劉曉青

摘要：現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展壓力較大，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中更是各種問題層出不窮，不僅要面對各種經(jīng)營問題，更要處理好各種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最主要風(fēng)險，能否處理好企業(yè)風(fēng)險也關(guān)乎企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素較多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也與各種因素息息相關(guān)。本文將對財務(wù)風(fēng)險的成因問題進行具體研究，在財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)原因分析的基礎(chǔ)上，就財務(wù)風(fēng)險如何治理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營發(fā)展；財務(wù)風(fēng)險；治理對策

財務(wù)風(fēng)險作為現(xiàn)代企業(yè)不得不面對的一種風(fēng)險，其一旦爆發(fā)不僅會對財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生影響，更容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的問題。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制問題，但從實際效果來看，由于對財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素的認識不充分，導(dǎo)致企業(yè)所進行的財務(wù)風(fēng)險治理嘗試無法有效抵御和化解風(fēng)險。新時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素不斷增多，財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素在排查上也較為困難，對財務(wù)風(fēng)險成因進行分析也成為財務(wù)風(fēng)險治理的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不得不面對的一種具體風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險具有風(fēng)險的一般性特征，其不可被完全消除也使得企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制需要成為一種常態(tài)化工作。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)所面對的其它風(fēng)險存在很大不同，對企業(yè)而言，一旦爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險，勢必會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個方面產(chǎn)生持續(xù)性負面影響。通過對很多企業(yè)爆發(fā)的財務(wù)風(fēng)險進行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)原因中內(nèi)外部原因均較為重要，其某些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是由一種或幾種財務(wù)風(fēng)險誘因共同作用的結(jié)果。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）財務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因中，財務(wù)管理制度是其中較為明顯的一種，如果財務(wù)管理制度不健全，企業(yè)財務(wù)管理活動也無法正常開展。雖然企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險具有差異，但財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理活動進行中便會出現(xiàn)很多風(fēng)險誘發(fā)因素，系列存在于財務(wù)管理中的問題得不到解決，也容易導(dǎo)致財務(wù)管理中存在的風(fēng)險逐漸演變?yōu)榫唧w的財務(wù)風(fēng)險。很多企業(yè)財務(wù)管理制度不完善意味著其對于財務(wù)管理事宜并不重視，財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)工作的核心，一旦財務(wù)管理工作開展得不到充分重視與認識，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性也會大大增加。

（二）財務(wù)風(fēng)險管控意識較弱

大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識較弱，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控壓力持續(xù)增大背景下，財務(wù)風(fēng)險管控意識較弱這一財務(wù)風(fēng)險成因的持續(xù)性負面影響較大，自上而下缺乏對財務(wù)風(fēng)險進行管控的企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)措施在貫徹和實施上也難以得到充分支持。財務(wù)風(fēng)險管控意識較弱這一成因通常與其它財務(wù)風(fēng)險成因一道對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生作用。顯而易見的是，不僅是在中小型企業(yè)中，即便是在大型企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險管控意識較弱這一現(xiàn)象也十分普遍，也正是由于財務(wù)風(fēng)險管控意識較弱，國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控上的能力較低，且在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對上的能力也較低。

（三）財務(wù)人員操作不當

操作風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種具體表現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)工作通常由企業(yè)內(nèi)部人員負責(zé)，企業(yè)管理層的財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，以及財務(wù)人員的具體操作不當都很可能成為財務(wù)風(fēng)險的成因?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中，財務(wù)人員操作上的不當不僅是其財務(wù)風(fēng)險管控能力的不足，也與財務(wù)決策本身科學(xué)性較低有關(guān)。很多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控工作均由財務(wù)管理人員負責(zé)，這也導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管控具備了很大的局限性，除財務(wù)管理層面的財務(wù)風(fēng)險外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型多種多樣，財務(wù)人員的不當操作，很有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）不合理資本結(jié)構(gòu)的影響

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理也是當前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，資本結(jié)構(gòu)不合理是很多企業(yè)存在的一個共性問題，但資本結(jié)構(gòu)不合理一旦達到了某一臨界點，其也勢必會導(dǎo)致具體財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。資本結(jié)構(gòu)不僅會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方方面面產(chǎn)生影響，如果資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控上所進行的各種嘗試都無法達成預(yù)期成效。資本結(jié)構(gòu)合理與否對很多企業(yè)都至關(guān)重要，在當前這樣一個經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的時期中，企業(yè)融資難度較大，且企業(yè)融資也要支付大量的融資成本。一旦其資本不合理問題受外部因素影響而出現(xiàn)擴大化，其對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的誘發(fā)性也不斷增加。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理對策

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理需要從財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)端入手，通過財務(wù)管理制度的完善來帶動管理這一核心財務(wù)工作進行。隨著財務(wù)管理制度建設(shè)水平的提高，財務(wù)風(fēng)險管理制度也更加規(guī)范，對財務(wù)風(fēng)險管控各項工作的指導(dǎo)作用與約束作用也能得到更為充分的發(fā)揮。建議企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)上參照那些成功企業(yè)的做法和經(jīng)驗，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理制度的科學(xué)性與可行性得到保障。企業(yè)需要將財務(wù)風(fēng)險管理制度的完善作為一種常態(tài)性工作，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管控實際進行的制度完善性建設(shè)也是財務(wù)風(fēng)險治理的有效做法。

（二）提升財務(wù)風(fēng)險管控意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理也需要提升財務(wù)風(fēng)險管控意識，財務(wù)風(fēng)險管控意識的提升能夠確保財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)措施在實施上更為順利。財務(wù)風(fēng)險管控意識的提升也能為財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)工作的開展提供更多指導(dǎo)。同時，財務(wù)風(fēng)險管控意識的提升也需要得到企業(yè)的重視，并通過內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓財務(wù)管理部門作為財務(wù)風(fēng)險管控的主要負責(zé)部門，通過階段性財務(wù)風(fēng)險管控目標的確立，就財務(wù)風(fēng)險治理相關(guān)工作的開展提供源源不斷的支持。最后，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控意識的提升，也意味著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，這也有利于企業(yè)更好進行財務(wù)風(fēng)險治理。

（三）注重財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)更好進行財務(wù)風(fēng)險治理需要借助具體的財務(wù)管理人員以及財務(wù)風(fēng)險治理人員?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)決策對財務(wù)管理活動以及財務(wù)風(fēng)險管控活動開展都具有直接影響，為了更好治理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理層就需要結(jié)合實際進行財務(wù)風(fēng)險決策，對于財務(wù)風(fēng)險系數(shù)較大的企業(yè)中，其更加要避免過于“激進”的財務(wù)決策出現(xiàn)。此外，現(xiàn)代企業(yè)要注重專業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理人才隊伍建設(shè)，將財務(wù)風(fēng)險治理工作交由財務(wù)管理人員以及風(fēng)險管控人員進行，在相關(guān)人員專業(yè)能力有了明顯提升后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理能力也可以有較大程度的提高。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素，企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險治理也需要對資本結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化。企業(yè)需要對自身資本結(jié)構(gòu)的特點進行較好掌握，并在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化視角下，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存在的問題，并持續(xù)性對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)依托一定負債來維持發(fā)展是普遍的做法，但企業(yè)需要就負債的規(guī)模以及負債的形式進行充分論證，避免債務(wù)壓力過大導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。此外，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)工作對專業(yè)化程度要求較高，企業(yè)管理層在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化中也要制定出詳細的計劃，確保資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化能夠在合理范疇內(nèi)進行。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素中，不僅有內(nèi)部因素，更加有很多外部因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素在相互聯(lián)系與作用下，其所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險在防范和應(yīng)對上的難度也相對較大。很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上的不重視，已經(jīng)導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性大大增加，且忽視財務(wù)風(fēng)險成因的風(fēng)險防范與控制無法取得良好的效果。財務(wù)風(fēng)險管控視角下，企業(yè)所進行的系列財務(wù)風(fēng)險管控嘗試務(wù)必要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及財務(wù)管理實際，避免不合時宜的財務(wù)管控措施長期存在，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

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（作者單位：贛州華興鎢制品有限公司）endprint