楊瀟博

【摘要】伴隨著移動互聯網的快速發(fā)展和智能手機的迅速普及，新聞客戶端已經成為人們獲取信息的新方式，手機新聞客戶端以其流暢的閱讀體驗、實時的新聞推送以及方便的新聞互動成為大眾的新聞媒體。2013-2015年，國內移動新聞客戶端呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，像電視、報紙、廣播等等傳統(tǒng)媒體紛紛試水發(fā)展移動新聞客戶端，試圖搶占移動互聯網市場，志在走媒體融合之道。本文從相關研究者對傳統(tǒng)媒體推出的新聞客戶端的背景、移動化轉型、經營盈利以及所面臨的劣勢和挑戰(zhàn)這幾個方面進行相關文獻綜述，并試圖從中探索傳統(tǒng)媒體發(fā)展新聞客戶端所可走的路徑以及當中所存在的不足和劣勢。

【關鍵詞】新聞客戶端；傳統(tǒng)媒體；媒體融合；轉型

【中圖分類號】G206 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-3089（2017）05-0283-02

一、傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的背景分析

2014年，習近平總書記在北京主持召開了中央全面深化改革領導小組第四次會議，會議討論并通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的指導意見》。這一文件當中，“媒體融合”首次以國家戰(zhàn)略高度出現在公眾視野之中，隨即引發(fā)了媒體界的強烈反響。當前階段下，媒體融合被提到國家戰(zhàn)略高度，傳統(tǒng)媒體的自我轉型和升級刻不容緩；另外，產業(yè)格局已經發(fā)生巨變，一邊是互聯網媒體的攻城略地，一邊是傳統(tǒng)媒體的集體滯后。隨著移動互聯網技術的不斷發(fā)展，新聞資訊的傳播途徑正發(fā)生著裂變式的變革。黃楚新、王丹在《移動化生存：媒體客戶端發(fā)展路徑探析》[1]一文中給“媒體客戶端”下了定義“指的是由傳統(tǒng)媒體推出的新聞客戶端應用，也稱為媒體APP。媒體APP是媒體自主研發(fā)，獨立運營的移動客戶端，不受平臺方運營規(guī)則限制，擁有較大自主權?！痹S蓬在《傳統(tǒng)媒體新聞客戶端所面臨的競爭》[2]一文中，以當今信息社會的大背景為切入點，結合客戶的需求以及新聞客戶端的本質特點，論述了傳統(tǒng)媒體新聞客戶端所面臨的競爭，并提出了傳統(tǒng)媒體發(fā)展新聞客戶端的捷徑。研究者劉頌杰、張晨露的文章《從“技術跟隨者”到“媒體創(chuàng)新者”的嘗試——傳統(tǒng)媒體“新聞客戶端2.0”熱潮分析》[3]一文中，該文認為傳統(tǒng)媒體新聞客戶端誕生于當前這個閱讀移動化、新聞社交化、媒介接觸碎片化的、受眾細分的時代。進入2014年，在政策、資本的助推以及自身轉型的巨大壓力之下，專業(yè)新聞機構紛紛加入新聞客戶端戰(zhàn)場。首先是中央級媒體相繼推出客戶端，如《人民日報》、新華社。接著就是地方報業(yè)集團，如上海報業(yè)集團先后上線主打時政的“澎湃新聞”、主打財經的“界面”。詹新惠在《探尋傳統(tǒng)媒體運營新聞客戶端的路徑》[4]一文中，作者對新聞客戶端進行了分類。即聚合實時類、自有定時類、自有實時類以及綜合實時類。

二、對傳統(tǒng)媒體新聞客戶端特點分析

內容為王與社交化傳播、互動性強是當今傳統(tǒng)媒體新聞客戶端主要特征。徐瑋在《傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的發(fā)展探析》[5]中則引用數據證實了我國網民以及新聞用戶向移動移動客戶端的現狀，傳統(tǒng)媒體受到新媒體的沖擊，很多也選擇了推出新聞客戶端作為“擁抱新媒體的主要路徑”。文章把新聞資訊類手機客戶端的運營主體主要分為三大類：一是傳統(tǒng)媒體，二是網絡門戶網站；三是移動互聯網公司，并指出傳統(tǒng)媒體推出的新聞客戶端“有優(yōu)勢也有不足，但其發(fā)展前景還是值得樂觀的?！贝送?，該文還對傳統(tǒng)媒體新聞發(fā)展新聞客戶端的優(yōu)勢和劣勢進行了分析，認為傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦客戶端先天優(yōu)勢在于——有專業(yè)的內容生產團隊，擅長生產優(yōu)質的內容；而其劣勢就是盈利模式不明，用戶體驗還有提升空間。

林功成、李瑩、曾子瑾則在《移動新聞客戶端的內容生產：以“新華社發(fā)布”等為例》[6]就從從新聞客戶端的發(fā)展歷程、開發(fā)主體等方向，將新聞客戶端可分為三類：（1）門戶網站新聞客戶端；（2）以中央媒體和黨媒為主的傳統(tǒng)媒體背景的新聞客戶端；（3）新興創(chuàng)業(yè)公司。文章試圖討論三類不同客戶端在所提供的新聞內容種類和質量方面有何差異，通過比較其異同，進而對新聞客戶端提供了何種質量的新聞進行總結。

劉頌杰、張晨露的文章《從“技術跟隨者”到“媒體創(chuàng)新者”的嘗試——傳統(tǒng)媒體“新聞客戶端2.0”熱潮分析》[3]一文中，文章從媒體轉型的視角出發(fā)，研究專業(yè)媒體機構推出的“新聞客戶端2.0”，即傳統(tǒng)媒體“新聞客戶端2.0”不再“只是簡單模仿互聯網公司，把內容搬到移動端，形成同質化問題”，而是“力求差異化發(fā)展，依托母體的內容資源，但又不局限于新聞，大多采用“新聞+服務”運營模式”。文章通過選擇“澎湃新聞”“無界新聞”“并讀新聞”“九派新聞”以及“上游新聞”五種新聞客戶端作為典型案例進行分析，總結出“新聞客戶端2.0”的基本定位、主要特點。文章總結這些傳統(tǒng)媒體發(fā)展而來的“新聞客戶端2.0”具有“在主新聞客戶端之外開發(fā)新產品，力求差異化定位”、“承擔媒體轉型重任，探索‘新聞+服務模式”、“依托傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)內容，但原創(chuàng)比較低”、“國有資本在運營中占據主導，政府角色舉足輕重”、“與業(yè)外資本合作，探求公司化運營等機制創(chuàng)新”、“互聯網資本加入，互聯網技術屬性明顯增強”等六大特點。

姜勝洪、殷俊在《移動新聞客戶端發(fā)展現狀、問題及對策建議》[7]中對移動新聞客戶端的傳統(tǒng)特點進行總結：一是主動推送新聞；二是評論功能強；三是與其他網絡應用相互連通；四是以傳遞資訊為主的消息性報道更多向視頻化方向發(fā)展；五是通過推薦技術讓用戶感興趣的信息不斷置頂。王少磊則在《新聞客戶端：移動互聯網時代的媒體融合探索中》[8]談到，傳統(tǒng)媒體運營新聞客戶端還要解決3個問題：一是跨平臺性；既要滿足應用商店，也要入駐客戶端開放平臺；二是時效性，不能只把母媒體內容直接拷貝，更要解決新聞流動問題。三是時效性，新聞閱讀的交互性越來越強，從其他渠道分享的新聞報道或新聞視頻，可借用第三方應用接口來實現。

三、對傳統(tǒng)媒體新聞客戶端移動化轉型發(fā)展分析

（1）傳播和經營策略視角

范洪巖在《傳統(tǒng)媒體移動化轉型的典范——澎湃新聞》[9]一文中，該文通過擇取“澎湃新聞”APP作為研究對象，從傳播策略和經營策略兩個方面論述移動化轉型。范洪巖認為，在轉型策略上，澎湃推出獨家而優(yōu)質的內容；通過互動化，實現讀者的新聞內容訂制化；做一個真正的APP，利用社交化實現媒體轉型。在經濟模式上，整合多種產業(yè)資本、從目標用戶中收益、力爭三次銷售。endprint

（2）發(fā)展前景視角

劉強在《試析報業(yè)轉型期“澎湃新聞”的探索價值及發(fā)展前景》[10]中從“澎湃新聞”在報業(yè)轉型中的價值方面進行了論述。劉強認為澎湃新聞在面對新媒體傳播環(huán)境中，主要從內容、具體方式、運營模式和用戶黏度幾個方面進行了策略調整。第一，在內容上，堅持原創(chuàng)報道和深度報道；第二，問答模式，提高受眾的參與度；第三，全媒體運營、互聯網思維在實踐中的運用；第四，可選擇性跟進，增強受眾的黏度。

（3）發(fā)展模式視角

詹新惠在《探尋傳統(tǒng)媒體運營新聞客戶端的路徑》[4]，通過將新聞客戶端分類為聚合實時類、自有定時類、自有實時類、綜合實時類四種客戶端類型，并對傳統(tǒng)媒體適合做哪種類型的客戶端展開了論述。作者認為，“自有定時類”新聞客戶端是傳統(tǒng)媒體當下最易操作和推行的，一是因為“大多數傳統(tǒng)媒體都有一定的品牌認知度和社會影響力，也或多或少有一些獨家的新聞報道，基于自有內容運營客戶端，可以減少成本投入，減輕客戶端運營壓力；二是“傳統(tǒng)媒體有條件進行實時更新”，只要記者達到現場及時迅速發(fā)回消息并發(fā)布到客戶端；三是傳統(tǒng)媒體“擁有更多自主權來創(chuàng)建欄目、開設頻道、設置話題，與其他新媒體實現互聯互通”。

（4）與其他新媒體同類平臺的對比分析視角

王虹茹、王琇婷在《新媒體環(huán)境下新聞客戶端的發(fā)展現狀》[11]中，通過比較以帶有官方色彩的《人民新聞》和商業(yè)色彩濃厚的《網易新聞》這兩種客戶端，提及到傳統(tǒng)媒體發(fā)展客戶端的弱點與軟肋：一是理念上的之后導致內容上缺乏創(chuàng)新；二是用戶體驗不完善，欠缺考慮，導致讀者的閱讀成本增加。

（5）傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的內容生產研究視角

盧穎、張鐵云在《移動互聯網時代門戶類新聞客戶端的內容生產缺陷分析》[12]中談及，當前眾多新聞客戶端存在“同質化現象較重，內容原創(chuàng)性開發(fā)不足”、“內容格局設計繁雜，受眾閱讀習慣難培育”、“獨家特色內容有限，品牌特色仍不夠鮮明”以及“平臺間合作有待延伸”。同時，作者根據當前新聞客戶端的特點給予了內容生產方面的建議和對策，強調內容生產要找準特色定位，并融入更多社交互動元素。

四、傳統(tǒng)媒體新聞客戶端當前發(fā)展問題的分析研究

（1）經營和盈利模式的研究

對于傳統(tǒng)媒體轉型做新聞客戶端，轉型中的攔路虎之一就是尋找盈利模式，長期的高投入低利潤顯然難以為繼。其經營和盈利模式的研究中，多數研究者持謹慎的態(tài)度，他們基本上認為大多數傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端并沒有跳出傳統(tǒng)的依靠廣告收入盈利的模式。并且表示，就目前的狀況來看，多數的客戶端盈利模式也并不明顯。徐琦、胡喆《“澎湃新聞”PK“今日頭條”——解碼移動互聯網背景下新聞媒體融合之道》中認為，從全球報業(yè)發(fā)展新媒體的經驗來看，盈利無外乎考慮兩種模式：一是通過優(yōu)質原創(chuàng)內容來吸引流量，通過海量的用戶來獲取廣告收入。二是面對窄眾人群，以高度專業(yè)化的內容和精準服務獲得用戶付費收入。澎湃首先下手的是廣告模式，目前部分品牌廣告主雖已投放過廣告，但離規(guī)?；€很遠。至于未來怎樣，目前也很難預測。在未來相當長的時間中，大多數的傳統(tǒng)新聞客戶端似乎還是要走優(yōu)質內容→積累用戶→廣告收入”的傳統(tǒng)媒體收入模式，這一模式具有明顯的短板。在劉頌杰、張晨露文章《從“技術跟隨者”到“媒體創(chuàng)新者”的嘗試——傳統(tǒng)媒體“新聞客戶端2.0”熱潮分析》[3]中，作者認為，在目前的環(huán)境下，受眾習慣了免費新聞，想通過新聞收費來實現盈利并非可行之道，創(chuàng)新商業(yè)模式仍有可為，“要了解自己的用戶群，了解哪些用戶是有價值的，哪些渠道能帶來變現的流量和細分的用戶。”有研究者提出傳統(tǒng)媒體轉型做新聞客戶端可通過“建立收費機制”來實現。在黃楚新《移動化生存：媒體客戶端發(fā)展路徑探析》中就建議，媒體客戶端可以才采取一些具有創(chuàng)新性的收費措施進行盈利，“通過對文章內容進行部分開放和部分文章只對VIP用戶開放的形式可以吸引部分用戶進行付費閱讀”。也有研究者提出不必考慮盈利模式問題。詹新惠在《探尋傳統(tǒng)媒體運營新聞客戶端的路徑》就分析，要把著眼點放在客戶端產品上，一方面考慮如何做好產品本身吸引用戶，增強黏度和提高下載量；另一方面“要推進新聞客戶端與原有傳統(tǒng)媒體及已有的新媒體產品互通融合”。

（2）對下一步發(fā)展出路的分析研究

“澎湃新聞”客戶端是眾多研究者關注“傳統(tǒng)媒體轉型”的范例。朱春陽在《澎湃新聞：時政類報紙新媒體融合的上海模式》[13]中認為，澎湃新聞面臨的挑戰(zhàn)主要包括內容生產方式、用戶結構、盈利能力三方面。內容生產方式方面，業(yè)界已對澎湃當前“打雞血”似的內容生產能力提出質疑；用戶結構方面澎湃新聞期望對權貴階層、精英人士、財富人群的影響，但是實際上可能影響最大的卻是30歲以下網民和學生；盈利能力方面，澎湃的問題在于并沒有跳出“優(yōu)質內容→積累用戶→二次販賣→廣告收入”的傳統(tǒng)媒體外生收入模式。許蓬在《傳統(tǒng)媒體新聞客戶端所面臨的競爭》建議傳統(tǒng)媒體做新聞客戶端要考慮“入駐客戶端開放平臺”。在作者認為，客戶端開放平臺可以說是傳統(tǒng)媒體機構“借船出?！钡囊苿由鎽?zhàn)略，“可依靠客戶端開放平臺的巨量用戶來傳統(tǒng)自身內容、構建自身品牌”。

五、總結

手機新聞客戶端是安裝在手機上用來發(fā)布和閱讀新聞的一款應用軟件，它具有易操作、便捷、內容豐富、互動性強等特色，國內國家級傳統(tǒng)媒體和省級傳統(tǒng)媒體，都在手機終端上上線新聞客戶端，希望利用新媒體獲得重生和發(fā)展。綜合參考多條文獻綜述看來，傳統(tǒng)媒體手機新聞客戶端發(fā)展勢頭良好，但還不是很成熟，出現一些發(fā)展滯后問題，比如：宣傳不到位、技術手段不成熟、同質化嚴重等等。傳統(tǒng)媒體手機新聞客戶端想要持續(xù)發(fā)展，一是技術要不斷加大投入，緊跟科技趨勢——大數據和場景化趨勢；二是精確定位，做好品牌建立工作，做到“新媒體化”。

參考文獻

[1]黃楚新、王丹，移動化生存：媒體客戶端發(fā)展路徑探析[J].新聞戰(zhàn)線.2015（09）.

[2]許蓬，傳統(tǒng)媒體新聞客戶端面臨的競爭[J].青年記者.2014（09）.

[3]劉頌杰、張晨露，從“技術跟隨者”到“媒體創(chuàng)新者”的嘗試——傳統(tǒng)媒體“新聞客戶端2.0”熱潮分析[J].新聞記者.2016（02）.

[4]詹新惠.探尋傳統(tǒng)媒體運營新聞客戶端的路徑[J].青年記者.2014（09）.

[5]徐瑋.傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的發(fā)展探析[J].新聞世界.2015（10）.

[6]林功成、李瑩、曾子瑾，移動新聞客戶端的內容生產：以“新華社發(fā)布”等為例[J].浙江傳媒學院學報.2015（05）.

[7]姜勝洪，殷俊.移動新聞客戶端發(fā)展現狀、問題及對策建議[J].網絡傳播，2015，0（3）：14-19.

[8]王少磊.新聞客戶端：移動互聯網時代的媒體融合探索[J].視聽界.2015（01）.

[9]范洪巖.傳統(tǒng)媒體移動化轉型的典范——澎湃新聞[J].東南傳播，2014（10）.

[10]劉強.試析報業(yè)轉型期“澎湃新聞”的探索價值及發(fā)展前景[J].東南傳播，2014（10）.

[11]王虹茹，王琇婷.新媒體環(huán)境下新聞客戶端的發(fā)展現狀——以《人民新聞》與《網易新聞》為例[J].新聞世界.2015（03）.

[12]盧穎，張鐵云.移動互聯網時代門戶類新聞客戶端的內容生產缺陷分析[J].新聞傳播.2014（11）.

[13]朱春陽.澎湃新聞：時政類報紙新媒體融合的上海模式[J].中國報業(yè)，2014（8）.endprint