揣素榮

摘要：傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不是唯一的可行途徑，統(tǒng)計調(diào)查與分析開始發(fā)揮著自身重要的作用，成為人力資源管理的重要措施。本文通過分析統(tǒng)計對人力資源管理工作中的應(yīng)用進行探討，說明統(tǒng)計分析的方法在單位人力資源管理方面的重要性，并以此提出相應(yīng)的策略，予以借鑒。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；人力資源管理；應(yīng)用

人力資源管理涉及到單位的諸多方面，對單位的發(fā)展來說是一項長期性的艱巨工作。所以，人力資源的工作需要依照實際從發(fā)，制定出正確的發(fā)展方向，通過科學的方法對于單位的人力資源狀況進行統(tǒng)計。這樣不僅會提高人力資源的利用水平 ，也能不斷完善統(tǒng)計的實踐性，有利于單位發(fā)展戰(zhàn)略的跟進，能使單位各崗位的設(shè)置和人員安排更加合理，對于單位人力資源管理工作具有重大的意義。

一、統(tǒng)計在人力資源管理工作中的作用

1、促進指標體系的完善。統(tǒng)計在人力資源管理工作利用中能夠促進統(tǒng)計指標體系的完成，因為人力資源的統(tǒng)計指標在其中發(fā)揮其制約、聯(lián)系等作用，根據(jù)該指標能夠反應(yīng)出企業(yè)中完整的人力資源數(shù)據(jù)。而且，根據(jù)統(tǒng)計的指標進行分析，還能反應(yīng)出人力資源在各個方面的發(fā)展現(xiàn)狀，以促進人力資源的合理開發(fā)與優(yōu)化配置，從而使人力資源管理工作向著科學化發(fā)展方向進步。

2、實現(xiàn)統(tǒng)計分析。統(tǒng)計在人力資源管理工作中，還能加強分析工作的嚴謹性。隨著現(xiàn)代化管理水平的不斷提升，統(tǒng)計的范圍、統(tǒng)計的對象都不斷擴展，如果利用傳統(tǒng)的普查方式已經(jīng)完全不能適應(yīng)新時期的需要，所以，在統(tǒng)計方式上，應(yīng)實現(xiàn)調(diào)查工作的全面化，并保證能夠針對調(diào)查的方式、調(diào)查的結(jié)果等進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以促進培訓方式的合理完成。因為統(tǒng)計的提出還能為領(lǐng)導提出強有力的數(shù)據(jù)支持，所以，提高統(tǒng)計的質(zhì)量，不僅能夠利用科學、合理的方法進行預(yù)測，還能為其提供良好的服務(wù)，從而保證建議與決策的合理形成。

3、加快統(tǒng)計的信息化建設(shè)。在人力資源管理工作中，要有計劃、有規(guī)律的對數(shù)據(jù)、信息進行統(tǒng)計，以保證企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。統(tǒng)計手段的形成就加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，從而提高了人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。其中，統(tǒng)計的形成可以利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等進行采集、加工，并提升了人力資源管理工作的效率。而且，根據(jù)一定的原則，還能促進人力資源軟件的優(yōu)化性，并避免出現(xiàn)一些重復統(tǒng)計的現(xiàn)象。其次，還能加強人力資源基礎(chǔ)工作的形成，以促進信息工作的有利維護。最后，能夠建立一批專業(yè)的、知識能力高的隊伍，從而促進人力資源工作的積極完成。

4、促進統(tǒng)計制度與約束機制的形成

統(tǒng)計在人力資源管理工作中能夠促進統(tǒng)計制度與約束機制的完成，因為現(xiàn)行統(tǒng)計工作的不完善，為了保障資料的真實性與完善性，不僅要加大統(tǒng)計工作的規(guī)范性，還要依據(jù)相關(guān)法律保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。所以，統(tǒng)計制度與約束機制的建立能夠促進統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，促進人力資源管理的效率化執(zhí)行。

二、統(tǒng)計在人力資源管理工作中的應(yīng)用

1、在當前單位人力資源管理中統(tǒng)計調(diào)查隊有很多具體的應(yīng)用性，比如在對單位人員進行績效的考核中。對單位員工的工作進行統(tǒng)計調(diào)查，要根據(jù)所定的標準來進行對比，確定單位員工的實際工作量，這就是績效考核的基礎(chǔ)部分。類似于這樣的統(tǒng)計工作，能夠時刻監(jiān)測單位的運行情況，促進單位不斷改善領(lǐng)導體制，督促院長、科主任管理者不斷提高自我管理水平，也能不斷提高員工的能力。

2、統(tǒng)計調(diào)查的應(yīng)用也可以用在薪金的管理上，根據(jù)國家的法律設(shè)計一個完整的薪金酬勞的制度，這就需要深刻的研究分析，從而說明了統(tǒng)計調(diào)查分析在實際工作中的重要性。根據(jù)法律規(guī)定，將相似類別的單位之間的薪金水平進行對比分析，從對比中找出本單位的不足之處并改進。通過統(tǒng)計的方法得出其他單位單位的員工薪金水平，然后再以此數(shù)據(jù)為自我單位改進的依據(jù)，而后更科學化的確定自身的薪金標準。

3、人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用，對人力資源的規(guī)劃與管理進行統(tǒng)計，在對人力資源擁有量進行統(tǒng)計中，主要對企業(yè)中的每個擁有的平均人數(shù)、時點人數(shù)進行統(tǒng)計。還能對人力資源的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進行分析，如：企業(yè)職工的文化結(jié)構(gòu)、平均年齡以及職稱結(jié)構(gòu)指標等。還可以對人力資源的配置指標進行統(tǒng)計，根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，對人力資源的需求量、供應(yīng)量進行統(tǒng)計。

4、在培訓管理中的統(tǒng)計應(yīng)用，在培訓管理統(tǒng)計工作中，根據(jù)企業(yè)的培訓需求，對培訓人員的系數(shù)、培訓的時間以及費用系數(shù)等進行統(tǒng)計，以反應(yīng)出投入與產(chǎn)出兩方面。其中，對于人力資源培訓產(chǎn)出指標，根據(jù)對培訓績效程度、培訓的效益能夠反應(yīng)出實際的工作效率。

5、勞動關(guān)系中的統(tǒng)計應(yīng)用，對勞動關(guān)系管理，主要對勞動者、用人單位在勞動過程中實現(xiàn)的社會關(guān)系實施管理。要對這種關(guān)系指標進行統(tǒng)計，主要對勞動合同的簽訂率、勞動保險交納率、工傷事故的發(fā)生比率以及勞動爭議處理情況等指標進行分析。

三、結(jié)語

人力資源統(tǒng)計的基礎(chǔ)性的作用越來越突出，在單位管理工作中地位越來越重要?？梢詾閱挝坏墓芾碚咛峁┍匾墓芾硇畔ⅲM一步完善單位的管理決策，在人才隊伍的建設(shè)上起到了重要的作用?，F(xiàn)如今社會競爭激烈，管理者必須要大力提升人力資源帶來的效益。所以，完善人力資源的統(tǒng)計工作，對促進單位人力資源管理的運行具有深遠重大的意義。endprint