盧金榮，曾 衛(wèi)，潘麗麗

基于知識(shí)創(chuàng)新的虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究

盧金榮，曾 衛(wèi)，潘麗麗

（閩南師范大學(xué)商學(xué)院，福建漳州，363000）

虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise），是目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下形成的新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各大企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最優(yōu)組合以達(dá)到共同開拓目標(biāo)市場(chǎng)的目的，共同應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者而建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟體，可實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)組織成員之間共贏的新型的組織形態(tài)。如何持續(xù)、不斷提升虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是該類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而知識(shí)創(chuàng)新則是虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的根本所在。本文從虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的特點(diǎn)出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)之間知識(shí)合作創(chuàng)新的數(shù)理模型，深入探析虛擬企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新機(jī)制與不斷提升虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制，并構(gòu)建了虛擬企業(yè)基于知識(shí)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模型。

虛擬企業(yè)；知識(shí)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、研究背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和學(xué)者對(duì)新型企業(yè)組織模式的探索步伐也隨之加快。當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，為信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。虛擬企業(yè)是由現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成的新型企業(yè)組織模式，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。［1-3］虛擬企業(yè)在一定程度既克服了傳統(tǒng)企業(yè)的封閉性、局限性等缺陷，也為企業(yè)減少了資源的重復(fù)投入，大大縮減了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到銷售整個(gè)過(guò)程的靈活性和敏捷性，因此它無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都受到越來(lái)越多的重視。同時(shí)虛擬企業(yè)通過(guò)對(duì)外部資源的優(yōu)化整合，更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，從而培育出企業(yè)最優(yōu)的、超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是知識(shí)管理研究領(lǐng)域最核心內(nèi)容之一。由知識(shí)創(chuàng)新的整個(gè)流程發(fā)展可知，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程而絕非是靜態(tài)的，也是一個(gè)以知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)共享和知識(shí)轉(zhuǎn)移為基礎(chǔ)的創(chuàng)新過(guò)程，通過(guò)知識(shí)的激發(fā)、共享、碰撞和整合，產(chǎn)生新技術(shù)、新途徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大幅度增值的過(guò)程。［4］隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的需要，知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)出復(fù)雜化、區(qū)域化、網(wǎng)絡(luò)化、多樣化等特性。［5］虛擬企業(yè)依賴于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)從而使分散在其它組織的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)組合形成了一種新型的跨組織以實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享與知識(shí)創(chuàng)新的交叉性組織。而該新型組織具有組織邊界模糊、組織成員共存以及團(tuán)隊(duì)組建較為靈活等特征。因此虛擬企業(yè)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新的有效模式，而知識(shí)創(chuàng)新可以更好的提升虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在分析虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的機(jī)制中，以及研究虛擬企業(yè)是如何基于知識(shí)創(chuàng)新這一視角來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于虛擬企業(yè)如何保持和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等相關(guān)方面的研究工作提供了一個(gè)新的思路，有較為重要的理論借鑒意義和實(shí)踐價(jià)值。

二、虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在企業(yè)中難以模仿和復(fù)制，而且能支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能使企業(yè)不斷增值和發(fā)展資源的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷積累和研發(fā)而培育出來(lái)的，它具有難復(fù)制性、可延伸性和支撐性的特征，并且能為企業(yè)不斷提升價(jià)值，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵源泉。

虛擬企業(yè)的核心思想是通過(guò)收集與企業(yè)自身相關(guān)的外部?jī)?yōu)勢(shì)資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而解決企業(yè)個(gè)體在資源和能力上的短缺，根據(jù)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)。虛擬企業(yè)克服了傳統(tǒng)企業(yè)的自閉性、局限性等方面的不足，對(duì)于企業(yè)成員中的個(gè)體來(lái)看，虛擬企業(yè)組織模式的本質(zhì)上就是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的策略，以各種渠道借助外來(lái)力量，并對(duì)外部資源進(jìn)行整合和共享，創(chuàng)造出超越自身的巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成了企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。［6］因此，根據(jù)上述可知，虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指虛擬企業(yè)成員之間以跨組織合作為基礎(chǔ)，充分利用企業(yè)外的優(yōu)勢(shì)資源，組織間的知識(shí)共享，并根據(jù)成員之間的知識(shí)共享進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，從而帶動(dòng)企業(yè)在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新，以此形成一種難以被競(jìng)爭(zhēng)者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的、難以復(fù)制的且能不斷地為企業(yè)帶來(lái)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1.虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有靈活性和敏捷性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能否快速地對(duì)市場(chǎng)的需求及時(shí)做出判斷已成為企業(yè)之間的焦點(diǎn)，其中包括根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的商品和服務(wù)。而虛擬企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)信息化的集市，因此具有高度的敏捷性、精確性和靈活性，使得虛擬企業(yè)能夠在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中及時(shí)的作出決策，從而使企業(yè)資源得到最優(yōu)化的配置。當(dāng)企業(yè)的商品和服務(wù)不能夠最大程度的適應(yīng)消費(fèi)者的需求，虛擬企業(yè)則需要快速地終止運(yùn)營(yíng)；而當(dāng)在消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)新的需求時(shí)，企業(yè)又能夠迅速的調(diào)整企業(yè)成員之間的合作框架，合力推出具有市場(chǎng)前景和新生命的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，虛擬企業(yè)跨組織之間合作的敏捷性和靈活性等特點(diǎn)確保了各合作組織之間的優(yōu)勢(shì)資源共享和知識(shí)共享與創(chuàng)新，從而使虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有靈活性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，以此保證了虛擬組織之間獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值性和延展性

虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成主要建立于各成員之間的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，如組織之間的知識(shí)共享與知識(shí)創(chuàng)新，因此具有較大的戰(zhàn)略價(jià)值。通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)虛擬企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，給企業(yè)帶來(lái)獨(dú)特的戰(zhàn)略價(jià)值，能使企業(yè)保持長(zhǎng)久且獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，知識(shí)資本是虛擬企業(yè)極為珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著可持續(xù)發(fā)展的作用，因此具有較強(qiáng)的延展性。虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的延伸性，為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的新服務(wù)、新科技和新產(chǎn)品，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新的營(yíng)利和價(jià)值。

3.虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性和協(xié)同性

虛擬組織是由各個(gè)企業(yè)成員組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，在虛擬組織構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，成員中的主導(dǎo)企業(yè)可以隨時(shí)依據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需要遴選和調(diào)整企業(yè)成員，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行知識(shí)共享與創(chuàng)新，不斷豐富和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該類形式的組織聯(lián)盟在共同完成某一項(xiàng)目時(shí)，該類組織可迅速解散，而另一項(xiàng)目如符合其成員之間的實(shí)際需求時(shí)則可迅速形成新的聯(lián)盟關(guān)系。重新進(jìn)行新一輪的知識(shí)共享和創(chuàng)新，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有動(dòng)態(tài)性和即時(shí)性的特點(diǎn)。

虛擬企業(yè)成員之間的知識(shí)共享和創(chuàng)新過(guò)程能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，其競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)大于各單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力之和，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“1+1〉2”的協(xié)同效應(yīng)。這不僅僅可以促使虛擬企業(yè)具有成本效應(yīng)，而且還可以促使虛擬企業(yè)成員在新的市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理和組織框架創(chuàng)新等方面產(chǎn)生極大的協(xié)同效應(yīng)。

三、虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制分析

虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新是指：企業(yè)在知識(shí)獲取、存儲(chǔ)和共享的基礎(chǔ)上，取用新的理念和工具，根據(jù)市場(chǎng)與自身發(fā)展的需求持續(xù)的進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新與應(yīng)用，以此促進(jìn)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。虛擬企業(yè)與其它組織之間的不同之處在于更具知識(shí)密度、更加注重知識(shí)資本的積累與轉(zhuǎn)化，因此對(duì)于虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)說(shuō)，知識(shí)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。虛擬組織成員之間在合作的過(guò)程中投入知識(shí)以及知識(shí)外的其它資本來(lái)促進(jìn)知識(shí)合作創(chuàng)新，并共享其知識(shí)創(chuàng)新的成果。同時(shí)虛擬組織成員之間在渴望進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新合作的同時(shí)，也需要共擔(dān)在知識(shí)創(chuàng)新整個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，即知識(shí)溢出的風(fēng)險(xiǎn)。如果聯(lián)盟企業(yè)獲取了具有資產(chǎn)專用性的知識(shí)，那么會(huì)削弱企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，從而直接影響虛擬企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新的決策行為。［7］因此，本文從知識(shí)溢出的視角出發(fā)對(duì)虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新的機(jī)制進(jìn)行分析，為虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與研究奠定基礎(chǔ)。

虛擬企業(yè)成員之間的合作本就屬于聯(lián)盟組織的合作范疇，因此虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新的機(jī)制分析可借鑒企業(yè)之間的知識(shí)創(chuàng)新與合作的數(shù)理模型，［8］為了達(dá)到虛擬組織間知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制研究的簡(jiǎn)單化，首先提出下列假設(shè)：

假設(shè)1：虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新的過(guò)程中，如僅僅考慮到兩個(gè)企業(yè)的參與情況，即一個(gè)作為核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，另一個(gè)則是跟隨者。

假設(shè)2：核心的帶頭企業(yè)在知識(shí)合作創(chuàng)新的過(guò)程中處于首要地位，其余的跟隨者則居于從屬地位。

假設(shè)3：企業(yè)間合作進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的最終目的是獲利，因此可以通過(guò)利潤(rùn)來(lái)衡量知識(shí)合作創(chuàng)新的效用。

那么虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新收益、虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新成本以及虛擬企業(yè)合作知識(shí)創(chuàng)新利潤(rùn)可以用以下數(shù)理函數(shù)表示：

a.虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新收益。

虛擬組織中核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新的總收益（RL）和跟隨者企業(yè)知識(shí)

合作創(chuàng)新的總收益（RF）可以表示為：

其中mL和mF分別代表最核心的虛擬企業(yè)和跟隨者，其投入每單位知識(shí)合作創(chuàng)新所獲得的邊際收益；XL和XF分別為核心虛擬企業(yè)和跟隨者成員所投入的內(nèi)部知識(shí)；λL和λF分別為核心虛擬企業(yè)與跟隨者在知識(shí)獲取上的比率；s代表了企業(yè)間合作的努力程度；α，γ，δL，δF均為大于0的常數(shù)，γ代表企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新的努力程度所形成的影響因素，δL和δF分別為兩個(gè)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)投入的增量。

b.虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新成本。

虛擬組織中核心企業(yè)投入的知識(shí)創(chuàng)新總成本（CL）和跟隨者企

業(yè)所投入知識(shí)創(chuàng)新的總成本（CF）可以表示為：

其中r代表核心虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新的努力程度參與率，且r∈[0,1]；s為跟隨者成員決定知識(shí)合作創(chuàng)新所投入的努力程度；ηL和ηF代表虛擬企業(yè)知識(shí)溢出受到聯(lián)盟企業(yè)知識(shí)獲取能力、消費(fèi)者反應(yīng)等方面的影響因素。

c.虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新利潤(rùn)。

由（1）、（2）、（3）、（4）四式可得核心虛擬企業(yè)和跟隨者成員的期望利潤(rùn)，以及總利潤(rùn)分別為：

通過(guò)將虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新收益、知識(shí)合作創(chuàng)新成本以及知識(shí)合作創(chuàng)新利潤(rùn)的模型進(jìn)一步拓展分析可得：［8］

綜上分析可知，一方面虛擬企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)合作創(chuàng)新中，內(nèi)部知識(shí)是企業(yè)成員的必要投入，同時(shí)也可能使企業(yè)的專屬知識(shí)和資源溢出到其他成員手中。因此，企業(yè)必須把知識(shí)溢出效應(yīng)考慮到知識(shí)合作創(chuàng)新成本之中，否則可能導(dǎo)致企業(yè)成員在合作中出現(xiàn)入不敷出的局面。另外一方面，雖然知識(shí)溢出效應(yīng)在虛擬企業(yè)合作之中難以避免，但是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的投入與知識(shí)合作創(chuàng)新的努力程度是可以相互轉(zhuǎn)換和替代。因此，企業(yè)間可以通過(guò)提高知識(shí)合作創(chuàng)新的努力程度來(lái)確?？缃M織間的知識(shí)創(chuàng)新順利開展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

四、基于知識(shí)創(chuàng)新的虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究

（一）知識(shí)創(chuàng)新提升虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制分析

虛擬企業(yè)所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了其本質(zhì)就是企業(yè)所特有的知識(shí)，是各企業(yè)具有的獨(dú)特技能、智慧資產(chǎn)和隱性知識(shí)。只有知識(shí)才能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二的、難以模仿的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)打造出最具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有形的設(shè)備資源和場(chǎng)所等并不能為企業(yè)帶來(lái)這種獨(dú)天得厚的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和技能，也很難為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)的關(guān)系如表1所示。［9］

表1揭示了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)共享之間的關(guān)系，說(shuō)明了知識(shí)對(duì)于提升虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性和重要性，因此虛擬企業(yè)通過(guò)跨組織之間的知識(shí)創(chuàng)新合作，能夠不斷的為企業(yè)產(chǎn)生有價(jià)值的新知識(shí)，這些無(wú)形的資源與企業(yè)的有形資源相結(jié)合，從而形成其他企業(yè)無(wú)法模仿和生產(chǎn)的獨(dú)特性商品和服務(wù)，最大程度提升了其它企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定基礎(chǔ)。

知識(shí)創(chuàng)新對(duì)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制如圖1所示，從一方面來(lái)講，知識(shí)創(chuàng)新是建立在虛擬企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上。虛擬企業(yè)通過(guò)各組織成員間的知識(shí)共享與知識(shí)創(chuàng)新，不斷地提升了企業(yè)管理者和員工的文化水平和工作技能，從而實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品上的突破與創(chuàng)新，以此為廣大市場(chǎng)不斷地提供新的、具有差異的產(chǎn)品和服務(wù)，提升和實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

表1 核心競(jìng)爭(zhēng)力要素與知識(shí)

圖1 知識(shí)創(chuàng)新以提升虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制

另外一方面，知識(shí)創(chuàng)新對(duì)于虛擬企業(yè)來(lái)講是其管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括管理思想、管理工具、管理模式以及管理方式等方面的創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新都以知識(shí)創(chuàng)新為基石。虛擬企業(yè)以知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造出一種更新、更全、更有效的資源管理模式，從而提高資源配置的效率和效益，逐步形成具有系統(tǒng)化的綜合管理能力，以達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。

（二）虛擬企業(yè)基于知識(shí)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模型構(gòu)建

鑒于知識(shí)創(chuàng)新是虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的基石，本文根據(jù)虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的機(jī)理和知識(shí)創(chuàng)新對(duì)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，提出了基于知識(shí)創(chuàng)新的虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模型，如圖2所示。

對(duì)于虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，可將提升虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力作為出發(fā)點(diǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理思想、管理方式、管理工具、以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，不斷地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此如何刺激和保障虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的順利開展，已經(jīng)成為提升虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合圖2可知，虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)來(lái)自于知識(shí)的不斷創(chuàng)新，主要從以下三方面來(lái)開展：

圖2 基于知識(shí)創(chuàng)新的虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模型

1.構(gòu)建虛擬企業(yè)之間的知識(shí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)對(duì)虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的機(jī)制分析可知，虛擬企業(yè)跨組織知識(shí)合作創(chuàng)新中必須要投入內(nèi)部知識(shí)，這一行為有知識(shí)溢出的風(fēng)險(xiǎn)，由于虛擬企業(yè)知識(shí)合作創(chuàng)新的努力程度與內(nèi)部知識(shí)的投入具有較強(qiáng)的可替代性和轉(zhuǎn)換性，因此企業(yè)可以通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來(lái)不斷提升虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的合作程度，從而減少虛擬企業(yè)因投入內(nèi)部知識(shí)而形成知識(shí)溢出的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得知識(shí)創(chuàng)新能夠順利開展，以此來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)。

2.構(gòu)建虛擬企業(yè)之間知識(shí)創(chuàng)新的信任機(jī)制

虛擬企業(yè)在知識(shí)聯(lián)盟中，由于自身知識(shí)溢出的風(fēng)險(xiǎn)以及文化和企業(yè)戰(zhàn)略的不相容，使得企業(yè)合作中存在著臨時(shí)性和不穩(wěn)定性等因素，因此組織成員之間會(huì)存在互相不信任的情況。在虛擬企業(yè)聯(lián)盟的信任不僅僅影響著知識(shí)創(chuàng)新的積極性與活躍程度，同時(shí)還是實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)共享與交流的關(guān)鍵。只有企業(yè)間的隱性知識(shí)實(shí)現(xiàn)共享和交流，企業(yè)的技術(shù)和知識(shí)的創(chuàng)新才能順利開展，然而企業(yè)自愿協(xié)作、互惠互利以及彼此之間的信任才是隱性知識(shí)共享的前提。虛擬企業(yè)成員之間的信任程度越高，其隱性知識(shí)在各方的交流和共享中就會(huì)越豐富，知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新才能夠快速進(jìn)行。因此，實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)目標(biāo)也在于成員之間信任機(jī)制的構(gòu)建。

3.構(gòu)建虛擬企業(yè)間的“利益分配”機(jī)制

虛擬企業(yè)的合作歸根結(jié)底都是以企業(yè)價(jià)值最大化為目的，包括知識(shí)、貨幣及資源等方面的收益，虛擬企業(yè)成員必然會(huì)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益視角來(lái)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)在虛擬合作與知識(shí)創(chuàng)新的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建組織間利益合理分配機(jī)制，以此驅(qū)使企業(yè)間進(jìn)行知識(shí)共享與創(chuàng)新，從而獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。虛擬企業(yè)的利益分配既可以是直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也可以通過(guò)分配合理的股權(quán)、期權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)等形式開展，以激勵(lì)成員企業(yè)積極地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論與展望

虛擬企業(yè)是在以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理組織模式變革的產(chǎn)物，為傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)了全新的現(xiàn)代理念。本文基于知識(shí)創(chuàng)新視角，對(duì)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義進(jìn)行了新的界定，并結(jié)合聯(lián)盟企業(yè)之間的知識(shí)合作創(chuàng)新的數(shù)理模型，探析了虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制和知識(shí)創(chuàng)新對(duì)于虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的內(nèi)在機(jī)理。通過(guò)對(duì)這些機(jī)制和機(jī)理的探析，并首次初步構(gòu)建了虛擬企業(yè)基于知識(shí)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模型。該研究為虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究提供了一個(gè)新的研究視角，也為基于知識(shí)管理角度研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的理論借鑒基礎(chǔ)。

［1］ Esposito E，Evangelista P.Investigating virtual enterprise models：literature review and empirical findings［J］.International Journal of Production Economics，2014，148：145-157.

［2］ Shin S K，Kook W.Can knowledge be more accessible in a virtual network?：Collective dynamics of knowledge transfer in a virtual knowledge organization network［J］.Decision Support Systems，2014，59：180-189.

［3］ Squicciarini A C，Paci F，Bertino E.Trust establishment in the formation of Virtual Organizations［J］.Computer Standards&Interfaces，2011，33（1）：13-23.

［4］ 史麗萍，唐書林.基于玻爾原子模型的知識(shí)創(chuàng)新新解［J］.科學(xué)學(xué)研究，2011，29（12）：1797-1806.

［5］ 龍躍.知識(shí)創(chuàng)新研究綜述與評(píng)析［J］.情報(bào)雜志，2013，32（2）：88-92.

［6］ 范映紅.論我國(guó)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，8：102-104.

［7］ Teece D J，Pisano G，Shuen A.Dynamic Capab ilities and Strategic Management［J］.Strategic Management Journal，1997，18：509-533.

［8］ 姜騫，屈維意.知識(shí)溢出視角下合作知識(shí)創(chuàng)新數(shù)理模型研究［J］.情報(bào)雜志，2010，29（11）：130-134.

［9］ 歐陽(yáng)敏姿.知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究［D］.湘潭：湖南科技大學(xué)，2010.

F272.1

A

福建省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（FJ2015C152）

盧金榮（1978-），男，博士，講師，研究方向?yàn)橹R(shí)創(chuàng)新研究以及虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育。