修中元+程巍

摘要：熱電廠不同于一般電廠，既承擔(dān)發(fā)電任務(wù)、又肩負供熱，因此同等規(guī)模下鍋爐容量遠大于火電廠，這也造成其管理難度增加。熱電廠中引入ERP系統(tǒng)，可以顯著提高管理效率與質(zhì)量，推動熱電廠健康穩(wěn)定發(fā)展。本文中以赤峰新城熱電廠為研究對象，詳細分析ERP系統(tǒng)在熱電廠管理應(yīng)用現(xiàn)狀，給出具體解決措施。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；應(yīng)用管理；優(yōu)化措施

電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。近年來電力體制改革逐漸深入，電力行業(yè)特別是熱電廠面臨著嚴峻市場競爭，需要引入全新的管理手段，促進熱電廠管理水平提升，進一步降低發(fā)供熱成本，促進熱電廠核心競爭力提升。本文中主要分析ERP系統(tǒng)下的赤峰新城熱電廠應(yīng)用管理中存在的問題及優(yōu)化發(fā)展措施。

一、赤峰新城熱電廠概述

赤峰新城熱電廠經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，已經(jīng)逐步發(fā)展成為地方主要電能來源。但受到客觀因素影響，熱電廠不可能同大型發(fā)電廠以同等起路線上“競價上網(wǎng)”。熱電廠同時承擔(dān)發(fā)電與供熱，本身鍋爐容量超過同規(guī)模電廠。

因此熱電廠需要準(zhǔn)備更多的備用鍋爐容量，較大的水處理量。要求熱電廠最大程度靠近熱負荷中心，但這部分又是人口密集區(qū)，建設(shè)成本較高。熱電廠運行管理中涉及大量內(nèi)容，傳統(tǒng)管理方法存在很多問題，加上效率偏低，影響熱電廠運行效率提升。引入ERP系統(tǒng)，有助于提升管理效率與質(zhì)量，具有推廣價值。

二、赤峰新城熱電廠實施ERP系統(tǒng)分析

（一）信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

熱電廠各部門普遍使用計算機開展工作，但忽視計劃控制的必要性。熱電廠運行管理中沒有全面、快速、準(zhǔn)確的收集與分析處理信息，不能有效利用生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)。政策計劃未能全部考慮，偶有發(fā)生前松后緊的情況，影響預(yù)期目標(biāo)達成。

現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)無法迅速、準(zhǔn)確收集與分析信息，實際中需要耗費大量精力進行數(shù)據(jù)搜集與統(tǒng)計。工作人員往往陷于繁重事物工作無法自拔，根本無法創(chuàng)新工作。此外機組運行與檢修維護中也沒有利用信息資源，各部門分散記錄關(guān)于機組的參數(shù)與數(shù)據(jù)資料，現(xiàn)有人工管理系統(tǒng)無法綜合分析所有信息。

最后人工完成所有信息收集與處理，這就使得信息分析與傳遞速度過慢，存在誤差。信息處理中耗費大量時間，用于翻閱、檢索及統(tǒng)計等，不能及時通過數(shù)據(jù)反映熱電廠生產(chǎn)與經(jīng)營情況，造成決策偏差。

（二）系統(tǒng)實施必要性

1.提高熱電廠運行可靠性。目前大部分熱電廠的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)僅作為機組運行人員的參考，未實現(xiàn)共享，也就談不上數(shù)據(jù)進一步挖掘。信息化建設(shè)可以深入分析與挖掘數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。引入ERP系統(tǒng)后，可以大幅度提高運行人員操作準(zhǔn)確性與效率，確保系統(tǒng)運行安全。

2.有效降低電廠運行成本。電力體制改革后，發(fā)電市場競爭愈發(fā)激烈。熱電廠運行中燃料成本占據(jù)大頭，降低燃料成本可以有效降低運行成本。信息化實施通過在線管理深入分析與共享燃料數(shù)據(jù)；設(shè)施檢修維護，引入系統(tǒng)可以提高設(shè)備檢修的準(zhǔn)確性與針對性，合理安排各項檢修工作，延長檢修間隔，避免出現(xiàn)過度維修的情況，降低維修成本。

三、ERP系統(tǒng)實施要點分析

赤峰新城熱電廠ERP系統(tǒng)實施可以劃分成三個階段，接下來分析每個階段的實施要點。

（一）實施前準(zhǔn)備要點

首先做好系統(tǒng)軟件知識培訓(xùn)，對熱電廠各部門管理與技術(shù)人員進行教育培訓(xùn)，確保員工了解與熟悉系統(tǒng)。通過豐富技術(shù)培訓(xùn)與軟件實踐，促使使用者全面了解系統(tǒng)、熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，為成功實施夯實基礎(chǔ)；其次構(gòu)建項目實施小組。由熱電廠一把手擔(dān)任組長，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實施過程中出現(xiàn)的問題與困難，詳細討論解決方案，指導(dǎo)下一步工作；采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項目實施后的重點工作是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，包括內(nèi)部采集生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)、設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)及資金信息。

（二）項目系統(tǒng)的導(dǎo)入

導(dǎo)入系統(tǒng)時組建專案推行委員會，明確權(quán)責(zé)，向熱電廠內(nèi)部所有人員傳達重點工作，了解項目實施的重要性與必要性。整個系統(tǒng)導(dǎo)入分成三個階段：（1）建立基礎(chǔ)資料。系統(tǒng)成功上線的關(guān)鍵就是基本資料建立，雖然不復(fù)雜，但涉及較多的部門。各部門針對性培訓(xùn)后，收集基礎(chǔ)資料并審查分類，將資料錄入系統(tǒng)；（2）試運行階段。各部門班組技術(shù)人員迅速熟悉系統(tǒng)操作與業(yè)務(wù)流程，檢查基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性與完整性，調(diào)整優(yōu)化不足之處；（3）正式啟動投入使用階段，試運行效果良好，投入運行。

（三）項目實施后分析

項目實施后構(gòu)建支持與服務(wù)系統(tǒng)，如幫助平臺、災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)及存檔系統(tǒng)?；灸K實施后，可以實施類似企業(yè)信息倉庫、工作流等模塊。通過這種模式幫助熱電廠快捷的引入系統(tǒng)新功能。促進系統(tǒng)運行效率的提升，同時強化實施團隊與用戶培訓(xùn)。

（四）數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用

這里以物資數(shù)據(jù)為例進行分析。

（1）基于ERP系統(tǒng)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，搭建成一套集決策支持、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為一體的ERP業(yè)務(wù)管理平臺，通過接口方式時時讀取、接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)的本地化，同時對讀取來的數(shù)據(jù)進行重點結(jié)合業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)對ERP數(shù)據(jù)分析應(yīng)用；（2）精細化物資采購數(shù)據(jù)備份流程，明確物資采購人員的備份工作職責(zé)。物資采購人員應(yīng)當(dāng)重視日常物資采購數(shù)據(jù)的正確存儲、及時匯總和定期銷毀；其次，制定明確的備份規(guī)則，建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)方案。企業(yè)物資采購數(shù)據(jù)的備份可靠性低，缺乏有效性，其主要原因在于一直以來不重視物資采購數(shù)據(jù)備份的重要性，缺乏完善的備份機制；最后，制定數(shù)據(jù)一致性監(jiān)控方案。物資采購業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，業(yè)務(wù)量也越來越大，物資采購數(shù)據(jù)存在賬目調(diào)整等數(shù)據(jù)修正的情況，制定切實可行的監(jiān)控方案。

四、結(jié)語

總的來說，赤峰新城熱電廠引入ERP系統(tǒng)后，大幅度提升工作效率與質(zhì)量。但也存在一些問題，要求技術(shù)人員根據(jù)運行具體情況選擇優(yōu)化調(diào)整方式。希望通過本文論述為同行提供經(jīng)驗借鑒。

參考文獻：

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