陳榮姊

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用日益突出。目前，在我國企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理與控制水平仍然有不足之處，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。本文將對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制進行分析和研究，并提出相應(yīng)的策略，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理水平。在我國競爭激烈的市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都要面對的問題，企業(yè)加強財務(wù)的風(fēng)險管理與控制是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要途徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；控制策略；風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)財務(wù)部門工作的重中之重，加強財務(wù)的風(fēng)險管理將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險降到最低，使企業(yè)的市場競爭力大大提高。目前，企業(yè)仍然沒有完全意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，而財務(wù)管理人員也沒有按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)的風(fēng)險管理與控制受到嚴重影響，使企業(yè)的發(fā)展受到限制。在企業(yè)中，最基礎(chǔ)、最重要部分就是財務(wù)管理，這要求財務(wù)部門必要做好財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理存在的風(fēng)險進行預(yù)防，做好處理財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急措施，同時企業(yè)也要做出科學(xué)合理的發(fā)展策略，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得到長足發(fā)展。

一、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的因素

1.外部因素

國家政策、市場經(jīng)濟環(huán)境等都是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的因素，但企業(yè)不能對這些因素進行改變和預(yù)測。如果外部因素發(fā)生了變化，企業(yè)卻沒有做好及時的應(yīng)急措施和科學(xué)的推測，將會對企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟具有不穩(wěn)定性，它會隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變動。也很容易導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)滯留或脫銷的現(xiàn)象，這些外部因素通常都會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益與發(fā)展。

2.內(nèi)部因素

首先，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與項目投資都會影響到財務(wù)的風(fēng)險管理。決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素就是資本結(jié)構(gòu)與項目投資，投資與風(fēng)險同時存在，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對項目的投資也在不斷的增多，隨之企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。在對項目進行投資時，企業(yè)要根據(jù)兩個方面進行考慮：其一，企業(yè)要明確項目的投資方向，制定一些可行性的方案。在項目的資金投入上最好能夠?qū)崿F(xiàn)資金的?？顚Ｓ茫浞值捏w現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展價值。因此，企業(yè)必須要有科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。商業(yè)風(fēng)險、銷售的穩(wěn)定、增長率、控制能力、企業(yè)與金融機構(gòu)的合作等，這些因素都會為企業(yè)的財務(wù)管理與發(fā)展帶來風(fēng)險。這就需要企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須要全方位的進行考慮，盡量避免或減小財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；其二，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也受項目投資報酬率的影響。在企業(yè)的經(jīng)濟目的得以實現(xiàn)時，對投資進行選擇時，通常會運用資本運算來對投資項目進行長遠的計劃。企業(yè)為能夠增加投資的報酬，對貨幣價值進行研究非常重要，找出適用于資金投資、回收、籌集、使用的分析方法，有效的提高企業(yè)對財務(wù)的風(fēng)險管理與控制的能力與質(zhì)量。

二、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)控制中的問題

1.對財務(wù)的風(fēng)險的認識度不高

企業(yè)的發(fā)展都會有財務(wù)風(fēng)險的問題，這一問題也會存在于整個企業(yè)的經(jīng)營活動中。通俗的說，財務(wù)風(fēng)險是與企業(yè)的財務(wù)活動共同存在的。因此，需要企業(yè)的決策者與財務(wù)管理人員必須要提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高自身對財務(wù)風(fēng)險管理的能力。決策者也要及時掌握和了解企業(yè)運行中存在財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，做好財務(wù)風(fēng)險的管理與控制工作。但在企業(yè)的實際運行中，大多數(shù)的決策者不能意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，只重視財務(wù)部門的日常工作，如資金管理、財務(wù)結(jié)算，風(fēng)險意識都比較薄弱，使企業(yè)在經(jīng)營中存在較大的財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)將會受到嚴重的影響。

2.財務(wù)風(fēng)險管理制度還有待完善

由于大部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度仍然不夠完善，不能在企業(yè)的財務(wù)管理與運行中真正發(fā)揮作用。而制定財務(wù)風(fēng)險的管理制度的主要目的就是要提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，降低因財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的危害。目前，我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度依然存在漏洞，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的控制與內(nèi)部的管理制度中。企業(yè)內(nèi)部的管理制度主要是通過前期的風(fēng)險分析，一旦在分析中沒有重視風(fēng)險的存在，企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟活動都會受到巨大的影響。而企業(yè)的內(nèi)部控制主要是通過信息的傳遞與共享，如果企業(yè)部門之間的信息共享與傳遞受到限制和阻礙，各部門都無法及時的獲取風(fēng)險應(yīng)對信息，進而使風(fēng)險的及時性與有效性都受到了嚴重的影響，企業(yè)將會受到嚴重的損失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

三、加強企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理與控制的有效策略

1.完善的財務(wù)預(yù)算制度

財務(wù)預(yù)算能夠讓決策者了解企業(yè)的財務(wù)狀況，也能夠為決策者的決策提供有力的依據(jù)。企業(yè)在財務(wù)預(yù)測制度的編制上，首先財務(wù)的預(yù)算制度必須要能夠與企業(yè)的規(guī)模與未來的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，財務(wù)預(yù)算能夠在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮出最大價值，使財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性得到保障。在對財務(wù)的預(yù)算制度編制時，必須要對財務(wù)的損益表、資產(chǎn)負債表進行準確的評估和預(yù)測，充分掌握企業(yè)的財務(wù)狀況與資金流動。同時要參考企業(yè)上階段或上年度的財務(wù)狀況與企業(yè)的經(jīng)營情況，編制出科學(xué)合理的預(yù)算制度與方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)在使用資金的情況下，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時不會受到巨大的沖擊和影響，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)要求財務(wù)預(yù)算制度的編制人員必須具備加強的風(fēng)險預(yù)測能力，能夠合理的對企業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)測。同時企業(yè)的決策者必須及時的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，積極做好市場的調(diào)研工作，使企業(yè)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

2.建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)的財務(wù)活動與財務(wù)管理中，提高企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常重要，同時財務(wù)管理者也要不斷提高自身對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力與判斷能力。當(dāng)企業(yè)在進行項目投資與財務(wù)活動時，能夠準確、及時的預(yù)測出財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)必須要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警和預(yù)測。在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險前，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與財務(wù)狀況，對企業(yè)的資金投入與經(jīng)營管理進行及時的調(diào)整，有效的減小或避免因財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成損害。企業(yè)建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，并重視財務(wù)風(fēng)險，可以有效的提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力，使企業(yè)的發(fā)展得到可靠的保障。

3.完善并加強企業(yè)的財務(wù)管理制度與內(nèi)部審核制度

完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，同時根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行職能分配，使企業(yè)內(nèi)部的各個職能都能及時的對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險進行分析和預(yù)測，并做出相應(yīng)的控制措施，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險控制做出科學(xué)的估測，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。因此，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審核。同時企業(yè)也要加大財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制，保證監(jiān)控制度與審核制度在財務(wù)管理中發(fā)揮最大作用，能夠及時的規(guī)避和預(yù)防企業(yè)在財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)也可以通過一些約束和激勵的方式，使企業(yè)的管理人員、工作人員的利益與目標(biāo)達成一致，制定科學(xué)的績效考核體系，有效的帶動企業(yè)員工的積極性，讓每一位員工都能意識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防能力與控制能力，加快企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理既是企業(yè)謀求發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保障。企業(yè)只有做好財務(wù)風(fēng)險的管理與控制工作，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部不斷的建立和完善相關(guān)管理制度，制定科學(xué)的風(fēng)險控制策略，只有這樣企業(yè)才得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

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