僅僅半年時(shí)間，網(wǎng)紅Papi醬的點(diǎn)贊數(shù)銳減，她為某瑞士鐘表品牌代言也引發(fā)了“頓時(shí)感覺手腕上的表打折”的爭(zhēng)議，顯然，她這個(gè)網(wǎng)紅的影響力不如明星。網(wǎng)紅為何難成明星，易成流星？因?yàn)榫W(wǎng)紅和明星商業(yè)模式間存在巨大差別。明星是專業(yè)培訓(xùn)、長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果，網(wǎng)紅的崛起則具有偶然性，因而很難保證長(zhǎng)期、穩(wěn)定地輸出；明星背后有完整的團(tuán)隊(duì)、有全方位保駕護(hù)航，網(wǎng)紅則大多停留在自我營(yíng)銷的階段，無論在人脈資源還是經(jīng)紀(jì)公司的包裝等方面都有不小的差距。不過，網(wǎng)紅也具備依附互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)，快速聚攏人群、引發(fā)熱度的優(yōu)勢(shì)，加之更多資本進(jìn)駐市場(chǎng)，網(wǎng)紅的“明星化”之路也并非無跡可尋，單看個(gè)人的反思和努力了。

（鈦媒體，南七道）