李曦

摘要 企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)干部作風(fēng)的好與壞，不僅影響到企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的效果，還直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，以及企業(yè)的正確定位。企業(yè)干部要在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己，只有這樣，企業(yè)才能沿著預(yù)定的軌道健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)干部 思想作風(fēng) 工作作風(fēng)

干部作風(fēng)正則人心統(tǒng)一，人心統(tǒng)一則企業(yè)向良性的方向健康發(fā)展。一個單位的工作突出是由于作風(fēng)好；一個干部的良好形象，要從作風(fēng)開始樹立。加強企業(yè)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，對于深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保持共產(chǎn)黨員的先進性，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營管理能力，具有很強的現(xiàn)實意義。

一、抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的意義

（一）抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)是抵御各種不良思想的需要

在改革開放進入關(guān)鍵時期的今天，企業(yè)所處的外部環(huán)境比過去任何時候都復(fù)雜的多。西方的種種腐朽思想及墮落的生活方式會影響企業(yè)的黨員干部，因此，要從發(fā)展的角度，加強企業(yè)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。

（二）抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中日益壯大，必須要依靠一個強有力的、懂得管理善于經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)集體。如果企業(yè)干部隊伍的作風(fēng)不好，既損害企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，又妨礙企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，最終必將影響企業(yè)經(jīng)營管理與和諧發(fā)展。

（三）抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的根本保障

只有具有過硬的作風(fēng)，才能實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化；才能保證各項決策、規(guī)劃得到全面、正確和創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；才能極大地激勵和鼓舞廣大職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗，才能在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮更大的作用。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題

（一）在學(xué)習(xí)方面不積極主動

由于長期安逸的生活環(huán)境，企業(yè)的個別領(lǐng)導(dǎo)干部以功利主義的思想對待學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上不精益求精，認(rèn)為學(xué)了沒用，厭煩學(xué)習(xí)；對一些問題不深入思考，學(xué)習(xí)力度不夠，裝樣子、搞形式，只為應(yīng)付上級檢查。

（二）在工作方面不干實事無所作為

企業(yè)的個別領(lǐng)導(dǎo)干部工作沒有很高的熱情，安于現(xiàn)狀，不積極進取，不求有功，但求無過；有的工作紀(jì)律松弛，碌碌無為；也有一些人不干實事，好大喜功。

（三）在工作態(tài)度方面不扎實

個別領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度不扎實，只注重做表面文章，不重視基層調(diào)研，只滿足聽聽匯報，開會安排布置，不檢查落實情況；只一味照搬別處經(jīng)驗，不注重結(jié)合本單位實際，開展工作沒有針對性，不能做到有的放矢。

（四）在開支方面不節(jié)儉

個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一貫在因公出國、公務(wù)購車、公務(wù)接待上鋪張浪費，沒有把資金用在企業(yè)的改革發(fā)展上；政績上大搞政績工程、形象工程，卻不考慮實際效果。

（五）在遵守制度方面不能做到以身作則

企業(yè)的個別領(lǐng)導(dǎo)在處理一些關(guān)系和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定時，不能一視同仁，以功利主義的態(tài)度待人處事，對群眾反映的正常的合理的要求，一味敷衍塞責(zé)，甚至刁難。而對自己的熟人，自己的重要關(guān)系，則是熱情接待，有求必應(yīng)。

（六）在工作方法和形式上不能與時俱進

工作方法和形式因循守舊、照搬照抄，缺乏創(chuàng)新意識，以過去的老經(jīng)驗處理現(xiàn)在的新問題，跟不上時代的節(jié)拍。

三、抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)對策

（一）堅持解放思想、實事求是，抓好思想作風(fēng)建設(shè)

企業(yè)干部在工作中和生活中直接面對的是職工群眾及其他們的切身利益。因此廣大企業(yè)干部要牢固樹立真心實意為職工群眾服務(wù)的意識，緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，不斷增強公仆意識、節(jié)儉意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，敢于攻堅克難的進取精神狀態(tài)，樹立正確的政績觀，盡心盡力多做維護職工利益的事，把職工當(dāng)親人，扎扎實實解決職工群眾生活中和工作中遇到的困難和問題。

（二）堅持理論聯(lián)系實際，抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)

我黨優(yōu)良學(xué)風(fēng)的核心和實質(zhì)就是理論聯(lián)系實際。企業(yè)的干部要堅持理論聯(lián)系，做黨員、群眾的表率。作為企業(yè)的管理者，在學(xué)習(xí)過程中不可避免的要遇到各種困難，對此，要盡量克服懶惰的思想和急功近利的思想，要結(jié)合本單位的實際去學(xué)理論知識，不但要學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹、落實上級的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，還要學(xué)好業(yè)務(wù)知識，學(xué)好工作方法，學(xué)好為職工服務(wù)的本領(lǐng)。只有這樣，才能在理論水平上高人一等，才能在業(yè)務(wù)技能上勝人一籌。求真務(wù)實的學(xué)風(fēng)，永遠(yuǎn)是事業(yè)成功的保障。

（三）完善相關(guān)的工作制度并監(jiān)督落實

為進一步抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，提高他們的工作效率，提升為職工服務(wù)的質(zhì)量，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，制定加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，對干部提出了具體要求。比如：一要加強學(xué)習(xí)，提高政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。二要奮發(fā)有為，迎難而上，努力在企業(yè)形成團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的良好局面。三要求真務(wù)實，提高工作效率，形成恪盡職守的工作氛圍。四要放下架子，主動服務(wù)，努力在企業(yè)形成服務(wù)基層、服務(wù)職工的良好心態(tài)。五要和諧相處，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造和諧環(huán)境，無論在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部還是對待職工，都要形成團結(jié)和諧的良好風(fēng)氣。六要艱苦奮斗，增強節(jié)儉意識，努力在機關(guān)形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（四）創(chuàng)建文明處室發(fā)揮職能部門作用

為切實抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，全面提高黨員干部的思想素質(zhì)和辦事效率，調(diào)動企業(yè)干部服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)一線的積極性，企業(yè)可以細(xì)化、量化考核內(nèi)容。在時間上，每個季度對機關(guān)處室考核一次；在考核方法上，成立以機關(guān)黨委書記為組長，組織部門、紀(jì)監(jiān)部門參加的考核小組，對各個職能部門和企業(yè)中層以上干部逐一評估和考核；在獎懲上，考核結(jié)果與處室獎罰掛鉤，做到賞罰分明，促進企業(yè)工作的人性化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

（五）實行責(zé)任制增強干部責(zé)任意識

為了抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，增強企業(yè)干部的責(zé)任意識，培養(yǎng)企業(yè)干部過硬的工作作風(fēng)，企業(yè)可以把對機關(guān)科室的監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)下放到基層。一方面，密切企業(yè)機關(guān)與基層的工作聯(lián)系，采取發(fā)放民意調(diào)查表、個別走訪、電子信箱、微博、飛信等形式，暢通溝通渠道，全面地了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部的辦事態(tài)度、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等全方位信息，使他們感到壓力，同時變壓力為動力，增強企業(yè)的活力。另一方面，建立領(lǐng)導(dǎo)干部各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制度。領(lǐng)導(dǎo)對基層單位實行安全、信訪、綜治工作實行責(zé)任制，及時幫助基層解決實際問題。這一舉措，能有效增強企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，同時促進了各項工作關(guān)口下移，落實在基層。

（六）建立干部作風(fēng)建設(shè)的四個長效機制

1.針對作風(fēng)建設(shè)抓抓停停、時抓時犯的現(xiàn)象，建立健全一把手責(zé)任制，解決抓而不實的問題。要始終堅持把作風(fēng)建設(shè)作為“一把手責(zé)任工程”，對群眾反映出來的熱難點問題，實行一把手負(fù)責(zé)制。在作風(fēng)建設(shè)上要形成書記親自抓，黨政團工等部門密切配合，齊抓共管的良好格局。

2.針對有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，要建立落實學(xué)習(xí)考核和激勵機制，圍繞提高理論思維和解決實際問題的能力，建立健全獎懲機制，解決政令不暢的問題。要把企業(yè)基層干部作風(fēng)狀況作為考核、選拔、任用干部的重要依據(jù)，大膽提拔任用作風(fēng)扎實、業(yè)績突出的干部，對作風(fēng)不扎實的基層黨支部實行定職、定責(zé)、定崗、定任務(wù)的“四定責(zé)任制”，堅持績效掛鉤。

3.針對基層干部作風(fēng)飄浮、宗旨意識不強的現(xiàn)象，加強干群關(guān)系的雙向交流。在企業(yè)及基層干部中開展?fàn)幾觥皭勖窀刹俊?、“親民干部”活動，對群眾關(guān)心的問題不推、不躲、不避，切實理順?biāo)枷?，化解怨氣，辦實事，密切干群關(guān)系。

4.針對干部行為缺乏有效制約的現(xiàn)象，建立健全監(jiān)督約束制，解決行為不規(guī)范的問題。定期開展干部作風(fēng)方面的民意調(diào)查和民主測評，隨時掌握職工對干部作風(fēng)的反響。endprint