呂奕承

摘要：文化是民族的命脈，文化通過影響財務管理使命、財務管理制度、財務管理人員三個方面來影響財務管理。三秦文化作為傳統(tǒng)文化的典型代表，其多元化的文化特點對三秦地區(qū)的諸多方面產生直接影響。文章在分析三秦文化的特征和其對財務管理影響的基礎上，采用案例分析法，分析了三秦文化對金花股份的影響，以期為同一地區(qū)企業(yè)財務管理中普遍存在的問題指明方向，為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎。

關鍵詞：三秦文化 財務管理 金花股份

一、引言

2015年10月29日，十八屆五中全會圓滿閉幕，會中指出，我們要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，把中國建設成社會主義文化強國。文化是人民的精神家園，是政黨的精神旗幟，作為中華民族的血脈，文化能夠提高民族凝聚力、整合力和國家的綜合國力。同時，文化影響財務，財務需要文化，優(yōu)秀的文化是財務的靈魂，更是財務生存、發(fā)展、壯大、強盛的支柱；落后的文化則是導致財務管理缺乏科學和有效的管理機制的原因之一。

文化作為一個總和，延伸到中國文化按地域劃分又各不相同，不同的地區(qū)文化又對企業(yè)造成了相對的影響。例如齊魯文化，齊國文化崇尚功利，魯國文化注重倫理；齊國文化講求革故鼎新，魯國文化尊重一脈相承。而文化對人造成的影響，映射到人建立公司，間接又對公司造成影響。三秦文化作為中國文化中歷史最為悠久的文化，研究其特征和對企業(yè)財務管理的影響具有較強的現(xiàn)實和理論意義。

二、三秦文化特征分析

三秦地區(qū)最早是指陜西省關中地區(qū)和陜北的南邊地區(qū)，如今是指包括關中、陜北和陜南在內的陜西全省。三秦文化發(fā)源于楚漢相爭及分立三秦之時，形成于周秦時代，成熟于唐代。經過歷史的沉淀，三秦文化極具特色，其典型的地域特征包括：

（一）積極進取、堅忍不拔的精神

由于關中平原是斷層陷落經河水沖擊而成，四周有天然地形作屏障，易守難攻，自古即為兵家必爭之地；關中盆地中心的涇渭河沖積平原面積較為廣闊，土壤肥沃，灌溉便利，氣候適宜，農業(yè)興起很早且極為發(fā)達；關中也是中華文明的發(fā)祥地之一，歷史文化悠久。因此，關中封閉的地形在戰(zhàn)略上具有重要地位，許多王朝建都關中。三秦文化受建都關中的國家文化尤其是漢唐文化影響， 表現(xiàn)出開拓進取、奮發(fā)向上的蓬勃朝氣。“史家之絕唱，無韻之離騷”的作者司馬遷即是受三秦文化熏陶的典型代表。

（二）相對保守、封閉的現(xiàn)狀

三秦大地地處祖國內陸，地形較為封閉：北部黃土高原群山環(huán)繞；東部以黃河天然與晉地隔離，交通極為不便；南部以山地為主，位處秦嶺山脈和巴山山脈之間，雖山清水秀，但交通不便；關中有秦川平原，三面環(huán)山，東面臨水，使關中平原與外地天然隔離開來。封閉環(huán)山的自然環(huán)境使三秦文化相對于其他文化相對保守，在這種較為封閉的地形環(huán)境中形成和發(fā)展的三秦文化自然受到了該地域地理條件的極大影響，反映為該文化后期開拓進取精神不夠，更多傾向于封閉保守。

（三）重實用、講功利的特點

三秦文化是在吸收中原文化、儒道文化、法家文化、佛教文化等優(yōu)秀成果的基礎上豐富發(fā)展起來的，秦人在東進開拓的過程中，自然培養(yǎng)了重實用、講功利的文化心態(tài)。比如，秦始皇焚書，但醫(yī)書、農書、數(shù)術之學的著作卻不在禁毀之列，而且從項羽和韓信等流傳的故事可揣測秦始皇也沒有嚴厲查禁民間的兵書。重視實用之學，對理論性強的學說相對來說自然不免有所鄙薄。但另一面，秦文化高度務實的傾向在特定歷史條件下也發(fā)揮了積極作用。

三、三秦文化對企業(yè)財務管理的影響分析

（一）三秦文化影響下財務管理的政治依賴性

中國文化賦予中央集權、政府管制經濟的合理性導致我國以往經濟手段以政府調控為首要手段，政府利用指導性的計劃、經濟杠桿和經濟政策來指引規(guī)范企業(yè)的經營活動。三秦文化中的集權思想使財務管理對政府調控產生過度依賴性。隨著市場經濟不斷發(fā)展，政府不斷強調商品經濟這一概念，即財務管理的獨立性需要在商品經濟適當?shù)陌l(fā)展環(huán)境下，才能發(fā)揮其本身最大限度的職能，然而三秦文化在我們特定的文化制度下，對企業(yè)財務管理造成了依靠政治而存在的行為模式，使上級領導擁有管理企業(yè)理財?shù)臋嗤拗屏死碡敪h(huán)境自由。

（二）三秦文化對企業(yè)財務管理理念的影響

三秦文化對財務管理理念的影響主要體現(xiàn)于對財務管理意識的影響。傳統(tǒng)三秦文化的重農輕商思想嚴重，這是由于在落后的經濟體制中，自然經濟占比較大，商品經濟發(fā)展低下，政府采取不間接干預經濟的政策，使經濟中政治風險較大而市場風險較小，風險與收益的協(xié)同性被忽略，政治上的收益問題被擴大。雖然三秦文化在宋元時期走向衰落，但由于封建保守等思想影響深遠，造成長時間內經濟易受制度影響。晚清時期，經濟發(fā)展服務于政治，受官僚資本主義和帝國主義勢力壓迫，民族工商業(yè)形成的財務管理意識并非真實意義的財務意識。除此之外，三秦文化中個人得失、貧富、榮辱由上天注定，個人無所作為而一切聽任“天命”的思想，也否定了財務管理意識中風險與收益的關聯(lián)性，導致對財務管理意識缺乏重視。

（三）三秦文化對投資行為和創(chuàng)新行為的影響

傳統(tǒng)的三秦文化反映了小農經濟生產方式求安穩(wěn)，怕風險的思想觀念，使企業(yè)在投資行為上傾向于以實物形式存在的產業(yè)，對高科技產業(yè)缺乏投資熱情，導致在未來的市場中喪失競爭力。同時，三秦文化的傳統(tǒng)觀點也否定人們的標新立異與獨樹一幟的創(chuàng)新精神，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新精神與競爭意識，導致在投資行為與方式上偏向傳統(tǒng)、保守與單調，難以適應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展和科技進步的要求。

（四）三秦文化對財務人員職業(yè)道德的影響

在職業(yè)道德方面，三秦文化的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，“反傳統(tǒng)”觀念的影響。晚清為了改變國家困難的局面開始向西方學習，這是“反傳統(tǒng)”觀念的淵源。后來經過“新文化運動”，優(yōu)秀的道德思想觀念逐漸被人們淡漠。第二，改革開放后面對國外各種思潮、理論的紛至沓來，由于財務人員在理論上缺乏必要的指導，使得他們對市場經濟理解不足，把“競爭”當作爾虞我詐，把追求利潤當作唯一目的，而正是這些錯誤認識加深了職業(yè)道德的匱乏。

四、金花股份案例分析

（一）金花股份簡介

金花股份成立于1996年，是一家以生物制藥、化工、醫(yī)療、科研、保健品制藥、醫(yī)藥物流、研發(fā)、生產為主導，兼營房地產投資等領域的上市公司，按照三秦文化地域劃分，金花股份屬于三秦文化區(qū)域內的企業(yè)。經過多年發(fā)展，金花股份正經歷從原有的單一型模式向復合型模式企業(yè)轉變的發(fā)展過程。

（二）金花股份財務狀況分析

反映企業(yè)財務狀況的主要財務指標有每股收益、每股經營性現(xiàn)金流、凈資產收益率、凈利率、營業(yè)利潤率，本文通過選取金花股份2011—2015年的財務數(shù)據(jù)進行分析。

每股收益用來衡量上市公司的盈利能力，反映公司目前的獲利能力。上表顯示金花股份每股收益呈現(xiàn)直線下降趨勢，說明公司獲利水平逐年下降。每股經營性現(xiàn)金流用來反映公司真正經營流入的現(xiàn)金。下頁表1所示2011年公司每股收益遠高于每股經營性現(xiàn)金流，說明2011年公司形成的利潤多為賬面利潤，是虛假的利潤，導致這個現(xiàn)象的原因是公司當期銷售回購速度較慢，大量采購的原材料尚未形成產品或尚未銷售，因此公司每股經營現(xiàn)金流的較差，從2013年開始呈現(xiàn)下降的趨勢，公司運營資金緊迫，預示著未來每股收益逐年變差。凈資產收益率用來衡量公司運用自有資本的效率，表1所示公司的凈資產收益率從2011年開始呈現(xiàn)直線下降的趨勢，投資帶來的收益越來越少。同時，公司凈利率從2011年呈現(xiàn)下降趨勢，同比下降40多個百分點，公司成本費用支出呈現(xiàn)上升趨勢，投資收益減少。公司營業(yè)利潤率是衡量企業(yè)經營效率的指標，公司從2011年的11.21%下降為2015年的3.88%，同比下降7.33個百分點，可見企業(yè)盈利能力正在減弱。

由此可見，在三秦文化影響下，金花股份前期激進和勇于開拓的創(chuàng)業(yè)風格使公司發(fā)展狀況呈突進型前進，但后期由于公司轉型瓶頸，發(fā)展速度減緩，特別是自2011年開始，公司盈利能力逐步下降，這是符合三秦文化先發(fā)展后滯后發(fā)展規(guī)律的。通過分析公司的經營項目發(fā)現(xiàn)，公司近幾年缺乏新項目及產品，停滯于2002年獨享的專利——人工虎牌骨粉，之后創(chuàng)新工作不明顯，專利產品較少，受三秦文化影響，金花股份在勇敢開拓之后而追求了安穩(wěn)。

（三）三秦文化對金花股份的影響分析

1.三秦文化對創(chuàng)始人樹立財務管理目標的影響。金花股份創(chuàng)立人吳一堅為陜西人，作為地道的三秦人，從小受三秦文化熏陶，三秦文化積極進取堅忍不拔的精神使得他不愿意墨守成規(guī)，正是這種精神促使他用早年在電視機廠打工賺到的錢投資房地產，創(chuàng)辦了金花房地產開發(fā)公司，隨后發(fā)展為金花股份，進而通過完成對一木國際的收購，擴大了集團規(guī)模，解決了融資難題。但金花股份一直沿用三秦文化中強調的高度中央集權的管理模式，吳一堅作為企業(yè)領軍人物的地位不可動搖，三秦文化的懷舊情懷和故步自封的態(tài)度，對他的思想造成了嚴重影響，2015年11月吳一堅接受調查對金花股份產生嚴重打擊。在企業(yè)重要的戰(zhàn)略轉型期，金花股份呈現(xiàn)過多元化趨勢，但三秦文化中相對保守和消極的發(fā)展觀使公司戰(zhàn)略轉型發(fā)展緩慢，發(fā)展結果并不理想。在此時期，吳一堅不再發(fā)展多元化，專心研究和保護人工虎骨粉的錯誤觀點對轉型發(fā)展造成直接影響，限制了金花股份的創(chuàng)新步伐。

2.三秦文化對財務人員的影響。在早期積極進取、堅忍不拔的三秦文化影響下，金花股份充分認識到人才的重要性，積極成立人力資源部，把人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理層面。通過各種渠道引進高水平、高層次管理人員，使金花股份前期發(fā)展不斷壯大，經濟效益明顯。但伴隨社會市場經濟發(fā)展，由于缺乏先進人力資源管理思想的指導，金花股份仍沿用后期三秦文化中地方依附于中央的財務特征，造成企業(yè)缺乏獨立的思考體制，缺乏科學合理的人力資源管理體系，而且財務管理層人員學歷與素質偏低，企業(yè)財務管理文化缺失等使金花股份對人才保護的能力嚴重滯后，員工不安全感和不穩(wěn)定感嚴重影響企業(yè)管理，直接影響整個企業(yè)的士氣及工作氛圍。同時，三秦文化在唐宋時期由盛轉衰后逐漸孕育出一種懷舊的歷史惰性，這種惰性使人們過多的安于現(xiàn)狀、重土樂天，即使對現(xiàn)實產生不滿情緒也不會積極改變現(xiàn)實。三秦文化中的惰性思維造成了財務人員工作積極性低，缺乏積極向上的工作熱情和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。

3.三秦文化對財務管理方式的影響。由于保守和封閉的三秦文化影響，金花股份采用的是落后的集權財務管理方式，這種方式有許多不足，首先子公司財權的相對獨立性不能得到尊重，挫傷了子公司的積極性和創(chuàng)造性；其次容易導致財權使用中脫離實際的官僚化傾向以及對財權的誤用；再次子公司靈活性差，不能對市場做出迅速反應，一旦總部決策失誤，子公司無法進行項目調整，造成子公司過度依賴母公司。同時，三秦文化重實用，講功利的特征導致金花股份采用創(chuàng)新管理方式時過度考慮成本因素，制約了先進方式的采納。

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