趙柯璇

摘 要：工程造價全過程管理能夠從很大程度上決定基金投入是否有效，決定建筑物質(zhì)量是否達標(biāo)，所以，在施工過程中企業(yè)必須要保證工程質(zhì)量，同時還要實現(xiàn)建筑行業(yè)最大難題的解決，那就是工程造價全過程管理。施工企業(yè)需要在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)效益的最大化，從而對造價管理進行相應(yīng)的完善。本文簡要分析建設(shè)項目過程中工程造價全過程管理方法應(yīng)用的重要性，并對全過程管理方法進行一定的探討，希望對今后的建筑行業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 工程造價 全過程管理 方法研究

引言

建設(shè)項目工程造價的全過程管理是確保建設(shè)項目平穩(wěn)實施的重要因素，早在2007年，我國的固定資產(chǎn)投資就上升了很大的一個層次，尤其是對于建設(shè)項目工程的投資，那么對于建設(shè)項目的投資不斷增長也就意味著整個建筑施工的壓力也不斷加大。隨著建筑項目的施工，相應(yīng)的規(guī)模擴大也會帶來損耗的增大，不管是人力、物力還是財力，都進行了很大層次的升級，而且建筑項目需要更大量的投資以及更長的周期時間，對各方面的經(jīng)濟效益關(guān)系也比較大，所以要抓住各項環(huán)節(jié)提升建筑項目施工的質(zhì)量，從而提升經(jīng)濟效益。本文在分析我國現(xiàn)在建設(shè)項目工程造價全過程控制管理過程中問題的同時，也對其如何進行全過程管理進行了簡要的探討通過對施工過程中各個環(huán)節(jié)的把握，來設(shè)計一系列科學(xué)合理的解決方案，從而提升我國建筑行業(yè)的地位。

一、何為建設(shè)項目的工程造價全過程管理

建設(shè)項目隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技的進步也在不斷擴大著自身的規(guī)模，與社會的各行各業(yè)也有著緊密的聯(lián)系，對我國國民經(jīng)濟的影響十分重大，而在建設(shè)項目的過程中，工程造價的全過程管理在項目管理中中一直占據(jù)著不可忽視的地位。工程造價的全過程管理并不是簡單的施工階段管理，而是需要在建設(shè)項目工程的各個階段進行科學(xué)性以及合理性的控制與確定，而且對建設(shè)項目的質(zhì)量有著很大的影響。工程造價的全過程管理涉及到很多方面，其中包括項目的構(gòu)思和項目的設(shè)計、項目的招標(biāo)、施工過程中的交付使用以及融資等多方位的綜合性管理，這種管理方法在建筑行業(yè)是比較常見的，但是難度系數(shù)比較大，需要在保證工程質(zhì)量的同時降低損耗，同時提升效益，所以一直以來都是建筑行業(yè)所要掌握的管理方法。全過程管理方法其實是一種全新的建設(shè)項目管理模式，通過確定與控制建設(shè)項目的施工情況來強調(diào)建設(shè)項目的過程性，在決策與實施中避免失誤情況的發(fā)生，最終開展對整個建設(shè)項目造價的管理工作。

二、工程造價全過程管理在建設(shè)項目中的必要性

對于全過程管理來說，內(nèi)容是比較復(fù)雜的，在實際的實施過程中也需要投入更多的精力，但是這仍然需要建筑行業(yè)關(guān)注這種管理方式，并且要通過不斷的學(xué)習(xí)與發(fā)展來提升自身的建筑水平。建筑企業(yè)發(fā)展的好與壞、收益的高與低從很大程度上來說都源于投入的多少，而投入的最基本的就應(yīng)該是建筑過程中的技術(shù)與技巧，在建筑項目的過程中應(yīng)用全過程控制管理對于整個工程來來說是具有必要性的。但是，在建筑工程中，隨著規(guī)模的不斷擴大以及新技術(shù)的不斷投入使用，建筑工程的本身也提升了難度，不管是工程的成本還是技術(shù)的使用，都具有一定的復(fù)雜性，消耗的費用也大大增加，這時候就需要工程造價管理的合理應(yīng)用，解決建筑工程中的一系列問題，做好一些事前的準備，保證萬無一失。

三、建設(shè)項目工程造價全過程管理措施的相關(guān)分析

對于建設(shè)項目工程造價的全過程管理，有很多個階段都需要進行大量精力的投入，只有注釋全過程控制管理的方法方式，才能在最短的時間內(nèi)收獲的更多，才能夠了解到工程造價全過程管理的方法。下面將從兩個角度簡要的分析建設(shè)項目工程造價全過程確定與控制的方法，并給出一些建議，也想能夠?qū)θ^程管理的實施提供一定的借鑒。

1、在工程造價過程中要做到設(shè)計內(nèi)容合理反映

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的21世紀，各行各業(yè)的發(fā)展都進入了一個新的階段，伴隨著投資主體的不斷多元化格局，有越來越多的企業(yè)都逐漸成為了投資的主體，但是在此過程中也難免有問題的出現(xiàn)。在建設(shè)項目工程造價的全過程管理中，主要強調(diào)工程造價的全過程確定與控制，關(guān)鍵就是設(shè)計是否進行合理地反映，設(shè)計是施工的前提，一個項目工程實際是否符合實際情況，是否考慮綜合利益，都將直接決定建設(shè)項目的質(zhì)量。因此，在設(shè)計內(nèi)容的反映階段必須做到合情合理，同時兼顧人力、物力和財力之間的關(guān)系，避免項目建設(shè)過程中投資估算壓低或者是故意漏算的現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)計單位在全過程的管理方法應(yīng)用時，需要重視設(shè)計階段在此方法中起到的作用，要充分認識到估算工作的重要性以及合理匯報的重要性，爭取做到科學(xué)、實際的進行工作，維護工作的嚴肅性。

2、在工程造價全過程管理中要做到不斷提升投資質(zhì)量

對于投資質(zhì)量，在建設(shè)項目工程造價的全過程管理中也是不容小覷的一部分，相關(guān)的部門需要盡量的根據(jù)實際情況來提升工作的效率。由于可反映的條件都在不斷地發(fā)展，之所以對于工程的實際條件會有一定的漏洞，可能會出現(xiàn)實際情況與數(shù)據(jù)提供不吻合或是深度不同的現(xiàn)象發(fā)生。此時就需要將工程投資的準確度進行提升，那么在這種情況下也就需要工程造價全過程管理方法，通過對數(shù)據(jù)的確定與否，并結(jié)合各個專業(yè)的特點對整個的建設(shè)工程做出一個大致的了解，從而根據(jù)規(guī)定作出施工計劃。只有從根本上確保施工的嚴謹性，才能盡可能地避免失誤的產(chǎn)生，滿足施工中各項環(huán)節(jié)的要求，最終通過降低損耗來提升經(jīng)濟效益，因此，不斷提升投資質(zhì)量能夠?qū)茖W(xué)的、合理的全過程管理帶來很大的幫助。

結(jié)語

總而言之，工程造價全過程管理方法是建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展的過程中需要不斷關(guān)注的一個環(huán)節(jié)，也是需要實際情況與理論互相結(jié)合的環(huán)節(jié)。建設(shè)項目工程造價全過程管理方法需要在不斷的發(fā)展中進行創(chuàng)新和改進，必須在工程的設(shè)計階段就進行全過程的控制與確定，從工程的施工階段到竣工都不能忽視對于全過程管理的應(yīng)用。在工程造價全過程管理被應(yīng)用的同時，對于其方法應(yīng)該緊密的聯(lián)系實際，而且要努力讓工程造價實現(xiàn)科學(xué)合理，在控制造價的同時也要開展科學(xué)的工程造價控制方式。不管是哪種工程造價全過程管理，都需要在減少消耗，提升社會效益的基礎(chǔ)上進行，遵循管理方法，爭取讓建筑行業(yè)又好又快發(fā)展，同時為我國的建筑行業(yè)做出貢獻。

參考文獻：

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