劉亞運

摘 要：該文結(jié)合中化泉州石化有限公司1200萬噸煉油項目中動力站的電氣施工管理對電氣施工管理進(jìn)行相關(guān)的概述包括：電氣施工管理的內(nèi)容、特點、研究現(xiàn)狀等，進(jìn)而對電氣施工項目管理進(jìn)行了分析，包括施工前的項目管理分析，設(shè)備材料的項目分析以及施工階段的管理分析，只有對電氣施工管理項目進(jìn)行嚴(yán)格要求，才能保證大型項目順利如期的完成。

關(guān)鍵詞：電氣施工；施工管理；管理分析；案例分析

中圖分類號：TB486 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）07（c）-0097-02

近年來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力行業(yè)深入改革，電氣施工管理的發(fā)展需求也隨之日益增加。電氣控制系統(tǒng)逐漸向自動化智能化的方向發(fā)展，所以使得電氣專業(yè)施工也逐漸變得復(fù)雜，需要提高電氣施工管理質(zhì)量。電氣施工管理包括：電氣施工前的管理、材料設(shè)備的管理、以及電氣施工階段的管理和電氣施工后期的維護(hù)等管理。重視電氣施工管理的質(zhì)量以更高的要求嚴(yán)格要求施工單位，以更高的質(zhì)量服務(wù)于社會， 促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

1 電氣施工管理概述

1.1 電氣施工管理內(nèi)容

1.1.1 定義

電氣施工項目管理就是指施工單位依照制定的工作流程，在滿足客戶需求的前提下，實現(xiàn)安裝工作的全過程[2]。

1.1.2 影響要素

電氣施工項目管理因素有四個要素包括：一是進(jìn)度、二是造價、三是安全、四是質(zhì)量。對于不同的項目，每個項目的要素側(cè)重點不同，列如有的項目更加看重質(zhì)量，而有的項目則重點在于造價。但是，整體而言，四個要素需要統(tǒng)籌兼顧，并不能缺失其中任何一個要素[3]。

1.2 電氣施工管理特點

1.2.1 多樣性

電氣施工管理中的電氣系統(tǒng)包括供配電系統(tǒng)和用電系統(tǒng)，而用電系統(tǒng)又包括電氣照明系統(tǒng)和建筑動力系統(tǒng)以及建筑弱電系統(tǒng)，使得電氣施工的組成成分復(fù)雜并且多樣。

1.2.2 總體性

電氣施工的總體性體現(xiàn)首先整個電氣施工的工序多且復(fù)雜，其次施工的周期也很長，而且施工過程的一些工序例如：埋管、接地、接線、試驗、調(diào)試等，涉及與土建及其他安裝專業(yè)的配合與交叉施工都需要提前做規(guī)劃，因此要對電氣施工工程形成總體規(guī)劃。

1.2.3 復(fù)雜性

電氣施工的復(fù)雜性主要是表現(xiàn)為現(xiàn)代電力行業(yè)不斷改革、電力控制系統(tǒng)也逐漸向自動化與智能化方向發(fā)展，使得施工單位對于電氣施工的要求更加嚴(yán)格，工程也更加復(fù)雜，而對于施工的后期維護(hù)與修理工程也相當(dāng)復(fù)雜。

1.3 電氣施工管理研究現(xiàn)狀

近幾年， 我國電力體制開始進(jìn)行改革， 對于電力監(jiān)理業(yè)務(wù)缺乏有效的監(jiān)督。近年在電氣工程管理方面提出相關(guān)的政策，不斷完善相關(guān)的制度但是仍然存在著許多的弊端，需要繼續(xù)深入研究和改革[4，5]。

2 電氣施工管理技術(shù)分析

2.1 電氣施工前的管理

電氣施工項目能夠如期完成的前提條件之一就是電氣施工前的準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備的工作包括：（1）根據(jù)施工的地域特點和環(huán)境條件編制電氣專業(yè)項目設(shè)計委托書；（2）設(shè)計單位根據(jù)電氣專業(yè)項目設(shè)計委托書進(jìn)行圖紙設(shè)計；（3）設(shè)備選型，按照施工計劃書進(jìn)行合理的設(shè)備選型；（4）施工前，對施工參與的人員進(jìn)行教育，教育內(nèi)容包括：首先是安全教育，要保證施工人員的安全問題，第二是對質(zhì)量的要求，要提高工人的積極性，按時優(yōu)質(zhì)的完成施工項目；（5）施工管理人員應(yīng)了解施工的要求，全局的掌握施工的工程進(jìn)度了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖；（6）施工管理人員明確該項目的施工基本全部內(nèi)容包括：施工需要的程序、施工進(jìn)行過程的順序、施工實施過程的工藝、設(shè)備等的操作方法、注意工人的安全措施等，使電氣工程按時如期完成。

2.2 材料設(shè)備質(zhì)量管理

電氣施工項目涉及的設(shè)備材料種類繁多，材料設(shè)備質(zhì)量管理包括：（1）全面了解設(shè)備的材料信息之后，選擇優(yōu)質(zhì)的廠商掌；（2）審核采購的材料是否符合設(shè)計的需要和要求；（3）認(rèn)真做好現(xiàn)場驗收。

2.3 電氣施工階段管理

在電氣施工階段，要做到：（1）加強(qiáng)監(jiān)管力度，對前期的設(shè)計要監(jiān)管，后期設(shè)備采購需要加大監(jiān)管力度，在工人實施過程中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。（2）熟悉施工方案，選擇最優(yōu)的施工工藝，減少成本，提高質(zhì)量；（3）做好設(shè)備開箱檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備立即修理或者停用；（4）安裝階段檢查各供配電設(shè)備、各電氣主設(shè)備是否合格。

3 大型項目電氣施工管理案例分析

中化泉州石化有限公司1 200萬t煉油項目中動力站電氣管理分析。

3.1 工程概況

中化泉州石化有限公司1 200萬t/年煉油項目的動力站是中化泉州石化項目的重要系統(tǒng)配套裝置，其可靠運行直接影響到整個煉油工藝裝置的正常生產(chǎn)。動力站工程規(guī)模為2×310 t/h CFB鍋爐+2×50 MW雙抽凝汽式汽輪機(jī)組。

3.2 用電的規(guī)劃和管理

首先變壓器容量根據(jù)施工單位所用設(shè)備以及相關(guān)的生活用電容量通過相關(guān)的計算公式計算得來。其次變壓器布置位置要安全合理，一要防水，二要避免對其他設(shè)備造成影響而需要挪動。變壓器與配電箱之間的電線電纜依據(jù)實際情況提前做出詳細(xì)的規(guī)劃，并編制臨時用電方案。

3.3 施工圖紙工作

設(shè)計合理的施工圖紙，盡快出圖，組織設(shè)計人員和相關(guān)單位電氣負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審。

3.4 建立質(zhì)量管理體系和管理制度

為了保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場建立和完善施工工程相關(guān)制度和質(zhì)量管理體系。包括：進(jìn)入施工場地的人員的資質(zhì)審查制度；相關(guān)項目審批制度，避免混亂盲目的施工；機(jī)器設(shè)備進(jìn)場審查制度；重視施工過程對環(huán)境的影響，避免對周圍小區(qū)居民產(chǎn)生生活不便，其次施工過程產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行處理，不能影響環(huán)境。

4 結(jié)語

該文基于中化泉州石化有限公司1200萬噸煉油項目中動力站的電氣施工管理案例分析，首先對電氣施工管理進(jìn)行相關(guān)的概述提出電氣施工的多樣性、復(fù)雜性和總體性的特點，進(jìn)而對電氣施工項目管理進(jìn)行了分析，包括施工前的項目管理分析，設(shè)備材料的項目分析以及施工階段的管理分析，在電氣實施環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)都不能錯過，才能有效保證工程順利如期的完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙鐵山.電氣工程施工管理技術(shù)研究[J].通訊世界，2014（21）：175-176.

[2] 張云生.電力工程建設(shè)電氣專業(yè)項目施工管理探析[J].現(xiàn)代制造，2016（36）：128-129.

[3] 胡靖.大型化工項目中的電氣施工管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（18）.

[4] 汪世琳，吳常華.大型化工項目中的電氣施工管理[J].工業(yè)b， 2015（5）：8.

[5] 張成剛.探討化工電氣工程管理相關(guān)問題[J].城市建設(shè)理論研究，2014（12）.