由《經(jīng)理人》聯(lián)合“隱形冠軍”的概念創(chuàng)始人—赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）在華授權(quán)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)西蒙顧和管理咨詢(xún)舉辦的“中德制造業(yè)論壇”即將開(kāi)啟，然而背景卻是中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行，很多昔日被稱(chēng)為“隱形冠軍”的企業(yè)摔入歷史低谷，同時(shí)又是在互聯(lián)網(wǎng)+席卷中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮的劇烈沖突之下。

至少在最近的3？5年中，以傳統(tǒng)生產(chǎn)型為屬性的“隱形冠軍”，鋒芒被眾多互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)類(lèi)型所掩蓋。在全民互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域基本無(wú)緣。

與此同時(shí)，昔日的“隱形冠軍”不僅鮮有做強(qiáng)，反而惡消息不斷。比如，莊吉集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、寶利嘉、維斯凱、五洋印染、雅綸制衣都先后破產(chǎn)、停業(yè)，甚至像大可樂(lè)手機(jī)、美味七七、博湃養(yǎng)車(chē)等新銳“隱形冠軍”都消失于公眾面前。

于是，我們不僅要反思，這些昔日的所謂“隱形冠軍”為什么走到今天的地步，他們過(guò)去所獲得的名號(hào)，是否真實(shí)？

按照赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：誰(shuí)是全球最優(yōu)秀的公司》一書(shū)中對(duì)“隱形冠軍”界定，所謂隱形冠軍必須都是中小型公司，行業(yè)涉及的都是非主導(dǎo)產(chǎn)品，而且產(chǎn)品種類(lèi)比較單一，很少進(jìn)行多元化發(fā)展，但是它們的產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率大多在70%以上。

拿這個(gè)尺度衡量莊吉集團(tuán)、紅劍集團(tuán)等企業(yè)，應(yīng)該都是夠資格于“隱形冠軍”，當(dāng)然，所謂70%的市場(chǎng)占有率定義，在中國(guó)市場(chǎng)需要被修正，按照中國(guó)13億的人口基數(shù)，能獲得其中20%以上，已經(jīng)足夠雄踞天下了。

那么，從表面上，根據(jù)莊吉集團(tuán)、紅劍集團(tuán)等企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品、種類(lèi)、業(yè)務(wù)、占有率標(biāo)準(zhǔn)，被授銜“隱形冠軍”無(wú)可厚非，但為什么現(xiàn)在連實(shí)體都守不??？

原因在于，我們誤讀了“隱形冠軍”。一方面，我們至今沒(méi)有建立起有說(shuō)服力，且真正的中國(guó)管理理論，我們多是抄襲、復(fù)制外部，除了“隱形冠軍”之外，前幾年還有“藍(lán)海理論”、“木桶理論”、“長(zhǎng)尾理論”等，但都不是我們自己的，它們都被牽強(qiáng)附會(huì)、生搬硬套在某些行業(yè)、企業(yè)身上；另一方面，那些獲得“隱形冠軍”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，實(shí)際是依靠粗放型成長(zhǎng)模式構(gòu)建了市場(chǎng)地位，如果拿企業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、客戶(hù)關(guān)系、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等維度進(jìn)行360度環(huán)評(píng)，根本不屬真正的“隱形冠軍”。

不幸的是，在今天高速市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌中，這些偽隱形冠軍們的弊端不再被掩藏，而每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的痼疾都被爆發(fā)出來(lái)，最終集體折戟。

最近，華為的任正非說(shuō)了一句“希望中國(guó)假貨泡沫破滅后，剩下的都是好產(chǎn)品”的話，借此拓展一下：希望中國(guó)偽“隱形冠軍”們的泡沫破滅后，剩下的都是真正的“隱形冠軍”。

赫爾曼·西蒙創(chuàng)造“隱形冠軍”概念，緣于其德國(guó)人的身份，是對(duì)其本國(guó)400多家卓越中小企業(yè)的研究。然而，這400多家中小企業(yè)中，大部分并不為人知道，這就是所謂的大音稀聲、大象無(wú)形。所以，一個(gè)企業(yè)要想持久，必須低調(diào)專(zhuān)研，并拒絕風(fēng)景，而我們昔日的那些偽“隱形冠軍”們，太注重自己的明星光環(huán)，忘了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷。