孫紅梅

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)水平的提升，促進(jìn)了我國公司經(jīng)營模式的改革與發(fā)展，國內(nèi)公司為了實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)、贏得市場競爭優(yōu)勢，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營與管理思路，學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進(jìn)的公司企業(yè)經(jīng)營管理知識理念與方法策略，不斷提升公司的經(jīng)營實力與經(jīng)濟(jì)水平。下文中，筆者將結(jié)合個人參與公司財務(wù)管理的經(jīng)驗與實踐，分析探究國內(nèi)公司的財務(wù)管理應(yīng)對方法，以供同行借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；策略建議；公司企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)時期

一、公司財務(wù)管理的情況概述

財務(wù)管理工作從一定意義上決定、反映了公司的經(jīng)營與管理水平，關(guān)系到公司的資金籌措與成本管理，是公司最重要的管理項目之一。如果能夠有效提升公司的財務(wù)管理質(zhì)量，將加速公司的資本效率，提升公司在市場上的經(jīng)營管理能力，增強公司的市場競爭實力。因此，財務(wù)管理工作對于公司的經(jīng)營發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)具有很重要的意義。

公司經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此所有的生產(chǎn)經(jīng)營與組織管理活動都應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，公司的組織管理者需要結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)與各項指標(biāo)，決定公司的生產(chǎn)策略與經(jīng)營方案，最終實現(xiàn)對公司生產(chǎn)制造、經(jīng)營服務(wù)等全部領(lǐng)域的科學(xué)、高效管理與監(jiān)督；相反，如果忽視了財務(wù)管理的重要性和管理作用，將給公司制造巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。因此，加強公司的財務(wù)管理工作質(zhì)量，將有助于公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，避免不必要的費用及支出，促進(jìn)公司健康、正常發(fā)展。

二、新時期中公司財務(wù)管理工作中的不足之處

一是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識薄弱。在中小企業(yè)，“一言堂”現(xiàn)象極其普遍，企業(yè)主一人包攬大權(quán)，決策基本一人說了算，他的決策對企業(yè)產(chǎn)生了極大影響。在這種情況下，財務(wù)管理就成了一個不可回避的問題，如果企業(yè)主財務(wù)管理意識薄弱，那么決策失誤的可能性就會變大，相當(dāng)于增加了決策風(fēng)險。試想一下，如果一個項目在籌建，前期要做項目投資規(guī)劃，如果企業(yè)主對項目投資一竅不通，那么他很可能無法正確選擇決策方案，投資風(fēng)險不言而喻。在一些企業(yè)經(jīng)營失敗的案例中，我們首先會發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)大多存在令人頭疼的財務(wù)問題，這就是財務(wù)管理不善的集中表現(xiàn)。企業(yè)管理是一門極系統(tǒng)而高深的學(xué)問，企業(yè)任何決策都必須有各種財務(wù)指標(biāo)的支持，一個盲目的、隨意的決策，極有可能將企業(yè)拉入毀滅的深淵。在一些企業(yè)主眼中，技術(shù)是高于一切的，認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力唯有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。他們認(rèn)為財務(wù)管理是比較簡單的工作，對企業(yè)幫助不太大。其實，技術(shù)創(chuàng)新確實非常重要，但財務(wù)管理對企業(yè)同樣重要，厚此薄彼勢必會對企業(yè)的運營及發(fā)展造成影響，任何一方面薄弱，都無法保證一個企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二是，財務(wù)資源分配極不合理。企業(yè)正常經(jīng)營活動需要各項資源有條不紊。財務(wù)資源作為企業(yè)重要資源，其分配合理性對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展極為重要。在產(chǎn)權(quán)理論指導(dǎo)下，要求企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)行為必須是科學(xué)合理的。如果公司疏忽對財務(wù)資源的合理管控與優(yōu)化分配，將不利于公司的經(jīng)營管理，不利于公司勞動力生產(chǎn)率的提升。

三是，財務(wù)管理風(fēng)險意識不強。風(fēng)險作為一種固有屬性，是不會因外力作用而消失的，我們要做的是，通過科學(xué)方法將風(fēng)險破壞性降到最低。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險的一個重要因素。企業(yè)經(jīng)營過程中會伴隨風(fēng)險，風(fēng)險最終以貨幣損失形式出現(xiàn)，任何損失都能在財務(wù)收支中找到蛛絲馬跡，所以財務(wù)管理的作用毋庸置疑。但我國企業(yè)對財務(wù)管理并不感冒，甚至認(rèn)為財務(wù)管理就是記記賬、做做表，只要把資金項目管好就行了，是不會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的。因疏于對財務(wù)風(fēng)險的防范，導(dǎo)致因財務(wù)風(fēng)險頻頻發(fā)生。

四是，忽視對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。盡管我國各地高校培養(yǎng)了大批的會計專業(yè)人才，但是缺乏對會計專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和實踐能力培養(yǎng)，所以公司在招聘、選拔內(nèi)部財務(wù)管理人才的時候，要構(gòu)建配套的人才培訓(xùn)與管理機制，一方面要為人才進(jìn)入公司、參與實習(xí)和學(xué)習(xí)，提供機會與場所；另一方面，也要繼續(xù)加強對公司內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的職業(yè)能力培養(yǎng)，增強財務(wù)人員的專業(yè)知識，提升信息化管理能力，增強財務(wù)管理意識。

三、我國公司開展財務(wù)管理的策略探析

一是，樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識，提升財務(wù)管理的水平。為了增強公司在激烈國內(nèi)外市場競爭中的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，除了要依賴科學(xué)技術(shù)，還需要加強對公司經(jīng)營管理制度的調(diào)控與改革，提升公司在經(jīng)營管理方面的能力，構(gòu)建信息化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理平臺系統(tǒng)，隨時跟蹤和分析經(jīng)濟(jì)市場的情況與動態(tài)，評估各項經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素，并制定出相應(yīng)的財務(wù)管理對策。公司的每個部門中都涉及到財務(wù)管理方面的工作，因此需要從公司領(lǐng)導(dǎo)層開始樹立正確的財務(wù)管理理念，并將財務(wù)管理意識傳播給公司的每一個部門和每一位職員，協(xié)調(diào)好各部門之間的利益關(guān)系，加強各個部門之間的相互配合與溝通，不斷提升公司的財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)管理工作需要融入公司的全部經(jīng)營活動，財務(wù)管理機制的構(gòu)建與實施需要公司每個部門的積極配合與協(xié)調(diào)幫助，共同為公司的良好財務(wù)管理秩序的形成，做出努力。

二是，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險評估與防范的作用。從我國當(dāng)前的市場經(jīng)營狀況來看，盡管市場秩序已經(jīng)確立成熟，但是仍然不可避免存在諸多風(fēng)險。因此公司在參與市場競爭、開始經(jīng)營管理的過程中，尤其需要提升自身對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的警惕意識；通過積極財務(wù)管理策略，及時、動態(tài)跟蹤市場上的各種風(fēng)險因素，加強對風(fēng)險因素的準(zhǔn)確分析和評估預(yù)測，并制定出有效的風(fēng)險防范策略，提升公司應(yīng)對各項風(fēng)險的能力。通過財務(wù)管理工作的有序開始，公司能夠定期對風(fēng)險因素進(jìn)行統(tǒng)計與分析，加強對風(fēng)險的防范和預(yù)警，結(jié)合本公司的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理的各項規(guī)范制度，實施財務(wù)管理監(jiān)督與管控，降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險。

三是，提供財務(wù)管理工作，實現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置。為了合理分配公司的各項人力、物質(zhì)與資金等資源，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的財務(wù)管理工作，保證各部門在生產(chǎn)運營、組織管理中獲得充分的物質(zhì)與勞動力資源，以更好地開展工作；同時財務(wù)管理的資源優(yōu)化配置，也能夠避免公司資源的浪費和閑置，從而起到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。在財務(wù)管理資源優(yōu)化配置的過程中，應(yīng)當(dāng)注意對科學(xué)技術(shù)等智力成果的利用與分配，增強各部門的軟實力，從而提升公司的整體經(jīng)濟(jì)實力。

四是，重視對財務(wù)管理人才的訓(xùn)練與培養(yǎng)。人才是公司贏得競爭的重要保障，加強對公司財務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，能夠提升公司的綜合實力。公司在選拔和錄用財務(wù)管理人才的時候，需要嚴(yán)格遵守公司的人力資源管理制度，通過正式的選聘活動，為公司選拔優(yōu)秀的財務(wù)管理工作者。同時，要定期組織公司內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，宣傳科學(xué)的財務(wù)管理知識與理念，進(jìn)行財務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗交流與探討，提升公司財務(wù)管理人才的工作積極性，并提升公司員工的忠誠度。

綜上所述，公司為了贏得市場競爭優(yōu)勢，需要樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識，加強對公司財務(wù)管理人員的選聘與培訓(xùn)，構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，通過財務(wù)管理實現(xiàn)公司各項資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司長期、健康發(fā)展，為國家市場經(jīng)濟(jì)良好制度的建立與維護(hù)做出貢獻(xiàn)。

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