郭春梅

【摘要】公路管理單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平可以決定該單位發(fā)展水平和服務(wù)效能，筆者作為市屬公路事業(yè)單位的一名普通財(cái)會(huì)人員，結(jié)合長(zhǎng)期工作實(shí)踐，在本文著重探討如何提高公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，旨在促進(jìn)公路事業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】公路 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理水平

在公路事業(yè)單位中運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理貫穿于單位工作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在建設(shè)養(yǎng)護(hù)和監(jiān)督管理的各個(gè)過程。因而，可以說做好公路事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)單位的發(fā)展。

一、公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

管理意識(shí)薄弱。對(duì)于公路方面的資金管理，大多數(shù)都是采用過去的管理方式，所以存在著很多缺陷，就像管理的意識(shí)非常的模糊，沒有明確的目標(biāo)，相關(guān)的信息也沒有及時(shí)的更新，由于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，所以，曾經(jīng)的管理方式很快被社會(huì)所淘汰，而相關(guān)的管理單位也沒有及時(shí)的學(xué)習(xí)最新的知識(shí)，因此，在對(duì)應(yīng)的工作上，完全跟不上時(shí)代的腳步，進(jìn)而導(dǎo)致資金的使用率大大的降低了，并且為此造成很多風(fēng)險(xiǎn)因素，以及缺乏一定的安全保護(hù)措施。

（1）管理制度的不完善。 很多管理制度在條款上是存在矛盾的，進(jìn)而導(dǎo)致管理局面的混亂，也造成其他工作難以推進(jìn)的格局，在進(jìn)行校對(duì)計(jì)算的過程中，也沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)工作陷入被動(dòng)局面。

（2）管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)革新慢。 由于現(xiàn)在道路的發(fā)展越來越快，所以相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目也越來越重要，其中對(duì)于相關(guān)的工作人員的要求也越來越高，但是，對(duì)于現(xiàn)在的管理情況，會(huì)計(jì)管理人員存在著很大的不足，會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。由于自身素質(zhì)跟不上，致使會(huì)計(jì)管理人員沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。即使受過專業(yè)訓(xùn)練，懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)的管理人員也僅僅處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作的能力。特別是對(duì)于知識(shí)的更新庫，也沒有及時(shí)的進(jìn)行了解，并進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致整個(gè)工作的節(jié)奏都處于落后的狀態(tài)，造成工作的效率嚴(yán)重的下降。

（3）部分?jǐn)?shù)據(jù)失真。會(huì)計(jì)工作里面的相關(guān)資料的真實(shí)性是非常重要的，它影響著整個(gè)過程的所有預(yù)算，部分資金的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成某一環(huán)節(jié)沒有辦法進(jìn)行，有的部門對(duì)于預(yù)算完全處于不在乎的態(tài)度，提高了財(cái)務(wù)工作的難度。

二、提高公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的措施

（1）建立完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。建立完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，建立有針對(duì)性的管理?xiàng)l例，讓工作變得更有秩序，提高工作效率，進(jìn)而提升資金的使用率。其中對(duì)于公路的資金使用以及預(yù)算都必須做出一定的方案，并落實(shí)到位，確定每個(gè)工作人員的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)管檢查，避免以權(quán)謀私等違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）提高管理人員的個(gè)人素養(yǎng)以及綜合能力。會(huì)計(jì)的工作十分的重要，主要的資金流動(dòng)需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并且做好實(shí)際的記錄。會(huì)計(jì)工作人員要想做好本職工作，就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，不被社會(huì)所淘汰，及時(shí)的更新自己的知識(shí)，并且相關(guān)的管理部門，也需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)以及個(gè)人技能，也需要進(jìn)行思想工作，更好的提高他們的個(gè)人素養(yǎng)。在員工進(jìn)行工作期間，必須要制定嚴(yán)格的限制條件，，同時(shí)管理人員也要打開自己的眼界，對(duì)管理的模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)管理力度，更好的提高工作人員的積極性，端正工作態(tài)度，更好的提高工作的質(zhì)量。

（3）提高財(cái)會(huì)管理中內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于財(cái)務(wù)的真實(shí)性，關(guān)系重大，它是整個(gè)投入成本的依據(jù)，所以就算公路的建設(shè)方面設(shè)計(jì)的范圍很廣，也必須要進(jìn)行實(shí)際情況的記錄，必須要根據(jù)規(guī)范要求，進(jìn)行成本的預(yù)算，并將其中所包含的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行清楚的記錄，并落實(shí)到位，仔細(xì)的核對(duì)，保證無任何差錯(cuò)，這樣才能更好的保障資金的使用率。事業(yè)單位關(guān)于會(huì)計(jì)管理這一塊需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同合作。一般的規(guī)律是管理會(huì)計(jì)的信息是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈報(bào)的。管理會(huì)計(jì)的工作就是利用這些資料對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)、決策。而預(yù)測(cè)結(jié)果則是要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來驗(yàn)證的。從這樣的工作流程我們就可以認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)聯(lián)性。但是目前，大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作聯(lián)系不緊密。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的材料送達(dá)不及時(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系不夠協(xié)調(diào)，直接影響了管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的廣泛應(yīng)用。

（4）提高財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。這一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，在法律上，也具有一定的約束性。其中相關(guān)的法律條規(guī)規(guī)定，必須要明確管理的相關(guān)制度，要選擇具有專業(yè)知識(shí)且個(gè)人素養(yǎng)較高、綜合能力較強(qiáng)的人，必須要熟知相關(guān)的法律法規(guī)，并且具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，對(duì)于管理中的約束條件，必須要嚴(yán)格執(zhí)行，按照上面所規(guī)定的要求，對(duì)資金的使用確定方向，制定相關(guān)的方案，對(duì)資金進(jìn)行分流，然后集中管理，保證資金的使用性，并且做好相關(guān)的記載，以免出現(xiàn)賬目混亂的情況，對(duì)于所流動(dòng)的資金的屬性，做好明確的標(biāo)識(shí)，方便于管理者進(jìn)行工作，更好的保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和內(nèi)容的完整性，最后進(jìn)行備份，全面收入檔案中，以便于以后查閱。

（5）確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的計(jì)算方式。所使用的計(jì)算方式，必須要有條理的進(jìn)行。首先需要對(duì)所計(jì)算的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而核對(duì)，保證無任何差錯(cuò)，然后進(jìn)行分類，明確每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的屬性之后，再開始根據(jù)規(guī)范要求，進(jìn)行計(jì)算，并且制作成表格的形式，在上面要編寫清楚時(shí)間和日期以及其他標(biāo)識(shí)，做好及時(shí)的記錄，這樣才能更好的便于管理，提高效率，并加快工作的進(jìn)度，更好的完成工作。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于公路的會(huì)計(jì)管理水平，要想得到明確的提高，就必須從不同的方面進(jìn)行改進(jìn)，管理的方式要與時(shí)俱進(jìn)，其中的工作人員更需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的精英人才，才能更好的提高工作的效率，并且在工作的過程中，必須要進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的核對(duì)，保證數(shù)據(jù)的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯文娣.提升公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平措施研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（25）.

[2]伍燕華.思考提升公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（05）.

[3]張馨藝.議如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平[J].中外企業(yè)家，2015，（23）.