謝存濤

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下對生產(chǎn)經(jīng)營需要實施的管理。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，強化其有效性，驅(qū)使企業(yè)利益最大化成為不同企業(yè)共同追求的答案。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)濟管理 策略

1前言

新型的市場環(huán)境（如全球經(jīng)濟一體化，中國制造2025/工業(yè)4.0，一路一帶戰(zhàn)略等）帶給我國企業(yè)更多的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)設(shè)下了新的挑戰(zhàn)，當下經(jīng)濟管理存在的不足一般表現(xiàn)在對經(jīng)濟市場宏觀調(diào)控的掌握缺失、微觀經(jīng)濟管理企業(yè)內(nèi)部對發(fā)展戰(zhàn)略的落實欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。依據(jù)以上幾點本文將展開進行研究，以便提出有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方案。

2當下經(jīng)濟管理存在的不足

（1）經(jīng)濟管理戰(zhàn)略落后，很多企業(yè)在新的形勢下依然秉持“閉門造車”的經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不具有競爭性；（2）組織結(jié)構(gòu)扁平化，通常在一個企業(yè)中，都設(shè)有多級管理層，然而這種管理層的劃分多為一級、二級、三級管理者，高一級的管理低一級的，導(dǎo)致管理上一人的決策產(chǎn)生決定性的要求；（3）管理方式不具備規(guī)范性，導(dǎo)致員工會無從進行工作的開展，在生產(chǎn)銷售方式的變更的上傳下達也無法及時有效的進行溝通，導(dǎo)致工作進程緩慢，工作狀態(tài)散漫，工作氛圍沒有新的起色；（4）管理不人性化，在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會出現(xiàn)，大批人員調(diào)動，或大面積裁員，裁員之后也會給企業(yè)帶來負面影響，熟悉業(yè)務(wù)、有辦事能力、或業(yè)務(wù)水平好的人員流失帶給企業(yè)巨大損失。

3創(chuàng)新經(jīng)濟管理的強化策略

3.1創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

要想對管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，就要先對管理思維進行創(chuàng)新，落后的管理思維不會接受整體經(jīng)濟大環(huán)境改變帶來的聯(lián)動性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經(jīng)濟形式，提出企業(yè)核心發(fā)展方向，核心發(fā)展方向就是企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭點，只有以可持續(xù)發(fā)展為目標依托經(jīng)濟體制的掌控實施的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略才是符合市場的管理。同時在相同的經(jīng)濟體制下，合理的配置資源，充分的發(fā)揮資源帶來的經(jīng)濟效益才是好的戰(zhàn)略管理。

3.2調(diào)整管理體系結(jié)構(gòu)

對于管理結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)，必須進行結(jié)構(gòu)的變革，由單一上下級向多級互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進行改變。這樣就不會出現(xiàn)因一人沒有宏觀掌控大的經(jīng)濟環(huán)境使經(jīng)濟活動決策失策的情況。多級相互制約型即兩兩級別之間可以相互監(jiān)督，在一方出現(xiàn)錯誤時及時更正。橫向縱向多層次即在企業(yè)中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經(jīng)濟開支，我制約你的決策權(quán)益”。股東表決制很好理解就是在有重大經(jīng)濟活動時，經(jīng)濟決策來源于整體企業(yè)人員的宏觀調(diào)控。這樣多種形式的管理結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)不斷變化的需求。

3.3創(chuàng)立新的管理制度

在市場經(jīng)濟的把握上我們進行宏觀的調(diào)控，在企業(yè)內(nèi)部的管理上我們也應(yīng)該進行微觀審視。在新的形勢下我們必須建立規(guī)范的經(jīng)濟管理體制，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行經(jīng)濟管理，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”沒有規(guī)范的創(chuàng)新本身就是失敗的。在制定規(guī)定，把控創(chuàng)新改革的同時我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業(yè)已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經(jīng)濟管理中，強化其創(chuàng)新性。

3.4以人為本進行創(chuàng)新

無論一個企業(yè)要進行什么樣的改革，無論為了適應(yīng)市場，還是為了經(jīng)濟效益都應(yīng)本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個原則，沒有為企業(yè)奉獻，為企業(yè)奮斗的人，哪還有企業(yè)的發(fā)展。所以在進行改革創(chuàng)新管理的過程中，如果遇到員工自身出現(xiàn)問題時，管理者應(yīng)該先為其考慮，是進行知識技能學(xué)習(xí)，還是調(diào)動崗位，使員工發(fā)揮最大的工作效用。

4企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的方法實施

第一，為提升經(jīng)濟管理水平就要注重企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)的實際發(fā)展中，需要有科學(xué)的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的制定過程中，就要能夠從全局進行出發(fā)，并要能在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理良好發(fā)展。在戰(zhàn)略的制定方面要體現(xiàn)出科學(xué)性以及靈活性，只有從多方面進行考慮，保障戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用，才能真正有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提高。

第二，要能充分注重人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要能充分注重人力資源管理水平的提高，缺少了人力資源企業(yè)的發(fā)展生存也得不到保障。在人力資源方面的管理創(chuàng)新，就要能充分注重對企業(yè)員工的定期專業(yè)培訓(xùn)，在管理的經(jīng)驗方法上進行傳授，在經(jīng)濟管理的技術(shù)方面能進行提高。并要能在人力資源管理中的激勵機制方面科學(xué)制定并實施，只有在這些方面得到了加強，對人力資源的作用才能充分的發(fā)揮。

第三，經(jīng)濟管理水平的提高，要能充分注重內(nèi)部管理的創(chuàng)新。在企業(yè)的實際發(fā)展中，內(nèi)部管理對經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平提升有著直接關(guān)系，在新的發(fā)展形勢下，就要能保障內(nèi)部控制的創(chuàng)新，而內(nèi)部管理中的財務(wù)內(nèi)部控制就是一個核心管理點。在具體的管理方法實施方面，就要能夠按照組織以及計劃加以實施，在監(jiān)督管理的工作方面也要能進一步加強，并要能注重約束能力的加強，在內(nèi)部控制上進行強化，就能真正有助于經(jīng)濟管理效率的提高。

第四，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高，要在管理體系方面進行完善化。經(jīng)濟管理的實施要能有完善的體系作為保障，在管理體系中的機構(gòu)職能科學(xué)化設(shè)置，以及對數(shù)據(jù)的分析核算和相應(yīng)法律制度的建設(shè)等，都是比較重要的內(nèi)容。只有在經(jīng)濟管理體系方面得到了完善建立，才能有助于管理職能的充分發(fā)揮，對管理部門間的交流溝通的加強才能起到促進作用，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的最大效益。

5結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)濟管理改革中，無論如何強化創(chuàng)新管理，必須依著適應(yīng)市場原則建立管理戰(zhàn)略，選擇適合自身企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在同等的經(jīng)濟體制下制定新的管理制度，同時以人為本走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。這樣的創(chuàng)新會為企業(yè)帶來具有競爭力的經(jīng)濟價值。綜上所述，對企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，有著其重要性，管理中也會出現(xiàn)各種各樣的問題，只有在具體的管理上得以有效加強，才能真正對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得以有效提高。通過從理論層面加強企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展研究，對實際的經(jīng)濟管理質(zhì)量保障就有著積極意義。希望能通過此次研究起到拋磚引玉的作用。

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