朱海珍

摘 要：一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素很多，管理層面的比例不斷占比上升，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的新趨勢(shì)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理需要在企業(yè)管理層面以提升，才能不斷躍升。本文通過(guò)分析管理科學(xué)，從而將管理科學(xué)運(yùn)用到企業(yè)管理中，進(jìn)而幫助企業(yè)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的管理者該如何運(yùn)用先進(jìn)工具和科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理，適應(yīng)新環(huán)境，順應(yīng)趨勢(shì)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：管理科學(xué)，新趨勢(shì)，企業(yè)，適應(yīng)

引言：管理科學(xué)不僅僅只是一個(gè)概念，它已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，許多人將注意力集中在生產(chǎn)資料、應(yīng)用工具、先進(jìn)的科學(xué)方法，卻忽視了一個(gè)至關(guān)重要的部分----管理者。不同的人對(duì)管理科學(xué)的定義也是參差不齊。美國(guó)管理學(xué)家孔茨，曾提出過(guò)經(jīng)營(yíng)者面臨的五大挑戰(zhàn)，分別是，管理觀念的變革、企業(yè)組織管理體制的變革、管理方法和手段的變革、企業(yè)家的培養(yǎng)、人本管理和技術(shù)管理的關(guān)系 。

一、觀念的轉(zhuǎn)變

觀念來(lái)自人的認(rèn)知，一個(gè)嶄新的觀念可以再造一個(gè)全新的企業(yè)，所以，作為一名企業(yè)的高管甚至是領(lǐng)路人，在管理企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷踴躍出新的管理觀念。全球觀念，是全球化的基本表現(xiàn)之一，也意味著理念不斷推向國(guó)際，企業(yè)家不斷修正思想觀念。

彭宗洲曾以日本企業(yè)為例：日本企業(yè)閉鎖的企業(yè)統(tǒng)治、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及政策制定的內(nèi)部交易、長(zhǎng)期固定的雇傭習(xí)慣束縛了職工等，導(dǎo)致了日本企業(yè)從九十年代初起經(jīng)歷了較長(zhǎng)的衰退時(shí)期。日本企業(yè)意識(shí)到舊的管理模式及組織形式不能順應(yīng)全球化及信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有針對(duì)性的進(jìn)行管理變革 。

而于當(dāng)代的中國(guó)，經(jīng)過(guò)了三十年改革開放的洗禮，又身處于經(jīng)濟(jì)全球化，我們不斷摸索著適合中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合適道路。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三者相互交融、相互作用，改革是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，發(fā)展是解決一切經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)鍵，穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提 。而對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō)，觀念的變革就是企業(yè)發(fā)展的前提，才能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)行模式。改革是不斷提高自身的思維模式以及不斷地引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的趨勢(shì)，只有如此，企業(yè)才能得以機(jī)會(huì)在新形勢(shì)下得以發(fā)展。

二、全球化、信息化背景下的轉(zhuǎn)型

企業(yè)信息化就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的開發(fā)和利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程 。當(dāng)前，先進(jìn)生產(chǎn)力，不僅是靠?jī)?yōu)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，還依靠著信息化時(shí)代下突飛猛進(jìn)的信息技術(shù)。當(dāng)代中國(guó)提出了“互聯(lián)網(wǎng)+” 的概念，所謂 “互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。各級(jí)管理人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行和信息化系統(tǒng)建設(shè)提高重視，根據(jù)一系列系統(tǒng)將實(shí)踐中的不足統(tǒng)統(tǒng)暴露出來(lái)，使得企業(yè)各個(gè)方面不斷完善、不斷改善。對(duì)應(yīng)的對(duì)策有利于企業(yè)信息化的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。

組織管理體制和管理方式在時(shí)代大背景下，凸顯優(yōu)勢(shì)和才能的是國(guó)勘公司（中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司），國(guó)勘公司對(duì)標(biāo)國(guó)際一流油公司，設(shè)計(jì)了三點(diǎn)合理的適合自公司的管理體制 ：

1、搭建扁平靈活、共性統(tǒng)一的組織構(gòu)架。

2、形成總部職能集約、業(yè)務(wù)授權(quán)合理的戰(zhàn)略管控。

3、分類運(yùn)營(yíng)，差異化配置項(xiàng)目資源。

正是由于國(guó)勘在全球化、信息化的時(shí)代背景下，加快了前進(jìn)的步伐，探究出合理的、合適的屬于自己企業(yè)的正確國(guó)際化路徑，才使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)家的培養(yǎng)

企業(yè)家的培養(yǎng)涵蓋了各方面，重點(diǎn)兩方則是文化培養(yǎng)、責(zé)任培養(yǎng)。

1、文化培養(yǎng)：

雖然身居高位，但無(wú)疑承載的責(zé)任更加重大，更加應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，完善各方面的相應(yīng)知識(shí)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，保持警惕之心，才能確保企業(yè)在商場(chǎng)占有一席之地，才能有足夠的底氣處理在商場(chǎng)上遇到的突發(fā)事件。不僅可以自學(xué)，還可以通過(guò)在公司設(shè)立不同的培訓(xùn)項(xiàng)目、改造計(jì)劃，和企業(yè)員工一起參與，在了解員工水平的同時(shí)，又可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，與此同時(shí)方便自己正確認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)缺點(diǎn)，使得企業(yè)崗位和有能力的人合適匹配，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，也方便自己能在實(shí)踐中再次續(xù)航，開闊視野，帶領(lǐng)企業(yè)往更高的方向前行。

提高分享意識(shí)，而不是一味地注重自己的獲利程度，懂得并且做到有功則獎(jiǎng)賞，做到獎(jiǎng)賞科學(xué)合理，不僅團(tuán)隊(duì)工作更加積極，而且使得企業(yè)利益趨向長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利。企業(yè)家的文化深度也決定了一個(gè)企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心。

2、責(zé)任培養(yǎng)：

責(zé)任兩字承載的是一個(gè)企業(yè)的前途和希望，而作為企業(yè)家，承載的則是責(zé)任；無(wú)論是民營(yíng)還是國(guó)營(yíng)企業(yè)，它們創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都應(yīng)該是為了社會(huì)主義而服務(wù)的，為了社會(huì)主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展、為了社會(huì)主義人民生活得更好，無(wú)論一個(gè)企業(yè)遭遇了怎么樣的滑坡，企業(yè)家都應(yīng)該擺正心態(tài)，不能害怕指責(zé)然后一味地逃避，而是應(yīng)該勇敢在企業(yè)艱難的時(shí)期，擔(dān)負(fù)起國(guó)家和人民賦予企業(yè)家的責(zé)任來(lái)，帶領(lǐng)大家渡過(guò)難關(guān)，重拾輝煌。

四、企業(yè)人本管理和技術(shù)管理

1、對(duì)于企業(yè)而言，沒有人本管理，企業(yè)無(wú)法生存；沒有良好的人本管理，企業(yè)無(wú)法運(yùn)行 。的確如此，歸根到底，是人與人之間的交流，一切系統(tǒng)的運(yùn)行，都離不開人的交流與操作，單純地開發(fā)人力資源團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)每個(gè)人的積極性才萬(wàn)分地確定了企業(yè)的活動(dòng)性。加強(qiáng)以職工為主的現(xiàn)代管理思想，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作的原則，不斷聚同化異，以人為本，本著相互尊重的原則，增加內(nèi)部互信。企業(yè)的強(qiáng)大，要大家一起支撐，所以，員工間的關(guān)系尤為重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)刻關(guān)注員工間的關(guān)系是十分明智的做法。加強(qiáng)與改善以員工為重點(diǎn)的企業(yè)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)之一。第一，健全企業(yè)的保障福利制度，暢通員工的合理述求渠道，讓員工定心為公司服務(wù)，服務(wù)是相對(duì)的，你對(duì)員工的服務(wù)很好，員工反過(guò)來(lái)也會(huì)一心一意為公司服務(wù)。第二，建立合理公平的薪資格局，確保員工得其所得，自然而然，當(dāng)一個(gè)企業(yè)保證了員工的勞動(dòng)所得，員工無(wú)疑會(huì)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，企業(yè)的收益也是會(huì)有所提升。

2、技術(shù)管理，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，不能擔(dān)心要付出巨額的資金和投注大量的精力，而是要不斷鉆研這個(gè)版塊，技術(shù)的限制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到局限，發(fā)展技術(shù)，不僅要注重現(xiàn)在還要著眼未來(lái)，注重專項(xiàng)、持久、可持續(xù)的技術(shù)。另一些層面上來(lái)說(shuō)，既要注重引進(jìn)、創(chuàng)新，又要注重自主研發(fā)，我們還處于發(fā)展中國(guó)家的階段，和發(fā)達(dá)國(guó)家仍有差距，但是不妨礙我們積極好學(xué)的前進(jìn)步伐，所以引進(jìn)和吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)是非常有必要的 。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的核心無(wú)疑是創(chuàng)新企業(yè)的專有技術(shù)，不僅保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，還可以促進(jìn)企業(yè)在該基礎(chǔ)上強(qiáng)化技術(shù)，使該技術(shù)達(dá)到更佳水平，為國(guó)家和人民服務(wù)。相應(yīng)技術(shù)的不斷提高，可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益走得更遠(yuǎn)。

綜上所述，管理科學(xué)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理要在科學(xué)管理的謀劃上來(lái)進(jìn)行。

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