張少鋒

摘要：電力企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作就是財務(wù)風(fēng)險管理，當(dāng)前財務(wù)信息化建設(shè)速度逐漸加快，電力企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險也逐漸增多，這就給電力企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求。本文主要對新時期電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了具體的風(fēng)險管理對策，希望給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險防范對策

我國實行電力系統(tǒng)改革之后，在一定程度上減少了電力企業(yè)的外部矛盾，但企業(yè)仍然存在很多內(nèi)部的財務(wù)矛盾，這就需要我們認(rèn)真分析原因，并提出有針對性的防范對策，以不斷減少我國電力企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，為其帶來更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

一、新時期電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）內(nèi)部原因

在任何一個企業(yè)，資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的中心問題。如果我們從橫向的角度分析，那么，電力企業(yè)的的資產(chǎn)屬于密集型資產(chǎn)，并且，在企業(yè)的總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占據(jù)著非常高的比例。而以縱向的角度分析來看，在目前的實際情況下，電力企業(yè)的分布，往往會受到各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，因此，其自身的資產(chǎn)分布，相對來說也就比較松散，這就導(dǎo)致資產(chǎn)的管理工作，面臨一些難題。不過，由于受到內(nèi)部重視不足的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)對于這些問題的重視度不高，并且，其更多關(guān)注的，是企業(yè)的“可控成本”，這樣一來，就會使得電力企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)的管理過程中，所采用的依然是靜態(tài)管理的模式，難以真正對市場進(jìn)行靈活運用，導(dǎo)致一些不可控的成本，難以受到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。

（二）外部原因

1.宏觀層面。上世紀(jì)90年代之前，在我國，電力始終是國家專營的壟斷性行業(yè)，無論是電力的建設(shè)、還是生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)，都是由國家所包辦，在這種狀況下，就沒有什么財務(wù)風(fēng)險問題了。不過，隨著時代的發(fā)展與企業(yè)改革的深入，電力行業(yè)的制度改革，使得其逐漸發(fā)展成為了自負(fù)盈虧的電力企業(yè)；并且，在這個過程中，國家還進(jìn)一步引進(jìn)了市場動態(tài)競爭機(jī)制，來使得電力企業(yè)面臨著非常激烈的競爭問題。此外，因為電力資源與國計民生息息相關(guān)，所以說，電力的價格，也就會受到相應(yīng)政策的影響作用。在這樣的情況下，就導(dǎo)致電力企業(yè)的電力定價權(quán)喪失，影響企業(yè)的收益。

2.自然環(huán)境。根據(jù)前面的論述，我們可以看出，在電力企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占據(jù)著相對較高的比例。與此同時，由于在這當(dāng)中，大多數(shù)的資產(chǎn)都是露天建設(shè)的，所以，其非常容易受到天氣的影響作用，從而帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失問題[1]。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）關(guān)于內(nèi)部風(fēng)險管理策略

1.健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)控制度應(yīng)立足于全局把控的視角，設(shè)計出主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作程序，明確全員的職責(zé)權(quán)限和工作流程，各司其職，企業(yè)經(jīng)營治理有序運轉(zhuǎn)。內(nèi)控制度首先講求互相制約。首先應(yīng)該規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、明確經(jīng)辦人員職權(quán)。其次，應(yīng)形成業(yè)務(wù)經(jīng)理、人員相互制約的工作關(guān)系，防止個人利益對集體利益的排擠。最后，還應(yīng)該實時監(jiān)管資金運動與物資運行的不同差異。記錄時點不一致的原因，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施予以糾正。通過健全的內(nèi)控制度，能夠在很大程度上避免財會信息的低效問題，并以此來提高企業(yè)在財務(wù)上的整體協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而有效的避免財務(wù)風(fēng)險問題等。

2.完善投資風(fēng)險管理制度，綜合考量經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、市場變化等因素，并對投資項目的回收期和預(yù)期的收益等，進(jìn)行詳細(xì)的計算，這樣一來，才能有效的對企業(yè)的投資風(fēng)險加以把控。

3.對企業(yè)的內(nèi)部融資環(huán)境加以優(yōu)化，實現(xiàn)融資渠道的拓展。在實際的管理過程中，可以通過運用“債轉(zhuǎn)股”的形式，來對企業(yè)的部分債務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并以此來對企業(yè)的不良資產(chǎn)進(jìn)行有效剝離，這樣一來，不但能夠有效的促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的提升，同時，也能更好的提高延期支付利息的效果。

4.強(qiáng)化資產(chǎn)使用效率。在實際的管理過程中，第一，企業(yè)可以通過運用共享技術(shù)的形式，來對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管工作。第二，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對在建工程的支付，并在有效的時間內(nèi)進(jìn)行提取折舊，這樣一來，就能夠有效的降低資本化利息。第三，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的管理工作，以此來確保對企業(yè)資產(chǎn)的最佳使用。

5.進(jìn)行資金管理制度的優(yōu)化。第一，在實際的管理過程中，要求企業(yè)必須要建立起健全的資金監(jiān)管制度，來強(qiáng)化對資金使用的監(jiān)管工作，并通過科學(xué)的內(nèi)控制度，來對資金的管理流程加以優(yōu)化。第二，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對預(yù)算考核的完善，加強(qiáng)績效考核與預(yù)算管理之間的充分結(jié)合，來全面強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度。第三，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的資金安全備付額度管理制度，并通過該制度的合理實施，來有效的減少資金的占用問題，從而強(qiáng)化對資金的歸集，發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)資金利用效率的提升。

（二）外部風(fēng)險管理策略

從本質(zhì)上來說，無論是受國家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，還是受到行業(yè)技術(shù)的風(fēng)險作用，都會導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。因此，在實際的財務(wù)管理過程中，要求電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對宏觀經(jīng)濟(jì)的重視與敏感度，依據(jù)國家的相關(guān)政策，并根據(jù)店里工序的需求，來科學(xué)的制定電價方案，實現(xiàn)對外部風(fēng)險的有效管理。

三、結(jié)語

電力企業(yè)承擔(dān)著為社會生產(chǎn)和人們生活提供電力資源的重任，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有非常重要的作用。近年來，電力企業(yè)的供電質(zhì)量引起了人們的普遍關(guān)注。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是電力企業(yè)經(jīng)營過程中的核心問題，只有保持一個健康的財務(wù)環(huán)境，才能促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟憲紅.淺議電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（01）：251.

[2]徐明.新時期電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討及防范[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2010（05）：86-87.

（作者單位：國網(wǎng)河南伊川縣供電公司）endprint