李風(fēng)

摘要：根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，對機(jī)電施工質(zhì)量的要求越來越高，機(jī)電施工管理工作作為對其施工過程進(jìn)行控制的重要手段，其需要面對機(jī)電施工中較為復(fù)雜的施工流程，因此在實(shí)際的施工管理工作中，需要有一定的協(xié)調(diào)與組織能力保證工程施工的順利進(jìn)行。本文根據(jù)現(xiàn)有的機(jī)電施工管理工作內(nèi)容進(jìn)行探討，指出其中普遍存在的問題，并對產(chǎn)生這些問題的因素的分析，提出幾點(diǎn)可以改善機(jī)電施工管理工作協(xié)調(diào)與組織的方法。

關(guān)鍵詞：機(jī)電；施工管理；協(xié)調(diào)組織；質(zhì)量

機(jī)電施工的主要內(nèi)容包括設(shè)備的采買、施工、調(diào)試等部分，而施工管理主要是對機(jī)電工程中的各個流程進(jìn)行控制，保證機(jī)電施工的質(zhì)量，使其所安裝的設(shè)備可以在建筑中正常的運(yùn)行使用。機(jī)電行業(yè)的快速發(fā)展使許多新材料、新設(shè)備、新技術(shù)在工程中投入使用，而這也在一定程度上考驗(yàn)了施工管理工作的協(xié)調(diào)與組織，目前在機(jī)電施工管理中還存有一些亟待解決的問題。

一、建筑機(jī)電施工管理工作中存在的問題

1、不規(guī)范的設(shè)計(jì)

現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展使各種機(jī)電產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，目前在機(jī)電產(chǎn)品市場中，并沒有規(guī)范的制度，并且種類繁多的產(chǎn)品無法形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。目前在相關(guān)的規(guī)定中，要求廠家對機(jī)電產(chǎn)品的型號及規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識，但是由于市場較為混雜，一些廠家對生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有規(guī)范的設(shè)計(jì)及標(biāo)識，產(chǎn)品功能不夠清晰，致使在機(jī)電施工管理工作受產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響，使協(xié)調(diào)與組織工作的進(jìn)行受到阻礙。

2、落后的管理水平

根據(jù)機(jī)電施工管理工作的現(xiàn)狀，其管理落后性主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，對合同管理不夠規(guī)范，在機(jī)電工程施工之前需要簽訂相應(yīng)的施工合同，一些施工單位并未把這部分列入施工管理中，因此在實(shí)際的管理工作中，沒有依照合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織；第二，沒有樹立新的管理理念，在機(jī)電施工中主要采用的依然是傳統(tǒng)的管理手段，根據(jù)機(jī)電行業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)樹立新的管理理念，采用先進(jìn)的管理手段，才能保證管理工作的協(xié)調(diào)與組織適應(yīng)現(xiàn)今機(jī)電工程發(fā)展的需求。

3、不規(guī)范的機(jī)電安裝

一些施工企業(yè)在決算工程項(xiàng)目的過程中，有意利用對定額工程量的肆意擴(kuò)大來提升子項(xiàng)目的套價，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝過程中，施工企業(yè)有時會使用質(zhì)量低價格高的產(chǎn)品，在這種情況下不單對工程安裝造價有所提升，還會降低工程的總體質(zhì)量。

二、建筑機(jī)電施工管理工作的協(xié)調(diào)與組織

1、材料管理工作的協(xié)調(diào)與組織

機(jī)電工程在前期的施工管理工作主要是對工程所需材料進(jìn)行準(zhǔn)備，材料管理工作主要包括采購、保管、檢查等部分。首先，要依據(jù)機(jī)電工程的需要及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的采購，同時對供貨商提供的材料進(jìn)行比對選購；其次，加強(qiáng)材料的檢查工作，對機(jī)電工程所需要使用的材料進(jìn)行抽查，并確保供貨商可以提供相應(yīng)的質(zhì)檢報告及生產(chǎn)許可證等證書，避免劣質(zhì)材料進(jìn)場使用；最后，根據(jù)材料性質(zhì)對其進(jìn)行存放，避免造成污染損壞。

2、合同管理工作的協(xié)調(diào)與組織

首先，在簽訂合同之后，建筑工程的管理人員會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行多種手續(xù)的辦理，同時會與甲方通過協(xié)商落實(shí)施工人員進(jìn)餐和休息的場所。此外，建筑工程的管理人員還會按照甲方和乙方的需求進(jìn)行安全防火協(xié)議的簽訂。然后，機(jī)電施工管理人員需要監(jiān)察施工場地，分配施工的區(qū)域，將安全保衛(wèi)工作做好。最后，合同造價人員需要評審合同內(nèi)容，最重要的前提是需要在集合同內(nèi)容和主客觀條件為一體的情況下進(jìn)行評審，并合理評估在機(jī)電施工流程中會發(fā)生的工期目標(biāo)、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、質(zhì)量要求、施工方法等方面，要科學(xué)有效的對施工圖預(yù)算進(jìn)行編制。

3、施工管理工作的協(xié)調(diào)與組織

（1）安全管理。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，施工安全是施工的基本準(zhǔn)則，因此需要對施工現(xiàn)場做好相關(guān)的防護(hù)措施，并依據(jù)施工安全的需要，協(xié)調(diào)與組織施工流程及標(biāo)準(zhǔn)。首先，對施工人員進(jìn)行安全施工的教育培訓(xùn)，確保其具有安全施工的意識；其次，規(guī)范機(jī)電安裝的操作程序，加強(qiáng)對施工技術(shù)使用的監(jiān)督，減少安全隱患的存在。

（2）有效的組織專業(yè)施工人員。其主要是對人力資源的合理配置及使用，由于機(jī)電施工中需要的施工人員組成較為復(fù)雜，例如安裝、調(diào)試等技術(shù)人員的職責(zé)就有一定的區(qū)別，因此在管理工作中需要對其實(shí)際的施工時間、施工流程進(jìn)行安排，確保人員的使用可以進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。根據(jù)機(jī)電施工的實(shí)際情況進(jìn)行人員的組織及調(diào)控不只可以滿足降低施工成本的需求，還可以使施工流程順利的進(jìn)行，從而保證工程施工可以在工期內(nèi)完成。

（3）施工進(jìn)度管理。機(jī)電工程中包括弱電系統(tǒng)、電氣、線路、設(shè)備等部分的安裝工作，為了保證不會延誤建筑工程的工期，需要對其進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制及管理，其主要的協(xié)調(diào)與組織工作需要按照施工流程及施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，通過工程進(jìn)度表的形式來進(jìn)行管理和檢查。

4、竣工驗(yàn)收管理工作的協(xié)調(diào)與組織

機(jī)電工程在施工完成后還要進(jìn)行最后一項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作需要由三方共同進(jìn)行，在機(jī)電施工完成后需要聯(lián)系建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位，根據(jù)其實(shí)際要求進(jìn)行共同驗(yàn)收。首先，是對機(jī)電安裝工程的分項(xiàng)檢查，確定其是否按照施工合同及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；其次，檢查機(jī)電施工安裝質(zhì)量是否達(dá)到建設(shè)需求及國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并采用專業(yè)的技術(shù)手段對建筑電力系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行進(jìn)行檢測；最后，在所有指標(biāo)都達(dá)到設(shè)計(jì)要求及使用需求后進(jìn)行手續(xù)移交工作，保證其移交程序可以順利的完成。在竣工驗(yàn)收工作中需要對其各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證機(jī)電安裝工程可以順利完工。

結(jié)語：機(jī)電工程在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響下呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，其技術(shù)、設(shè)備、材料等更新的速度非?？?，因此在一定程度上增加了施工管理工作的難度，為了保證施工管理工作協(xié)調(diào)與組織的作用，需要對機(jī)電工程施工內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，并重視先進(jìn)技術(shù)的使用，在施工管理工作中，施工安全是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的部分，通過完善協(xié)調(diào)組織工作，加強(qiáng)機(jī)電工程的文明施工，使其可以發(fā)揮出應(yīng)有的控制效果，從而保證其施工質(zhì)量。

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作者簡介：131102198910070477。