孫亮+張亞穎+趙婧

國(guó)網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司（以下簡(jiǎn)稱東麗公司）黨委按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作整體部署，通過“三抓、三促”，著力做好“兩級(jí)班子”的教育學(xué)習(xí)和“卓越登高”主題活動(dòng)以及“四大工程”的精益化開展，有力地推動(dòng)了分公司發(fā)展目標(biāo)的階段性實(shí)施。

抓兩頭、求實(shí)效

確保學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

堅(jiān)持高標(biāo)高配。堅(jiān)持正面教育，正向激勵(lì)，統(tǒng)籌推進(jìn)分公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，知行合一，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》和《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)政治警覺性和政治鑒別力。兩級(jí)班子成員組織專題學(xué)習(xí)24次，學(xué)習(xí)研討12次。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，開展班子成員和部門負(fù)責(zé)人廉政黨課“講、評(píng)、展”12人次，統(tǒng)籌班子層面、中層干部、重點(diǎn)崗位和全體員工的廉潔自律教育。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)，以專題講座、案例教育、學(xué)習(xí)研討、觀影等活動(dòng)豐富教育形式，加大警示教育力度，筑牢嚴(yán)明紀(jì)律的思想防線。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)效，堅(jiān)持黨內(nèi)政治生活從嚴(yán)，用好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，促使全體黨員干部自覺按照黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和黨的規(guī)定辦事。

正風(fēng)肅紀(jì)，完善體系。在教育活動(dòng)中，分公司黨委始終以樹立“四個(gè)意識(shí)”為統(tǒng)領(lǐng)，將保持與黨組織思想上共通共鳴、精神上高度默契、感情上同頻共振、行動(dòng)上步調(diào)一致作為檢驗(yàn)合格黨員信念的標(biāo)準(zhǔn)。不斷深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”考核辦法，開展黨員干部“一崗雙責(zé)”評(píng)價(jià)。制定分公司黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任“二十四節(jié)氣表”，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，推動(dòng)責(zé)任范圍全覆蓋，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作“同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核”的要求。根據(jù)不同人員專業(yè)、崗位、層級(jí)和管理關(guān)系，制定了差異化的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書并逐級(jí)簽訂70余份，重點(diǎn)崗位員工全部簽訂了廉潔承諾書150份。完善協(xié)同監(jiān)督提案征集、成果評(píng)價(jià)工作機(jī)制，提升職能部門監(jiān)督意識(shí)和履職能力。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，擴(kuò)大審計(jì)項(xiàng)目范圍、過程跟進(jìn)，做好事前控制。強(qiáng)化審計(jì)成果應(yīng)用，認(rèn)真開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改“回頭看”，細(xì)化措施，防范問題重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)依法治企水平的提高。

抓融入、促轉(zhuǎn)變

推動(dòng)學(xué)習(xí)成果的落地與深化

金牌工程。以各黨支部所轄專業(yè)為網(wǎng)，結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)承接和特色工作開展確定“金牌項(xiàng)目”27項(xiàng)，由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜；以項(xiàng)目化節(jié)點(diǎn)管控流程為鏈，細(xì)化項(xiàng)目階段任務(wù)，強(qiáng)化管理工具在項(xiàng)目過程中的應(yīng)用；以項(xiàng)目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)黨員為點(diǎn)，發(fā)揮黨員骨干在重要工作中的示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨組織、黨員在打造先鋒黨支部、精品支部項(xiàng)目中的深層次對(duì)接。在項(xiàng)目立項(xiàng)上，突出專業(yè)實(shí)施、支部推動(dòng)的“兩手抓”策略，在爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒方面重點(diǎn)開展自貿(mào)區(qū)電纜工井目視化管理；在爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)先鋒方面繼續(xù)做深做實(shí)“對(duì)接融入?yún)^(qū)域服務(wù)機(jī)制”建設(shè)；在爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒方面緊盯“高端服務(wù)體系搭建”；在爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新先鋒方面探索建設(shè)青年“創(chuàng)客家園”，以分公司首屆“職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”為契機(jī)推動(dòng)“創(chuàng)新一體化”平臺(tái)搭建；在爭(zhēng)當(dāng)管理先鋒方面總結(jié)去年黨支部卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，在黨群各級(jí)組織和專業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的全面導(dǎo)入。

名片工程。以天津電力五大核心品質(zhì)為引領(lǐng)，重點(diǎn)突出“兩隊(duì)一崗一日一區(qū)”等載體在推動(dòng)核心工作中的作用，打造以“自貿(mào)區(qū)高端服務(wù)體系”為內(nèi)容的“責(zé)任名片”；以“三池兩庫管理”為內(nèi)容的“創(chuàng)新名片”；以“走動(dòng)式管理”為內(nèi)容的“開放名片”；以“卓越黨建”為內(nèi)容的“精益名片”；以“EAP承載力釋放機(jī)制”為內(nèi)容的“和諧名片”。著力開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和典型案例編制；探索開展黨員示范崗的“活動(dòng)日”和“示范行”活動(dòng)；簽訂黨員“包保責(zé)任書”，建立黨委主體責(zé)任的班子“三重一大”、干部“一崗雙責(zé)”、黨員“責(zé)任區(qū)”逐級(jí)落地體系；開展“三個(gè)黨日”設(shè)計(jì)大賽（“我為支部代言”風(fēng)采黨日、“我是黨員向我看齊”攻關(guān)黨日、“我是國(guó)家電網(wǎng)人”服務(wù)黨日）。通過豐富的載體推動(dòng)兩級(jí)黨組織和廣大黨員以優(yōu)良的作風(fēng)、精益的管理、高效的執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”“五先”黨組織。

抓實(shí)效、促提升

強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育成效的有機(jī)融入

文化工程。建立“一圖一欄一冊(cè)”的企業(yè)文化全景傳播模式。以“時(shí)時(shí)聽得見、處處看得到”為要求，設(shè)計(jì)企業(yè)文化系列圖集，以輕松活潑的方式提升員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同；在班組開設(shè)“企業(yè)文化電子專欄”，結(jié)合“書香國(guó)網(wǎng)”電子書屋試點(diǎn)建設(shè)，運(yùn)用多媒體技術(shù)動(dòng)態(tài)展示文化海報(bào)、展播文化短片、展覽文化案例，傳播企業(yè)文化正能量；編制《責(zé)任成就夢(mèng)想—東麗十二五企業(yè)文化巡禮》圖冊(cè)，以文化的視角系統(tǒng)回顧分公司“十二五”期間的工作成就，以豐富的文化成果和豐碩的工作業(yè)績(jī)鼓舞廣大員工立足“十三五”期間再創(chuàng)新輝煌。

構(gòu)建“榮譽(yù)樹成長(zhǎng)體系”，實(shí)施青年員工榮譽(yù)生涯規(guī)劃。深化EAP員工幫助計(jì)劃，將員工榮譽(yù)管理作為關(guān)愛員工成長(zhǎng)的一項(xiàng)重要手段，通過對(duì)榮譽(yù)進(jìn)行分層、分級(jí)、分類，建立“樹狀結(jié)構(gòu)、蛛網(wǎng)模型”，體現(xiàn)各類榮譽(yù)的時(shí)間先后順序，層級(jí)的遞進(jìn)過程和互為鋪墊的因果關(guān)系，方便進(jìn)行“最佳選擇”和“最短路徑”的規(guī)劃。“榮譽(yù)樹成長(zhǎng)體系”是以方向引導(dǎo)、過程跟蹤、結(jié)果推廣的形式，對(duì)員工在職業(yè)生涯中各時(shí)期與之能力和業(yè)績(jī)匹配榮譽(yù)類別和形式的規(guī)劃與管理，是對(duì)人才成長(zhǎng)體系線性發(fā)展路徑規(guī)劃的有益補(bǔ)充，有效的管理和規(guī)劃好一個(gè)員工的榮譽(yù)發(fā)展路線，對(duì)于員工的成長(zhǎng)能起到極大促進(jìn)作用。

創(chuàng)新工程。建設(shè)“青年創(chuàng)客家園”，實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新“泛資源整合”。轉(zhuǎn)變以往創(chuàng)新工作分類多、體量不均勻、各管一攤的分散局面，建立由工會(huì)牽頭、黨團(tuán)推動(dòng)、行政支持的一體化創(chuàng)新工作格局。整合勞模創(chuàng)新工作室、班組創(chuàng)新工作站和各技能室場(chǎng)地、資金、技術(shù)力量，發(fā)揮青年群體在創(chuàng)新領(lǐng)域的骨干作用，以配電黨支部為試點(diǎn)建立以青年為主體的“青年創(chuàng)客家園”，積極引入互聯(lián)網(wǎng)+、3D打印、機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)等前沿技術(shù)，將動(dòng)腦與動(dòng)手統(tǒng)一起來，突出創(chuàng)新陣地的資源共享、輔助開發(fā)、后臺(tái)支撐功能。將每年4月份定為分公司創(chuàng)新主題月，開展主題講座、觀摩學(xué)習(xí)、立項(xiàng)研討和論文開題，組織“職工創(chuàng)新創(chuàng)意”大賽，由基層工會(huì)分會(huì)牽頭組織立項(xiàng)，會(huì)同黨支部和專業(yè)部門進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)審及推薦參賽，由人資部推薦各類專家人才擔(dān)任項(xiàng)目導(dǎo)師和踢館導(dǎo)師，設(shè)置項(xiàng)目晉級(jí)賽、淘汰項(xiàng)目復(fù)活賽等環(huán)節(jié)，力求用靈活的形式吸引最大范圍青年參加。同時(shí)，在各環(huán)節(jié)配以必要的資金、外部咨詢、專利代理等服務(wù)，不再讓好創(chuàng)意、好點(diǎn)子落不了地的情況發(fā)生。endprint

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，探索“公眾號(hào)+朋友圈+云后臺(tái)”的“接入式”黨群虛擬工作平臺(tái)建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，傳統(tǒng)的黨群工作方式已難以為繼，員工獲取信息的即時(shí)化、碎片化、分散化已經(jīng)成為當(dāng)下主流，“指尖上的東麗”微信平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)思路下黨群工作轉(zhuǎn)型的一次有益嘗試，收獲了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。東麗公司在運(yùn)營(yíng)“指尖上的東麗”微信平臺(tái)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在用戶側(cè)和管理側(cè)進(jìn)行管理延伸，將建立“公眾號(hào)+朋友圈+云后臺(tái)”三位一體的黨群虛擬工作平臺(tái)。利用“公眾號(hào)”豐富的插件功能集成開展數(shù)據(jù)流和工作流的管理，引入“軌跡系統(tǒng)”和“成就體系”加強(qiáng)對(duì)員工日常行為偏好的后臺(tái)分析以及增加員工對(duì)“公眾號(hào)”功能的使用“黏性”；利用“朋友圈”便捷的信息交互功能加強(qiáng)與職工的情感溝通和人氣聚集，在傳統(tǒng)的欄目管理和討論組功能外增加紅包群，吸引更多員工長(zhǎng)期、持續(xù)關(guān)注平臺(tái)動(dòng)向；開設(shè)“云后臺(tái)”存儲(chǔ)，將文字及多媒體成果進(jìn)行云存儲(chǔ)后以“二維碼”和H5的形式進(jìn)行員工內(nèi)部推送、共享、交流，同時(shí)，提供員工分享功能，實(shí)現(xiàn)豐富多樣的員工自媒體場(chǎng)景接入。

清廉工程。配合做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，統(tǒng)一發(fā)放了《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》《習(xí)近平黨校十九講》《全面從嚴(yán)治黨踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”50題》和《學(xué)黨章黨規(guī)學(xué)系列講話做合格黨員解疑釋惑200問》等系列書籍和學(xué)習(xí)資料，扎實(shí)深入開展專題教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了黨委理論中心組學(xué)習(xí)的示范帶頭和引領(lǐng)作用。以黨支部為基本單位，以“三會(huì)一課”等黨的組織生活為基本形式，開展集中學(xué)習(xí)。將集中學(xué)習(xí)和專題討論內(nèi)容與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，理論指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平和管理效率推升。

積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。按照公司紀(jì)委要求，統(tǒng)一征訂《公司共產(chǎn)黨員廉潔自律清單》桌牌60個(gè)、磁貼176個(gè)和墻報(bào)29個(gè)，確保分公司每個(gè)黨員、中層及以上干部全部配發(fā)，時(shí)時(shí)看得到，強(qiáng)化黨員、干部的紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。開展廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)，更新兩期廉潔文化宣傳欄，自主編制了廉潔警示教育手冊(cè)《耳畔鐘聲》（初稿），通過正面宣傳、以案促教，以懲促防，提升防腐倡廉教育成效。按照公司紀(jì)委統(tǒng)一部署和要求，開展了2016年廉政黨課“講評(píng)展”活動(dòng)，組織全體中層及以上干部、部分黨員、重點(diǎn)崗位人員、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員124人參加了公司的黨規(guī)黨紀(jì)巡講活動(dòng)，收到了較好的效果。

關(guān)愛工程。以公司員工幫助計(jì)劃EAP基層試點(diǎn)為契機(jī)，繼續(xù)在EAP與管理融合的深入和廣度上加強(qiáng)探索。通過“五進(jìn)”即：榮譽(yù)進(jìn)手冊(cè)、規(guī)范進(jìn)口袋、減壓進(jìn)班組、陣地進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)愛進(jìn)家庭，實(shí)現(xiàn)員工關(guān)愛與企業(yè)工作的多維度對(duì)接。在榮譽(yù)進(jìn)手冊(cè)方面，結(jié)合“榮譽(yù)樹成長(zhǎng)體系”建立員工亮點(diǎn)追蹤臺(tái)賬，點(diǎn)滴記錄員工閃光軌跡；在規(guī)范進(jìn)口袋方面，編制安全隱患百問、優(yōu)質(zhì)服務(wù)白皮書、企業(yè)理念漫畫圖集等口袋書；在減壓進(jìn)班組方面，將職工減壓室建設(shè)及設(shè)施功能向班組一線延伸，繼續(xù)深化《班組承載體釋放機(jī)制》的研究；在陣地進(jìn)網(wǎng)絡(luò)方面，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)手段，在手機(jī)客戶端和班組站端設(shè)立電子閱覽器，在“指尖上的東麗”開設(shè)班組“微環(huán)境”展示欄；在關(guān)愛進(jìn)家庭方面，加強(qiáng)對(duì)女工及員工低齡子女的關(guān)愛，建設(shè)“媽咪小屋”“瑜伽教室”等場(chǎng)所，開設(shè)“油畫教室”等提升職工生活品位的興趣課堂。同時(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+員工關(guān)愛思路，充分利用企業(yè)自有資源和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為職工提供豐富的延伸服務(wù)咨詢，如夏季車輛保養(yǎng)及使用技巧、科學(xué)飲食和運(yùn)動(dòng)規(guī)劃等。

東麗公司黨委將進(jìn)一步落實(shí)天津公司黨委“盡責(zé)、同步、融入、維護(hù)、主導(dǎo)、覆蓋、倡廉、創(chuàng)新”十六字要求，通過抓班子建設(shè)促“兩學(xué)一做”要求落實(shí)，通過抓基層落實(shí)，推動(dòng)“兩學(xué)一做”成果轉(zhuǎn)化，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。endprint