陳波?甄常青

摘要：我國的煙草行業(yè)發(fā)展歷史悠久，也逐漸的成為了一個煙草大國。我國的稅收總量中，煙草行業(yè)占有相當大一部分的比重，從這也可以看出，我國的煙草行業(yè)發(fā)展狀況與我國的經(jīng)濟增長息息相關。文章對縣級局煙草企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策進行了研究。

關鍵詞：縣級局煙草企業(yè)；財務管理現(xiàn)狀；解決對策

我國經(jīng)濟水平的不斷提高，與煙草行業(yè)的發(fā)展有著相當密切的關聯(lián)，近年來，我國煙草行業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的在擴大自己的規(guī)模，在這個過程中，基層煙草企業(yè)的財務管理工作就顯得十分的重要，有效的財務管理工作，有利于提高煙草行業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化和科學化。

一、我國縣級局煙草企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)督機制不夠完善

在企業(yè)的財務管理工作中，監(jiān)督機制是最為重要的組成部分，我國的縣級局煙草行業(yè)的監(jiān)督機制，通?？梢苑譃閮蓚€方面，一個就是內(nèi)部監(jiān)督，另一個就是外部監(jiān)督。取消縣級局煙草企業(yè)法人資格后，地市級公司實行統(tǒng)一核算，縣級局煙草企業(yè)撤消財務部門，與其他部門合并辦公，縣級局煙草企業(yè)的財務管理地位發(fā)生變化，主要是完成原始憑證的收集、審核、記賬、傳遞等日常工作，在實際工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題也經(jīng)常采取視而不見的態(tài)度，使財務監(jiān)督流于形式，沒有很好地發(fā)揮財務監(jiān)督職能。而稅務、審計部門長期以來更加重視自身的利益，使得其忽略對企業(yè)會計信息真實性和準確性的監(jiān)督，這些因素都限制了財務工作的全方位開展?？傮w來說，監(jiān)督管理機制還有待于完善[1]。

（二）信息化水平不高

縣級局煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中，更多的是比較重視自身經(jīng)濟效益的提高，沒有明確財務管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，忽略了財務管理工作。財務管理模式依舊是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在大數(shù)據(jù)時代早已經(jīng)不適應發(fā)展的需求，財務信息化水平低下，例如，ERP財務軟件沒有將預算與核算有機聯(lián)動，不能及時有效地控制費用發(fā)生，也不能實時跟蹤預算執(zhí)行情況。同時，財務人員在工作的過程中，對于信息化軟件的應用率非常低。這些問題，嚴重的影響了縣級局煙草企業(yè)的財務工作質(zhì)量，十分不利于縣級局煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）財務人員綜合素質(zhì)不高

縣級局煙草企業(yè)財務體制不健全，財務人員成長晉升不占優(yōu)勢，造成大量財務人員流失。目前基層的大部分財務人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學習，從其他崗位調(diào)動過來，缺乏專業(yè)知識以及相關業(yè)務操作技能，因此，在工作過程中，對于一些相對比較復雜的財務工作，不具備獨立完成的能力。

二、縣級局煙草企業(yè)財務管理解決對策

（一）完善監(jiān)督機制

縣級局煙草企業(yè)的財務管理工作中，監(jiān)督機制的健全和完善，是一項關鍵性的舉措。首先，縣級局財務部門必須單獨設置，才能有效控制財務風險。其次，要對企業(yè)的各種規(guī)章制度進行動態(tài)管理，及時進行修改完善，同時，還要結合時代的發(fā)展需求，與時俱進，才能對縣級局煙草企業(yè)的各類經(jīng)濟活動進行嚴格的監(jiān)督。要結合企業(yè)實際情況，在統(tǒng)籌規(guī)劃和認真研究的基礎上制定適合本企業(yè)的監(jiān)督考核制度。針對考核制度的完善問題，企業(yè)也可以采取相應的措施，例如，可以設立獎懲機制，這樣的做法，更加有利于員工積極性的提高。

（二）完善績效考核方案

要完善縣級局煙草企業(yè)的績效考核方案，要把業(yè)績評價工作與加強管理有機地結合起來，增加全面的經(jīng)營業(yè)績貢獻度指標評價，對財務管理工作過程進行考核，如人均利稅貢獻度、人均成本費用等指標，使評價結果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力和壓力，直觀地反映出縣級局財務管理狀況和經(jīng)營成果，準確衡量其對企業(yè)的貢獻程度，提高基層職工的工作積極性，使業(yè)績評價更加適應時代發(fā)展，更加的科學、高效，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力綜合競爭力。

（三）加強信息的互聯(lián)互通

以信息化建設為支撐，提高財務管理工作水平。省級、地市級煙草企業(yè)要結合自身的情況，建立財務信息統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)憑證報銷、會計核算、預算管理、資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管、在線審計等集成管理，以及財務業(yè)務一體化管理，國家煙草專賣局也開始著手研究探索網(wǎng)上支付平臺建設。借助信息系統(tǒng)的有力支撐，使財務核算項目更為全面，數(shù)據(jù)更為細致深入，實現(xiàn)財務工作的精細化管理，創(chuàng)造性地開展各項財務管理工作，全面提高財務工作服務于企業(yè)管理的能力和水平，增強財務管理與監(jiān)督的職能，為財務工作提供便利條件。

（四）完善隊伍建設

以財務隊伍建設為保證，推進財務管理工作水平。財務人員要積極主動適應新的財務管理模式，以求真務實、與時俱進的態(tài)度不斷對各種規(guī)章制度、財稅知識進行學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，找出夯實財務基礎、管理創(chuàng)新、風險防范的工作新方法新思路，提高專業(yè)技能水平?？h級局煙草企業(yè)要定期對財務人員進行培訓，通過知識講座、交叉檢查、脫產(chǎn)學習等多種形式為財務人員創(chuàng)造學習的機會，針對當前基層財務人員力量不足的情況，除了等待地市級公開招聘畢業(yè)生以外，更多地要靠自己培養(yǎng)財務隊伍的梯次結構，鼓勵財務人員積極參加各種職稱考試，對取得優(yōu)異成績的可以在職稱聘任、職務晉升等方面給予傾斜，這樣，才更有利于基層企業(yè)財務管理模式的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，彰顯財務人員的存在價值。

三、總結

科學技術高速發(fā)展的時代，市場競爭尤為激烈，縣級局煙草企業(yè)要想在市場中立足，就一定要加強自身的財務管理工作，找到管理中的不足和缺陷，并加以改正。還要結合時代發(fā)展需求，對財務管理模式進行調(diào)整和創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供保障。

參考文獻：

[1]胡桑岳.民族地區(qū)煙草公司薪酬管理研究[D].吉首大學，2016.

[2]馬志超.淺議煙草行業(yè)縣級局專賣管理工作現(xiàn)狀及對策建議[J].時代金融，2014，36：243+253.

（作者單位：山東省乳山市煙草專賣局（營銷部））endprint