譚函梅

摘要：本文在研究中以管理會(huì)計(jì)為核心，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用，分析基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，提出管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)途徑，進(jìn)而為相關(guān)研究人員提供一些借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；信息化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息管理模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，使得財(cái)務(wù)資源分享到各個(gè)部門(mén)中，依托于科學(xué)現(xiàn)代化管理信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一分配和管理。企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上分析企業(yè)管理數(shù)據(jù)，通過(guò)收集到的數(shù)據(jù)判斷和預(yù)測(cè)企業(yè)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)而為企業(yè)相關(guān)決策提供有效依據(jù)。也就是說(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，提高會(huì)計(jì)信息管理的高效性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證企業(yè)決策的正確性。對(duì)此，在這樣的環(huán)境背景下，探究財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及信息化實(shí)施具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，一方面財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度、集中辦公以及低成本運(yùn)作等措施，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，擺脫記賬和算賬這一機(jī)械性事務(wù)，而是將精力投入到經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策以及績(jī)效評(píng)價(jià)中，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作重心從核算轉(zhuǎn)化為管理決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。另一方面，會(huì)計(jì)信息化為會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供有力支撐，并在未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展中肩負(fù)著重要任務(wù)。在實(shí)際應(yīng)用中，服務(wù)端財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和客戶端分離，為了跨越這一距離障礙，使得服務(wù)端可以為客戶端提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就要依托于網(wǎng)絡(luò)通信和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)以及銀企互聯(lián)系統(tǒng)等信息化工具的建設(shè)，通過(guò)信息系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使得重復(fù)性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)得以簡(jiǎn)化，降低財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高管理效率[1]。

二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)

（一）引入新技術(shù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)信息凸顯無(wú)紙化、云端化以及自動(dòng)化特征，具備多語(yǔ)言和多業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)服務(wù)能力，特別是技術(shù)更新速度較快，新的信息技術(shù)與創(chuàng)新思潮推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的改革。一方面財(cái)務(wù)信息積累量越來(lái)越多，海量數(shù)據(jù)加以調(diào)用和分析，管理會(huì)計(jì)工作也從“存”轉(zhuǎn)化為“用”，提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值；另一方面，通過(guò)新技術(shù)的介入，財(cái)務(wù)服逐漸云化，以滿足用戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、流程和信息服務(wù)的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)化[2]。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程的重組，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的徹底性設(shè)計(jì)，改善企業(yè)業(yè)績(jī)。具體可表現(xiàn)為FSSC的構(gòu)建，顛覆財(cái)務(wù)流程，在重組中必然存在人員和機(jī)構(gòu)的變化，同時(shí)員工價(jià)值觀、自我定位和工作定位、考核評(píng)價(jià)等方面也會(huì)隨之變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重大改革。在實(shí)際變革中，由于企業(yè)發(fā)展需要，常常會(huì)出現(xiàn)取消崗位或是合并部門(mén)等情況，繼而出現(xiàn)員工抵觸或是人事糾紛問(wèn)題。這就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員合理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整機(jī)構(gòu)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能的快速轉(zhuǎn)型，以提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)體系

2010年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》的頒布標(biāo)志企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，特別是數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)日?；顒?dòng)信息日益復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)不同格式和版本的信息高效處理，F(xiàn)SSC和管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮要依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，并以信息化為主要支撐，支持統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，通過(guò)XBRL技術(shù)進(jìn)行文件處理，彰顯財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息安全保護(hù)

在管理會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依托于大數(shù)據(jù)，借助信息技術(shù)，幫助全面預(yù)算管理工作、成本控制工作以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展，以完成價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在電子化介質(zhì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)服務(wù)端和客戶端之間的傳輸，這就凸顯出信息安全的重要性。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，相關(guān)工作人員要從會(huì)計(jì)信息安全保護(hù)入手，一方面要明確數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀角度上看，一些涉及到商業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)不能在企業(yè)全范圍內(nèi)共享，相關(guān)工作人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)共享需要，設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，提高會(huì)計(jì)信息的安全性[3]。另一方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)用戶管理力度，實(shí)時(shí)監(jiān)督用戶行為，針對(duì)用戶操作不當(dāng)或是蓄意破壞而造成企業(yè)損失的行為，要及時(shí)遏制，做好用戶技術(shù)培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)對(duì)用戶操作行為的監(jiān)督，有效預(yù)防信息安全事故。除此之外，為了達(dá)到保護(hù)效果，相關(guān)工作人員可以從設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)通訊以及軟件升級(jí)等多角度入手，進(jìn)而為會(huì)計(jì)信息安全提供重要保障。

（二）促進(jìn)原有信息系統(tǒng)結(jié)合

由于新建信息化平臺(tái)建設(shè)成本較高，審視企業(yè)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息化程度，企業(yè)相關(guān)工作人員可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)輔助管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，并將新技術(shù)和原有信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行效率的同時(shí)，最大限度的降低的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成本，進(jìn)而滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行需求。特別是大多數(shù)企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)，而新建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以通過(guò)ERP系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，獲取業(yè)務(wù)支持，相互兼容，構(gòu)建統(tǒng)一完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)管理者要樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化建設(shè)觀念，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)屬于系統(tǒng)性工程，絕不僅僅是開(kāi)發(fā)技術(shù)或是軟硬件系統(tǒng)，要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度上設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息化，循序漸進(jìn)，高層加大關(guān)注力度，部門(mén)主要負(fù)責(zé)，引導(dǎo)全員參與，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

（三）創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式

從宏觀角度上看，我國(guó)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡趨勢(shì)，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才占有較大的比例，而真正可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理型會(huì)計(jì)人才極為匱乏，制約管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐。從另一個(gè)角度上看，采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以來(lái)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才從核算型逐漸轉(zhuǎn)化為管理型，降低核算型會(huì)計(jì)人才的市場(chǎng)需求[4]。為了應(yīng)對(duì)這一變化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，和當(dāng)?shù)貙W(xué)校、政府以及國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行緊密合作，構(gòu)建多維度協(xié)同培養(yǎng)體系，滿足管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的根本需要，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。同時(shí)，在此過(guò)程中，要明確管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)律，明辨管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所到達(dá)的階段，進(jìn)而完成信息化建設(shè)任務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及信息化研究，得出：

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息管理模式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提高管理效率。

（二）新技術(shù)引進(jìn)、業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系等構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，并要求企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息安全保護(hù)，促進(jìn)原有信息系統(tǒng)結(jié)合，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏瑤琴.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（20）：211+334.

[2]許漢友，姜亞琳，張蓓.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角[J].新會(huì)計(jì)，2016（01）：28-32.

[3]何云，彭麗坤.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（03）：186-188.

[4]高蓓.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].時(shí)代金融，2017 （17）：237+243.

（作者單位：江蘇財(cái)會(huì)職業(yè)學(xué)院）