎特對薩爾茨堡具有巨大的貢獻，莫扎特故居、糧食街等特色遺址給薩爾茨堡帶來無限商機，并且也促進了薩爾茨堡經濟的發(fā)展。1922年，開始排練莫扎特的歌劇。薩爾茨堡音樂節(jié)創(chuàng)立的初衷是“將城市作為舞臺”。之后，無論薩爾茨堡音樂節(jié)經歷什么樣的改革與創(chuàng)新，始終都遵循這一理念。如今，薩爾茨堡音樂節(jié)已發(fā)展成為具有藝術感及蘊含巨大經濟、商業(yè)以及社會價值的真正音樂節(jié)。

二、哈爾濱之夏音樂會的運作模式

哈爾濱之夏的音樂會以政府為主辦方，策劃組織由其他政府附屬部門、事業(yè)單位及專業(yè)音樂人士參與來完成。從音樂節(jié)的組織運作來看舉辦音樂節(jié)是一項龐大而復雜的工程，不僅需要一流的硬件設施、資金的籌備更需要周密全面的組織管理。除了積累的專業(yè)經驗，還必須要有高度的敬業(yè)精神和執(zhí)行力能力。對音樂會各方面細致的照顧體現政府對其高度重視。音樂會舉辦之前政府會請管理者專門負責藝術節(jié)的節(jié)目編排工作并邀請專業(yè)的音樂人士及愛好音樂的青年人來參與演出工作，力爭為市民呈現出一場高質量、精彩的視聽覺盛宴。哈爾濱之夏音樂節(jié)作為哈爾濱“一夏”的特色文化產業(yè)也推動哈爾濱第三產業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展，帶動哈爾濱的經濟發(fā)展。近年部分哈爾濱之夏音樂會在美麗的松花江畔舉行，夜幕降臨，音樂會拉開帷幕。行人游客紛紛駐足在燈光璀璨的舞臺前，準備享受這夏日獨有的音樂盛宴。這便是哈爾濱獨有的“一夏”的特色文化。政府舉辦哈爾濱之夏音樂會不僅豐富了人民群眾的生活，提升了哈爾濱的城市品牌形象還帶動了旅游產業(yè)的發(fā)展，形成了城市品牌提升模式旅游聯(lián)動模式。從經濟效益來看，哈爾濱之夏音樂會更偏重于政府行為，并且創(chuàng)建初衷并不是以盈利為目的。但隨著音樂會影響力的擴展以及人力物力的增長，光靠政府是不行的。盈利模式單一是“哈夏”面臨的重要問題?，F階段的哈爾濱之夏音樂會經濟來源主要由政府撥款、門票收入及各大國有企業(yè)和民營企業(yè)提供的贊助這三部分，而實際上，這樣的運作模式很難實現盈利，更難形成一種互利互惠良性的循環(huán)體系。音樂節(jié)是一種或幾種藝術的慶祝的聚會，哈爾濱之夏音樂會會有專業(yè)與非專業(yè)的混合歌唱及器樂比賽、音樂劇、音樂節(jié)家專場演出、社區(qū)群眾音樂活動等藝術形式。第31屆“沿著松花江唱”哈爾濱之夏音樂會演繹了多首充滿了濃郁的地域特色的優(yōu)秀曲目及合唱作品。第32屆哈爾濱之夏音樂會舉辦了國家級的賽事即第11屆全國聲樂比賽，并演出多部由非專業(yè)者演唱《卡門序曲》、《我的祖國》等中外經典曲目。第33屆哈爾濱之夏成功舉辦了國際手風琴藝術周，吸引世界各地及國內各大高校著名手風琴表演藝術家前來參會。哈爾濱之夏音樂會每屆以不同的藝術形式來豐富人民群眾的生活，打造屬于哈爾濱特有的品牌文化。哈爾濱之夏音樂節(jié)精髓時代的腳步，在節(jié)目編排上做到雅俗共享。既滿足了音樂工作者、愛好者享受高層次的藝術又滿足普通群眾的娛樂性與參與性。政府會在音樂會舉辦前集中宣傳，但在網絡方面的宣傳稍差。哈爾濱之夏現階段還是“賺人氣”期間，各方面都還有很大的進步空間。

三、薩爾茨堡音樂節(jié)的運作模式

薩爾茨堡深厚的文化底蘊和人文景觀為音樂節(jié)的創(chuàng)立夯實基礎，目前城市巴洛克風格的基礎建設與布局也為也音樂節(jié)的舉辦營造了良好的氛圍。薩爾茨堡音樂節(jié)和薩爾茨堡的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，如果沒有濃郁藝術元素的烘托，這么多的觀眾很難被吸引過來。薩爾茨堡音樂節(jié)對這所城市的經濟有重要的推動作用，據統(tǒng)計得知11年的音樂節(jié)給當地帶來了總計2.76億歐元的經濟收入并提供了近千個固定職位以及臨時職位。為了做到各方面的精益求精，薩爾茨堡人民也做出了重要貢獻。生活在舊城區(qū)的為有客服的商販，以誠信至上為宗旨，盡心盡意的為外地游客服務。作為以旅游為支柱產業(yè)的城市，藝術節(jié)跟當地重要的旅游結構有著重要的合作，使用相似的方式吸引游客。將一些演出門票包含到旅游套餐中；在國際旅游交易會上進行宣傳；在各自的官方網站刊登對方的網站鏈接；在所有介紹薩爾茨堡藝術機構的出版物進行宣傳；在雜志報刊上刊登廣告等幾種主要的形式是薩爾茨堡音樂節(jié)與旅游業(yè)合作的主要形式。薩爾茨堡音樂節(jié)與旅游業(yè)的合作降低了成本，實現了互利互惠強強聯(lián)合的關系。在營銷方面，藝術節(jié)注重與媒體建立長期的合作關系，利用媒體對其進行大量的宣傳；藝術節(jié)注重藝術節(jié)宣傳冊、針對每場演出的宣傳冊及演出日歷三種印刷品的設計及發(fā)放；藝術節(jié)注重開拓網絡渠道，將相關資料上傳到網上供人們下載。從經濟效益來看，全方位的宣傳與合作帶來了良好的效果。2013年的薩爾茨堡音樂節(jié)的門票銷售占總收入的將近一半，廠商的贊助及其他捐款共占了近兩成，而薩爾茨堡聯(lián)邦政府、州和市政府的資金支持共占近兩成。由此可見，薩爾茨堡音樂節(jié)的重要收入來源是票價的銷售。對藝術品質的精湛要求、對觀眾的認真負責造就了薩爾茨堡音樂節(jié)獨有的品牌魅力。

結語

哈爾濱之夏音樂會與薩爾茨堡音樂節(jié)之所以能夠成功舉辦，一方面是因為擁有得天獨厚的文化底蘊；另一方面是因為這兩大音樂節(jié)合理的運營管理模式。政府的支持是音樂節(jié)成功舉辦的關鍵，再通過網絡、雜志辦刊等多種途徑的宣傳使得音樂節(jié)能夠成功舉辦。通過這一對比分析，我們能夠看出兩個音樂節(jié)的管理方法及發(fā)展方向略不相同，但他們都能與當地的風土人情相結合，既提高了群眾的審美意識與觀念，又加深了本土文化在群眾中的主觀印象，在社會整體中弘揚傳統(tǒng)文化，從而促使當地經濟與文化產業(yè)并驅發(fā)展。藝術節(jié)可以說是一個地區(qū)經濟發(fā)展的助力器，成為城市展現自我的窗戶。

參考文獻：

[1]肖雅婷.薩爾茨堡藝術節(jié)及其與城市發(fā)展的相關性[J].音樂傳播，2015（2）.

[2]劉夢.“哈爾濱之夏”路在何方——“哈爾濱之夏”與“萊茵地區(qū)音樂節(jié)”運作模式對比研究. 四川戲劇，2014（4）.

作者單位：哈爾濱師范大學