符耀彩

2015年以來，習(xí)近平總書記先后多次發(fā)表“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的重要講話，這是中國經(jīng)濟(jì)治理與發(fā)展的新思路和新概念，即從供給、生產(chǎn)端入手，旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，優(yōu)化供給體系，提高供給效率，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，意義重大。供給側(cè)改革對媒體融合的轉(zhuǎn)型發(fā)展同樣具有重要的指導(dǎo)意義。目前傳統(tǒng)媒體也面臨著新媒體帶來的競爭壓力和產(chǎn)品品質(zhì)不高、內(nèi)容同質(zhì)化、經(jīng)營業(yè)務(wù)直線下降等問題，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極實(shí)行供給側(cè)改革，也是傳統(tǒng)媒體需要積極思考的問題。

近年來，在紙媒與新媒體深度融合大背景下，海南日報報業(yè)集團(tuán)（以下簡稱報業(yè)集團(tuán)）遵循習(xí)總書記關(guān)于“堅持正確方向創(chuàng)新方法手段，提高新聞輿論傳播力引導(dǎo)力”的重要指示精神，堅持改革創(chuàng)新，著手媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，整合資源重構(gòu)媒體輿論和服務(wù)價值，取得不菲的成效。其改革發(fā)展經(jīng)驗概括起來有“加、減、乘、除”“四則運(yùn)算”。

創(chuàng)新素質(zhì)教育，穩(wěn)住傳媒陣腳

社會進(jìn)入了快速發(fā)展的新媒體時代。信息革命已全面來臨，新媒體發(fā)展異軍突起，智能終端高度普及，移動閱讀快速發(fā)展。僅在海南這樣一個小省，包括各市縣，新媒體、自媒體就有1000多家。新媒體的挑戰(zhàn)潮起潮涌，展現(xiàn)出的是動蕩變幻、波瀾壯闊、洶涌澎湃的新圖景。新媒體在給社會帶來急劇變化的同時，也給傳統(tǒng)媒體敲響了不進(jìn)即退的警鐘。作為省級黨報的《海南日報》遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：一度減少訂閱，閱讀量越來越少；廣告大量下降，嚴(yán)重威脅著其生存。既要保持住自己的陣地與命脈，又要認(rèn)真推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展，挑戰(zhàn)會帶來危機(jī)，挑戰(zhàn)也會帶來機(jī)遇。在這樣的新形勢面前，報業(yè)集團(tuán)沒有失張失志，而是穩(wěn)住陣角，以靜制動，為了創(chuàng)新與發(fā)展，及時作出思想教育的科學(xué)調(diào)整。

增加隊伍的學(xué)習(xí)“容量”。報業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層意識到，只有站穩(wěn)馬步，才能打出拳頭。在新媒體沖擊面前，只有搞好隊伍的自身建設(shè)，堅持新聞高地，千方百計提高集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。一是下大力氣整頓隊伍的紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)采編隊伍的素質(zhì)教育。報業(yè)集團(tuán)每個月都安排一定時間，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話，學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)中央和省委的有關(guān)指示精神，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真檢查和整改，整頓不良作風(fēng)，宣傳學(xué)習(xí)報業(yè)集團(tuán)中涌現(xiàn)出來的典型人物，使整個隊伍精神面貌煥然一新。

增加憂患意識教育內(nèi)容。憂患產(chǎn)生智慧，憂患產(chǎn)生動力。報業(yè)集團(tuán)對憂患意識教育十分重視，從管理層到普通干部職工，都十分強(qiáng)調(diào)憂患意識與人人有關(guān)。在媒體融合的考核保障機(jī)制建立起來之后，報業(yè)集團(tuán)堅持在集團(tuán)內(nèi)部六報一網(wǎng)1000來號人員當(dāng)中，經(jīng)常拿一個“愁”字當(dāng)作話題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，提出：“新媒體沖擊嚴(yán)重，人們閱讀興趣轉(zhuǎn)移了，紙媒新聞應(yīng)當(dāng)怎么做？”“報紙運(yùn)營角色轉(zhuǎn)換了，紙質(zhì)媒體不吃香了，飯碗怎么保？出路何在？”正所謂怎一個“愁”字了得。由于敢于并善于把“愁”字提到應(yīng)對新媒體大融合的前提，當(dāng)作思想教育的基礎(chǔ)，使整個報業(yè)集團(tuán)上下擰成一股繩，由憂患意識轉(zhuǎn)換為改革、創(chuàng)新的動力。

增加采編隊伍人員的學(xué)習(xí)交流。改變過去“坐店經(jīng)營”老傳統(tǒng)，不間斷地派出許多記者、編輯到外地去參觀、學(xué)習(xí)全國各地黨報媒體的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的好經(jīng)驗、好作法，取回“真經(jīng)”。同時經(jīng)常性地從外面請來中央媒體、有關(guān)省媒體的專家、學(xué)者講課或介紹經(jīng)驗，向采編隊伍“傳經(jīng)送寶”，從而進(jìn)一步提高采編隊伍的綜合素質(zhì)。2015年底的東南亞“海絲路”尋路行重大報道活動，2016年海南抗擊臺風(fēng)與抗洪報道，2017年海南扶貧工作報道，2017年博鰲亞洲論壇報道，2017年中央兩會與省第七次黨代會報道等，參與報道人員中，不管是老記者還是年輕記者，都作得有聲有色，就是對采編隊伍提高素質(zhì)的認(rèn)真檢驗。

受新媒體的沖擊影響，傳統(tǒng)媒體在受眾當(dāng)中的吸引力不斷下降，黨報傳媒經(jīng)營逐漸減少。為使傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品供給實(shí)現(xiàn)合理化配置，產(chǎn)品質(zhì)量及功能有效地達(dá)到民眾需求，報業(yè)集團(tuán)全面提升創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整隊伍布局。增加媒體發(fā)展新動力、新能量。報業(yè)集團(tuán)旗下的南海網(wǎng)除了與國內(nèi)相關(guān)大的網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往與交流，同時也引進(jìn)了一批人才，補(bǔ)充新鮮血液。新聞業(yè)務(wù)上，想方設(shè)法做大財經(jīng)新聞，包括做好財經(jīng)新聞大數(shù)據(jù)，以“中央廚房”為平臺，全面整合紙媒、網(wǎng)絡(luò)視頻、南海網(wǎng)、新聞客戶端、社交媒體等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和傳播渠道。構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的財經(jīng)全媒體集群，服務(wù)廣大用戶，提高黨報傳媒在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的話語權(quán)。內(nèi)容上，增加在新聞版面使用二維碼，推出“馬上平”評論；增加“官方微博”等微博、微信平臺；結(jié)合國際旅游島建設(shè)，新設(shè)立一個國際旅游網(wǎng)，高度關(guān)注國內(nèi)、國際旅游發(fā)展?fàn)顩r。積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，打造一個旅游大數(shù)據(jù)文化交易平臺級產(chǎn)品。在2016、2017年的博鰲亞洲論壇會議報道十分出色，《海南日報》先后獲得海南省、中宣部、外交部等的通報表揚(yáng)。

瘦身健體，做好人才支撐

在大浪淘沙、泥龍俱現(xiàn)的融媒體時代，媒體的每一次創(chuàng)新與變革，進(jìn)步與發(fā)展，都可能帶來新的問題與挑戰(zhàn)。面對不斷出現(xiàn)的新問題、新課題，報業(yè)集團(tuán)堅持更新觀念、改革創(chuàng)新，進(jìn)一步克服循規(guī)蹈矩的思維習(xí)慣，使傳統(tǒng)媒體在媒體融合大潮中獲得新生。

為了做到獨(dú)善其身，時變我變，報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新性地探索傳統(tǒng)媒體如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的“一體兩翼戰(zhàn)略”：以報業(yè)集團(tuán)為一體，塑造黨報紙媒品牌，建設(shè)全媒體平臺和實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。其路徑表現(xiàn)出了一種兼收并蓄的自信力，堅守創(chuàng)新的生命力。既有來自對新媒體發(fā)展形勢的清醒認(rèn)識，也是基于傳統(tǒng)媒體努力克服舊的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種積極選擇。基于此，近年來報業(yè)集團(tuán)推出了幾次創(chuàng)新性改革：

一、撤銷各個分社，新成立一個編輯中心。過去由于采編分開，把駐站記者站分成東西南北及?？诜稚?，各個編輯部設(shè)有專職跑線記者，各自為政。編輯部門與第一線記者的關(guān)系屬于松散型關(guān)系，每臨重大報道活動時，經(jīng)常造成采編脫節(jié)，往往使重大報道計劃難以完好地實(shí)現(xiàn)?；诖?，改革管理體制、機(jī)制，將各自為戰(zhàn)的采與編合并，成立一個編輯中心。為調(diào)動一線記者積極性，把各個名存實(shí)亡的分社取消，恢復(fù)回記者部編制，讓記者部直接與編輯中心發(fā)生緊密型的關(guān)系。同時把各個編輯部統(tǒng)起來，努力做到“有令則行，無令則止”，每臨重大報道活動時，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)度。

二、做好推動媒體供給側(cè)改革的人才支撐。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。報業(yè)集團(tuán)牢牢抓住人才“牛鼻子”，加快培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的人才隊伍，為媒體融合發(fā)展提供人才保障。調(diào)整一部分因身體、年齡或業(yè)務(wù)等方面不適應(yīng)第一線的記者、編輯到相關(guān)經(jīng)營部門，引進(jìn)一些學(xué)者、專家型或高學(xué)歷的新聞專業(yè)研究生，補(bǔ)充新鮮血液，把關(guān)重要欄目，負(fù)責(zé)重大采訪任務(wù)，走“政治家辦報”、“專家辦報”的新路子。

三、結(jié)合實(shí)際推進(jìn)改版，塑造黨報紙媒品牌。2016年的改版從“瘦身健體”的目的出發(fā)，以“豈止于紙，豈止于情”的理念，為民而發(fā)聲，為情而動容。強(qiáng)調(diào)去掉龐雜膨脹內(nèi)容，切忌空話套話和長文，提升新聞的思想品位與接地氣文風(fēng)，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)力。挖掘深度，打造精品力作，倡導(dǎo)“短、軟、實(shí)”，轉(zhuǎn)化評論表達(dá)。開展好新聞比賽，規(guī)定頭版頭條和消息性新聞不得超過800字，方才有資格參選。此舉連續(xù)出現(xiàn)了許多好新聞作品，獲得社會的廣泛點(diǎn)贊。拓展“寬”度，擴(kuò)大內(nèi)容覆蓋面。評論版減少原來的五花八門、“包打天下”式的雜評，設(shè)立重要論壇，除了“新華時評”，還設(shè)有“海南觀察”等，從高視野、深刻性的角度來論述一些影響社會、民眾的重大議題，增加“高端性”，提高了“權(quán)威性”。又設(shè)立“來論”、“微評”、“時事圖說”等，擴(kuò)大了群眾參與度、廣泛性。同時，結(jié)合中央和省的扶貧工作部署，新設(shè)置了“扶貧攻堅進(jìn)行時”欄目，既接地氣，又貫徹了上級的指示精神，使黨報的傳播范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大，越來越深受廣大讀者歡迎，報紙發(fā)行量也從一度下降逐步轉(zhuǎn)為比較平穩(wěn)發(fā)行。

多元化創(chuàng)新改革，開拓受眾空間

傳媒供給側(cè)改革“乘法”主要指創(chuàng)新發(fā)展理念，開拓出更多的受眾空間，培育潛在受眾增長的內(nèi)外因潛力，采用全新的發(fā)展模式，推動媒體的全新發(fā)展。在實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展新動力戰(zhàn)略時，采用雙向創(chuàng)新舉措，即內(nèi)涵上采取紙媒與新媒體結(jié)合，外延上采取報紙媒與外部資源結(jié)合，拓展省級黨報的影響力。

推行新聞可視化音頻加視頻，改一維化傳播為多維化傳播。

為給讀者提供更多更好的新聞產(chǎn)品，紙媒在推動融合新媒體方面的創(chuàng)新做法是組建虛擬采編團(tuán)隊，用活人才。一些特色品牌版面、欄目，如“深讀”版、“讀+”版、“碼上讀”專版專欄的采編人員，不再是原來固定的特定部門人員，而是由來自不同部門的記者、編輯組成。一線記者不僅可以在紙媒發(fā)稿，還可以在“兩微一端”發(fā)稿。如《海南日報》編輯中心和集團(tuán)旗下的新媒體部、南海網(wǎng)聯(lián)合推出“讀+”版，三方共同策劃并多平臺同時推出熱點(diǎn)話題報道，打通了紙媒、移動端、門戶網(wǎng)站的采編傳播界限，為傳統(tǒng)媒體和新媒體創(chuàng)設(shè)了一個互通共享的傳播新平臺。由于全面深度擁抱媒體融合時代，進(jìn)行了一系列的報道、版面創(chuàng)新實(shí)踐，力求向廣大讀者呈現(xiàn)一份多維化、可視化的立體報紙。不僅讓新聞“活”起來，也讓記者、編輯“動”起來，讓版面做出品牌，提高黨報媒體的品牌價值。

成立新媒體部，改紙媒與新媒體融合扁平化為多元化、深度化。

為推動全媒體大融合，報業(yè)集團(tuán)大膽改造黨報傳媒的網(wǎng)絡(luò)版，建立黨報傳媒的微信、微博、客戶端，在全集團(tuán)構(gòu)建起“紙媒+新媒體”的傳播新格局，為用戶提供多種傳播方式的全新廣告營銷平臺?！逗Ｄ先請蟆酚纱酸尫懦鲶@人的生命力，取得了許多豐碩成果。

近年來，《海南日報》和報業(yè)集團(tuán)旗下的“南海網(wǎng)”連續(xù)推出了全媒體聯(lián)動、互動報道的改革創(chuàng)新，包括新媒體微博、微信和客戶端，帶來了從傳播理念、傳播方式到傳播流程的徹底顛覆，其微博、微信與客戶端所具有的巨大的蘊(yùn)藏力、迅猛的傳播力、全面的共享力，成為海南省新媒體領(lǐng)頭羊。2017年全國兩會召開，這正是世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇、我國成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的新時期，也是我國加快推進(jìn)貫徹“四個全面深化改革”的關(guān)鍵之年，傳統(tǒng)媒體與新媒體都高度關(guān)注?！逗Ｄ先請蟆肪闹\劃、高招迭出，報道視點(diǎn)之高、形式之新、力度之大、篇幅之多、影響之廣，創(chuàng)下《海南日報》歷年全國兩會報道的許多創(chuàng)新之舉：創(chuàng)新在新聞版面使用二維碼，推出“碼上看兩會”；創(chuàng)新開通“@海南日報”“新浪及騰訊官方微博”等微博平臺，讓兩會代表委員與廣大網(wǎng)友隔空連線，上下互動，取得良好效果。

借力發(fā)力，做大蛋糕，1+1大于2。

其一，借助新媒體在“快、新、特、真”前提下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。黨報傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢是新聞信息來源的權(quán)威性、真實(shí)性，但因其他流程的限制，要于次日才能發(fā)布，要比新媒體慢一拍左右。但是在2017年海南省第七次黨代會報道中，《海南日報》之所以沒有被其他新媒體“趕時間”、“搶風(fēng)頭”，是因為克服以往在出版時間、流程、規(guī)定等方面制約，先在旗下的南海網(wǎng)“第一時間”發(fā)布來自《海南日報》的信息，比其他網(wǎng)絡(luò)快一拍甚至幾拍。即使《海南日報》的信息于次日發(fā)布，但由于自己旗下的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)搶先發(fā)表，也不影響黨報傳媒的信息來源、發(fā)布渠道的權(quán)威性優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨報傳媒的權(quán)威性、吸引力。

其二，黨的傳統(tǒng)媒體與相關(guān)市縣及相關(guān)行業(yè)媒體實(shí)行聯(lián)姻，抱團(tuán)取暖，借力發(fā)力。海南農(nóng)墾改革是全省全面深化改革的重要組成部分，《海南日報》與《海南農(nóng)墾報》實(shí)行聯(lián)辦周刊，定期在《海南日報》宣傳農(nóng)墾改革發(fā)展的好經(jīng)驗、好成果。這不僅僅只是婚姻上的梅開二度，而是通過聯(lián)姻，盡量把新聞做出高視野、接地氣，實(shí)現(xiàn)多元化開發(fā)，使黨報傳媒與行業(yè)傳媒實(shí)現(xiàn)雙贏。報業(yè)集團(tuán)還開出更加優(yōu)惠條件，吸引更多相關(guān)市縣及行業(yè)媒體加盟報業(yè)集團(tuán)的矩陣。圍繞用戶不同需求，針對不同讀者群提供更細(xì)致的服務(wù)，推出《文化周刊》《健康周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊，加上原有的老品牌《海南周刊》，形成了周一至周五的周刊全覆蓋，報紙的可讀性和服務(wù)性大大增強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來的幾大新聞周刊采用全新營銷模式，每年都實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)收1000萬元以上。

新媒體時代，人人都是麥克風(fēng)，到處都是“公民記者”，廣大民眾既是信息的接受者，又是信息的發(fā)布者，幾成一個“眾神狂歡”的時代。但由于無法確保信息來源完全的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，加上個人視角的差異性，很容易使新媒體出現(xiàn)走樣。因此，為了確保網(wǎng)絡(luò)信息的豐富性，增強(qiáng)其真實(shí)性、科學(xué)性，《海南日報》旗下的南海網(wǎng)發(fā)揮政府網(wǎng)站權(quán)威性與技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，與全省各市縣相關(guān)政府網(wǎng)站以及行業(yè)網(wǎng)站實(shí)行自愿并網(wǎng)，建立緊密型的新媒體關(guān)系。主要做法是由各市縣政府網(wǎng)站及相關(guān)網(wǎng)站提供第一線信息，通過南海網(wǎng)利用后臺平臺幫助做好維護(hù)工作，形成一個網(wǎng)絡(luò)聚集效應(yīng)。一是通過各地網(wǎng)站提供的信息便捷，節(jié)省了南海網(wǎng)的采訪成本；二是通過南海網(wǎng)的加工、挖潛，幫助提高各地信息來源的鑒別、使用、創(chuàng)造能力，做到對信息過濾的科學(xué)處理，去偽存真、由表及里，盡量避免誤用信息致“良莠不分”“以訛傳訛”的尷尬境地；三是擴(kuò)大南海網(wǎng)的“海量”，增加其信息的豐富性、權(quán)威性、真實(shí)性。

南海網(wǎng)通過聯(lián)姻借力，科學(xué)有效地改變了傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息比微信、微博相對滯后的現(xiàn)象。尤其是面對一些信息的多元復(fù)雜、真?zhèn)坞y辨的情況，南海網(wǎng)通過自己的“靠山”《海南日報》黨報傳媒，除了做到以快制快，還充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，對社會上發(fā)生的一些重要新聞處理及時、有效，比其他一些新媒體提供的信息還具有權(quán)威性、可靠性。盡管南海網(wǎng)與全國一些大的新媒體相比還是一個較小網(wǎng)絡(luò)，但由于敢于和善于借力發(fā)力，好戲連臺，精彩紛呈，多次獲得全國新媒體的殊榮。

創(chuàng)新不宜滿場新，達(dá)到有效創(chuàng)新需求供給

報業(yè)集團(tuán)的“除法”指遵循優(yōu)勝劣汰規(guī)律，推動媒體資源要素整合，優(yōu)化媒體產(chǎn)業(yè)布局，培植一批形態(tài)多樣、有競爭力和影響力的品牌媒體。報業(yè)集團(tuán)堅持一個原則，那就是“創(chuàng)新不宜滿場新”，清除產(chǎn)能過剩，只是去除落后的、負(fù)面的、過時的東西，必須堅守傳統(tǒng)媒體所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢與價值空間，不斷拓展新的產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展空間。報業(yè)集團(tuán)為確保政策發(fā)揮效力，讓要素市場改革同步推進(jìn)，加快各種要素的流動和優(yōu)化配置，在供給側(cè)發(fā)力問題上，做到“三去”。

去媒體低端“產(chǎn)能”。前段《海南日報》由于急于求成，新增加設(shè)立的許多欄目，存在內(nèi)容偏雜、空話偏多、質(zhì)量偏低、經(jīng)驗主義比較嚴(yán)重現(xiàn)象，這也是省委主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事求是的批評意見?！吧钭x”版欄目內(nèi)容很少涉及到社會熱點(diǎn)問題，無法滿足受眾的要求。理論評論版刊登了許多照顧性的理論文章，缺少思想性、理論性的品位。有的欄目也存在粗制濫造、經(jīng)驗主義老套路的現(xiàn)象。這樣的“產(chǎn)能過?！辈淮笫芄┙o端歡迎?！逗Ｄ先請蟆吠ㄟ^競爭整合新聞業(yè)界資源，在源頭處真正把控住新聞內(nèi)容的價值取向，堅決刪除一些來稿的套話、空話、假話，提倡接地氣的文風(fēng)。理論評論版重新調(diào)整了“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”，設(shè)立了一些高端欄目，又增加了一些接地氣的欄目，既提高了思想品位，又提高了報紙的“回頭率”。

去媒體娛樂化“庫存”。由于受媒體娛樂化影響，報業(yè)集團(tuán)的相關(guān)子報一度存在許多與黨的新聞理念不相符的文化附加品。有的甚至缺少自我規(guī)范，廣告內(nèi)容與版面上存在一些套話、空話及庸俗的東西，沒有真正體現(xiàn)到紙媒的價值取向。為此報業(yè)集團(tuán)作出明確規(guī)定，宣傳上提倡群眾喜聞樂見的、健康向上的內(nèi)容，反對娛樂化、庸俗化的東西；廣告上嚴(yán)格禁止刊登虛假廣告和違反國家政策的廣告，由此進(jìn)一步優(yōu)化媒體市場。

去媒體經(jīng)營“杠桿”。清理經(jīng)營管理方面長年留下的歷史問題，減少阻礙發(fā)展的“杠桿”。

首先，將以前關(guān)于各駐站記者同時兼任廣告業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定清理掉，讓記者專心從事新聞工作。果斷對一些經(jīng)營不善的公司實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，清除多年累積的債務(wù)，減少虧損面。堅決把一些沒有完成年終考核的公司負(fù)責(zé)人按照責(zé)任狀實(shí)行免職或調(diào)離，實(shí)行競爭上崗，提高報業(yè)經(jīng)營的正能量。

其次，成立一個專題部，一個會展中心。近兩年來，報業(yè)集團(tuán)在去除經(jīng)營“杠桿”方面，改變過去等廣告上門的作法，不斷創(chuàng)新會展廣告經(jīng)營思路，讓海南會展走出去，如該報在蘭州與《甘肅日報》實(shí)現(xiàn)跨省跨界黨媒聯(lián)合，共同主辦了“2015中國西部（蘭州）休閑博覽會”，向甘肅以及西北民眾推介海南相關(guān)市縣的城市形象，推銷海南旅游地產(chǎn)品牌，展會廣告收入達(dá)到600多萬元。后來又接著策劃和實(shí)施的幾次相關(guān)市縣赴北京、重慶、鄭州等的“城市形象和房產(chǎn)展”，效果良好。

第三，為用戶實(shí)現(xiàn)全媒體營銷提供機(jī)制保障，不斷延伸客戶的廣告價值，達(dá)到媒體和用戶利益最大化的效果。報業(yè)集團(tuán)改革集團(tuán)廣告經(jīng)營機(jī)制，成立集團(tuán)媒體運(yùn)營中心，集團(tuán)各媒體廣告部既分開經(jīng)營又通力合作，廣告經(jīng)營全面引入客戶端、微信、微博、手機(jī)報、網(wǎng)站等新媒體介質(zhì)，打造“線上線下”互動、全媒體聯(lián)動的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。遇到一些大的行動項目，由集團(tuán)統(tǒng)一分配資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)布，為黨報廣告經(jīng)營提供全媒體推介發(fā)布、全媒體營銷的平臺。為用戶實(shí)現(xiàn)全媒體營銷提供機(jī)制保障，不斷延伸客戶的廣告價值，達(dá)到媒體和用戶利益最大化的效果。

第四，降低媒體運(yùn)轉(zhuǎn)“成本”。一方面，通過擴(kuò)大供給來降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。《海南日報》與旗下的南海網(wǎng)利用社會資源，整合省內(nèi)媒體資源，打造媒體品牌，增加新聞產(chǎn)品附加值，從而實(shí)現(xiàn)增加賣值來降低成本，而受眾也享受到了媒體價值，實(shí)現(xiàn)了雙贏。另一方面，創(chuàng)造傳媒環(huán)境，做好市縣形象和產(chǎn)品推介，形成新的增長點(diǎn)。如前年《海南日報》為昌江縣策劃推出了“木棉節(jié)活動”系列形象專題和推介活動，讓偏僻的昌江觀木棉者云集，“看木棉到昌江”成為當(dāng)?shù)氐穆糜纹放?。接著，報業(yè)集團(tuán)整合相關(guān)資源，幫助儋州市全媒體推介紅魚、蜜柚、黃皮等九大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，使集團(tuán)增加400多萬元的收入。

近年來，《海南日報》報業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于推進(jìn)媒體融合發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，通過供給側(cè)改革，在堅持移動優(yōu)先、加快平臺建設(shè)、壯大新媒體矩陣等媒體融合八大方面持續(xù)開拓奮進(jìn)，尤其是2017年以來，發(fā)力提速媒體深度融合，目前已成為擁有報紙、雜志、網(wǎng)站、視頻、電子屏、手機(jī)報、微信、微博、客戶端等十余種載體、數(shù)十個終端的媒體集群，形成了在業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)卓有影響力的媒體方陣，“兩微一端”新媒體集群用戶已突破1500萬，已發(fā)展成為海南地區(qū)最權(quán)威、最有廣告投放價值的廣告營銷平臺。2017年，通過發(fā)揮制度創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步對供給升級的倍增效應(yīng)，《海南日報》第五次連續(xù)五年蟬聯(lián)“省級日報十強(qiáng)”，位列全國省級黨報廣告投放價值排行榜前四名。

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