趙鵬

【摘 要】電力企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中較為重要的企業(yè)，也是為國(guó)家發(fā)展提供源源不斷安全能量的重要樞紐。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)一直是人們關(guān)注的問題，不僅要保障能源安全，還要保障人員安全。但現(xiàn)今電力企業(yè)的生產(chǎn)管理中依舊存在一些突出性的問題，因此在新的形勢(shì)和環(huán)境下，必須盡快分析并解決這些問題，確保國(guó)家電力安全生產(chǎn)。本文對(duì)電力安全生產(chǎn)管理中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】電力；安全生產(chǎn)；管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

目前國(guó)家已經(jīng)將電力安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分，安全管理不僅意味著人員和設(shè)備的安全，也關(guān)系著廣大電力使用者的資源安全[1]。電力企業(yè)本身擁有一套系統(tǒng)性的安全管理體系，但現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展，信息和設(shè)備不斷更新變化，致使管理觀念以及管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)一些問題，由此分析和解決這些問題，是保障電力企業(yè)正常發(fā)展的首要任務(wù)。

一、電力安全生產(chǎn)管理的重要性

電力企業(yè)是一種不僅盈利，還為社會(huì)提供電力資源服務(wù)的特殊企業(yè)，其生產(chǎn)特點(diǎn)相對(duì)復(fù)雜，涉及眾多內(nèi)容。電力安全生產(chǎn)工作的開展，首先需要一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)支撐，而這個(gè)系統(tǒng)中包含眾多內(nèi)容，包括設(shè)備、機(jī)器、車間、人員、環(huán)境等等，對(duì)于這些內(nèi)容又涉及到眾多的工作環(huán)節(jié)，包括測(cè)試、生產(chǎn)、檢測(cè)、維護(hù)、管理、操作等等，在這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)環(huán)境下，必須要有一套完整、科學(xué)的管理制度以及相關(guān)操作規(guī)范，且應(yīng)該細(xì)化深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，電力首先通過升壓變電站，到輸電線路，再到降壓變電站，最后通過配電線路送到電力需求者家中，因此加強(qiáng)管理可減少錯(cuò)誤的發(fā)生率，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害。

二、當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理過程中的問題

（一）對(duì)電力安全生產(chǎn)管理的重視度不夠

首先突出體現(xiàn)在工作人員的安全意識(shí)上，電力企業(yè)的工作者都有相關(guān)的職業(yè)資格證以及特種操作證，很多員工提及安全生產(chǎn)都是置之不理的態(tài)度，認(rèn)為自身每天接觸電力，和電力打交道，比任何人都熟悉電力的性質(zhì)，閉上眼就能夠操作。這類工作人員的安全意識(shí)較差，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，經(jīng)常習(xí)慣性的違章操作，不僅為電力生產(chǎn)安全埋下了巨大的隱患，同時(shí)也沒有對(duì)自身和同事的人生安全負(fù)責(zé)[3]。近年來多數(shù)電力安全事故都是由于習(xí)慣性違章和違規(guī)操作而產(chǎn)生。另外，電力企業(yè)的管理工作者和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視度也不高，安全生產(chǎn)管理涉及整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致管理者以敷衍的態(tài)度監(jiān)督，進(jìn)而員工也沒有將安全生產(chǎn)管理的制度重視起來。上述問題是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重大問題，也是急需解決的問題。

（二）監(jiān)督管理力度不夠

基層安全管理工作落實(shí)不到位是當(dāng)前電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的又一個(gè)重大問題。管理人員對(duì)于下級(jí)人員的習(xí)慣性誤操作并未嚴(yán)懲或追究其相關(guān)責(zé)任，甚至管理者自身在生產(chǎn)緊張的狀態(tài)下出現(xiàn)誤操作，因此整個(gè)車間的管理充斥著一種渙散自由的狀態(tài)，而不是企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該具有的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范態(tài)度。另外，雖然安全規(guī)章制度每個(gè)電力企業(yè)都有明確的規(guī)定，但這些規(guī)章制度在電力生產(chǎn)的日常工作當(dāng)中，沒有有效的實(shí)施，原因眾多。除了人員安全管理，對(duì)于設(shè)備和機(jī)械的管理也存在著一些問題，某些常年使用的設(shè)備沒有定期維護(hù)檢修，養(yǎng)護(hù)不到位，破損、生銹的零件沒有及時(shí)更換和處理，都為安全生產(chǎn)埋下了眾多的隱患。

三、提升電力安全生產(chǎn)管理的有效策略

（一）提高安全生產(chǎn)管理的重視度

提高安全生產(chǎn)管理的重視度，加強(qiáng)電力生產(chǎn)管理的有效措施，主要包含以下幾個(gè)方面：①提升電力員工的安全責(zé)任意識(shí)。安全責(zé)任意識(shí)是電力企業(yè)員工必須具備的基礎(chǔ)性意識(shí)，電力企業(yè)不比其它行業(yè)，是一個(gè)高危行業(yè)，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的提升是有效施行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要求企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)督管理，員工生產(chǎn)過程中穿防護(hù)工作服，并且嚴(yán)格按照企業(yè)的制度和規(guī)范操作，避免操作失誤和違規(guī)操作。②領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重視。只有加強(qiáng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視度，才能上行下效，嚴(yán)格要求整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中有效管理，并且嚴(yán)格監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而管理者是執(zhí)行和監(jiān)督任務(wù)實(shí)施效果，并且進(jìn)行人員、設(shè)備、機(jī)械、流程管理的重要人員，因此在安全生產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)該讓企業(yè)的每一個(gè)人都認(rèn)知安全管理的重要性，有明確的責(zé)任意識(shí)。

（二）安全生產(chǎn)的規(guī)范性管理和監(jiān)督

完善和規(guī)范電力安全生產(chǎn)管理的體系和制度，是當(dāng)前提升安全生產(chǎn)管理效率的有效手段。首先要求安全管理人員要做好監(jiān)督、檢查工作，對(duì)每個(gè)部門的每個(gè)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，要求其嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)范、安全規(guī)范開展工作，對(duì)于不服從指揮以及經(jīng)常性違規(guī)犯錯(cuò)的人員，要給與嚴(yán)厲的懲罰和批評(píng)，讓其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并且在日后的工作中認(rèn)真細(xì)致，有足夠的安全意識(shí)[4]。另外，企業(yè)應(yīng)該定期安排機(jī)體培訓(xùn)任務(wù)，宣傳和講解安全生產(chǎn)的知識(shí)，并且每隔一段時(shí)間進(jìn)行安全管理工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作中的問題，可讓員工參與并提出建議，表現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。管理隊(duì)伍要發(fā)揮完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督作用，并且在具體的監(jiān)督檢查過程中強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，將企業(yè)的生產(chǎn)安全管理落到實(shí)處。另外，要加強(qiáng)生產(chǎn)第一線的管理，以此來確保整個(gè)生產(chǎn)的安全性。在具體的生產(chǎn)第一線，就要求現(xiàn)場(chǎng)的工作人員具有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)技能最大化發(fā)揮出來，規(guī)范操作，保障自身所負(fù)責(zé)的區(qū)域高效、正常生產(chǎn)。

（三）落實(shí)責(zé)任制度

落實(shí)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理的重要方式，落實(shí)責(zé)任，能夠有效確保工作質(zhì)量。無論是基層員工還是管理層人員，每個(gè)人都有自身負(fù)責(zé)的區(qū)域和工作，因此管理過程中，針對(duì)性的分配管理和操作任務(wù)，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，如果該區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了誤操作或是其它事故，則直接第一時(shí)間追究第一責(zé)任人的責(zé)任，如此可讓每個(gè)管理者和工作人員安排好自身的工作，時(shí)刻警醒自身要按照規(guī)范開展工作。另外，對(duì)于設(shè)備的管理和維護(hù)也要落到實(shí)處，定期檢修維護(hù)，更換陳舊零件，對(duì)于達(dá)到使用年限的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該采購(gòu)新式設(shè)備，經(jīng)過安全性能測(cè)試之后投入使用，以免因設(shè)備故障導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)，無論是之前、現(xiàn)在還是未來，電力企業(yè)都不會(huì)因?yàn)槿魏卧蛲Ｖ股a(chǎn)，因?yàn)殡娏κ潜Ｕ蠂?guó)家其它企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展，工業(yè)、農(nóng)業(yè)等正常生產(chǎn)的必然要素。在管理過程中堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，提升整個(gè)企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保整個(gè)電力企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]劉璐. 電力公司人力資源管理中存在的問題與應(yīng)對(duì)策略[J]. 企業(yè)改革與管理，2016，15：78-79.

[4]吳非. 電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其解決措施[J]. 企業(yè)改革與管理，2016，20：35.endprint