李玲

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，我國的許多企業(yè)已經(jīng)康健認(rèn)識到了人力資源管理的重要性。從當(dāng)前情況來看，絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源都由傳統(tǒng)認(rèn)識中的職能地位一躍而站上了戰(zhàn)略地位的高度。筆者在本文中主要對人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行了研究和探討，并通過對當(dāng)前人力資源管理過程中所暴露出來的問題的分析，提出了相應(yīng)的解決策略，希望能為促進(jìn)我國企業(yè)的人力資源管理工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源 經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用發(fā)展

人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置自身所具有的人力資源。實踐表明，人力資源管理對調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性具有相當(dāng)重要的意義，甚至可以認(rèn)為，其已經(jīng)成為在現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的有力保障。

一、人力資源管理的概念

1、人力資源管理

人力資源管理指的是某一定范圍內(nèi)總?cè)丝谒哂械膭趧幽芰Φ目偤汀Ｒ话阏J(rèn)為，人力資源指的是在組織內(nèi)外通過招聘、選拔、培訓(xùn)等管理方式進(jìn)行招聘，以滿足組織發(fā)展的需要。人力資源管理中可以分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及勞動關(guān)系管理六大模塊。

2、人力資源經(jīng)濟(jì)分析

所謂人力資源經(jīng)濟(jì)分析，指的是為了滿足企業(yè)有關(guān)人力資源管理和開發(fā)的需求，通過經(jīng)濟(jì)計量、數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計和會計等科學(xué)方法和工具的運用，對其所進(jìn)行的具有相當(dāng)強的應(yīng)用實踐性能的綜合經(jīng)濟(jì)分析。通過分析使已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動客觀反映出來，也會對未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，可以說，此項分析對企業(yè)的經(jīng)營管理具有相當(dāng)重大的意義。

二、人力資源管理中存在的問題

1、人力資源沒有得到充分利用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益深入，一些企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和管理方法都發(fā)生了相應(yīng)的改變。因為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭日趨激烈，只有使自身資源科學(xué)配置，并進(jìn)行正確科學(xué)的管理經(jīng)營，才有可能在激烈的市場競爭中搶占先機。但就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況而言，人力資源利用不充分的現(xiàn)象仍相當(dāng)普遍，不僅造成了人力資源的浪費，也使得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)，發(fā)展進(jìn)入瓶頸。實事表明，人力資源管理是企業(yè)安全生產(chǎn)和一切經(jīng)濟(jì)活動的前提和基礎(chǔ)，如果利用不充分，必然會影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2、組織機構(gòu)和人員編制管理混亂

人力資源管理紛繁復(fù)雜，工作所涉及的范圍極為廣泛，非人力資源管理的專業(yè)人才并不足以完成如此艱巨的工作任務(wù)，否則企業(yè)的人力資源管理工作將很難滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。就目前的情況看，我國絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理，都或多或少存在著企業(yè)組織機構(gòu)和人員編制管理比較松散混亂的情況，此種狀態(tài)下的人力資源管理工作的效果可想而知。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施

1、科學(xué)制定規(guī)劃

學(xué)習(xí)研究和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合方面的成功經(jīng)驗，并緊密聯(lián)系自身企業(yè)現(xiàn)狀及未來前景，科學(xué)制定與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的契合措施。企業(yè)的管理者應(yīng)該清醒認(rèn)識到企業(yè)目前所處的歷史發(fā)展階段和當(dāng)前存在的問題，尤其是企業(yè)人力資源管理中存在的問題，更應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，從而制定出與企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)相契合的人力資源管理措施，使其更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

2、科學(xué)制定人力資源管理目標(biāo)

科學(xué)的人力資源管理目標(biāo)必須是根據(jù)企業(yè)自身的人力管理的現(xiàn)狀，并以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將二者緊密結(jié)合，建立起二者完全匹配的企業(yè)人力資源管理體系，使人力資源管理更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但若想找到二者之間最佳契合點并非易事，那么就需要在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須要全面考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識人力資源管理對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，將人力資源管理的因素考慮在內(nèi)，并積極推動人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。

3、提高人力資源管理水平

毫無疑問，提高企業(yè)的人力資源管理水平是實現(xiàn)其與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要基礎(chǔ)，否則只能是一句空話。如果二者契合成功，那么在新型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系中，人力資源管理的職責(zé)則會成為站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，來分析、拆解和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系，使其配置更加合理，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。但這一切的前提都必須是人力資源水平達(dá)到一定程度。因此，從事人力資源管理的員工要不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的人力資源管理需求；同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該為人力資源管理的員工提供更多的機會，參與到企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)展中來，使其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了解得更為深入，也更了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展情況，從而制定出與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展匹配度更高的人力資源管理措施，使人力資源更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)論

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景之下，人力資源的地位得到了明顯提高，為人力資源的進(jìn)一步開發(fā)和利用提供了更為廣闊的空間。對于企業(yè)的管理者而言，必須高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極推動人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，使其更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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