徐寅兒

[摘 要] 水是一切生命活動的源泉，沒有水資源的供給，人類社會就會失去賴以生存的基礎(chǔ)，經(jīng)濟社會的發(fā)展就會停滯，水是關(guān)乎生命、關(guān)乎存在的不竭動力，因而，作為管理城市用水的水務(wù)企業(yè)，更應(yīng)該站在城市發(fā)展的長遠角度，站在造福城市居民的利益角度，把城市水資源規(guī)劃好、利用好、管理好，實現(xiàn)水資源造福于民。從水務(wù)企業(yè)黨建工作的角度出發(fā)，通過分析如何開展水務(wù)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，來促進水務(wù)企業(yè)更好的服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)社會大眾。

[關(guān)鍵詞] 水務(wù)企業(yè)；基層黨建；問題；對策

[中圖分類號] D267.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1002-8129（2017）02-0054-03

水務(wù)企業(yè)作為與民生問題關(guān)系重大的國有企業(yè)，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，而國有企業(yè)要想實現(xiàn)長遠健康有序發(fā)展，就必須要重視基層黨組織的建設(shè)，并及時發(fā)現(xiàn)基層黨組織發(fā)展過程中存在的問題，深入探索，分析原因，積極解決，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的基層黨組織，正確發(fā)揮基層黨組織的作用，引導(dǎo)水務(wù)企業(yè)不斷向縱深層次發(fā)展，為水務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供堅實的理論基礎(chǔ)，努力爭做國有企業(yè)發(fā)展中的思想保障和組織堡壘。

一、 水務(wù)企業(yè)開展黨建工作的重要性

社會主義國家的一切事務(wù)，離不開黨建工作這一先遣部隊的建設(shè)，黨建工作做的好，國家的各項事業(yè)就有了“領(lǐng)路人”，經(jīng)濟社會發(fā)展進步就有了明確的方向，各項工作的開展就能夠順利進行。而企業(yè)的職責(zé)就是為客戶服務(wù)，讓客戶滿意就是企業(yè)的最高宗旨，作為國有企業(yè)類型的水務(wù)企業(yè)，作為與民生事業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)類型，人民群眾就是最大客戶，因此，水務(wù)企業(yè)不僅要為社會各項事業(yè)的順利推進提供堅強后盾，還要以服務(wù)好人民群眾為最高標準，把讓人民群眾滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

這些目標的實現(xiàn)，都需要有一個最高的綱領(lǐng)性指導(dǎo)作為指路人，帶領(lǐng)水務(wù)企業(yè)朝著目標邁進，那么，基層的黨組織就是這樣一個綱領(lǐng)性引導(dǎo)者，它的中國特色社會主義本質(zhì)優(yōu)勢不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的政治保障，能夠?qū)崿F(xiàn)凝心聚力，調(diào)動起工作主動性，提高競爭能力，還能夠發(fā)揮橋梁作用，實現(xiàn)企業(yè)職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流溝通，從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展秩序，營造和諧的外部發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)建立強大的政治組織，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。因此，水務(wù)企業(yè)開展黨建工作是非常重要的，也是非常必要的，這就要求水務(wù)企業(yè)要秉承為人民服務(wù)的最高責(zé)任目標，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘以及帶頭示范作用，在水務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中貢獻黨組織的強大力量。

二、 水務(wù)企業(yè)黨建工作存在的問題

1.基層黨組織力量薄弱

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國有經(jīng)濟的發(fā)展從來都是我國經(jīng)濟進步的主導(dǎo)力量，國有企業(yè)的發(fā)展撐起了中國經(jīng)濟大踏步向前的半邊天。水務(wù)企業(yè)作為國企單位，更應(yīng)該在基層黨建工作中充分發(fā)揮黨的路線導(dǎo)向作用，助力水務(wù)企業(yè)更好的為民服務(wù)，更好的為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。然而，在水務(wù)企業(yè)中，大多數(shù)的基層黨組織力量比較薄弱，政治理論導(dǎo)向性不強，黨組織隊伍建設(shè)不夠健全；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過于看重企業(yè)的經(jīng)濟效益，黨建工作不夠積極主動，在隊伍建設(shè)上往往是將一些企業(yè)閑雜人員安排到基層黨組織中，在思想教育工作上往往是集中人員學(xué)習(xí)黨的方針政策內(nèi)容即可，在監(jiān)督管理工作中，由于體制機制不夠健全，這些閑散人員要實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人員的全面監(jiān)督管理是非常困難的，往往只是在隊伍建設(shè)上擴充更多的閑散人員加入到黨組織中，真正的在生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮監(jiān)督管理作用少之又少，這些因素導(dǎo)致基層黨組織所能發(fā)揮的作用微乎其微，企業(yè)內(nèi)部由上至下的交流溝通難以實現(xiàn)，基層黨組織形同虛設(shè)，力量十分薄弱。

2.黨建工作創(chuàng)新能力低下

創(chuàng)新是一切活動的重要內(nèi)驅(qū)力，黨建工作尤其如此。如果黨組織工作過于陳舊，不能夠與經(jīng)濟發(fā)展形勢相互匹配，那么，黨組織內(nèi)部活動就會敷衍塞責(zé)，經(jīng)濟發(fā)展的方向性就會缺失，其影響是無法估量的。在目前水務(wù)企業(yè)的基層黨建工作中，黨建形式落后的問題仍然存在，黨建工作的方式方法仍舊是沿用以往的套路，對于眼前的水務(wù)工作根本談不上指引作用。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)也只是通過看看報、開開會進行，學(xué)習(xí)形式過于死板，黨員的積極性無法被調(diào)動起來，學(xué)習(xí)的主動性就不會實現(xiàn)；在監(jiān)督工作后的黨建工作無法進行相互融合，相輔相成相映成輝的效應(yīng)難以達成。這些問題充分表明水務(wù)企業(yè)在黨建工作中，缺乏內(nèi)生動力，缺乏創(chuàng)新精神，這樣的狀況只能導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)發(fā)展疲軟，無法實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

三、 水務(wù)企業(yè)開展基層黨建工作的策略措施

1.強化領(lǐng)導(dǎo)班子的黨建意識

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。大到一國之治理，小到一家之成長，“火車頭”的作用都是舉足輕重的重要方面。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，就是這個企業(yè)的“火車頭”，這些人員的一舉一動、一言一行，對內(nèi)是普通職工爭相效仿的典范，對外則代表的是這個企業(yè)的社會形象，關(guān)系著企業(yè)能否實現(xiàn)長久發(fā)展。同樣，在水務(wù)企業(yè)的發(fā)展過程中，也需要這樣的“火車頭”，帶領(lǐng)企業(yè)朝著更加寬敞的大道上奔跑。具體到基層黨建方面，就需要在意識層面強化領(lǐng)導(dǎo)人員對這項工作引起足夠重視，在他們的頭腦中要形成黨建工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要方面的意識，并在行動上宣傳黨建工作，執(zhí)行黨的各項政策要求，以定期的、不定期的方式組織黨員干部進行集體學(xué)習(xí)，加強他們的理論知識素養(yǎng)，強化對黨建工作的認識；要能夠明確基層黨建非經(jīng)濟組織，而屬于政治組織，一個政黨的多項職能基層黨組織是完全擁有的，且能對基層工作進行政策、方針、路線的引導(dǎo)，是可以領(lǐng)導(dǎo)工作實踐的“火車頭”組織。只有這樣，才能形成上行下效的黨建工作機制，對普通黨員的組織意識、黨建意識進行指引，從而形成基層黨建工作內(nèi)化于心、外化于行的良性格局。

2.開展創(chuàng)新型黨建工作

要想實現(xiàn)水務(wù)企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新機制，需要在多個方面花大力氣。首先，要能夠在黨建工作的方式方法上進行創(chuàng)新。水務(wù)企業(yè)的黨建工作，無非就是通過企業(yè)改革、解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的矛盾困難，來實現(xiàn)黨建與水務(wù)業(yè)務(wù)的完美結(jié)合，推進水務(wù)企業(yè)向前邁進。那么，明確了這一工作總基調(diào)，就可以在方式方法上進行創(chuàng)新。可以開展與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作，調(diào)動起職工參與黨建的工作積極性，讓他們在平時的業(yè)務(wù)工作中也能夠關(guān)注黨建，關(guān)心黨建工作。其次，要能夠建立起與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的企氛圍?？梢酝ㄟ^在企業(yè)文化進行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)其中與黨建工作恰到好處的結(jié)合點，在水務(wù)企業(yè)內(nèi)部進行大力宣傳，營造黨建工作的和諧氛圍。同時，還應(yīng)該建立起長效的黨建創(chuàng)新工作機制，把黨建工作納入在日常的工作中，加強內(nèi)部的直接監(jiān)督管理，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)水務(wù)企業(yè)黨建工作的常態(tài)化。

3.建立并完善量化考評體制機制

有了領(lǐng)導(dǎo)干部對黨建工作意識層面的強化保障，就必須完善相關(guān)的考核機制，才能把基層黨建工作真正落到實處。對于考核工作的相關(guān)指標衡量標準，要能夠與實際工作內(nèi)容相互一致，要能夠找準黨建與水務(wù)業(yè)務(wù)的交叉點，并納入到考核指標的設(shè)定中，進一步貼近工作實際，才能實現(xiàn)量化考核標準的實效性。對于考核的主體規(guī)定上，要能夠突破以往的考評格局，在針對上一級考評的主體限定下，還要能夠涉及到對普通職工的考評，進行上級與職工考評的相互融合，使考評體制機制更加完備。

結(jié)語

總而言之，水務(wù)企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的健康發(fā)展，除了要在日常工作中花大功夫進行業(yè)務(wù)水平的不斷提升，進行服務(wù)水平的不斷優(yōu)化，還要注重基層黨建工作，注重基層黨組織的導(dǎo)向性與橋梁性作用，在實際工作中進行黨建工作的體制機制創(chuàng)新，形成強有力的基層黨組織隊伍，才能實現(xiàn)水務(wù)企業(yè)的行穩(wěn)致遠，才能在國家經(jīng)濟發(fā)展中貢獻出國有企業(yè)的重要力量。

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[責(zé)任編輯：曾 菡]