曲鵬博

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速進(jìn)步，各類建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，由于項(xiàng)目自身的復(fù)雜性和分散性，集中管理的難度較大，在很大程度上影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響了建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常必要的，可以有效提升管控水平，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力，應(yīng)該得到充分重視。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；問題；實(shí)施對(duì)策

1 建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題

標(biāo)準(zhǔn)化，是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或者潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是指結(jié)合項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和措施，通過在相同或者相似的管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使得項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放式向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是由當(dāng)前工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。一方面，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下，社會(huì)對(duì)于建設(shè)工程的要求越來越高，工程項(xiàng)目的管理趨于復(fù)雜化，涉及多個(gè)專業(yè)的內(nèi)容和多方利益，對(duì)于內(nèi)外環(huán)境的依賴性高而且環(huán)境也處于不斷的發(fā)展變化中，客觀上要求工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。另一方面，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在許多的不確定因素，如：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，實(shí)行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和作用都是非常巨大的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）可以對(duì)復(fù)雜、模糊、分散的問題進(jìn)行程序化、集成化的管理，實(shí)現(xiàn)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。（2）可以對(duì)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行總結(jié)，不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)的管理水平。（3）可以通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制和推廣，搭建相應(yīng)的項(xiàng)目管理資源共享平臺(tái)。（4）可以在項(xiàng)目管理中，利用相對(duì)統(tǒng)一固定的管理制度、人員配置標(biāo)準(zhǔn)等，最大限度地降低管理成本，節(jié)約管理資源。（5）可以對(duì)項(xiàng)目管理中存在的各種制約因素進(jìn)行提前規(guī)劃和預(yù)控，減少工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

2 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施對(duì)策

2.1 信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共享

在信息化管理上，各項(xiàng)目充分利用現(xiàn)代科技手段，建立了業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部三級(jí)信息監(jiān)管平臺(tái)，一級(jí)平臺(tái)可對(duì)二、三級(jí)平臺(tái)所有監(jiān)控內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)管。在實(shí)踐中，充分發(fā)揮管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的聰明才智，不斷創(chuàng)新。先后設(shè)置開發(fā)出視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、拌合站數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、預(yù)應(yīng)力智能張拉數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、務(wù)工人員數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)等十大子系統(tǒng)。通過信息化建設(shè)，使項(xiàng)目管理更加科學(xué)、高效。同時(shí)，設(shè)計(jì)開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，可以在各項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，進(jìn)一步促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。

2.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，做到體系完善，措施落實(shí)

我們各個(gè)項(xiàng)目通過加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，保證了安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，多年來未發(fā)生過一起安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了“平安工地”。一是建立了安全管理體系。各項(xiàng)目均成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員均持證上崗。二是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)教育。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)化要求和安全操作規(guī)程，我們通過開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)、安全技術(shù)交底、班組安全例會(huì)、安全生產(chǎn)宣傳欄、安全宣傳掛圖、日常性安全宣講、安全體驗(yàn)等形式，讓各類人員，特別是作業(yè)層的務(wù)工人員，掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。三是創(chuàng)新安全管理手段。各項(xiàng)目利用安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)隧道施工、制梁場(chǎng)、拌合站等場(chǎng)所及職工駐地?cái)z像頭全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)入安全監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)、快速地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的不規(guī)范行為，及時(shí)的進(jìn)行糾錯(cuò)及取證，有針對(duì)性地制定相應(yīng)措施。四是制定重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全事故專項(xiàng)方案。各項(xiàng)目開工前，公司組織項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并寫出《施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，事前明確安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的安全專項(xiàng)方案。五是制定應(yīng)急預(yù)案及演練。各項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了高空墜落、消防、救治等方面的專項(xiàng)方案，并按照方案進(jìn)行演練。

2.3 確保人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化

做好人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化，需要從多個(gè)方面入手：一方面，要細(xì)化工作職責(zé)，明確管理人員的責(zé)任，使得每一個(gè)員工都能夠清楚地了解自身的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程，形成相對(duì)清晰的崗位責(zé)任體系，以工作內(nèi)容定崗位職責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)制度定工作流程。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)于人員的教育培訓(xùn)，不斷提升人員的專業(yè)素質(zhì)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該依照針對(duì)性、實(shí)用性和實(shí)效性的基本原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立起針對(duì)全員的分類培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該進(jìn)行全方位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，對(duì)于項(xiàng)目施工人員，應(yīng)該針對(duì)其各自的崗位，進(jìn)行全過程的崗位技能培訓(xùn)，確保員工可以持證上崗，保證施工質(zhì)量。

2.4 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常重要的，直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全。因此，應(yīng)該切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，應(yīng)該抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的臨時(shí)性設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、設(shè)備標(biāo)示、作業(yè)人員服裝等，應(yīng)該加強(qiáng)管理，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。其次，要全力打造樣板工程，以建設(shè)精品放心工程為核心，通過樣板模板，以點(diǎn)帶面，激發(fā)施工人員的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)效、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。然后，要對(duì)用工模式進(jìn)行規(guī)范，取消傳統(tǒng)的“包工頭”模式，組建“架子隊(duì)”的管理框架，從企業(yè)內(nèi)部，選擇相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員作為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，并從具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中，選擇專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，進(jìn)而確保建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3 結(jié)論

總而言之，在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)展必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，同時(shí)也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和前提，在企業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，充分重視項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題，采取合理有效的措施，確保管理標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)現(xiàn)。

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