吉日木吐

摘要：團(tuán)委組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)發(fā)展中的重要組織，也是廣大職工利益的代表。強化團(tuán)委組織在企業(yè)發(fā)展中的積極性作用，不僅可以完善企業(yè)的管理制度，也能更好地宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)其健康的發(fā)展。本文以團(tuán)委組織與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系為研究視角，深入探討團(tuán)委組織在助推企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用及對策，以期為類似研究提供一定指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：團(tuán)委組織；企業(yè)文化建設(shè)；作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展及企業(yè)員工共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)員是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的組成部分，在企業(yè)文化發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)團(tuán)委組織是企業(yè)先進(jìn)思想的代表者，也是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)員之間聯(lián)系的重要紐帶，承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)的重要使命，這也是共青團(tuán)人員應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中更好地發(fā)揮團(tuán)委組織的作用，是新時期企業(yè)團(tuán)委組織必須認(rèn)真考慮的問題。本次研究通過分析團(tuán)委組織與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，提出團(tuán)委組織助推企業(yè)文化建設(shè)的對策，以期為企業(yè)更好地發(fā)展提供重要借鑒和指導(dǎo)。

一、團(tuán)委組織與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性

企業(yè)開展思想政治教育工作的核心就是文化建設(shè)，其與團(tuán)委組織日常工作存在密切的聯(lián)系。企業(yè)文化不僅可以陶冶員工的情操，也能激發(fā)他們?nèi)粘９ぷ鞯呐d趣，促使其為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)思想政治工作必須服從、服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)員工的思想與行為引領(lǐng)至企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，攜手努力創(chuàng)造更大的輝煌。青年員工作為企業(yè)中具有活力的群體，青年員工在企業(yè)文化方面的認(rèn)同感、參與度與其文化建設(shè)成敗存在密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身的凝聚力和感召力，做好引領(lǐng)青年群體建設(shè)積極、健康文化氛圍的使命。筆者認(rèn)為，共青團(tuán)是企業(yè)積極上進(jìn)的青年組織，其對青年的思想發(fā)展產(chǎn)生重要影響，具有較強的引導(dǎo)作用。而青年群體也是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，企業(yè)文化建設(shè)的精髓就是重視人為因素的影響，要充分挖掘人的潛能和創(chuàng)新力[1]。因此，團(tuán)委組織可通過開展多種多樣的活動把企業(yè)文化建設(shè)融入其中，通過對員工的思想引導(dǎo)，使企業(yè)文化向著健康、積極地方向發(fā)展。 同時，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，評選出工作積極先進(jìn)的模范，讓其他員工以他們?yōu)榘駱?，帶動更多人積極、認(rèn)真的工作，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極、上進(jìn)的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)更好地運營及發(fā)展?？傊?，企業(yè)的運營需要團(tuán)委組織發(fā)揮積極的作用，其不僅能幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，還可以提高企業(yè)員工的積極性與職業(yè)道德水平，引領(lǐng)員工向著積極、正確的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

二、引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)中團(tuán)委組織的工作路徑

（一）重視員工的教育工作

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)不可缺少的財富。因此，團(tuán)委組織要重視人主觀能動性的發(fā)揮。時刻堅持以人為本的觀念，注重對“三個代表”重要思想的延伸，切實利用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐工作，結(jié)合企業(yè)需求努力打造一支能夠打硬仗的青年團(tuán)隊[2]。眾所周知，青年是企業(yè)的未來和后備力量，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)團(tuán)組織要發(fā)揮其在人才培育中的作用，加強對青年人的關(guān)愛和幫助，為他們的發(fā)展提供有利的保障，使其能夠迎難而上，用于解決困難，讓他們在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二） 團(tuán)委組織創(chuàng)新管理模式

近些年，混合所有制企業(yè)在激勵的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大，并成為世界企業(yè)組織形式中核心。分析其原因發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)日常運營中牽涉多數(shù)人的利益，每個與之相關(guān)的利益者，在企業(yè)發(fā)展中均會投入自己的資金、智慧和勞力，這種做法有利于增加企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。在企業(yè)的團(tuán)委工作中，可以借鑒企業(yè)管理中的方法，在企業(yè)內(nèi)部吸納部分思想、技術(shù)等綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工，并根據(jù)這些人的實際情況對其給予適當(dāng)?shù)慕疱X和榮譽獎勵，使團(tuán)委工作時刻能擁有先進(jìn)的理念[3]。同時，這些優(yōu)秀的員工也會帶動其他員工的積極性和創(chuàng)造性，促使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）加強與其他部門之間的合作

在日益激勵的市場競爭下，企業(yè)只有積極發(fā)揮團(tuán)隊的力量，方能促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。團(tuán)隊法則闡述的“1+1>2”理論，就是引導(dǎo)讀者集合集體的力量，發(fā)揮出超出個人能力的作用，從而達(dá)到現(xiàn)代組合資源的效果。團(tuán)委作為企業(yè)職工群眾的引導(dǎo)者，更應(yīng)該積極、主動承擔(dān)內(nèi)部事務(wù)和活動組織銜接工作，做好企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，將企業(yè)各部門擰成一股繩，提升整個企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力[4]。在日常工作中，團(tuán)委組織人員要做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，減少部分部門之間的沖突。此外，團(tuán)委組織可以定期舉辦部門聯(lián)誼活動，切實加強各部門之間的聯(lián)系。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，必須不斷加強本企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力和內(nèi)部凝聚力。團(tuán)委組織作為企業(yè)的引領(lǐng)者，其在企業(yè)文化中發(fā)揮著重要作用。本次研究從團(tuán)委組織與企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)系入手，提出團(tuán)委組織參與企業(yè)文化建設(shè)的方法，以期為新時期企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡飛.在企業(yè)文化建設(shè)中團(tuán)組織應(yīng)如何發(fā)揮作用[J].魅力中國，2013，31（23）：373-373.

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