許建

摘 要：建筑工程施工管理主要取決于建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向以及建筑企業(yè)內(nèi)部和外部的條件決定?；诂F(xiàn)代建筑企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力以及企業(yè)設(shè)備管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠完成工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，確保建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。通常來(lái)說，項(xiàng)目管理的主要特征是將建筑企業(yè)的資源合理的分配至企業(yè)投資以及工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，減少建筑企業(yè)中的各個(gè)管理鏈以及管理環(huán)節(jié)。本文對(duì)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新方法進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 模式創(chuàng)新 研究

1、建筑工程施工管理的重要價(jià)值

通過從整體上把握建筑工程項(xiàng)目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)工程施工管理中還存在較多問題，例如嚴(yán)重的人力資源和材料浪費(fèi)等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低對(duì)資源不當(dāng)?shù)南?，進(jìn)而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程對(duì)施工工期具有嚴(yán)格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險(xiǎn)重工期的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。通過科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責(zé)任細(xì)化，從而有效的識(shí)別并處理施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理的目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細(xì)分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。

2、建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新管理

2.1創(chuàng)新管理理念和體制

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，有效落實(shí)黨和國(guó)家的科學(xué)發(fā)展觀，明確指定可持續(xù)發(fā)展管理目標(biāo)，在施工管理過程中，采取有效措施對(duì)企業(yè)管理理念及管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)此，應(yīng)該摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式及管理的體制，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套新型的、適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的時(shí)候，需要始終的堅(jiān)定創(chuàng)新的信念，自覺自主的去領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以此來(lái)對(duì)建筑工程管理的理念及模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

（1）項(xiàng)目施工合同簽訂完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相應(yīng)的人員和材料進(jìn)行科學(xué)合理的安排，加強(qiáng)對(duì)于施工人員以及施工材料的管理。（2）在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.3加強(qiáng)建筑業(yè)科研研究

（1）提倡新思維、新理念、新方法在建筑行業(yè)的應(yīng)用，落實(shí)推廣建筑領(lǐng)域研究成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，使成果落到實(shí)處。（2）提倡科研機(jī)構(gòu)組成研究團(tuán)隊(duì)，出謀劃策，將策略匯集成冊(cè)，主管部門有重大決策時(shí)，可以隨時(shí)拿出來(lái)使用。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)慢慢成為科研中堅(jiān)力量，通過創(chuàng)新積累，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來(lái)。（4）科研投入資金大量注入，系統(tǒng)規(guī)劃研究課題，在確保研究質(zhì)量的前提下，重視研究結(jié)果的應(yīng)用方法，杜絕沒有價(jià)值的研究。項(xiàng)目施工管理是要用數(shù)據(jù)說話的，只有在技術(shù)支持下才能得以順利實(shí)施，才能確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度；只有掌握了相應(yīng)的核心技術(shù)，才能占據(jù)高端市場(chǎng)，使企業(yè)處于遙遙領(lǐng)先的位置。

2.4采用先進(jìn)的信息技術(shù)

2.4.1構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

綜合考慮建筑行業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的信息化管理系統(tǒng)。在建筑工程管理中，信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，有利于施工管理人員對(duì)施工全過程進(jìn)行有效管理。建筑工程施工管理信息系統(tǒng)可以劃分成客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三層體系，具體需要結(jié)合實(shí)際的施工要求來(lái)將相應(yīng)服務(wù)器合理安置在建筑工程施工單位中的主管部門中，以借此來(lái)支持建筑工程施工管理信息體系的信息庫(kù)服務(wù)，且需要重視做好相應(yīng)管理系統(tǒng)建設(shè)的安全性，做好防火墻、路由器以及登錄系統(tǒng)等設(shè)計(jì)工作。

2.4.2準(zhǔn)備工作

（1）信息化管理人員需要明確建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，按照合理的施工程序促進(jìn)施工技術(shù)使用的合理性，這樣才能使施工計(jì)劃的制定符合實(shí)際的發(fā)展要求。然后，信息化管理人員需要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)代表的意義，基于建筑時(shí)間、施工周期的分析，能夠在利用信息化管理手段的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度合理分配。同時(shí)，根據(jù)施工過程中存在的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將一些關(guān)鍵位置標(biāo)記出來(lái)。因?yàn)樵诰唧w施工過程中，如果在前期沒有進(jìn)行標(biāo)記，將會(huì)影響整體的施工進(jìn)度，所以，相關(guān)的管理人員需要根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，將一些關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)記出來(lái)，從而促進(jìn)施工計(jì)劃的完成和有效執(zhí)行。（2）信息化管理人員需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，分析出合理的項(xiàng)目投資方案，這樣不僅能促進(jìn)資金的合理利用，還能使其獲得更高效益。（3）信息化管理工作需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理利用，利用全面跟蹤對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，還能使施工過程達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.3層次劃分

在科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升下，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目開始實(shí)現(xiàn)信息化管理工作，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的形成。利用網(wǎng)絡(luò)器管理軟件，能夠?qū)芾眄?xiàng)目充分利用，促進(jìn)管理職責(zé)的充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用過程中，可以利用虛擬個(gè)人機(jī)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的登錄，使用工程管理組方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。由于虛擬機(jī)管理的內(nèi)容不同，所以需要對(duì)其進(jìn)行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標(biāo)的統(tǒng)一性。人機(jī)合作方式在整體上促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的有效實(shí)施，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分使用，促進(jìn)簡(jiǎn)化了信息化管理工作，還促進(jìn)了管理工作效率的穩(wěn)步提升。

2.4.4信息編碼分類處理

在信息化管理項(xiàng)目實(shí)施期間，需要對(duì)信息編碼進(jìn)行分類處理。P3網(wǎng)絡(luò)器存在的信息編碼類型主要為分解結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)代碼以及作業(yè)分類代碼。對(duì)其執(zhí)行自定義編碼工作，能夠?qū)Υ罅啃畔⑦M(jìn)行分類處理。在這種信息化管理工作中，發(fā)揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進(jìn)工程項(xiàng)目施工水平的穩(wěn)步提升，盡管面臨大量信息，為了對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化處理，P3網(wǎng)絡(luò)器的使用也能將分類編碼功能充分發(fā)揮，保證信息化管理效率的穩(wěn)步提升。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高社會(huì)的生產(chǎn)力具有重要作用。創(chuàng)新是建筑企業(yè)進(jìn)行改革的前提，是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。加強(qiáng)建筑企業(yè)的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然。建筑企業(yè)通過對(duì)企業(yè)的體制、企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)的施工技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合素質(zhì)，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。

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