高云澤

摘 要：自從我國進入到WTO之后，我國范圍之內建筑行業(yè)就逐漸面臨來源于全球各個國家的競爭，我國社會建筑行業(yè)中的各個企業(yè)怎樣才可以和有技術和資金優(yōu)勢的國外建筑施工企業(yè)競爭的過程中取得優(yōu)勢，其實是建筑工程施工企業(yè)中的項目經理以及與之相對應的績效管理機制有一定程度的相互關系，如果在工程項目建設領域中施行有效性比較強的績效管理措施的話，那么就可以將相關工作人員的積極性充分的調動出來。因為筆者針對項目經理績效管理展開分析，希望可以在今后相關的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國社會經濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

關鍵詞：工程建設企業(yè)；項目經理；績效管理；思考；現階段

一、前言

項目經理在建筑工程施工企業(yè)當中占據較為重要的地位，在工程項目部當中是實際控制人以及領導者，在實際工作的過程中會從直接的層面上對工程項目的整體性質量以及工期等因素造成一定程度的影響。所以，建筑工程項目建設階段應當怎樣才可以科學合理的針對項目經理業(yè)績進行考核，并在實際工作的過程中依據企業(yè)實際情況構建較為完善的項目經理激勵約束機制，培養(yǎng)出來專業(yè)素質水平比價高的工程項目經理隊伍，是我國社會建筑工程施工企業(yè)在實際工作的過程中應當解決掉的問題。

二、在實際工作的過程中使得項目經理績效考核機制逐漸完善起來

項目經理績效評價是否科學、公正，會從直接的層面上對項目經理激勵機制效果的發(fā)揮造成一定程度的影響。項目經理績效評價機制公正性水平高低，會從直接的層面上對項目經理的積極性造成一定程度的影響，從而也就會對項目部相關工作人員的整體積極性水平造成一定程度的影響。建筑工程項目施工單位在實際工作的過程中應當針對工期、安全以及質量等因素制定出來相應的經濟指標。從而使得項目管理流程中的控制和考核水平得到一定程度的提升，在工程項目建設階段中應當分階段施行考核措施，面對的如果是工程時期比較長的項目的話，可以施行年度考核機制，也應當在工程項目完工之后再施行以此整體考核措施，將考核工作得到的結果依據項目經理薪酬分配機制展開分配。在考評工作進行的過程中，需要將企業(yè)的實際情況作為依據將各項指標占據的權重明確的找尋出來。在建筑工程施工相關工作完成之后，預期制定出來的各個項目指標的實際情況應當交由項目部以及企業(yè)職能部門共同呈報。企業(yè)人力資源部門應當依據職能部門提供的資料以及數據信息，再對相應的考核措施加以一定程度的應用的基礎上，將項目經理績效考核分數得出。

三、項目管理機制的有效性水平

針對項目部班子進行管理的過程中需要將項目管理機制作為依據。沒有規(guī)矩不成方圓，在規(guī)范化程度比較高并且可行性強的項目管理機制的影響之下，及時的針對相關的操作施行相應的獎懲措施，才可以對項目施行形成的秩序做出一定程度的保證。

上文中提及到的項目管理機制當中包含的是組織結構圖紙、工作流程以及方向、工作人員的具體構成結構等等。項目管理機制當中也應當包含極為明確的崗位責任機制，每一個工作崗位上的工作人員在實際工作的過程中都應當承擔起來較為明確的職責，并將各個工作人員的實際分工情況放置在墻上，以便于可以在后續(xù)的監(jiān)督工作進行的過程中起到一定程度的促進性作用。在上文中提及到的崗位責任及崗位工作人員分配工作妥善的完成之后，應當施行一個整體考核機制對項目部當中的工作人員的實際工作進行考核。在考核工作進行的過程中應當施行的措施是量化和定性有機的相互融合，如果各個崗位上的工作人員在實際工作的過程中可以將自身的任務妥善的完成的話，那么就可以得到一定程度的獎勵，反而言之，如果某一個崗位上的工作人員在既定的時間范圍之內沒有將任務妥善的完成的話，那么就應當接受懲罰。在現階段我國社會經濟發(fā)展進程向前推進的過程中，在對物質措施加以一定程度的應用的基礎上激勵項目中的工作人員將所有工作妥善的完成，是一種可行性比較強的措施。

四、項目工作整體規(guī)劃

項目工作規(guī)劃是項目經濟針對項目進行管理的過程中施行的一種較為重要的措施，項目經理在接受項目任務之后，就應當立即開展項目工作規(guī)劃編制。項目工作規(guī)劃編制措施施行的過程中包含的內容是工程項目的實際情況，工程項目的整體目標以及項目部中各個工作人員的配置和構成，施工進度規(guī)劃、質量規(guī)劃、成本核算工作的實際完成情況等等，除去上文中提及到的這些內容之外，項目工作規(guī)劃當中應當包含的最為重要的一項內容是，保證上文中提及到的這些目標得以實現的措施。

工程施工方案在具體項目施行領域當中占據的地位較為重要，它和工程項目工藝要求之間呈現出來的相互關系較為密切，與此同時也可以從直接的層面上對工程項目造價和工期造成一定程度的影響，最終和整個工程質量水平之間呈現出來的相互關系也較為密切。因此在編制措施施行的過程中，需要注意到的問題是較為先進的技術措施的推廣以及機械化施工方案的可行性水平高低?，F階段各項較為先進的技術措施得到了建筑工程項目施工單位中相關工作人員充分的重視，在對各項先進技術措施加以一定程度的應用的基礎上，使得建筑工程項目施工階段安全問題出現的幾率得到有效的控制。

五、項目部工作隊伍建設工作的力度應當得到一定程度的提升

在工程項目建設階段中，項目經理在項目團隊當中開展的引導性工作的力度應當得到一定程度的提升，而后在將項目工作具體構成結構作為依據分解各個工作崗位上的人員的職責范圍，項目經理針對項目部工作隊伍各個工作崗位之上的員工分配的工作任務當中應當包含的是具體工作要求、工作任務以及工作進度等等，尤其是在時間以及質量等領域當中需要做出極為明確的要去。建筑工程項目部中各個崗位上的工作人員不可能是全面素質水平都非常高的人員，某些工作崗位上的人員專業(yè)技能水平比較高，但是其他領域中的能力水平就會顯得較為低下，這就要求項目經理在正式工作之前對項目部工作隊伍中各個工作人員的實際情況形成大致的了解，以便于可以為各個工作人員妥善的分配任務，與此同時也應當在各個崗位上的工作人員實際工作的過程中予以一定的引導，以便于可以實際各個工作人員將自身的任務妥善的完成

六、結語

總而言之，在我國建筑工程施工單位企業(yè)機制創(chuàng)新工作進行的過程中，項目經理績效考核機制占據的地位較為重要，在提升我國建筑工程施工企業(yè)管理水平、項目經理逐漸的向著職業(yè)化的方向轉變以及提升建筑工程施工單位整體經濟效益水平的過程中發(fā)揮出來的作用都較為重要，希望能夠在今后實際工作的過程中得到建筑工程施工企業(yè)領導者充分的重視，最終在我國社會經濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

參考文獻：

[1]袁慧東.市政工程項目施工方項目經理績效考核體系的研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2015.

[2]劉鵬.施工企業(yè)項目經理績效考核研究[D].石家莊鐵道大學，2014.

[3]王丹陽.項目經理績效考核指標體系設計研究[D].西南財經大學，2013.