理詩(shī)

摘 要：財(cái)會(huì)部門是企業(yè)核心部門之一，財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理過(guò)程中也扮演了非常重要的角色。隨著80后、90后年輕的財(cái)會(huì)從業(yè)者們進(jìn)入職場(chǎng)，會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)者的平均年齡逐漸降低，新生代財(cái)務(wù)人員逐漸成為行業(yè)的主力軍。但是，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的手段較為落后，不注重提升從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，忽視在職財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大，也嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。以此為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)新生代管理存在的問(wèn)題，提出建議：（1）提升財(cái)務(wù)新生代的職業(yè)能力及綜合素質(zhì)；（2）優(yōu)化新生代財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)新生代；職業(yè)能力；職業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.18.034

1 引 言

2003年，第一批80后財(cái)務(wù)專業(yè)高校畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)，加上初、高中畢業(yè)后經(jīng)過(guò)自學(xué)或職業(yè)培訓(xùn)進(jìn)而進(jìn)入財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作領(lǐng)域的年輕人越來(lái)越多，80后、90后作為一股不可忽視的新生力量，逐漸成為會(huì)計(jì)行業(yè)的主力軍。2016年12月，特許會(huì)計(jì)師工會(huì)（ACCA）對(duì)年青一代財(cái)會(huì)工作者的工作偏好和職業(yè)期許進(jìn)行調(diào)查研究，并發(fā)布了《財(cái)務(wù)新生代》報(bào)告。特許會(huì)計(jì)師工會(huì)此次調(diào)研對(duì)象涵蓋了150個(gè)國(guó)家、近1.9萬(wàn)名ACCA學(xué)員和會(huì)員，被調(diào)查者年齡均在36歲以下，即80后、90后財(cái)務(wù)從業(yè)人員。ACCA研究數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)年輕一代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)從業(yè)者們已經(jīng)擁有卓越的能力，能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)高速發(fā)展引發(fā)的會(huì)計(jì)行業(yè)的變革。財(cái)務(wù)新生代們不喜歡枯燥反復(fù)的工作，流動(dòng)性較大，隨時(shí)做好迅速轉(zhuǎn)換工作的準(zhǔn)備，以謀求更好的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其所期望達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)。

2 新生代財(cái)會(huì)從業(yè)者管理現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)新生代職業(yè)素質(zhì)存在的主要問(wèn)題

2.1.1 業(yè)務(wù)處理能力較弱。

業(yè)務(wù)處理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員勝任能力中的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的結(jié)果成功與否及效率高低也取決于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷和分析能力。因此，要求位于管理層的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)判斷能力等，這樣才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以及日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)新生力量從業(yè)年限基本在15年以內(nèi)，大部分年輕的會(huì)計(jì)工作者缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.1.2 財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)較為匱乏

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，除了掌握會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)劃款、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等技能外，也應(yīng)該掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析指根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他數(shù)據(jù)資料，檢查各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算任務(wù)未完成原因，并對(duì)企業(yè)在這一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果及年末財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。但是在現(xiàn)階段，部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部一些新生代財(cái)務(wù)人員對(duì)除會(huì)計(jì)外的其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)掌握有限，再加之缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)判斷能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中僅能反映財(cái)務(wù)收支的增減變動(dòng)情況及變動(dòng)原因，不能對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)能力進(jìn)行深入分析，無(wú)法為管理層提供更多的有用信息，影響企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

2.2 財(cái)務(wù)新生代培養(yǎng)與激勵(lì)在的主要問(wèn)題

2.2.1 被“閑置”的年輕財(cái)務(wù)人

80后、90后年輕人經(jīng)常會(huì)被社會(huì)貼上一些標(biāo)簽，例如個(gè)性張揚(yáng)、叛逆自私、不受約束、沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)鹊龋徽撜鎸?shí)的大多數(shù)80后、90后的本質(zhì)如何，在媒體無(wú)數(shù)次故意突出個(gè)體群體標(biāo)簽之后，造成了信息的偽真實(shí)性?！氨持边@些標(biāo)簽的年輕一代財(cái)務(wù)從業(yè)者，被認(rèn)為與傳統(tǒng)意義上的“財(cái)務(wù)工作者”應(yīng)具備的特質(zhì)存在較大差異。因此在進(jìn)入職場(chǎng)初期，有些財(cái)務(wù)從業(yè)者在參加工作的前幾個(gè)月甚至更久的時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)的“閑置資產(chǎn)”。

2.2.2 新一代財(cái)務(wù)人流動(dòng)性較高

特許會(huì)計(jì)師工會(huì)通過(guò)對(duì)150個(gè)國(guó)家、1.9萬(wàn)名36歲以下的ACCA學(xué)員或會(huì)員進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有36%受訪者計(jì)劃一年內(nèi)離職，約70%的受訪者有意向在兩年內(nèi)更換工作，僅有約2%的調(diào)查對(duì)象表示5年之內(nèi)沒(méi)有更換工作的想法，大多數(shù)人都希望能夠離開(kāi)目前就只的企業(yè)。67%的受訪對(duì)象希望能夠通過(guò)更換工作單位實(shí)現(xiàn)職位的升遷，而不是滿足于平級(jí)變動(dòng)。較高的人員流動(dòng)性，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)隱性知識(shí)損失及較高的人才培養(yǎng)和更換成本。

2.2.3 任職企業(yè)缺乏晉升機(jī)遇和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

根據(jù)ACCA的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，年輕一代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)者在選擇工作崗位以及決定離職時(shí)，是否有利于其職業(yè)發(fā)展前景以及是否能在該公司或崗位中獲取更高層次技能的機(jī)遇是影響財(cái)務(wù)人員就業(yè)決策的重要因素之一。大部分的財(cái)務(wù)新生代們非常熱衷于學(xué)習(xí)，注重自我價(jià)值的提升及發(fā)展。受訪者表示，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生較大吸引力的企業(yè)及工作崗位，必須能夠?yàn)槠涮峁W(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，以及未來(lái)提升地位的機(jī)遇。在近1.9萬(wàn)名受訪的年輕財(cái)會(huì)從業(yè)者中，僅有8%表示非常清晰地看到在所在企業(yè)中，其職業(yè)的提升和發(fā)展路徑，而更多人認(rèn)為并不清楚現(xiàn)任職企業(yè)的晉升路徑。37%的受訪者認(rèn)為職業(yè)發(fā)展的主要障礙是其能力不足且沒(méi)有希望從事的工作，其次為缺乏清晰透明度的職業(yè)發(fā)展路徑，以及回報(bào)不足，也有受訪者認(rèn)為主要挑戰(zhàn)是企業(yè)文化方面以及企業(yè)沒(méi)有提供足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3 提升新生代財(cái)務(wù)人員管理水平的建議

3.1 提升財(cái)務(wù)新生代的職業(yè)能力及綜合素質(zhì)

3.1.1 激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)知識(shí)水平

與其他崗位及專業(yè)領(lǐng)域的員工略有不同，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備更廣的知識(shí)儲(chǔ)備，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)多種方式鼓勵(lì)年輕的財(cái)務(wù)工作者主動(dòng)提升自身理論知識(shí)水平，例如幫助優(yōu)秀的年輕財(cái)務(wù)人員聯(lián)系高校進(jìn)行在職的學(xué)歷及非學(xué)歷進(jìn)修，并提供一定的經(jīng)濟(jì)支持及合理調(diào)整工作與學(xué)習(xí)時(shí)間；鼓勵(lì)員工參加更高層次的職稱考試及會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物選拔等，對(duì)優(yōu)秀的年輕財(cái)務(wù)人員參加職稱或領(lǐng)軍人物培訓(xùn)、考試等費(fèi)用予以報(bào)銷；在不影響財(cái)務(wù)員工工作的情況下，企業(yè)應(yīng)該積極支持與鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)崗位的員工，尤其是年輕一代員工參加職業(yè)資格考試，獲取相關(guān)職業(yè)體質(zhì)，提升其職業(yè)發(fā)展的潛力。

3.1.2 提高新生代財(cái)務(wù)人員專業(yè)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不是天生的，大部分能力也無(wú)法從高等教育及職業(yè)教育過(guò)程中獲取，而是需要不斷地學(xué)習(xí)、交流，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)而逐步形成的。企業(yè)需要通過(guò)各種手段幫助年輕的財(cái)務(wù)人員，尤其是剛剛進(jìn)入財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的新生力量今早形成上述專業(yè)能力。例如企業(yè)可以對(duì)新生代財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，定期進(jìn)行崗位輪換，或者激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)及提高專業(yè)能力的積極性等。

3.2 優(yōu)化新生代財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

3.2.1 有效利用財(cái)務(wù)新生力量熟練掌握的數(shù)字技術(shù)，用技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

隨著各種社交協(xié)作工具的產(chǎn)生和發(fā)展，社交媒體和移動(dòng)應(yīng)用等社交協(xié)作工具的應(yīng)用日益廣泛，例如企業(yè)可以利用軟件進(jìn)行內(nèi)部及與利益相關(guān)方之間的信息交流和共享，也可以召開(kāi)不同形式的商業(yè)會(huì)議，亦或舉辦活動(dòng)等。絕大多數(shù)年輕一代的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作者們熟練掌握數(shù)字技術(shù)，具有較為開(kāi)放的思維方式和先進(jìn)的認(rèn)知能力，能夠幫助更快地應(yīng)對(duì)數(shù)字技術(shù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理活動(dòng)的影響，也可以對(duì)老一輩財(cái)務(wù)工作者們進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們更好。

3.2.2 轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)僅限于重復(fù)的記賬、過(guò)賬、核賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，而應(yīng)該包括現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)主要職能：投融資管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)預(yù)警等多項(xiàng)專業(yè)技能。因此，應(yīng)該上到企業(yè)管理層，下到財(cái)務(wù)人員，都必須及時(shí)轉(zhuǎn)變職業(yè)觀點(diǎn)，積極制動(dòng)學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度、新知識(shí)及新技能，了解國(guó)家會(huì)計(jì)、稅收、金融、高新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作方式，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，改變部分年輕的財(cái)務(wù)工作者不思進(jìn)取的懶惰思想，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作職能的新變化。

參考文獻(xiàn)

[1]ACCA.財(cái)務(wù)新生代下的雙向思考[J]. 首席財(cái)務(wù)官，2017，（07）：76-79.

[2]陳麗花，趙曙明. 會(huì)計(jì)職業(yè)勝任能力培養(yǎng)現(xiàn)狀分析[J].南大商學(xué)評(píng)論，2007，（04） .

[3]陳潔敏. 企業(yè)組織發(fā)展變遷對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)影響[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014，（03）：98-99.

[4]高金. 企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理與激勵(lì)制度研究——基于財(cái)務(wù)人員流失角度[J]. 中國(guó)商論，2017，（04）：112-113.

[5]呂智娟. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析[J]. 市場(chǎng)論壇，2008，（04）：81-82+78.

[6]孫彭安，劉濤，張同建. 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力平衡計(jì)分卡解析[J]. 財(cái)會(huì)通訊，2014，（13）：53-55.