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文化是企業(yè)之魂

2017-10-09 23:07:14苗全利
關(guān)鍵詞:金融街建設(shè)文化

苗全利

文化的原則

企業(yè)文化建設(shè)總的來(lái)說(shuō)有很多方法,但歸根結(jié)底還要把握這幾大原則:首先是以人為本,尊重個(gè)異性。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候,應(yīng)以人為載體,企業(yè)文化中的人指企業(yè)家、管理者以及全體職工。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人,形成企業(yè)團(tuán)體意識(shí),體現(xiàn)為企業(yè)全體成員擁有共同的價(jià)值觀、奮斗目標(biāo),并形成向心力,成為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的整體。同時(shí)還要結(jié)合傳統(tǒng)文化、歷史發(fā)展規(guī)律,形成獨(dú)特的企業(yè)行為準(zhǔn)則和風(fēng)格。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳承和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),企業(yè)文化建設(shè)要充分挖掘企業(yè)個(gè)異性,建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化,這樣才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次是“言傳身教,率先垂范”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,往往是教師式的管理者,其必須有“以身立法”的意識(shí)和決心,畢竟對(duì)管理者行為的約束往往需要更加嚴(yán)格、規(guī)范,才能帶動(dòng)所有人加入企業(yè)文化的建設(shè)洪流中去。

最后是“繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。企業(yè)文化建設(shè)必須在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開(kāi)發(fā),否則會(huì)失去存在基礎(chǔ),缺乏生命力。企業(yè)文化應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性,必須為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù),要有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,有助于企業(yè)生存和發(fā)展。

北京金融街集團(tuán),是隸屬于北京市西城區(qū)的大型國(guó)有企業(yè),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)、金融、文化、教育、舊城改造等,創(chuàng)業(yè)初期按照“健康企業(yè)可持續(xù)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)創(chuàng)價(jià)值、和諧企業(yè)聚合力”的總體要求;形成以“提升城市品位、提高生活品質(zhì)”為企業(yè)使命,以“科學(xué)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青”為企業(yè)愿景,以“立信求是、敬事愛(ài)人”為核心價(jià)值觀,以“健康企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、和諧企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展觀的企業(yè)文化體系。該企業(yè)文化體系的構(gòu)建,進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工的創(chuàng)造力和凝聚力,為金融街集團(tuán)二十年來(lái)的飛速發(fā)展,提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

在企業(yè)文化建設(shè)體系中,金融街集團(tuán)進(jìn)一步提煉和總結(jié),形成以“誠(chéng)信為本的責(zé)任精神、追求卓越的敬業(yè)精神、不辱使命的創(chuàng)業(yè)精神、淡泊名利的奉獻(xiàn)精神”為核心的金融街集團(tuán)“勞模精神”。這種精神是實(shí)干、創(chuàng)新、專注、執(zhí)著、精益求精,是全系統(tǒng)內(nèi)不同業(yè)務(wù)板塊員工都可踐行的行動(dòng)指南,是培育工匠精神的基本要求和思想源泉。

傳統(tǒng)文化博大精深,是企業(yè)文化的智慧寶庫(kù)。只要我們沉下心來(lái),從中汲取文史哲學(xué)中本身蘊(yùn)藏著管理文化,一定可以引起全公司上下的思想共鳴,達(dá)到文化興企、文化育人的目的。金融街集團(tuán)歷來(lái)重視從傳統(tǒng)文化中汲取智慧,例如金融街集團(tuán)核心價(jià)值觀中“立信”一詞源自《后漢書?馬援列傳》:“且來(lái)君叔天下信士,朝廷重之,其意依依,常獨(dú)為西州言。援商朝廷,尤欲立信于此,必不負(fù)約?!?/p>

根據(jù)近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的深刻變革,按照國(guó)家、市區(qū)兩級(jí)政府對(duì)國(guó)企改革的相關(guān)要求,集團(tuán)重新調(diào)整戰(zhàn)略部署,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局,在堅(jiān)持發(fā)展地產(chǎn)的同時(shí),進(jìn)軍金融、醫(yī)療、教育等新興產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三年3000億,五年5000億”的宏偉目標(biāo)。

為適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,在尊重金融街集團(tuán)發(fā)展歷程和傳承金融街優(yōu)秀文化的前提下,金融街集團(tuán)使命由“提升城市品位、提高生活品質(zhì)”發(fā)展為:“把企業(yè)發(fā)展好,把社會(huì)責(zé)任履行好,把職工利益維護(hù)好”。創(chuàng)新性的將“兩學(xué)一做”和西城“紅墻意識(shí)”融入企業(yè)使命。

金融街集團(tuán)從戰(zhàn)略高度審時(shí)度勢(shì),一脈相承的提升企業(yè)發(fā)展觀,從“健康企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、和諧企業(yè)”升華為“健康規(guī)范企業(yè)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、和諧發(fā)展企業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)企業(yè)。”在原有企業(yè)發(fā)展觀中,明確增加“規(guī)范”“擔(dān)當(dāng)”“創(chuàng)新”“發(fā)展”,使原有企業(yè)發(fā)展觀內(nèi)容更豐富、方向更明確、實(shí)施更具體,是原有企業(yè)發(fā)展觀理論水平的豐富和發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的文化戰(zhàn)略管控,最終形成“積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為、快樂(lè)工作、健康生活”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

文化的境界

事實(shí)上,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是分階段甚至是分境界。釋家在參禪的過(guò)程中曾經(jīng)悟出三重境界:其一是“見(jiàn)山是山,見(jiàn)水是水”;其二是“見(jiàn)山不是山,見(jiàn)水不是水”;其三是“見(jiàn)山又是山,見(jiàn)水又是水”。這其中的玄妙看似深不可知,實(shí)際上不過(guò)是“知其然”和“知其所以然”的問(wèn)題。

“知其然”只是最初階段,是為了能夠?qū)κ挛镉幸粋€(gè)基本的認(rèn)知,同時(shí)找到自己所處的位置和努力的方向。但是在認(rèn)知的過(guò)程中又會(huì)遇到各種問(wèn)題,從而進(jìn)入“見(jiàn)山不是山,見(jiàn)水不是水”的階段。直到我們把所有問(wèn)題都弄清,達(dá)到“知其所以然”的境界,自然也就進(jìn)入“見(jiàn)山又是山,見(jiàn)水又是水”的階段了。

由此及彼,在我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,也可以化用這三重境界:其一,在企業(yè)文化建設(shè)之初,我們應(yīng)該虛心向其他企業(yè)學(xué)習(xí),包括西方企業(yè)和我國(guó)本土企業(yè)。要知道,任何一個(gè)成熟的企業(yè),其文化都必然是經(jīng)過(guò)千錘百煉的,都是融入了無(wú)數(shù)人智慧的。因此,我們大可以以此為基礎(chǔ),開(kāi)展自己企業(yè)的文化建設(shè)工作,這就好比站在巨人的肩膀上,往往能夠收到事半功倍的效果。

其二,學(xué)習(xí)其他企業(yè)文化的同時(shí),應(yīng)該抱有審慎的態(tài)度。必須應(yīng)該謹(jǐn)記,再好的企業(yè)文化也是別人的企業(yè)文化,是別人在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)辟出來(lái)的文化道路。因而,對(duì)于任何一家企業(yè)而言,必須鍛造屬于企業(yè)鮮明的特色文化,只有這樣,才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

其三,企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化,然后才能發(fā)展為組織文化。企業(yè)家的思想與行為,對(duì)企業(yè)初期的文化形成有至關(guān)重要的作用,其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、組織凝聚中形成,與全員思想行為觀念逐步形成統(tǒng)一的組織文化。因而,企業(yè)文化必須是全員共同創(chuàng)造、共同培育、共同推行、全員認(rèn)可、廣泛參與的具有本企業(yè)特色的文化體系;是企業(yè)家、企業(yè)管理者和全體員工思想、智慧的共同結(jié)晶。

(作者系北京金融街集團(tuán)人力資源總監(jiān))endprint

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