馬妍妍

摘 要：青年職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)團(tuán)青工作，組建一支對工作有激情、有熱情的青年職工隊(duì)伍。積極組建企業(yè)團(tuán)青工作、不斷創(chuàng)新團(tuán)青工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會發(fā)展對企業(yè)自身的要求。本文首先分析了當(dāng)前企業(yè)團(tuán)青工作中存在的問題，然后提出了與時(shí)俱進(jìn)不斷推進(jìn)企業(yè)團(tuán)青工作的創(chuàng)新度的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)青工作；與時(shí)俱進(jìn)；創(chuàng)新

一、企業(yè)團(tuán)青工作的現(xiàn)狀

（一）重視不夠，基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)由之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)。很多企業(yè)在發(fā)展中只注重追逐利益，往往會忽略青年職工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)對團(tuán)青工作的重視程度普遍偏低，在某種程度上看，企業(yè)的團(tuán)青工作開展的整體情況呈現(xiàn)出一種倒退的現(xiàn)象。究其原因，主要是因?yàn)閮煞矫?，一方面是因?yàn)樯鐣慕?jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)迫于市場經(jīng)濟(jì)的生存壓力下，將企業(yè)的全部人力、物力和財(cái)力都投入到了企業(yè)的經(jīng)營管理工作之中，引起企業(yè)團(tuán)青工作處于停滯階段；另一方面是因?yàn)樵谄髽I(yè)本身的經(jīng)營管理中，沒能充分認(rèn)識到團(tuán)青工作對企業(yè)的作用，所以造成對團(tuán)青工作的效果不是很理想。

（二）凝聚力不足，團(tuán)組織意識淡薄

雖然好多企業(yè)每年都在開展團(tuán)青工作，但是所展現(xiàn)出的效果卻不是很理想，首先，因?yàn)槠髽I(yè)的團(tuán)青工作的內(nèi)容都過于形式化，不能提高青年職工的工作積極性；其次，許多青年職工對團(tuán)青工作的支持力度不高，參與度也很低；再次，因?yàn)閳F(tuán)組織不能很好地掌握青年職工的思想動(dòng)態(tài)，無法發(fā)揮團(tuán)組織的渠道和紐帶作用，造成團(tuán)組織與領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的溝通不夠，不能將青年職工的需求及時(shí)得反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；最后，由于團(tuán)青工作的形式和方式都過于陳舊，不能引起青年職工的興趣。

（三）員工素質(zhì)差異大，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏力度

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工的隊(duì)伍建設(shè)也在逐漸壯大，這些員工由于學(xué)歷的不同，接受新事物的能力及對新實(shí)物的認(rèn)知程度也存在一定的差距，所以造成員工之間的素質(zhì)有很大差異。由于很多青年職工大多數(shù)都是初入企業(yè)的基層員工，他們的領(lǐng)導(dǎo)人員都是一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡大的前輩，在一定程度上形成了團(tuán)青團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)班子相分離的現(xiàn)象。在實(shí)際的工作中，基本上都是獨(dú)立運(yùn)行，獨(dú)立工作，互不干涉的，非常不利于企業(yè)整體的團(tuán)青工作開展。

（四）行業(yè)形勢不容樂觀，青年職工工作、生活壓力大

由于企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)虧損的情況，為了能夠降低企業(yè)的資金壓力，會采取限產(chǎn)、降薪等措施，直接影響著員工的生活質(zhì)量。有的員工因?yàn)楣镜男劫Y水品達(dá)不到期望，就直接選擇了辭職?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)的青年職工都是80后、90后，他們面臨著結(jié)婚、生育、買房、買車等方面的壓力，當(dāng)工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生活需求時(shí)，只是單純的對員工進(jìn)行精神的鼓勵(lì)，很大程度上已經(jīng)不被員工所接受，給團(tuán)青工作帶來了一定的影響。

二、與時(shí)俱進(jìn)不斷推進(jìn)企業(yè)團(tuán)青工作的創(chuàng)新度的建議

（一）創(chuàng)新工作結(jié)合方式，形成緊密結(jié)合實(shí)際的工作著力點(diǎn)

首先，要提高對團(tuán)青工作的重視度。企業(yè)要充分了解團(tuán)青工作的本質(zhì)，積極團(tuán)青工作，為促進(jìn)青年職工的思想進(jìn)步提供良好的支持。只有企業(yè)對團(tuán)青工作提起了高度的重視，切實(shí)的提升了團(tuán)青工作的地位，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)青工作的創(chuàng)新；其次，落實(shí)黨建帶團(tuán)建。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，成立各級的團(tuán)組織，并充分利用黨組織工作營造出適合團(tuán)組織工作開展的良好氛圍；最后，加強(qiáng)團(tuán)組織的隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)可以通過公開投票的方式，選出優(yōu)秀的青年職工到團(tuán)干部的崗位接受鍛煉。此外，企業(yè)還應(yīng)該多為團(tuán)干部提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，以促進(jìn)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。

（二）創(chuàng)新溝通方式和渠道，提高團(tuán)組織的凝聚力

首先，結(jié)合實(shí)際開展特色活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合發(fā)展工作目標(biāo)和青年職工日常生活，創(chuàng)新開展符合青年職工特點(diǎn)的各類活動(dòng)，在保證活動(dòng)目的的同時(shí)，增強(qiáng)活動(dòng)學(xué)習(xí)性、協(xié)作性和娛樂性，使活動(dòng)能夠真正成為青年職工之間溝通情感、交流思想的載體；其次，主動(dòng)落實(shí)青年職工的需求。企業(yè)可以對公司的青年職工進(jìn)行需求調(diào)查，主動(dòng)去了解掌握一些青年職工的想法，并通過建立信息共同反饋平臺，來關(guān)注青年職工的成長，積極解決青年職工思想上或者心理上的問題，促使他們成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量；最后，大力支持青年職工的團(tuán)隊(duì)意識。企業(yè)可以通過設(shè)立團(tuán)青活動(dòng)專項(xiàng)資金，為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開展提供強(qiáng)有力的支持。

（三）創(chuàng)新活動(dòng)開展的方式和方法，推動(dòng)團(tuán)青工作新局面

首先，轉(zhuǎn)變作風(fēng)融入基層。相關(guān)工作人員要結(jié)合工作的實(shí)際情況，創(chuàng)新崗位建設(shè)工作。還可以組織相關(guān)人員到基層與企業(yè)的青年職工共同開展歌舞、演講或者是球賽等業(yè)余活動(dòng)，豐富基層的精神文化；其次，坐實(shí)主體實(shí)踐活動(dòng)。利用企業(yè)當(dāng)?shù)氐幕厩闆r，組織開展一些青年志愿者活動(dòng)。讓青年職工可以通過活動(dòng)開展鍛煉崗位技能、豐富文化生活；最后，多種途徑豐富活動(dòng)。企業(yè)可以與所在地的政府和企業(yè)聯(lián)系，共同組織一些類似“青年聯(lián)誼會”、“相親會”等活動(dòng)，幫助青年職工釋放生活壓力，或者是與同行業(yè)的不同企業(yè)聯(lián)合開展知識技能比賽，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)的團(tuán)青工作是對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)查找工作中存在的問題，并完善共青團(tuán)工作，使其能夠更好地與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和未來發(fā)展相結(jié)合。在團(tuán)青工作過程中，團(tuán)組織要進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，積極發(fā)揮政治引領(lǐng)作用和模范先鋒作用，查缺補(bǔ)漏，克服不足，不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)青工作的跨越發(fā)展，確保工作的實(shí)效性，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張璐.與時(shí)俱進(jìn)不斷推進(jìn)企業(yè)團(tuán)青工作的創(chuàng)新度[J].經(jīng)營管理者，

2016，29：382.endprint