楊杰

摘 要：電力企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平，關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)家戰(zhàn)略安全。而人力資源的科學(xué)發(fā)展是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主體和關(guān)鍵，本文主要針對(duì)如何結(jié)合人力資源科學(xué)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行分析和闡述，希望給予整個(gè)電力行業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源發(fā)展 人才培養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）07（a）-0201-02

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須結(jié)合工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，透過(guò)現(xiàn)象查找本質(zhì)問(wèn)題，解決與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的問(wèn)題?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，人力資源要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展亦要以人為本。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源是第一資源，“誰(shuí)抓住了人才，誰(shuí)就抓住了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)”。企業(yè)要發(fā)展，人才的把握和運(yùn)用是一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。

企業(yè)首先要考慮的是：如何實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)選擇？

電力行業(yè)具有自己的特性，從發(fā)電、變電、輸電、配電、供電、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性人才要求也比較高。通過(guò)有計(jì)劃地吸引、招聘、選拔或培養(yǎng)發(fā)展等方法，適時(shí)地為企業(yè)的發(fā)展提供各類(lèi)人才，是企業(yè)短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

（1）要把好企業(yè)人才“入口”。拓寬引進(jìn)人才的渠道，實(shí)行公開(kāi)、透明招聘，面向社會(huì)各層面引進(jìn)對(duì)口專(zhuān)業(yè)高新技能人才，打破關(guān)系網(wǎng)格局，打破文憑決定一切的格局，從文化程度、應(yīng)急反映、說(shuō)話(huà)談吐、性格特征、外形穿著等各方面綜合評(píng)價(jià)，真正地“優(yōu)中擇優(yōu)”，把有能力的人招聘進(jìn)來(lái)，擴(kuò)充企業(yè)人力資源力量。

（2）要不拘一格選拔人才。“是金子總會(huì)發(fā)光”，人才放到哪里都能被發(fā)現(xiàn)。企業(yè)要注意內(nèi)部人才培養(yǎng)任用，注重在現(xiàn)有的員工中發(fā)現(xiàn)人才，內(nèi)部員工受到企業(yè)的培養(yǎng)，已經(jīng)具有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，他們熟悉電力行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然現(xiàn)在只是在一些并不起眼，不受重視的崗位從事工作，但是這樣一部分的人才的啟用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到至關(guān)重要的作用。

其次，企業(yè)要考慮的是：如何實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)？

每一個(gè)人的能力不同，每一個(gè)崗位的需求也不相同。如何優(yōu)化用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)理性、公正用人，事得其人，人盡其才？

（1）注重合理分工。企業(yè)需要的人才是多種多樣的。而每個(gè)人都有所長(zhǎng)，有所短，要清楚人才的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)“有德有才重用，有德無(wú)才善用，無(wú)德無(wú)才不用，無(wú)德有才慎用”。企業(yè)要善于引導(dǎo)，要根據(jù)個(gè)人的能力，合理分工。規(guī)范崗位設(shè)置，按崗配人，充分發(fā)揮人才力量，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)現(xiàn)合理配置，變大鍋飯機(jī)制為優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“相馬制”為“賽馬制”，讓優(yōu)秀人才有用武之地。

（2）注重人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，把人才培養(yǎng)當(dāng)做投資，而不是消費(fèi)。一要充分認(rèn)識(shí)職工教育培訓(xùn)工作的重要性。在當(dāng)前生產(chǎn)技能人才大量缺乏，結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)入渠道單一的局面下，做好教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，要充分認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)工作是加快人才培養(yǎng)的重要途徑，是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要手段，要通過(guò)正確的宣傳引導(dǎo)，有效的組織實(shí)施，讓教育培訓(xùn)的工作深入人心，有為有位，讓員工自覺(jué)意識(shí)到“培訓(xùn)是最好的福利”。二要不斷提高教育培訓(xùn)工作的及時(shí)性。開(kāi)展好培訓(xùn)需求調(diào)查，加強(qiáng)培訓(xùn)的需求測(cè)管理，提高教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性，突出電網(wǎng)發(fā)展，安全生產(chǎn)急需的培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的力度，要統(tǒng)籌培訓(xùn)時(shí)間、豐富培訓(xùn)方式、創(chuàng)新培訓(xùn)手段，在培訓(xùn)時(shí)間上充分基層工作重點(diǎn)，錯(cuò)開(kāi)工作高峰，在培訓(xùn)方式、方法上注意多樣性，采取案例式、情景模擬式、互動(dòng)式等豐富培訓(xùn)方式，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。三要進(jìn)一步推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展。“師帶徒”活動(dòng)是開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)技能人才的具體舉措和重要載體，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，必須持之以恒，常抓不懈。在活動(dòng)中，注意把握“師徒配對(duì)、協(xié)議簽訂、考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。四要加大“人才庫(kù)”隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展青年人才現(xiàn)狀調(diào)查，著重了解新招聘的青工的技術(shù)、技能狀況，制定有針對(duì)性的技術(shù)技能提升措施。加快青年人才培訓(xùn)步伐，有效改善生產(chǎn)一線(xiàn)技能人才青黃不接的局面，繼續(xù)按要求開(kāi)展好人才評(píng)價(jià)和職業(yè)技能鑒定，著力提高企業(yè)人才密度和高技能人才比例，繼續(xù)加大企業(yè)人才庫(kù)和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮入庫(kù)人員“先鋒隊(duì)”和“智囊團(tuán)”作用，充分發(fā)揮人才輻射影響力，打通人才成長(zhǎng)第二通道。

（3）注重績(jī)效管理。績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，作為企業(yè)，首先要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值的最佳體現(xiàn)；其次要深化企業(yè)薪酬制度改革。積極嘗試按勞分配與按生產(chǎn)要素相結(jié)合的分配原則，按勞動(dòng)的技術(shù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、強(qiáng)度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級(jí)，鼓勵(lì)技術(shù)、專(zhuān)利、成果等生產(chǎn)要素參與分配。建立建全以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等要素為依據(jù)的人力資源考評(píng)指標(biāo)體系，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，加大考評(píng)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，真正意義上的優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出，工資收入與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，依據(jù)考評(píng)結(jié)果按照有關(guān)規(guī)定對(duì)被考評(píng)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別和工資等，真正體現(xiàn)出績(jī)效考核和理性、公正性的激勵(lì)作用。

第三，企業(yè)要考慮的是：如何凝聚人心，留住人才？

企業(yè)培養(yǎng)人才的道路是漫長(zhǎng)而艱辛的，培養(yǎng)一個(gè)人才相當(dāng)不易。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的日趨顯著，一個(gè)優(yōu)秀人才的市場(chǎng)和前景非常廣闊，他們的選擇也往往有很多，企業(yè)依靠什么凝聚人心，留住人才？

（1）要凝聚人心，提升企業(yè)軟實(shí)力。建立企業(yè)共同愿景，加強(qiáng)核心價(jià)值觀教育，讓職工有共同的目標(biāo)，心往一處想，力往一處使，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。加強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)職工責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和合作意識(shí)，建立和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，讓職工以企業(yè)為家，為企業(yè)而榮。

（2）要關(guān)心、重視職工，推行人性化管理。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)員工成長(zhǎng)的空間，形成培養(yǎng)人、重視人的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境，保證員工工作的順心；要給職工一個(gè)寬闊的平臺(tái)，民主的氛圍，參與事務(wù)、政務(wù)，要讓員工有發(fā)言權(quán)，讓他有參與和說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)，感受到主人翁的地位，感受到尊重和關(guān)懷；要傾聽(tīng)職工心聲，切實(shí)解決職工疑難和困惑，從工作到生活，從生理到心理等不同層面為職工解決實(shí)際困難，謀取合法權(quán)益，讓職工無(wú)后顧之憂(yōu)。

（3）要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)人才價(jià)值。以相應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)，積極發(fā)揮那些想干事、能干事職工的積極性，解決干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題，以有效的機(jī)制留住人才，探索企業(yè)管理工作新的手段和機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。以物質(zhì)激勵(lì)手段為基礎(chǔ)，在精神激勵(lì)方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新。讓職工以主人翁的姿態(tài)，以企業(yè)發(fā)展為己任，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

其實(shí)說(shuō)到底，如果一個(gè)企業(yè)有凝聚力，擁有良好工作機(jī)制和好的待遇的話(huà)，一般員工都愿意留下來(lái)的。員工要求的也不多的，不苛刻，多關(guān)心關(guān)心他們，站在他們的立場(chǎng)上想，那么很多問(wèn)題都可以解決了。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展，就必須以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，簡(jiǎn)單地說(shuō)，即為“事得其人，人盡其才”。掌握配置、激勵(lì)、培訓(xùn)方面的理論和方法，從事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，把重點(diǎn)工作放在思想方法上，努力創(chuàng)造適合人才成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境，就會(huì)從源頭做好人力資源管理工作，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才力量和智力支持。

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