王宇晴
從新媒體文化產(chǎn)業(yè)看古風(fēng)音樂發(fā)展現(xiàn)狀
王宇晴
在精神文化日益得到重視的今天,古風(fēng)文化作為眾多文化產(chǎn)業(yè)中略顯小眾的一個(gè)組成成分,從網(wǎng)絡(luò)的自發(fā)組織初步走進(jìn)了商業(yè)化運(yùn)營。古風(fēng)音樂承接了中華傳統(tǒng)文化,又完全對(duì)接年輕人和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),作為古風(fēng)產(chǎn)業(yè)鏈上的中軸產(chǎn)品已經(jīng)開始帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從2015年開始,央視陸續(xù)登陸了重大影響力大型電視文化節(jié)目:中國聽寫大會(huì)、中國成語大會(huì)、中國詩詞大會(huì),熱點(diǎn)運(yùn)作和渠道愈加的成熟。目前來講,古風(fēng)音樂尚處在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的起步階段,成熟的文化產(chǎn)業(yè)就有著重要的借鑒意義;而放眼世界,文化產(chǎn)業(yè)對(duì)國家的發(fā)展正變得尤為重要,古風(fēng)音樂與古風(fēng)文化,勢(shì)必會(huì)代表古典文化走向世界。
古風(fēng)音樂 文化產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)營銷
對(duì)喜歡古風(fēng)音樂的人來說,主流平臺(tái)上出現(xiàn)的作品,并不那么吸引人,他們追隨的是活躍在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的歌手。網(wǎng)絡(luò)為載體是古風(fēng)音樂最大的特點(diǎn),5SING的市場(chǎng)總監(jiān)就曾向媒體這樣提到,“一個(gè)人在平臺(tái)上的活躍度頂?shù)纳?0個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)操作量”。除了數(shù)據(jù)虛浮,古風(fēng)音樂同樣限制于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特有的制作的流程。網(wǎng)絡(luò)歌手通過普通設(shè)備的錄音經(jīng)過一個(gè)下午就可以完成一首新歌的制作。而編曲、填詞等環(huán)節(jié)的完成都極為獨(dú)立,任何一部分單拿出來都可以再由其他毫不相關(guān)的人進(jìn)行下一步制作。這極易影響音樂的質(zhì)量,這也使得粉絲基礎(chǔ)與策劃看上去比做音樂還重要。
在經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展的今天,越來越多的人涌入了網(wǎng)絡(luò)的洪流。據(jù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示,截至2016年12月,我國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)7.31億人,環(huán)比上半年增長2.96%,同比2015年底增長了6.25%。這樣驚人的數(shù)據(jù)必然造就網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上新媒體的發(fā)展,一系列上游文化產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生并逐步壯大,與游戲、影視等當(dāng)代文化形態(tài)聯(lián)姻,帶動(dòng)形成完整而巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,成為媒介經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里不可忽視的一股潮流。
1.網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
目前,網(wǎng)絡(luò)小說已經(jīng)發(fā)展成了較為成熟的文化市場(chǎng)化模式,下游產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈也初具規(guī)模。在激勵(lì)作者、吸收讀者,將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)徹底推向商業(yè)化、模式化后,網(wǎng)絡(luò)小說產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間出現(xiàn)了,那就是出版、影視和游戲。從2013年到2015年的這三年時(shí)間內(nèi),BAT開始大舉進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè),騰訊文學(xué)、百度文學(xué)、阿里文學(xué)接連成立以打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。2016年,泛娛樂產(chǎn)業(yè)完全爆發(fā),文學(xué)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)IP運(yùn)作已經(jīng)逐漸走向成熟。
古風(fēng)音樂與網(wǎng)絡(luò)小說同為個(gè)人作品性質(zhì)的文化形式,若想得到網(wǎng)絡(luò)小說一樣的多平臺(tái)、全方位的發(fā)展,首要就是借互聯(lián)網(wǎng)快車,讓古風(fēng)音樂從小眾音樂形式變成與民謠、搖滾同列的主流形式,再進(jìn)一步完善商業(yè)化產(chǎn)業(yè),將古風(fēng)音樂推上主流媒體平臺(tái),避免一家獨(dú)大,為個(gè)人提供IP運(yùn)作的可能。
和古風(fēng)音樂相似,網(wǎng)紅同樣作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,卻似乎擁有著更大的經(jīng)濟(jì)前景,正完成著“網(wǎng)紅”到“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越,將網(wǎng)紅真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的網(wǎng)紅孵化經(jīng)濟(jì)公司也是越做越大。網(wǎng)紅孵化經(jīng)濟(jì)公司可以批量生產(chǎn)制造網(wǎng)紅,在與電競、電商等其他平臺(tái)方的交流中也可以幫助他們獲得更好的推廣和利潤。這樣的模式,使得網(wǎng)紅們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),變現(xiàn)方式也更加有保障和多元化。在2016年下半年,有兩大孵化經(jīng)濟(jì)公司“七煌”和“美空”,在B輪投資中均是拿到了1億元人民幣的投資額。
這里以網(wǎng)紅界三大傳播較為廣泛的大IP為例,簡要展現(xiàn)自媒體人的成長過程。
從中我們看出,相對(duì)于“用戶要什么我們給什么”的商業(yè)模式,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),目標(biāo)群體的需求多樣化使得一種走在傳統(tǒng)商業(yè)模式反面的新邏輯正在興起。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不僅向我們展示了驚人的互聯(lián)網(wǎng)利潤,也告訴我們,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形態(tài),更優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè),已經(jīng)萌芽。
而古風(fēng)音樂在產(chǎn)品內(nèi)容與產(chǎn)品形式上仍然存在很大的局限,是否能突破、如何突破、突破后如何對(duì)大面積的古風(fēng)音樂人進(jìn)行反哺,或?qū)⒊蔀楣棚L(fēng)音樂前進(jìn)亟待解決的問題。
2.獨(dú)立音樂人
獨(dú)立音樂人,相較于上面兩種文化產(chǎn)業(yè)來講,作為一種相對(duì)傳統(tǒng)的群體,在新媒體迅速發(fā)展的沖擊下,面臨著重重難關(guān)。獨(dú)立音樂人沒有與任何唱片公司簽約,他們自己錄歌,自己宣傳,他們企圖在自己的世界里尋求普世情感的準(zhǔn)確表達(dá)。在互聯(lián)網(wǎng)還沒有這樣便捷的過去,他們是“北漂”,是酒吧駐唱,是永遠(yuǎn)眺望夕陽的地下室原住民。同為音樂產(chǎn)業(yè),相對(duì)古風(fēng)音樂人范圍更大的獨(dú)立音樂人在最近有了新的增長點(diǎn),這對(duì)于古風(fēng)音樂的發(fā)展同樣值得借鑒。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年中國在線音樂市場(chǎng)規(guī)模為40.2億元。自2015年7月以來,國家對(duì)規(guī)范化在線音樂版權(quán)市場(chǎng)的監(jiān)管力度加大,市場(chǎng)的整頓十分有利于互聯(lián)網(wǎng)音樂的發(fā)展,2016年整體市場(chǎng)初步計(jì)算會(huì)達(dá)到61.0億元。各大音樂平臺(tái)對(duì)于優(yōu)質(zhì)獨(dú)立音樂人的資源爭奪正在變得激烈,BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入更是殘酷地收割著流量:百度音樂完成了與太合音樂的合并,開啟了融資與唱片產(chǎn)業(yè)對(duì)接;阿里音樂握有滾石、華研等唱片公司的獨(dú)家版權(quán)代理;騰訊則拿到了華納和索尼的獨(dú)家版權(quán)代理。這種流量喂養(yǎng)、版權(quán)代理的新方式實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立音樂人的多重變現(xiàn),大數(shù)據(jù)算法也將幫助音樂平臺(tái)形成緊密的社群氛圍,利用社交傳播,形成更為完善的鏈條。
2016年11月22日,網(wǎng)易在北京召開發(fā)布會(huì),宣布網(wǎng)易云音樂正式啟動(dòng)名為“石頭計(jì)劃”的專門面向獨(dú)立音樂人的扶持計(jì)劃。據(jù)數(shù)字顯示,網(wǎng)易云音樂是國內(nèi)獨(dú)立音樂人入駐數(shù)量最多的音樂平臺(tái)之一,長期活躍的獨(dú)立音樂人在2萬以上,上傳的原創(chuàng)音樂作品已經(jīng)超過40萬首。以獨(dú)立音樂人李志為例,在過去一年里,李志所有的付費(fèi)數(shù)字專輯都選擇了在網(wǎng)易云音樂上獨(dú)家首發(fā),名為《在每一條傷心的應(yīng)天大街上》的專輯,兩天即突破100萬的銷售額,創(chuàng)下了獨(dú)立音樂數(shù)字專輯售賣的記錄。但網(wǎng)易云音樂的一項(xiàng)音樂人調(diào)查顯示,有68%的音樂人,在音樂制作及相關(guān)活動(dòng)上獲得的收入平均每月在1000元以下,而平均月收入達(dá)到1萬元的音樂人,占比不到5%。
對(duì)于當(dāng)前在線音樂“BAT+網(wǎng)易云”的組合,市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)易云音樂這個(gè)產(chǎn)品是有鼓勵(lì)的。網(wǎng)易有著非常好的現(xiàn)金流水和穩(wěn)定的市值,只是在音樂領(lǐng)域依舊無法達(dá)到專業(yè)性和商業(yè)化。從首頁歌單可以很明顯的看出,網(wǎng)易云的重點(diǎn)仍停留在“古風(fēng)音樂”、“民謠音樂”等借助熱門IP來進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。從一個(gè)足夠長的時(shí)間和足夠產(chǎn)業(yè)化的未來來看,網(wǎng)易云音樂在資金實(shí)力、版權(quán)占有和市場(chǎng)占據(jù)上并沒有任何優(yōu)勢(shì),想真正實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和獨(dú)立音樂人發(fā)展,除了加大資金投入外,更要通過自身優(yōu)勢(shì)改善音樂產(chǎn)業(yè),達(dá)到自我閉合的共榮生態(tài)。
大多數(shù)的古風(fēng)音樂制作運(yùn)作仍處在自發(fā)階段,應(yīng)當(dāng)借BAT進(jìn)入市場(chǎng)的契機(jī),進(jìn)行自我完善、優(yōu)化和提升,從小眾興趣圈子推向大眾的鎂光燈下,逐步打磨去掉青澀,成為有水準(zhǔn)、有影響力的主流音樂文化產(chǎn)業(yè)。
2016年9月,一場(chǎng)二次元國風(fēng)音樂演出——“心時(shí)紀(jì)”大型國風(fēng)主題演唱會(huì)在北京鳥巢上演。演出到場(chǎng)的不只有一眾古風(fēng)音樂人,還請(qǐng)到了知名古典樂演唱家哈輝和民樂大師陳軍助陣。此次演唱會(huì)也是墨明棋妙團(tuán)隊(duì)成立十周年紀(jì)念,他們用十年走進(jìn)鳥巢,將原創(chuàng)古風(fēng)音樂帶給大眾。探尋古風(fēng)音樂十年來的運(yùn)營道路和新媒體下的新發(fā)展,墨明棋妙原創(chuàng)音樂團(tuán)隊(duì)便是一個(gè)最好的范例。
1.古風(fēng)音樂團(tuán)隊(duì)——墨明棋妙
2007年,“墨明棋妙”原創(chuàng)音樂團(tuán)隊(duì)成立,成為古風(fēng)音樂發(fā)展的先驅(qū)和標(biāo)志。這個(gè)原創(chuàng)音樂團(tuán)隊(duì)由卜磊與曹明皓初步建立,聚集了一群來自全國各地、喜愛傳統(tǒng)文化與流行音樂并有自己個(gè)人觀點(diǎn)的年輕力量。各個(gè)成員在詞曲,演奏,演唱,后期,宣傳等方面各展其長。墨明棋妙在專業(yè)的音樂成員、成功的作品和正確運(yùn)營的共同作用下迅速壯大。
最初,墨明棋妙的成立要?dú)w功于游戲《仙劍奇?zhèn)b傳》。作為主創(chuàng)的曹明皓將自己通過音樂編輯軟件制作的相同主題歌曲發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上,并在網(wǎng)站、論壇等平臺(tái)上認(rèn)識(shí)了很多志同道合的朋友,其中就包括另外一位主創(chuàng)卜磊。墨明棋妙團(tuán)隊(duì)的走紅則是團(tuán)隊(duì)成員河圖的一首《傾盡天下》。這首歌為墨明棋妙團(tuán)隊(duì)打開了新發(fā)展的大門,也可稱得上古風(fēng)歌曲傳播的經(jīng)典范本。在《傾盡天下》推出之初,并沒有引起太大的反響,而是相關(guān)作品的流行使得它被大家熟知。分別是一位名為“第二顆扣子”的網(wǎng)友根據(jù)歌曲制作的一部MV,和網(wǎng)絡(luò)寫手滄海遺墨根據(jù)這版MV創(chuàng)作的小說。
隨著“墨明棋妙”的名氣越來越大,其成員河圖等人的作品也被越來越多的人接受和喜愛,他們終于站成了網(wǎng)絡(luò)古風(fēng)原創(chuàng)音樂的一桿大旗。2015年他們舉辦了一場(chǎng)在人民大會(huì)堂正廳的演唱會(huì);2016年年初的鳥巢演唱會(huì),售票開放4小時(shí)總銷售額達(dá)320余萬元。
2.古風(fēng)產(chǎn)業(yè)公司——米漫傳媒
南京米漫文化傳媒有限責(zé)任公司的前身是專制作二次元音樂的一家獨(dú)立工作室,而這家公司的創(chuàng)始人正是墨明棋妙原創(chuàng)音樂團(tuán)隊(duì)主創(chuàng)桂震宇,其首席運(yùn)營官是墨明棋妙團(tuán)隊(duì)的制作人萬亞捷。米漫傳媒成了墨明棋妙團(tuán)隊(duì)重要推手,同時(shí)也為國風(fēng)、古風(fēng)走向大眾傳媒提供了優(yōu)秀樣本。
據(jù)保守估計(jì),國內(nèi)泛二次元人群數(shù)量大概在兩到三億,這些都將是米漫的目標(biāo)人群。米漫的粉絲們大多處于在15歲到28歲之間,以學(xué)生群體居多,能為米漫消費(fèi)的粉絲數(shù)量在500萬到800萬之間。他們有很強(qiáng)的付費(fèi)意愿,和不錯(cuò)的消費(fèi)能力,平均每年花在古風(fēng)周邊產(chǎn)品上的錢在兩百塊左右。河圖在網(wǎng)上預(yù)售的《傾盡天下》同名專輯,15分鐘內(nèi)售出一萬張;2015年,專輯《NL不分》放在淘寶眾籌上線,最終達(dá)成率超過了400%。這樣的消費(fèi)群體,也意味著米漫的產(chǎn)業(yè)開發(fā)會(huì)有相當(dāng)有保障的流量。
專業(yè)而有粉絲基礎(chǔ)的資源,是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引流量的最有力的資本。作為網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)音樂和古風(fēng)音樂的領(lǐng)跑者,米漫傳媒在2014年就憑借著相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的資源收獲了很不錯(cuò)的成績,并成功吸引到了資本市場(chǎng)的關(guān)注。2014年底,米漫獲得了來自創(chuàng)新工場(chǎng)1000萬德天使輪投資。隨后,君聯(lián)資本、bilibili和華熙集團(tuán)聯(lián)手入股米漫傳媒,投資總金額達(dá)到6300萬人民幣。
早在2014年騰訊“電影+”推出,騰訊集團(tuán)副總裁程武就已經(jīng)指出,泛娛樂生態(tài)體系具有三個(gè)特點(diǎn),一是每個(gè)垂直領(lǐng)域具備各自的生態(tài),二是以IP為主線的跨領(lǐng)域體系,三是包括用戶與主創(chuàng)人員等共同參與的共創(chuàng)生態(tài)體系。上文提到的原創(chuàng)歌曲《傾盡天下》是一個(gè)價(jià)值極高的IP。這首歌全網(wǎng)下載量上億,為這首歌制作的MV數(shù)量達(dá)到80余個(gè),它還有著完整的故事線,十分適用于游戲、影視等的開發(fā)。除了《傾盡天下》,被人熟知的古風(fēng)IP還有《錦鯉抄》和《琴師》,他們也都屬于墨明棋妙和米漫。自公司成立,米漫已經(jīng)成功打造了十多個(gè)有價(jià)值的IP,而對(duì)于IP的深度開發(fā)來說,建立平臺(tái)只是第一步,米漫的第二步是簽約藝人。
米漫公司的簽約藝人現(xiàn)有一百來位,包括墨明棋妙的成員,有兼職也有全職。藝人微博粉絲數(shù)量千萬人,專輯銷售超十萬余張,每年以百分百以上的態(tài)勢(shì)增長。米漫公司有專門的音樂制作部門,每月平均生產(chǎn)幾十首歌曲,供給已簽約的藝人和歌手。除了簽約藝人,米漫公司更是逐步開啟了藝人培養(yǎng)的新的發(fā)展,提出“國風(fēng)”新概念,打造了一系列線下展覽和主題歌會(huì),做成了音樂為載體的IP孵化器,保持著令人滿意的現(xiàn)金流,年盈利早已過千萬。
與其他網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有些不同,米漫在有了一定流量和資金基礎(chǔ)后選擇了音樂會(huì)之類的線下活動(dòng),進(jìn)一步擴(kuò)大知名度,吸收粉絲,吸收優(yōu)質(zhì)的藝人和融資。在資金進(jìn)入之后,米漫帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)音樂制作人成功策劃并舉辦了多場(chǎng)音樂會(huì)和音樂節(jié),將古風(fēng)音樂以及其承接的中國傳統(tǒng)在推廣的道路上邁進(jìn)了一大步?,F(xiàn)場(chǎng)演出使得古風(fēng)音樂正式步入商業(yè)機(jī)制,然而更多數(shù)的樂團(tuán)經(jīng)營模式仍處于松散的自發(fā)狀態(tài),音樂場(chǎng)域并不能真正帶來媒體的傳播和資本進(jìn)入。實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大眾化、商業(yè)化,均需要市場(chǎng)大眾和官方的認(rèn)可,以通過商業(yè)價(jià)值的測(cè)評(píng)。
米漫作為古風(fēng)領(lǐng)域的開路人,在做好IP孵化和開發(fā)拓展、資源置換的推廣運(yùn)營的同時(shí),也在試圖建立屬于古風(fēng)文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)準(zhǔn)則,進(jìn)而帶動(dòng)包括獨(dú)立音樂團(tuán)隊(duì)和音樂網(wǎng)站在內(nèi)的整個(gè)圈子的規(guī)范化,自主打磨內(nèi)部原創(chuàng)內(nèi)容,擴(kuò)展對(duì)外渠道,真正形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。
當(dāng)前,文化產(chǎn)業(yè)作為與經(jīng)濟(jì)、制造并列的核心國力,正在擁有著更加廣闊的發(fā)展壞境。文化生產(chǎn)力的形成,以文化為基礎(chǔ),將文化滲透在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品中,使得商品屬性得到彰顯,形成龐大的文化市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、文化的一體化,以最終達(dá)到提升綜合國力的目的。
世界范圍內(nèi),美國的電影業(yè)、日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、英國的音樂產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為國際上的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)。日本早在21世紀(jì)初期,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到14.0兆日元,其巨大的市場(chǎng)規(guī)模僅次于美國。動(dòng)漫是日本文化產(chǎn)業(yè)的重要成分,同時(shí)帶動(dòng)了電影、出版業(yè)以及雜志行業(yè)的繁榮,其衍生出的游戲產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。突出的動(dòng)漫經(jīng)濟(jì)甚至推動(dòng)了日本旅游業(yè)的發(fā)展,時(shí)下流行的“圣地巡禮”——?jiǎng)勇酆谜呷ト毡緦ふ覄?dòng)漫畫面實(shí)景——也共同促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)效益超過農(nóng)林水產(chǎn)的功臣。
對(duì)于現(xiàn)階段的國內(nèi)文化市場(chǎng)來說,文化產(chǎn)業(yè)上的各個(gè)鏈條都與先進(jìn)的世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在差距。除了公民對(duì)文化產(chǎn)業(yè)缺乏重視和信心外,圖書出版業(yè)電子化加劇,電影市場(chǎng)混亂、很難做出有分量的作品,動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)正在起步尚在起步影響力不夠,只有互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在坐擁國內(nèi)巨大的數(shù)據(jù)流量前提下保有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
未來的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)為主要載體,以市場(chǎng)為精準(zhǔn)目標(biāo),在政策引導(dǎo)公知的基礎(chǔ)上,帶動(dòng)線下實(shí)體文化產(chǎn)業(yè),形成承載中華文化內(nèi)核的完善產(chǎn)業(yè)鏈條,構(gòu)成世界文化產(chǎn)業(yè)的重要成分。古風(fēng)音樂作為文化產(chǎn)業(yè)的中軸產(chǎn)品,是承上啟下的東西,很容易參與到其他領(lǐng)域,具體到古風(fēng)類型同樣如此。古風(fēng)音樂和網(wǎng)絡(luò)仙俠小說、布袋戲、動(dòng)漫、游戲、漢服文化、仙劍等影視IP和COSPLAY等各個(gè)圈子交集甚密,也是基于這些廣泛的素材,古風(fēng)音樂的發(fā)展前景也是被看好。通俗文化會(huì)一直存在,類型音樂也會(huì)一直存在,后浪推前浪的形式下消亡的只會(huì)是幾個(gè)網(wǎng)站、幾個(gè)平臺(tái)而已。
在20世紀(jì),美國著名藝術(shù)大師安迪·沃霍爾就曾提出一個(gè)著名的“15分鐘定律”——“在未來社會(huì),每個(gè)人都可能在15分鐘內(nèi)出名?!痹诨ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展的今天,古風(fēng)文化、古風(fēng)音樂必然會(huì)有更好更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展渠道,形成國內(nèi)可以走向世界的重要文化產(chǎn)業(yè)。
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(作者單位:臨沂大學(xué);本文指導(dǎo)老師:宋希芝)
本文系2016年地方高校國家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃“當(dāng)下古風(fēng)歌曲對(duì)古代詩詞的繼承與創(chuàng)新”階段性研究成果(項(xiàng)目編號(hào):201610452100)。