銳聲音

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，只有形成人才資源的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的緊密貼合，企業(yè)才能擁有持續(xù)發(fā)展的源動力。

——海南精功眼鏡連鎖有限公司董事長 陶秀青

目前仍然有 90% 以上的人， 一聽到“眼鏡”這個(gè)詞，就立馬補(bǔ)刀：“暴利！”這是我這輩子見過的最片面、最錯(cuò)誤、誤會最深的一種認(rèn)識，是整個(gè)中國全民性的認(rèn)知錯(cuò)誤。

——Tapole創(chuàng)始人、CEO 連鑫洲

線上線下的融合，就是要把價(jià)值鏈做成價(jià)值環(huán)，通過整合上游供應(yīng)鏈條，從采購環(huán)節(jié)開始，用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，形成供應(yīng)鏈條的閉環(huán)，避開同質(zhì)化的競爭。

——成都精益實(shí)業(yè)有限公司（美式美匯網(wǎng)）總經(jīng)理 郭書榮

要提高消費(fèi)頻率，就必須將以前的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條縮短，斬?cái)噤佖洺霈F(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，走現(xiàn)金流路線，向經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，因?yàn)榻?jīng)銷才是未來的趨勢。

——揚(yáng)州高視眼鏡有限公司董事長 高振華

要創(chuàng)造眼鏡新銳的優(yōu)勢，就必須著力向消費(fèi)者傳達(dá)出3個(gè)理念：1.眼鏡不只是視力輔助的工具；2.引導(dǎo)年輕人根據(jù)不同場景搭配，激發(fā)更加頻繁的購買需求；3.讓年輕人能夠有不止于眼鏡的多種體驗(yàn)。

——木九十總經(jīng)理 汪宏偉

一個(gè)賣嬰兒輔食勺的店家，會提示年輕的媽媽：7個(gè)月的孩子開始吃輔食，同時(shí)，這也是眼睛開始學(xué)習(xí)色彩的時(shí)候，建議買7個(gè)顏色一套的勺子，結(jié)果瞬間就將銷售額提高了7倍。對消費(fèi)者的洞察就是比消費(fèi)者更了解TA的需求。

——上海理咨詢管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈理

在復(fù)雜的市場環(huán)境中，由于中間商的存在，交易環(huán)節(jié)是減少的，而不是增多的；交易成本是降低的，而不是增加的。反之，甩掉合理的中間環(huán)節(jié)，消費(fèi)者拿到手中的商品價(jià)格只會更高，而不會更低。

——江蘇視無界總經(jīng)理 胡濟(jì)勇

以往的零售模式注重流量，使得渠道成本越來越高，因?yàn)榱髁坎⒉痪珳?zhǔn)。通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位消費(fèi)人群，跳出流量陷阱，打造年輕化、多元化、社交化的消費(fèi)場景，既有溫度也更懂你，這是無界零售的必然趨勢。

——京東集團(tuán)副總裁、京東3C事業(yè)部總裁 胡勝利