張維

摘要：在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)使用的是“粗放式”的管理項(xiàng)目方法，由于我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本中，出現(xiàn)了生產(chǎn)的時(shí)間較長(zhǎng)、涉及到的內(nèi)容較多、員工種類不同、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等特點(diǎn)。所以，絕大部分的建筑公司認(rèn)為在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作無(wú)足輕重。文章就相關(guān)問題的產(chǎn)生出現(xiàn)的影響以及相應(yīng)的因素進(jìn)行分析與探討研究。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重點(diǎn)問題；探析

公司利潤(rùn)空間大小的決定性因素是公司成本，用最低額度的成本支出來(lái)?yè)Q取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益是公司最終追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。就目前的建筑行業(yè)來(lái)講，在工程施工中，逐漸出現(xiàn)了工程時(shí)間較長(zhǎng)、工程造價(jià)較高、人員管理的程度不夠、浪費(fèi)材料資源等顯著特點(diǎn)，由此造成了施工中的成本花費(fèi)較高，簽署的合同協(xié)議內(nèi)容過于繁瑣，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)如今的工程建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本中的問題進(jìn)行討論探析。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目管理充分將系統(tǒng)管理方法以及有關(guān)理論等進(jìn)行有效融合，并且在相關(guān)管理人員的有效協(xié)助之下，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的已有資源、人員組織、實(shí)際規(guī)劃以及施工安排等工作進(jìn)行有效管理，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目可以在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，所以項(xiàng)目工程管理是一種管理方法。也就是說，工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要應(yīng)該放在技術(shù)、管理以及財(cái)務(wù)等方面上，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)還需注意的是，工程項(xiàng)目的成本管理一定要貫穿在工程的各個(gè)方面中，只有這樣才能保證成本管理的有效性。

工程項(xiàng)目管理中包含幾方面內(nèi)容，而成本管理就是其中的一種，其實(shí)際本質(zhì)就是對(duì)項(xiàng)目施工期間，所花費(fèi)的財(cái)力、消耗物資、涉及人員等各項(xiàng)成本開支采用科學(xué)方法，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)、管理以及控制，盡可能的降低浪費(fèi)以及不必要的損耗等，進(jìn)而保證各項(xiàng)成本支出符合預(yù)期計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，有效保證施工成本支出符合企業(yè)成本控制需求。因此在實(shí)際過程中，一定要從建筑工程招標(biāo)階段開始一直到工程整體竣工驗(yàn)收，對(duì)其進(jìn)行有效的成本管理，這樣才能保證成本管理的切實(shí)有效性。

二、探析我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本中的管理情況

一方面，在相應(yīng)的工程開工之前，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本來(lái)看，由于一般企業(yè)不會(huì)對(duì)最后的百分比多加重視，只是對(duì)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)加以關(guān)注，因此致使一部分的施工單位為了避免出現(xiàn)不必要的麻煩，直接將中標(biāo)價(jià)格隨意的乘以一個(gè)百分點(diǎn)作為任務(wù)頒布給管理項(xiàng)目部門，然后項(xiàng)目部在隨意的乘以一個(gè)百分點(diǎn)后作為任務(wù)頒布給以下的各個(gè)施工小組。

另一方面，在項(xiàng)目經(jīng)理施工時(shí)，不關(guān)注相應(yīng)的成本狀況，也沒有成本意識(shí)，只是一味的看重利潤(rùn)的高低。其中一部分的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目完成的中期或完結(jié)后，制定用工人數(shù)、采購(gòu)原料的費(fèi)用和相應(yīng)支出費(fèi)用的情況等，由此核算最終的項(xiàng)目成本，經(jīng)過計(jì)算后，進(jìn)行控制事后的成本，隨之找出在項(xiàng)目前期中出現(xiàn)的過高的項(xiàng)目成本環(huán)節(jié)，然后找出使成本增加的問題的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主要運(yùn)用以下兩種方法：一是采取東挪西借的辦法。為了縮短后期的各項(xiàng)必要費(fèi)用的支出，采取不合理的方式。二是減少施工進(jìn)程的時(shí)間。為了有效的控制后期的成本費(fèi)用，補(bǔ)救前期費(fèi)用的損失過多的現(xiàn)狀，取得相應(yīng)的工期獎(jiǎng)勵(lì)資金，避免出現(xiàn)建筑項(xiàng)目虧損的情況發(fā)生。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不光影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、整體經(jīng)濟(jì)收益水平，還對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面有著不能忽視的作用。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理方面開始進(jìn)行了相應(yīng)的研究，也使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平得到了一定的提升。但是由于建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激勵(lì)，現(xiàn)階段的建筑成本經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)滿足不了行業(yè)發(fā)展需求，其中存在的問題已經(jīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本造成了一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）未能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)

就現(xiàn)階段實(shí)際情況而言，相關(guān)人員未能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，其認(rèn)知方面還有一定的不足，而認(rèn)知欠缺就會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行忽視，不能與飛速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)被大環(huán)境所淘汰。由于認(rèn)知不足，建筑行業(yè)大多致使對(duì)企業(yè)自身的收益較為重視，嚴(yán)重忽略了經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，致使在建筑企業(yè)在成本管控、成本支出方面出現(xiàn)紕漏，阻礙了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分不利的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不合理

由于建筑企業(yè)及相關(guān)人員沒有給予經(jīng)濟(jì)成本管理足夠的認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理成本體系的不健全，即使部分企業(yè)實(shí)施了該體系，還是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，科學(xué)企業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理體系的缺失，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此如果想要建筑行業(yè)可以有效且持續(xù)的發(fā)展，就需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行健全，從而降低體系不健全對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

（三）不具備科學(xué)的管理目標(biāo)以及考核機(jī)制

現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，不具備科學(xué)的管理目標(biāo)以及開合機(jī)制也是其中不可忽視問題之一，不少企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，還有一定的不足，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不能為企業(yè)或者建筑項(xiàng)目的完善提供科學(xué)的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)的不確定就會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際發(fā)展受到影響，施工受到阻礙，不能在預(yù)期時(shí)間內(nèi)竣工，致使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益減少。此外還需注意的是，相關(guān)考核機(jī)制的不完善以及不科學(xué)，不能對(duì)成本管理進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理流于表面，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益受到影響。

（四）建筑工程施工階段成本預(yù)算問題

眾所周知，建筑施工是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)、過程動(dòng)態(tài)，周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、涉及部門較多一個(gè)過程，不僅在施工過程中會(huì)有大量人員的參加，還會(huì)涉及到眾多的設(shè)備、材料、物資等。因此，這些方面都可能是建筑施工過程中存在的不確定性因素，而部分內(nèi)容的變化是不能夠進(jìn)行有效預(yù)知的，所以帶來(lái)的影響也是不可測(cè)的，其中任何一個(gè)問題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本的失敗。就實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，考慮不全面通常是進(jìn)行各自的預(yù)算與管控，進(jìn)而導(dǎo)致各部門間的配合存在問題，從而對(duì)工程進(jìn)度造成影響，致使成本預(yù)算出現(xiàn)問題，從面使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理失敗。endprint

四、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成本加強(qiáng)策略分析

由此可知，缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，明確存在的問題，進(jìn)而采取科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系以及相應(yīng)管理目標(biāo)和考核機(jī)制，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施，結(jié)合存在的主要問題提出相應(yīng)的參考意見。

（一）選拔有高素質(zhì)人才的施工隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)成本貫穿于整個(gè)建筑的發(fā)展過程中，不單單是建筑設(shè)計(jì)，為了使經(jīng)濟(jì)成本管理水平有效提升，理應(yīng)選擇一批合適的科學(xué)施工隊(duì)伍，優(yōu)化選擇的目標(biāo)，考慮不同方面的因素，建立健全的招標(biāo)管理制度，并且要在招標(biāo)的過程中，嚴(yán)格把控施工隊(duì)伍的選擇。加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)水平有利于提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的水平。首先，需要增加管理人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)建筑管理成本的課程，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)而應(yīng)用在實(shí)際的建設(shè)建筑項(xiàng)目中；其次，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理人員素質(zhì)的方法，提高思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，更優(yōu)的做好建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的工作。

（二）控制建筑工程整體的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

為了不給企業(yè)造成名譽(yù)上的損失，應(yīng)該在重視質(zhì)量的前提下，降低成本提高利潤(rùn)，減少由于沒有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而增加額外的費(fèi)用。首先，從利益方面來(lái)說，這種為了降低成本，而采取的降低質(zhì)量和工程項(xiàng)目消耗的費(fèi)用，導(dǎo)致了企業(yè)的信譽(yù)和品牌價(jià)值的損壞。其次，從項(xiàng)目經(jīng)理方面來(lái)講，有的人為了避免承擔(dān)責(zé)任，一味的要求質(zhì)量而忽略成本的控制，促使企業(yè)走下坡路，降低經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，應(yīng)該在施工的過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量的關(guān)卡，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查，制止返工的現(xiàn)象，以免造成不必要的浪費(fèi)，在實(shí)際情況允許下，提高效率的同時(shí)保障質(zhì)量，控制成本。

（三）加強(qiáng)材料管理工作

材料管理工作在整個(gè)工程的成本中占有重要的比例，所以要仔細(xì)的對(duì)材料成本環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查控制。在實(shí)際的情況中，當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)以后，需要進(jìn)行對(duì)工程技術(shù)人員施工的預(yù)算，而這份工作是后期的編制材料的需求量的信息和操作限額的依據(jù)。采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)項(xiàng)目材料的具體需求進(jìn)行購(gòu)買，提前做好調(diào)查工作，防止出現(xiàn)在實(shí)際情況中材料的使用量超過計(jì)劃的用量的現(xiàn)象。公司工程中的主要施工材料會(huì)有公司的人員專門的進(jìn)行管理采購(gòu)，輔助的材料由不同項(xiàng)目組自行購(gòu)買，根據(jù)采購(gòu)額度進(jìn)行購(gòu)買，防止出現(xiàn)堆積和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在采購(gòu)之后，需要由相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人將采購(gòu)信息整理完畢之后上交給相關(guān)的部門。

（四）健全建筑施工期間的成本核算

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要做的就是對(duì)成本核算進(jìn)行有效控制。通常情況下，成本核算要在建筑工程開始前進(jìn)行，由于成本核算具有一定的復(fù)雜性，因此想要保證成本核算的精準(zhǔn)性以及完善性，一定要按照下面的原則來(lái)進(jìn)行。首先，成本預(yù)算開始時(shí)，一定要保證相關(guān)信息的真實(shí)性，切實(shí)的尊重客觀實(shí)際，不依靠相關(guān)人員自身主觀及經(jīng)驗(yàn)的判斷，進(jìn)而保證成本核算的科學(xué)性。其次，在開展成本核算時(shí)，要充分結(jié)合施工方案、設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，因?yàn)槌杀竞怂憧梢耘c企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行有效反映，所以保證成本核算的合理性就可以有效降低項(xiàng)目整體的成本投入。同時(shí)將成本核算應(yīng)用在施工過程全局中還能減少項(xiàng)目變更期間出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平。最后，要充分考慮項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要對(duì)成本進(jìn)行控制，還要保證建筑工程的整體質(zhì)量，明確各項(xiàng)資金的應(yīng)用情況，確保建筑工程與成本支出關(guān)系的合理性。因此這也就表明，只有將成本核算應(yīng)用到全局過程中，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理成本中的重要基礎(chǔ)是成本核算，所以應(yīng)該做好成本核算和監(jiān)督管理的工作，以提高建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的水平，從而使建筑企業(yè)真正的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用做好成本核算的工作，提高核算成本相關(guān)工作人員的積極性和責(zé)任感，做好核算成本的工作。根據(jù)經(jīng)濟(jì)成本管理中的實(shí)際問題進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，指出在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際中存在的缺點(diǎn)，根據(jù)不同情況提出不同的問題。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也得到了十分有效的提升，建筑行業(yè)不僅要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要盡可能的在保證人們?nèi)罕娦枨蟮玫綕M足、建筑質(zhì)量得到保證的情況下，提升自身經(jīng)濟(jì)收益。因此建筑企業(yè)一定要做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，推動(dòng)建筑企業(yè)良好發(fā)展。

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（作者單位：河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司）endprint