郭麗

摘 要 企業(yè)要做到最優(yōu)秀，就必須在企業(yè)文化上下功夫，要通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念營造來增強企業(yè)的核心競爭力；要在成功地建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)全員進行企業(yè)文化教化和修煉，發(fā)揮企業(yè)文化的功能，實現(xiàn)企業(yè)文化的價值。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化功能

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

1關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)問題

1.1企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)

好的企業(yè)文化建設(shè)必須要考慮以下幾方面：

（1）根據(jù)企業(yè)的定位和目標(biāo)確定企業(yè)文化的定位與目標(biāo)企業(yè)的定位和目標(biāo)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)改革和發(fā)展的生命線，是同企業(yè)整個經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)相互滲透的。企業(yè)文化的定位與目標(biāo)是以企業(yè)的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)的。企業(yè)文化具有非決策性、非經(jīng)營性、非制度性、非管理性、非功利性等特點。因此，在企業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就主要指向—企業(yè)員工的精神狀態(tài)。

企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化的各項工作都集中指向這個核心點，解決好這個問題，會對企業(yè)各方面的工作起到良好的推動作用，從而體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。

（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的歷史階段和實際情況確定企業(yè)文化建設(shè)的層次。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)對企業(yè)文化的認識和做法會有所不同。有些現(xiàn)代企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)期就十分注意企業(yè)文化要素的積累；在發(fā)展期，會逐步形成具有凝聚力的企業(yè)精神。于是，企業(yè)文化逐步形成，這個過程可以看成是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。很多優(yōu)秀企業(yè)在中級管理后期，會進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的價值，邀請專家對企業(yè)文化進行系統(tǒng)總結(jié)提煉，或者自行總結(jié)企業(yè)文化，去偽存真，學(xué)習(xí)先進，系統(tǒng)塑造企業(yè)文化。這是企業(yè)文化建設(shè)的第二步。企業(yè)文化形成后，對員工進行教化，使企業(yè)文化的核心理念融入到員工的思想意識里面，這是企業(yè)文化建設(shè)的第三步。

（3）要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，使之深深扎根于企業(yè)管理的土壤中。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該把企業(yè)文化的核心內(nèi)容如企業(yè)精神、經(jīng)營理念貫穿到經(jīng)營管理的方方面面，但是在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，更要加強企業(yè)的科學(xué)管理，不能只強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)而忽視了企業(yè)的管理工作，更不能以企業(yè)文化替代管理工作。講求企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機結(jié)合，讓文化融入管理，而非懸在空中，流于形式。管理與文化，本身就是對立統(tǒng)一、一實一虛的關(guān)系，文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規(guī)范，但這兩者必須有機融合，文化中有規(guī)范，規(guī)范中有文化，文化離開管理的方法和策略會成為空中樓閣，管理離開文化的指導(dǎo)會失去靈魂與方向，注定無法成為卓越的企業(yè)。因此，把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的各項制度、流程、員工的日常行為，并與考核、培訓(xùn)等結(jié)合起來，才能真正形成執(zhí)行文化。

（4）在企業(yè)發(fā)展進入新的階段時，必須對企業(yè)文化進行再造，再造時要注意傳統(tǒng)繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。

美國著名企業(yè)文化專家沙因指出：在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)管理前進的動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于不斷地給它們的企業(yè)文化注入新的活力，而且，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同。

（5）要把企業(yè)理念和核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。

企業(yè)文化的核心是影響產(chǎn)生個體和組織行為的內(nèi)在因素，是企業(yè)共有價值觀和員工個人價值觀的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是塑造企業(yè)的理念和核心價值觀，從而形成核心競爭力。

（6）高揚人本主義的旗幟，建立人本管理的企業(yè)文化。

人是具有主觀能動性的，員工是否主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理，關(guān)鍵在于員工是否能夠以企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的繁榮為自我價值的實現(xiàn)。把企業(yè)文化擴展到“以人為本”的育人層次上，立足于創(chuàng)建培養(yǎng)員工“自我實現(xiàn)”的企業(yè)環(huán)境，積極引導(dǎo)和提升員工價值觀向更高層次發(fā)展，有助于形成一支具有崇高價值觀的團隊，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)的綜合競爭能力，發(fā)揮以文化占領(lǐng)市場、以文化贏得顧客、以文化促進管理的作用；樹立形象，創(chuàng)造理想工作環(huán)境，從而留住人才。通過開展各種企業(yè)文化活動，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的文化環(huán)境，制定有效的激勵措施，把敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、職業(yè)道德、毅力品格、工作態(tài)度、行為規(guī)范等都納入到員工的素質(zhì)教育中去。進一步激勵員工積極參與企業(yè)管理，熱愛自己的工作，自覺地學(xué)習(xí)、思考、實踐、創(chuàng)新企業(yè)文化。

（7）把企業(yè)家的戰(zhàn)略思想和員工的精神追求、人性需求作為企業(yè)文化創(chuàng)新的源泉，要有企業(yè)自己的原創(chuàng)性、個性化的企業(yè)文化個性是企業(yè)文化的特征之一，沒有個性的企業(yè)文化就沒有生命力，企業(yè)文化有沒有特色，并從中可以看出這個企業(yè)是否真正重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真下了功夫建設(shè)企業(yè)文化。美國西南航空公司有這樣一句話：“對手惟一不能模仿的就是我們的文化”。企業(yè)文化不能模仿，盲目的模仿難免會產(chǎn)生“東施效顰”的尷尬；企業(yè)文化也不必模仿，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的性質(zhì)和員工的思想來建設(shè)具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才是有生命力的，才能在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮實質(zhì)的作用。企業(yè)文化唯有形成自己的個性特色，保持自己的原創(chuàng)性，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2在企業(yè)文化的建設(shè)上，還要防止幾種偏差

在對企業(yè)文化的理解和認識問題上，要防止重企業(yè)文化活動，輕企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的傾向。開展豐富多彩的文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及手段。通過開展這些文化活動，有助于提高職工的精神境界，使良好的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)形象得到認同，增強集體榮譽感及企業(yè)凝聚力。但企業(yè)文化活動，僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個方面，并非企業(yè)文化建設(shè)的全部。把舉辦文藝活動、辦墻報、搞宣傳等這些文化活動等同于企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)是不正確的。

參考文獻

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