圓夢時代：做實體商業(yè)的忠實守護者

習(xí)近平主席指出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。適應(yīng)和引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，關(guān)鍵是要依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今已經(jīng)進入了新常態(tài)，作為互聯(lián)網(wǎng)人，我們今天同樣要適應(yīng)新常態(tài)：在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)運行實際基礎(chǔ)上深化改革、不斷創(chuàng)新，依靠技術(shù)力量，把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不斷轉(zhuǎn)換為實體商業(yè)發(fā)展的動力。

雙創(chuàng)圓夢網(wǎng)絡(luò)科技（深圳）有限公司是一家專注于服務(wù)線下實體商業(yè)的網(wǎng)絡(luò)科技機構(gòu)。公司通過強大的技術(shù)團隊，尖端的整合理念，超強的團隊運作能力和前衛(wèi)的策劃思維，致力于為線下實體商家提供“從線上到線下”的導(dǎo)流服務(wù)。

相對于傳統(tǒng)的B2B、B2C、C2C甚至O2O（如美團等）平臺，其最終的運作體系都是建立在將線下實體商家的數(shù)據(jù)導(dǎo)到線上，形成自己的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)后，才形成平臺。在這些傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維細(xì)分領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成型，從線下到線上已經(jīng)進入紅海時代。

隨著消費者的不斷成熟，從線下到線上的弊端已經(jīng)完全顯現(xiàn)，誠信、服務(wù)、互動性、真實性和及時性都已經(jīng)讓線下往線上的導(dǎo)流正式進入瓶頸期。而僅是在線上的推廣、促銷、刷單成本，對于線下實體商家來說，也是巨大的壓力。

本著在變化中求發(fā)展，在動態(tài)中求生存的辯證理論，圓夢時代公司肩負(fù)起“做實體商業(yè)最忠實的守護者”這一使命，為實體商家全面、夯實、輕松觸網(wǎng)，帶來無盡可能。公司從技術(shù)出發(fā)，從解決實體商家的核心需求入手，通過技術(shù)手段獲取數(shù)據(jù)，對淘寶、京東、美團等大型機構(gòu)線上的用戶訴求分析，再結(jié)合基于用戶地理位置的判斷，為線上用戶提供與在線商品或服務(wù)等值、等價、更真實、更具落地性、更及時甚至更優(yōu)惠的實體商業(yè)服務(wù)，讓在線用戶除了在線選擇外還可以進行附近的線下選擇，并以此為線下實體商家實現(xiàn)真正的引流。

盡管如今大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，但單一線下實體商家如果想通過成熟的線上數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)引流，也要付出昂貴的成本代價。圓夢時代商城通過其全國各地級市的代理結(jié)構(gòu)和合作伙伴，在其簽署的地域范圍內(nèi)采取覆蓋式、全方位、無差別的市場營銷策略，簽署大量實體商家、實體店加盟平臺，以期在為線上用戶提供更多線下消費場所的選擇的同時，通過建立一個更好的、分享的生態(tài)圈，影響一批優(yōu)質(zhì)的消費者和商戶，形成資源共享、合作共贏的新生態(tài)圈。

使 命：做實體商業(yè)最忠實的守護者！

愿 景：重塑實體商業(yè)之輝煌。

價值觀：創(chuàng)造、奉獻、共享、利他、博愛

為實現(xiàn)公司“重塑實體商業(yè)輝煌”的愿景，為了推動更多線上用戶到線下實體商家進行消費，加大實體商家的促銷力度，公司決定在發(fā)展初期與專注于創(chuàng)造積分價值的發(fā)碼行科技（上海）有限公司展開全面合作，向選擇加盟圓夢時代的實體商家提供消費碼——促銷積分發(fā)放服務(wù)。公司采用補貼市場的方式，聯(lián)合實體商家向消費者實施讓利，拉動實體商業(yè)消費。

武海永

中國中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新中山示范園原總經(jīng)理、中山市互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新協(xié)會首任會長、廣州暨南大學(xué)客座教授、圓夢時代集團董事長、圓夢時代創(chuàng)客大學(xué)榮譽校長。

向線下引流機制

圓夢時代平臺通過“基于地理位置+訪問痕跡”的大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)各大平臺在線用戶在聯(lián)盟商家所處的地理位置周邊發(fā)生的線上行為，分析判斷其線下消費需求的可能性，再采用技術(shù)手段，通過國內(nèi)幾大流量集散網(wǎng)站或直播平臺，向用戶精準(zhǔn)推送線下商戶的相應(yīng)信息。這個技術(shù)是目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的一大創(chuàng)新。

據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)線上用戶已達9億，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)已經(jīng)成型，當(dāng)線上接近飽和的時候，線上交易不能解決的問題自然就會回到線下，向線下引流是未來的必然趨勢。圓夢時代在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開發(fā)的引流工具，是未來實體商業(yè)可以借力的推廣利器，是輔佐實體商業(yè)做大做強重塑輝煌的法寶。

平臺工具化

為加強對實體商業(yè)的扶持，吸引更多的線上用戶進行線下消費，平臺亦致力于為實體商家打造真實、有效、長久的促銷工具。圓夢時代的戰(zhàn)略合作機構(gòu)——發(fā)碼行科技（上海）有限公司，其發(fā)行的消費碼是一種優(yōu)惠促銷工具，根據(jù)公司與發(fā)碼行的合作規(guī)則約定，由商家向消費者發(fā)放積分，積分兌換成消費碼，消費碼的價值兌付由發(fā)碼行與其他第三方合作機構(gòu)之間實現(xiàn)，現(xiàn)階段發(fā)碼行的消費碼商品兌付能力與人民幣購買力的兌付比值是1∶1，即擁有多少消費碼，就可以在其第三方合作平臺兌換相應(yīng)人民幣標(biāo)價的商品或服務(wù)。

在圓夢時代平臺上注冊的聯(lián)盟商家，由商家自主設(shè)定消費、充值或預(yù)存贈送積分的促銷政策，在選擇發(fā)放積分作為促銷工具時必須符合國家相關(guān)法規(guī)和政策。因為商家發(fā)放的積分在兌換成消費碼的同時，發(fā)行積分的商戶是需要向發(fā)碼行支付兌付成本的，所以商家在選擇積分促銷的時候，需要根據(jù)自身的實際情況、盈利能力、行業(yè)屬性和經(jīng)營現(xiàn)狀制定促銷政策。平臺堅決反對與平臺聯(lián)盟的實體商家打著消費全返等口號欺騙顧客，而支持聯(lián)盟商家根據(jù)自身情況制定合理合規(guī)的促銷政策，以期實現(xiàn)更大力度的線上引流。

平臺的科技創(chuàng)新

雙創(chuàng)圓夢平臺是一家砥礪于創(chuàng)新之路的企業(yè)，公司的執(zhí)行團隊是一群高度認(rèn)可創(chuàng)新將改變世界的人。除了在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新以外，還將進行實體商業(yè)在線推廣引流的各項技術(shù)創(chuàng)新。包括VR技術(shù)在線上推廣實體商家時的應(yīng)用創(chuàng)新、智能式路徑指引技術(shù)的創(chuàng)新、基于區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字資產(chǎn)管理創(chuàng)新和基于碼鏈技術(shù)的特別提物權(quán)應(yīng)用創(chuàng)新等。例如，VR技術(shù)在實體商家線上推廣應(yīng)用的創(chuàng)新，下一階段通過VR技術(shù)、產(chǎn)品和介質(zhì)，將實體商家的消費場景移植到在線平臺，讓消費者在得到線下實體商業(yè)的信息后，可以更直觀、更便捷、更具體地做出選擇。

平臺的戰(zhàn)略方針

技術(shù)日新月異，創(chuàng)新永不止步。特別是依托在科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新。習(xí)近平主席指出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。適應(yīng)和引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，關(guān)鍵是要依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天也已經(jīng)步入新常態(tài)，作為互聯(lián)網(wǎng)人，我們今天同樣要適應(yīng)新常態(tài)。圓夢時代，圓夢人矢志于在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)運行基礎(chǔ)局面上深化改革，不斷創(chuàng)新，依靠技術(shù)力量，把互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新不斷轉(zhuǎn)換為實體商業(yè)發(fā)展的動力。