丁鑫蟾

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，為滿足全社會(huì)日益增加的生產(chǎn)生活物質(zhì)要求，國(guó)家在上世紀(jì)90年代及本世紀(jì)初不斷加大公路、鐵路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，使國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)迎來(lái)了黃金十年，但隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和國(guó)家投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建筑市場(chǎng)投資萎縮。成本是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在保證質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)成本最小化，是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的保障，為此，施工企業(yè)需要建立完備的成本控制機(jī)制，樹立精益化的成本理念，采取精準(zhǔn)化的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 措施及方法

1、施工企業(yè)成本管理的概念及意義

1.1施工企業(yè)成本管理的概念

施工企業(yè)成本管理，就是施工企業(yè)在工程施工全過(guò)程所實(shí)施的管理，即運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施的一種計(jì)劃、控制、核算、分析等全過(guò)程管理。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低現(xiàn)場(chǎng)成本開支，增加項(xiàng)目收入，提高工程項(xiàng)目的成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的管理應(yīng)以成本管理為重心進(jìn)行策劃和實(shí)施。

1.2施工企業(yè)開展成本管理的意義

施工企業(yè)開展成本管理的意義包括以下幾點(diǎn)：（1）施工企業(yè)成本管理水平是衡量施工企業(yè)綜合實(shí)力和企業(yè)抵御內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。（2）施工項(xiàng)目成本管理是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累的有效途徑。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。

2、影響施工成本的主要因素

2.1人力因素

由于我國(guó)人口基數(shù)大，因此，勞動(dòng)力數(shù)量極大且價(jià)格較為便宜。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐步增加，社會(huì)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得勞動(dòng)力成本逐漸上漲。同時(shí)由于時(shí)代的飛速發(fā)展，勞務(wù)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)力，同時(shí)還需要高端的技術(shù)人才，例如高級(jí)造價(jià)師、工程師等人員，由于不同分工，便會(huì)加劇成本上漲。

2.2材料因素

在建筑工程過(guò)程中，施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對(duì)施工材料存儲(chǔ)、管理不當(dāng)，會(huì)造成材料在運(yùn)輸、庫(kù)存過(guò)程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理因素

施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過(guò)程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降。同時(shí)還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。

3、施工過(guò)程中成本控制措施

3.1機(jī)械設(shè)備控制措施

對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備方面，施工企業(yè)要對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行合理選擇，才能在施工過(guò)程中充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備的真正功能。同時(shí)要將施工段落合理安排，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，并減少施工機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用；要對(duì)施工設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)工作，以提升設(shè)備的完好率，并保證工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，在提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效降低了施工成本。

3.2加強(qiáng)成本控制意識(shí)、明確責(zé)任、提高主觀能動(dòng)性

3.2.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

加大成本管理的宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工及協(xié)力隊(duì)成員的成本控制意識(shí)，人人心中都有參與成本控制的熱情和積極態(tài)度。

3.2.2 有目標(biāo)有責(zé)任

項(xiàng)目開工前合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，將目標(biāo)責(zé)任成本分解到每一個(gè)部門，確定部門目標(biāo)成本，每個(gè)部門依據(jù)項(xiàng)目給本部門劃定的成本，對(duì)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制；責(zé)任到人，每個(gè)部門應(yīng)建立部門內(nèi)部責(zé)任矩陣，將成本控制的具體事務(wù)責(zé)任到人，同時(shí)將責(zé)任人的責(zé)任成本控制情況納入收入考核之中，將項(xiàng)目成本控制與個(gè)人收入掛鉤。

3.2.3 有獎(jiǎng)勵(lì)有干勁

當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本有效的控制在目標(biāo)成本，甚至于項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之下時(shí)，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3.3材料價(jià)格的控制

我們知道，材料價(jià)格主要由采購(gòu)原價(jià)、運(yùn)輸包裝費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用三部分構(gòu)成。工程中標(biāo)后，首先要根據(jù)招標(biāo)文件、總承包合同、施工圖紙等資料計(jì)算出鋼筋、水泥、混凝土等主材的工程量，然后在工程所在地材料市場(chǎng)進(jìn)行行情的調(diào)查，貨比三家，做好材料詢價(jià)工作。需要外地采購(gòu)的材料，要充分考慮材料的運(yùn)輸費(fèi)用和損耗率等情況，通過(guò)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最合適的供貨商。筆者這里提倡材料的采購(gòu)應(yīng)盡量使用物資招標(biāo)制度，物資招標(biāo)制度能夠使物資采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化、透明化，不僅能避免貪污腐敗的情況發(fā)生，還能夠吸引更多有實(shí)力的供貨商投標(biāo)以供企業(yè)選擇。本公司物資采購(gòu)這塊主要由物資部門負(fù)責(zé)，但工程經(jīng)濟(jì)成本控制人員也必須參與招標(biāo)過(guò)程，必要的時(shí)候根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料成本價(jià)格提出材料設(shè)備參考價(jià)，以便相關(guān)部門進(jìn)行正確決策。

3.4從技術(shù)上控制成本

施工企業(yè)在投標(biāo)階段也會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)，但此階段施工組織設(shè)計(jì)通常是一個(gè)比較粗略籠統(tǒng)的技術(shù)安排。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)必須結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，重新編制一份實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工階段的組織設(shè)計(jì)編寫，應(yīng)圍繞成本控制目標(biāo)，組織各方專家及公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員，結(jié)合工程本身特點(diǎn)及企業(yè)的施工技術(shù)水平，提出盡可能詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工方案。施工方案的選擇，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法的比較，使方案既能滿足工程的質(zhì)量安全進(jìn)度等需求，同時(shí)也做到經(jīng)濟(jì)可靠，這也就是從根本上控制了技術(shù)成本。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫，應(yīng)盡可能詳細(xì)，要統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、生活區(qū)、施工便道、材料機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)、堆放及使用情況，對(duì)人員，材料，機(jī)械的安排，數(shù)量上要做到盡量精確，時(shí)間安排上要做到緊湊相連，避免人機(jī)窩工，材料堆放混亂。

3.5做好臨時(shí)工程勞務(wù)成本控制

工程施工項(xiàng)目由于臨時(shí)工程的項(xiàng)目多、工程量小、金額小等，往往得不到項(xiàng)目上的重視，導(dǎo)致臨時(shí)工程實(shí)際成本遠(yuǎn)超出預(yù)期成本。應(yīng)從以下三個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制：（1）項(xiàng)目在面對(duì)臨時(shí)工程時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門及時(shí)計(jì)算出臨時(shí)設(shè)施、土石方等的工程量，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、有據(jù)可查；（2）小臨勞務(wù)隊(duì)伍選擇時(shí)，盡可能將類似工程進(jìn)行集體招標(biāo)，以較大工程量來(lái)吸引勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)，降低臨時(shí)工程的分包單價(jià)；（3）臨時(shí)工程結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙量進(jìn)行結(jié)算，對(duì)過(guò)程中必須增加的工程量，應(yīng)及時(shí)由工程部確認(rèn)，下達(dá)新的施工圖紙或工程事項(xiàng)通知單。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的系統(tǒng)性工作，貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，階段不一樣工作重點(diǎn)就不一樣，需要采用不同的管理措施及方法來(lái)應(yīng)對(duì)，更需要全員、全過(guò)程、全方位、全過(guò)程進(jìn)行參與管理，作為施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，更好地做好全盤謀劃，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和上級(jí)監(jiān)管作用，確保企業(yè)成本管理工作有序開展，為企業(yè)謀求更大的效益和發(fā)展。

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