張才志

[摘 要]在經(jīng)濟全球化的今天，電子商務越來越多的得到運用，這對于規(guī)模較小、資金有限、管理欠缺的中小企業(yè)企業(yè)存貨管理來說是個機遇。本文著重對我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決問題辦法，希望對我國中小企業(yè)在存貨管理有一定的幫助。

關鍵詞： 電子商務，中小企業(yè)，存貨管理，問題，對策

一、電子商務下中小企業(yè)存貨管理影響

（一）增大存貨信息量

電子商務在中小企業(yè)中越來越多的運用，網(wǎng)絡化信息的快速傳播，存貨的信息量也隨之增大，企業(yè)更容易的掌握市場的行情，便可以更好的進行對比分析，更好的了解競爭企業(yè)商品信息以及自身存貨信息。

（二）對存貨核算影響

電子商務的運用，企業(yè)競爭也越來越大，隨之存貨價格波動，導致核算難度加大，每一期存貨的可變現(xiàn)凈值波動也會增大，但是核算數(shù)據(jù)內(nèi)容更準確，更具時間代表性。

（三）增大存貨控制難度

電子商務運用致使企業(yè)競爭增加，客戶在存貨產(chǎn)品的選擇上越來越多樣化，考慮的因素越來越多，地域、價格、質(zhì)量等等，客戶選擇的不確定性導致存貨商品的銷售量更難控制，原材料采購控制難度加大，安全存貨量難以控制，整體存貨管理的風險性增大。

（四）實現(xiàn)了零庫存管理

現(xiàn)在越來越多企業(yè)通過運用零庫存加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，從而更好地贏利。研究電子商務網(wǎng)站的零庫存管理有助于進一步增強B2C商家的品牌建設和提高競爭力。實現(xiàn)零庫存理念如網(wǎng)上電子書屋等的成功，以及海外代購形成商機等。

二、電子商務環(huán)境下中小企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）自身產(chǎn)品存在缺陷

中小企業(yè)的自身產(chǎn)品存貨種類的多樣化，優(yōu)勢產(chǎn)品不明顯致使的產(chǎn)品既消耗了大量資金，又浪費存貨管理費用，存貨貶值嚴重。生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品存貨存在缺陷質(zhì)量問題，不利于銷售，不利于保存，產(chǎn)品易損壞，致使庫存管理困難。

（二）沒有符合自身的存貨管理系統(tǒng)

中小企業(yè)的人力、資金、資源有限，存貨管理系統(tǒng)欠缺，找到符合自身的存貨管理系統(tǒng)比較困難，存貨管理系統(tǒng)需要時間實踐和權衡，高速發(fā)展的企業(yè)很多不符合自身的存貨管理系統(tǒng)，既浪費資金，又浪費資源。

（三）沒有好的存貨管理制度

很多中小企業(yè)整體制度不完善，如案例企業(yè)，各個部門聯(lián)系不緊密，存貨管理制度未深入，監(jiān)管不嚴格，存貨管理人員能力素質(zhì)有限，存貨控制不嚴格，存貨管理決策制定出現(xiàn)問題，企業(yè)沒有好的存貨管理制度。

（四）自身的風險控制防范不足

電子商務時代，市場環(huán)境在時刻變化，這使得中小企業(yè)存貨風險控制難以掌握，企業(yè)自身的風險防范能力有限，且企業(yè)對風險的控制防范意識不足，不能確定合適的安全庫存，爆倉或者存貨過盛問題存在，這使得存貨管理存在困難。

（五）電子商務運用欠缺

還有很多中小企業(yè)固守傳統(tǒng)模式，沒有跟進時代的步伐，電子商務運用欠缺，電子商務的網(wǎng)絡平臺資源沒有得到有效運用，平臺拓展停滯，符合企業(yè)的專業(yè)APP軟件開發(fā)欠缺，技術欠缺，致使在企業(yè)競爭中落后于抓住機會的競爭對手，銷售的好壞直接影響著存貨管理的好壞，導致存貨管理的難以控制。企業(yè)內(nèi)部沒有意識到電子商務環(huán)境對整個企業(yè)以及對企業(yè)存貨管理都存在的影響，致使企業(yè)在這方面的欠缺。

三、電子商務環(huán)境下中小企業(yè)存貨管理建議

（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量

對于中小企業(yè)而言，自身的生產(chǎn)產(chǎn)品是相當重要的一部分。生產(chǎn)技術提高了商品的質(zhì)量，好的商品質(zhì)量在企業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，有利于庫存商品的賣出，減少存貨。加大生產(chǎn)效益，對存貨的利用率提高，節(jié)約原材料，降低原材料成本，庫存管理成本?？s短生產(chǎn)周期，縮短原材料等存貨管理時間，最大可能保持存貨原有價值，減少庫存帶來損失。因此提高中小企業(yè)自身技術是有必要的，在對于中小企業(yè)的存貨管理是有利的。還需要控制生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，不是越多越好，擁有核心產(chǎn)才是最重要。

（二）選擇符合企業(yè)自身的存貨管理系統(tǒng)

每一個中小企業(yè)的運營模式都存在著不同的經(jīng)營理念和管理理念，因此，選擇符合企業(yè)自身的存貨管理系統(tǒng)是必須的，讓公司的采購、倉庫、財務、生產(chǎn)、和銷售等各個部門都參與到存貨管理中，將存貨管理理念滲透到整個企業(yè)，結合自身的經(jīng)營特點，借助現(xiàn)代物流技術，利用ERP等先進模式，實現(xiàn)中小企業(yè)存貨的信息化管理，彌補企業(yè)存貨管理漏洞，發(fā)揮自身存貨管理的優(yōu)勢。

（三）選擇完善存貨管理制度

加大對庫存管理的控制，層層分解到各部門和個人，嚴格考核，造成存貨損失的進行處罰，對于嚴格控制的進行獎勵。

建立合理的存貨管理制度，并完善有效實施存貨管理制度，首先加強內(nèi)部審計控制，然后選擇合適存貨核算程序和方法，完善存貨的內(nèi)部控制制度，重視其在經(jīng)濟管理中的重要作用，使其與企業(yè)自身相結合，嚴格控制采購、驗收、入庫、盤點、銷售環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)信息真實性的監(jiān)察和監(jiān)督，明確企業(yè)內(nèi)部的崗位職責，使崗位職責細分到人，使內(nèi)部控制制度的互相監(jiān)督作用得以在企業(yè)運營中體現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣。

（四）加強存貨風險控制和防范

加強中小企業(yè)的存貨風險控制防范，首先要建立健全的企業(yè)組織機構，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立職能明確、產(chǎn)權清晰、分工協(xié)作、結構完整的組織機構，使企業(yè)由最初一人管理的企業(yè)變化為管理團隊的企業(yè)，從而增強企業(yè)存貨風險管理的前瞻性、科學性、系統(tǒng)性、及時性，從而提高企業(yè)的抗風險能力。其次要注重增強企業(yè)全體員工的風險管理意識，建立切實有效的風險管理機制，并采取合適的措施在企業(yè)中施行風險管理。通過嚴格的計算評估，確定企業(yè)的安全庫存范圍，嚴格控制存貨量。針對存貨所存在的風險，安全隱患，進行嚴格的管理、控制和防范。加強存貨的管理，避免存貨的流失等現(xiàn)象。

（五）優(yōu)化存貨管理

電子商務時代是全新的信息化時代，信息化是物流企業(yè)靈魂，信息化是電子商務活動的基礎，信息化的高低是衡量現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個重要標志，許多國際化的物流企業(yè)都擁有"一流三網(wǎng)"，即訂單信息流、全球客戶資源網(wǎng)絡、全球供應鏈資源網(wǎng)絡、計算機信息網(wǎng)絡。借助電子商務信息技術，企業(yè)能夠更好的整合業(yè)務流程，能夠更好的融入客戶的經(jīng)營需求，結合存貨管理的相關理論，建立一種"效率式交易"的管理與生產(chǎn)儲存管理模式。

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